悪いスタートの後、Huawei と Xiaomi の PC の旅はどこへ向かうのでしょうか?

1年後、Huaweiは第2世代のMatebookを発売し、PC業界に参入しました。製品形態から見ると、これまでの2in1ノートPCに比べ、今回は純粋なノートPCであるXシリーズとDシリーズが多くなっています。 Huaweiは、XシリーズがAppleのMacBookと競合するとさえ主張している。

しかし、残酷な現実は、PC 業界が長年にわたって衰退し続けているということです。パソコン市場の50％以上の売り上げを占めるレノボ、HP、デルは、下降傾向を反転させることができず、いずれも売り上げが減少した。

MateBook も PC の運命から逃れることはできませんでした。台湾電子時報のウェブサイトによると、第1世代MateBook製品の発売以来の全世界での販売台数はわずか70万台程度で、期待に応えられていないという。

この点について、ファーウェイ端末のワン・ビョウ最高執行責任者（COO）はテンセントテクノロジーとの独占インタビューで、「ノートパソコンの販売チャネルはスマートフォンとは異なるため、我々は多大な努力を払ってきた。消費者の評判や市場での販売の観点から、我々は社内の期待に応えてきたと言えるだろう」と語った。今年の目標については明らかにしなかった。

同時に発売されたXiaomi Notebook Airも同様に売れ行きが悪く、販売台数は約50万台、月平均数万台にとどまった。 PC業界が批判にさらされる中、出だしで苦戦した携帯電話メーカーのPC路線はどこへ向かうのだろうか。

市場セグメントはチャンスである

長年にわたる激しい競争を経て、今日の PC 業界は寡占の時代に突入しました。 14四半期にわたり世界のPC出荷台数で首位を維持してきたレノボの、低利益で市場シェアを獲得するという戦略はついに崩壊した。今年第1四半期では、HPが1.4％の差でトップの座を獲得した。レノボは現在デルに次いで3位、その後にアップルとAsusが続いている。

PC 市場は全体的に減少傾向にあるものの、既存の市場は依然として客観的な状況にあります。ある団体の統計によると、5年以上前の古いPCを使っているユーザーがまだ相当数存在しており、市場にはまだPCの需要があることがわかります。中国市場では、この数字は5,500万台以上にも達します。

そのため、PC は依然として巨大な市場であり、依然としてブルーオーシャンであり、依然としてユーザーのニーズを捉えるための重要な参入ポイントであり、既存ユーザーをめぐる競争はさらに激しくなるでしょう。

ファーウェイは、PC業界の衰退は業界の急激な変化の現れであると考えているが、モバイルオフィスなどの概念が徐々に台頭するにつれて、PC業界は近い将来に好転する可能性がある。この転換は、従来のPCメーカーとは異なる戦略を通じてニッチ市場に焦点を絞り、既存ユーザーを獲得するというものだ。

万彪氏は、スマートフォンの反復サイクルは12～18か月であるのに対し、PCは3～5年であると述べた。反復サイクルが長くなる理由は、消費者の購買意欲を刺激する革新的な製品が不足していることです。

人工知能、ビッグデータ、携帯電話、ウェアラブルデバイス、PCなどの端末製品が相互接続されると、多くの新しい空間と分野が生まれると彼は考えています。

「ファーウェイがPC製造を決断したのは総合的な考慮に基づくものだ。ファーウェイはその強みを生かしてチャンスをつかめると信じている」万彪氏は、ファーウェイのノートパソコン市場は現在、単に特定の製品の販売を追求するのではなく、市場シェアを拡大​​し、製品を高品質で堅牢なものにする必要があると述べた。

今回発売されたMateBook Xは、フレキシブルビジネスに重点を置いており、開始価格は6,988元、最上位構成は9,988元となっている。 MateBook Eは第1世代MateBookの2イン1デザインを継承しており、開始価格は4,988元です。 MateBook Dは広視野角のビジネスオーディオとビデオに重点を置いており、こちらも開始価格は4,988元、最上位構成は7,288元です。 Huaweiがさまざまな分野で試みを行っていることがわかります。さらに、Huaweiはゲーミングノートパソコンにも注目しています。

2016年のゲーミングノートPCの世界出荷台数は450万台に達したと報告されており、台湾のサプライチェーンは、この数字が2017年には580万台に増加すると予想しており、これは約30％の増加であり、ノートPC業界全体の下降傾向の中で非常に目を引くものです。

アナリストは、人々の PC に対する要求がますます厳しくなるにつれて、インテリジェンス、人間性、軽量性に関して人々の PC に対する要求をさらに満たす方法こそが、PC 製品における将来のイノベーションの課題であり、チャンスであると指摘しています。

しかし、従来のPC大手も、PCが新たな変革期に入り、単純な製品形態ではもはやユーザーを満足させることができないことに気づき、ビッグデータやクラウドコンピューティングなどと組み合わせ、個人向けPC市場で競争する一方で、商業用PC市場への進出を加速させている。たとえば、Lenovo の「デバイス + クラウド」戦略や Dell と EMC の合併などです。

携帯電話メーカーが PC 市場でチャンスを得ることは予測できますが、将来的に直面する競争圧力も大きくなるでしょう。

国境を越えることが最大の課題

3C製品の中で売上が最も大きいのは携帯電話とPCの2つのカテゴリーですが、その用途はまったく同じではありません。特にサプライチェーンの運営という点では、これは携帯電話メーカーが直面する最大の課題でもあります。

HuaweiやXiaomiのノートパソコン製品はOEMモデルで生産されているため、PC製品の品質やサイクルに対する厳密な管理は当然ながらスマートフォンに比べてはるかに劣ります。実際の市場での販売では、市場の需要にタイムリーにフィードバックすることができません。

例えば、スマートフォンの分野では、Huawei は独自のチップを持っています。 Huawei のノートパソコン製品には Intel のプロセッサを使用する必要があり、ソフトウェア アプリケーションやその他の適応も Intel に依頼する必要があります。

さらに、HuaweiのノートパソコンはMicrosoftのOSを使用しているため、Huaweiが優れたノートパソコン製品を作りたいのであれば、MicrosoftやIntelなどのメーカーと連携し、あらゆる面で製品を最適化する必要があります。

また、チャネルやマーケティングの面でも、PCと携帯電話に対するユーザーの意識も全く異なります。この段階では、ノートパソコンのユーザーは使用頻度が低い傾向があり、スマートフォンのユーザーは使用頻度が高い傾向があります。製品機能の面でも、スマートフォンは PC の機能と互換性があり、現在市場に出回っている一部の主力携帯電話は、ビジネス オフィス アプリケーションにおいて PC と同等のパフォーマンスを発揮します。

PC の衰退に伴い、流通チャネルも縮小しています。かつて大規模だったコンピューターの大型スーパーマーケットは現在では非常に少なくなり、携帯電話専門店に取って代わられています。これは、多くの携帯電話メーカーが現在多額の投資を行っているリンクでもありますが、PC 製品と共有することはできません。その理由は、スマートフォンの短いサイクルと高いリターンと比較すると、PC はその逆であり、チャネル ディーラーは前者を販売することを選択する傾向があるためです。

Huawei と Xiaomi はどちらも PC の道を歩み始めたばかりです。長期的にはチャンスはありますが、製品、チャネル、マーケティングの不足が蓄積するには時間がかかります。鍵となるのは、携帯電話メーカーが自社の強みをいかに組み合わせて、適切な市場セグメントを迅速に見つけられるかです。完全に接続されたエコシステムを構築する場合でも、突破口を見つける必要があります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。