OVの業績は目覚ましい成長を遂げているが、その繁栄の中にも隠れた懸念がある。

最近、米国の調査会社IDCが2016年の世界携帯電話販売台数を発表した。データによると、2016年の世界スマートフォン総販売台数は14億7060万台で、わずか2％の増加にとどまった。この数字はIDCの前回の予測より高いものの、2015年の10.4%の成長率よりははるかに低い。

首位のサムスンは、Note 7の爆発的な成長により市場シェアが1.1ポイント低下し、前年比3％の減少となった。

アップルの第4四半期の業績は好調だったものの、2016年の総売上高は2015年より7％減少し、サムスンよりも大きな減少となった。

ファーウェイは2016年の総販売台数1億3,930万台で第3位となった。前年比30.2%増、市場シェアは2ポイント増の9.5%となった。

2016年に最も印象的な業績を上げたのは、4位と5位にランクインしたOPPOとvivoでした。 2016年、OPPOの販売台数は132.9%増加し、総販売台数は9,940万台、市場シェアは6.8%となった。 Vivoは2016年に7,730万台の携帯電話を販売し、前年比103.2%増、市場シェアは5.3%となった。

OVの栄光は議論の余地のない事実ですが、過去数年間、Xiaomiも非常に栄光に満ちていたことを私たちは認識しなければなりません。そして、2016年にはXiaomiはOtherに属していました。 OVは輝かしい一方で、隠れた懸念がないわけではありません。

1. OVが爆発的に上昇したのはなぜですか?

筆者は以前、消費者向け製品であるスマートフォンが最初に普及したとき、それはスマートフォンがフィーチャーフォンに取って代わる過程であったと書いた。この段階では低価格ブランドが人気でした。

中国では、おおよそ2012年から2014年末にかけて、Xiaomiが台頭し、非常に人気が高まった時期でした。この時期にこれに続いたHuawei HonorとCoolpad Dazenも成功を収めた。

2015年以降は、低価格帯の携帯電話を中高級端末に置き換える段階となりました。この段階でブランドポジショニングの低いブランドは入れ替わり、より高いポジショニングを持つOVとHuaweiが恩恵を受けることになった。

Huaweiと比較すると、OVの強みは宣伝力とチャネルにあります。 OVの前身は10年以上にわたり電子消費財に携わり、巨大な販売チャネルと優れた利益分配方法を蓄積してきました。 OV は一級都市から八級都市までをカバーすることができ、その広告宣伝は高評価番組すべてをカバーしています。製品の品質と仕上がりは常に高品質を堅持しており、アフターサービスにもさらに注意を払っています。

まとめると、OV の製品は高度に構成されているわけではありませんが、エクスペリエンスは劣っておらず、包括的なサービスは優れています。ハードウェアの供給過剰という環境の中で、彼らは当然ダークホースとして浮上します。

OV の台頭は長期にわたる努力の結果ですが、主に歴史的なプロセスです。携帯電話の買い替えトレンドの第 2 ラウンドは中高級ブランドにチャンスを与え、OV は今回の携帯電話の買い替えトレンドで最大のシェアを獲得しました。

2. OVの秘めた悩み

古代から、国を征服するよりも国を守ることの方が困難でした。他社の市場シェアを奪い取ってしまえば、その勢いは止められないものとなるでしょう。これは、今日の OV や過去数年間の Xiaomi の場合に当てはまります。

市場シェアが十分に大きい場合、そのシェアを維持し、他社にシェアを奪われないようにするのはあなたの責任です。

OV の台頭後、彼らは携帯電話の買い替えの第 2 波のシェアを獲得しました。携帯電話の買い替えの第3波において、OVにはもはや受け入れるべきターゲットが存在しない。トップ5はApple、Samsung、Huawei、OVであり、いずれも弱者ではない。携帯電話の買い替えの第3ラウンドでは、OVが競争で優位性を維持できたとしても、100％を超える高い成長率は得られないでしょう。

スマートフォン市場全体の成長率はわずか2%であり、少数のブランドが長期間にわたって100%を超える成長を維持することは非現実的です。

OVにも弱点があります。ほとんどの中国メーカーと比較して、OV は携帯電話技術の分野で強力な存在です。

ついに大手企業が競争する時が来たが、Apple は単なる携帯電話メーカーではなく、何十年もの蓄積を持つテクノロジー コンピューター メーカーでもある。サムスンは単なる携帯電話メーカーではなく、プロセッサからメモリ、フラッシュメモリ、CMOS、レンズモジュール、ディスプレイ画面に至るまで、消費者向け電子機器産業チェーン全体に関与するメーカーです。 Huawei は単なる携帯電話メーカーではなく、通信分野における技術力は世界でもトップクラスです。現在では一歩ずつ後退しているレノボでさえ、モトローラのおかげで相当な特許を蓄積してきた。

大手企業が競合し、特許戦争を繰り広げる市場に参入するにあたって、OV の弾薬備蓄は不十分です。

中国市場が飽和した後の方向は国際化であり、国際化は特許戦争の脅威に直面することになる。 Apple、Samsung、Huaweiはそれぞれ特許の巨人であり、OVが近年の特許蓄積やQualcommの特許反ライセンス保護に頼るだけでは不十分だ。これがOVの隠れた悩みです。

3. OVの将来は国際化にある

実際、OV は国際展開にも力を入れています。 OPPOはタイとマレーシアの市場で好成績を収めており、台湾市場でもトップ5にランクインしています。

激戦区であるインド市場において、vivo は昨年第 4 四半期に市場シェア 10% で第 2 位にランクされました。 OPPOも8%を達成した。エジプトで始まったOPPOのアフリカ戦略も成功している。

特許障壁が厳しく、大企業が政界と複雑な関係を持っている欧州や米国と比べると。アジア、アフリカ、ラテンアメリカの市場は、特許の弱いOVの参入に適しており、これらの市場も即時の利益を得ることができます。

OVがすべきことは、国内市場での優位性を維持し、第三世界市場への拡大を強化し、世界的に市場シェアと利益を増やすことです。

欧米市場に関しては、機が熟し、十分な実力が備われば、OVは企業買収、特許購入、工場設立の協力などを通じて欧米市場に参入できる可能性があり、追いつくことも不可能ではないかもしれない。

過去2年間、中国の家電メーカーは欧州で順調に発展し、テレビ市場全体が縮小する中、欧州市場に依存することで大きな利益を上げてきた。

テレビは携帯電話よりも早く国内で普及しており、家電メーカーがたどった道は中国の携帯電話会社にとって学ぶ価値がある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。