テレビ業界はバブルの収穫を始めている。インターネットテレビは準備ができていますか?

在庫があり、更新が非常に遅いカラーテレビ市場をどのように活用できるでしょうか?インターネット TV ブランドがこれを実現できる手段は、あらゆる種類の「仕掛け」を作り出し、ハードウェア製造の主要な問題をコンテンツとソフトウェアに移すことです。しかし、歴史を振り返ってみると、これまでソフトウェアに依存して財を成したハードウェア製造会社は一つもないことが分かります。

今年のカラーテレビ市場は例年になく厳しい状況に陥っています。パネル価格上昇の影響は依然として痛みを引き起こしており、火に油を注ぐのを好んできた資本運営側も、その傲慢さをいくらか抑制している。消費者業界全体がハイエンド化に向かう​​傾向により、多くのインターネットテレビが躊躇するようになりました。根強い価格競争により、ほぼすべてのブランドが泥沼にはまり込み、息も絶え絶えの状態となっている。これらすべては、カラーテレビ業界の放物線状の浮き沈みのモデルが継続していることを示しているようです。株式市場の幻想によって生み出されたバブルは、このような低迷する市場を前にして、必然的に刈り取られることになるだろう。

終わったばかりのメーデー商戦のピークシーズン中、売れ行きが好調であるはずのカラーテレビの売り上げは伸びなかった。メーデー連休期間中の国内市場の総販売台数は176万台で、前年同期比13％減​​少した。売上高は64億元で、2.5%減少した。

もちろん、メーデーは単なる小さな縮図に過ぎません。 2017年第1四半期を見ると、中国のカラーテレビ市場の出荷台数は1,169万台で、前年同期比14％減少した。今年第1四半期、中国のテレビ小売量は前年同期比12.5％減少し、小売売上高も前年同期比6％減少した。

第一四半期における主要A株カラーテレビ4社の業績を見てみましょう。四川長虹の親会社帰属純利益は3,298万元で、前年比84.7%減少した。海信電機の上場株主帰属純利益は2億6,900万元で、前年比49.53%減少した。しかし、TCLグループの純利益は4億4,781万9,900元で、前年比71.86%増加した。深セン・コンカAの純利益は2624万5400元で、前年同期比211.35%増加した。

昨年第4四半期の高成長と高在庫、機械コストの高騰、市場需要の低迷という「3つの高と1つの安」の影響を受けた。ブランドごとに興味深い違いはあるものの、全体的な傾向は依然として下降傾向にあります。

在庫があり、更新が非常に遅いカラーテレビ市場をどのように活用できるでしょうか?インターネット TV ブランドがこれを実現できる手段は、あらゆる種類の「仕掛け」を作り出し、ハードウェア製造の主要な問題をコンテンツとソフトウェアに移すことです。しかし、歴史を振り返ってみると、これまでソフトウェアに依存して財を成したハードウェア製造会社は一つもないことが分かります。

最高のエコシステムと最も収益性の高い APPStore を持っていると主張する Apple でさえ、ハードウェアからの利益の割合が最も高いままです。

インターネットテレビはこのような市場のルールにどのように対処するのでしょうか?この闘争はどれほど効果的でしょうか?昨年下半期以降、40インチ前後の中小型パネルのコストは最大100％上昇し、60インチ前後の大型パネルも最大30％上昇した。すべての規模セグメントにおける全体的な平均増加率は 40% でした。

低価格競争を繰り広げるインターネットテレビにとって、これは一体何の災難なのだろうか。コンテンツ運営、VIP料金、広告掲載などを通じて収益化できると主張するインターネットテレビが生み出す収益の総額は、パネルの価格上昇ほどにはならない可能性があります。市場シェアが限られている中で、コンテンツ運用のビジネスモデルを語ることは夢物語に過ぎないと考えられる。

インターネットテレビの本来の価格が999元から2099元に値上げを余儀なくされ、インターネットテレビコンテンツの課金が、お金を払ってもオンオフのたびに広告を見なければならない状況にまで発展したとき、その魅力は何だろうか？

その魅力は、いわゆる人工知能、いわゆる VR、いわゆるリモコンの排除だけから来るのでしょうか?いわゆるゲーム、カラオケ、オンラインショッピングでしょうか?これらは本当にテレビでうまく解決できる問題点なのでしょうか? 60fps、4K、HEVC、10ビットのビデオを再生しているときにもフリーズし、独自のプレーヤーでMKVをデコードすることすらできないテレビが、消費者にショッピングに使用できると言っているのでしょうか?これは単に本末転倒です。

おそらく最大の魅力は、これらのストーリーを語った後、株式市場でのN日間の制限の増加につながる可能性があることです。しかし、そのようなバブルの後、株式市場は急落し、リーダーは複数回にわたって株式を担保に差し出すことを余儀なくされました。

過去20年間、国内の伝統的なカラーテレビメーカーは価格競争とマーケティング戦争を通じて日本や韓国の企業を追い出してきた。数々の苦難を乗り越え、彼はすでに鎧一式を開発しました。今日のインターネットメーカーのマーケティングの仕掛けは、従来のテレビメーカーの進化の遺伝子に刻まれたほんの一部にすぎません。

資本市場が合理性を取り戻すにつれ、2017年は「資金燃焼」バブルが徐々に崩壊し始めた。次のホットスポットとして期待されるインターネットテレビには、まだ困難な道が待ち受けている。

一方、時代の戦場におけるインターネットテレビの大画面価値も危うくなってきた。私たちの時間は非常に断片化されています。ユーザーの時間をスマートテレビに留めておきたいのであれば、モバイルデバイス、PC、映画館、KTV、ゲーム機とユーザーの時間を奪い合うことになります。インターネット TV が新しいビジネス モデルとして歓迎しているこれらの方法には、実際にはより優れた代替手段とより優れた体験方法があります。ディオールの心を持たないで、ユニクロのことをしてください。

昨年は、ヨーロッパカップ、アメリカズカップ、オリンピックなど、カラーテレビの販売を刺激する大きなスポーツイベントがありました。インターネットテレビメーカーも、スポーツイベントのライブ放送やオンデマンド放送の著作権を大量に購入するチャンスを活用した。

昨年の不動産市場も、取引面積、取引額ともに2013年以来の最高を記録しました。不動産業界の活況は、家電業界全体の急成長も牽引しました。

しかし、2017年には、こうした良い条件はすべて存在しなくなりました。インターネットテレビが作り出したバブルはすぐに露呈し、カラーテレビ業界は新たな再編を経験することになるだろう。業界の新たな成長分野には、より鋭い刺激とより深い探究がまだ必要です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。