製品、企業、政治という3つの大きな論争に直面しながらも、サムスンはどうやって生き残り続けることができるのでしょうか?

もしサムスンと同様の混乱を何度も経験した他の企業であれば、おそらく粉々に砕け散ったり、崩壊したりしていただろう。

IDCが発表した最新データによると、サムスンの携帯電話販売台数は、Galaxy Note 7の爆発事故と世界的なリコールの影響で2015年に比べて2016年は前年比3%減少し、2016年第4四半期の販売台数は2015年に比べて前年比5.2%減少したが、それでもサムスンは2016年も総販売台数3億1000万台で世界のスマートフォン販売台数ランキングで首位を維持した。

では、常に混乱に陥っているサムスンは、どのようにして市場競争において「無敵」あるいは「不滅」であり続けることができるのだろうか？ Huawei、Lenovo、Xiaomiなどの国内携帯電話メーカーにどのような洞察をもたらすのでしょうか?

サムスンに重くのしかかる3つの大きな嵐：サムスンは破滅すると多くの人が考えている

サムスンは2016年秋以来、「製品危機」「企業危機」「政治危機」に巻き込まれ、常に混乱状態にあった。

製品面では、Galaxy Note 7のバッテリー爆発事件により、サムスンは一気に「窮地」に陥った。負の強化効果により、携帯電話から洗濯機までサムスンの家電製品の多くが次々と「爆発」の影に落ちた。

企業レベルでは、サムスンはギャラクシーノート7携帯電話の全面回収と製造中止により50億ドルの損失を被り、株主や投資家から低い収益に対する不満が噴出した。サムスンを分割・再編し、持株会社と事業会社体制を構築するという提案も大きな注目と議論を集めている。

政治面では、サムスンは韓国大統領の親しい友人が運営する財団に数百万ユーロを送金した疑いで同国の政治危機にも巻き込まれている。サムスン電子副会長でサムスングループの実質的な実権を握る李在鎔（イ・ジェヨン）氏が贈賄容疑者として検察に召喚され、特別検察庁本部に出廷した。李在鎔氏が「逮捕されるか投獄される」という噂は払拭するのが難しい。

もし、これら 3 つの危機が他の企業に起こったとしたら、おそらくとっくの昔に「絶望的」になっていただろう。しかし、「不滅の」サムスンはこれらの危機に耐え、関連する影響をコントロールしたようだ。

市場パフォーマンスはまずまず：サムスン生き残りの鍵は何か？

サムスンは「製品危機」「企業危機」「政治危機」という3つの大きな危機に見舞われたが、影響を受けた同社は基本的に「無敵」あるいは「不滅」の地位を維持することができた。

IDCが発表した最新データによると、2016年の世界におけるスマートフォンの総販売台数は14億7,060万台だった。そのうちサムスンは3億1,140万台で世界のスマートフォン販売の21.2%を占め、世界のスマートフォン販売トップの座を維持し続けている。

中国国家知識産権局のウェブサイトの統計によると、2016年12月1日現在、サムスン電子は中国で37,003件の発明を公開し、17,808件の発明、2,054件の実用新案、5,484件のデザインを認可している。

Appleの検索サイクルはSamsungよりも遅いものの、Samsungの各種特許指標はAppleの数倍から数十倍にも達していることがわかります。

簡単に言えば、サムスンはさまざまな紛争や混乱に巻き込まれているものの、技術革新と特許の蓄積における確固たる優位性により、サムスンの構築は簡単には崩壊しないだろう。

サムスンが伝統的な家電分野で蓄積してきた深い蓄積は、Note7の爆発的な普及により消費者の信頼を失墜させたにもかかわらず、スマートフォン産業チェーンにおける重要な地位に基づき、チップやスクリーンなど他のリンクから依然として商業的利益を得ることができることを意味している。

スマートフォン製品以外にも、テレビ、洗濯機、冷蔵庫、エアコンなどの家電製品にもサムスン製品が使われています。

サムスンは家電製品分野における総合企業であると言える。この多様性は、サムスンがこれらの分野の製品を持っているという事実だけでなく、サムスンがこれらの製品の技術分野でかなりの発言力を持っているという事実にも反映されています。

この観点から見ると、Note7 はサムスンの携帯電話を短期的に困惑させる原因となったものの、サムスンが「回復不能」になる原因にはならないだろう。

サムスンの最新財務報告によると、サムスン電子の2016年第4四半期の純利益は6兆9,200億ウォンだった。第４四半期の営業利益は９兆２２００億ウォンで前年同期比５０．１９％増加し、３年以上ぶりの高水準を記録した。

サムスンのモバイル事業の営業利益は、ノート7爆発事件の影響で第3四半期に96％急落したが、通期の営業利益は依然として増加した。サムスンの通期営業利益は前年比10.7%増の29兆2400億ウォンとなった。

サムスンの第4四半期の収益急増の理由は、まさにチップとスクリーン部門によるものであることは特筆に値する。そのうち、他社にメモリチップを提供する半導体事業の営業利益は前年同期比76.8％増、ディスプレイパネル事業の営業利益は前年同期比300％以上増加した。

市場レイアウトの見通し：サムスンは嵐の後も依然として低い位置にいる

コーポレートガバナンス危機に関して言えば、企業分社化の流れは完全にマイナスの影響とは言えない。それは株主レベルの問題をより反映しています。もちろん、分割・再編の過程で李一族の支配力が強化されるか弱まるかは、最終的な再編計画がどのように決定されるかによって決まる。

しかし、運営権や経営権、持分をどのように整理するかは、サムスンの既存事業の配置に影響を与えるものの、制御可能な範囲にとどまるはずだ。さらに重要なのは、分割・再編の結果、各事業部門の責任者や経営陣が株主に加われば、サムスンのさまざまな事業部門のイノベーション能力をさらに刺激できる可能性があるということだ。

政治危機への短期間の関与は、一部の大企業と国家統治との関係を「暴露」しただけだった。韓国と米国では、大多数の有力企業は、自社の事業の発展のために政府からの支援を得ることを目的として、多かれ少なかれ自国の政治に関与している。

実際、悪いニュースだらけの波乱に満ちた2016年において、サムスンには良いニュースもありました。

例えば、サムスン電子は、インテリジェントネットワーキングと自動運転の分野での発言力を強化し、自動車市場に正式に参入するために、ハーマンインターナショナルを80億ドル（1株当たり112ドル）で買収する計画だ。

サムスンの自動車分野における一連の動きは、さらに注目に値するかもしれない。サムスン電子は1994年に早くも「サムスン自動車株式会社」を設立した。しかし、1998年にアジア通貨危機が勃発すると、この事業も大きな打撃を受け、サムスンは最終的に自動車資産をルノーに譲渡した。

現在、サムスンはハーマン・インターナショナルの80億ドルの買収計画に加え、以前にもBYDに30億人民元を投資することを決定しており、かつてはフィアット・クライスラー・オートモービルズ傘下の自動車部品メーカー、マニエッティ・マレリの事業の全部または一部を買収することに関心があると噂されていた。

明らかに、バッテリー、付属品からシステムに至るまで、自動車分野におけるサムスンの巨額の投資はすべて、モノのインターネットや自動運転車の時代に優位に立つことを目的としている。

スマートフォンと従来の家電製品がサムスンの現状であるならば、自動車事業はサムスンの将来の計画において重要な部分となるはずだ。さらに重要なのは、モノのインターネット技術の助けを借りて、サムスンの既存の携帯電話、テレビ、その他の家電製品、そして将来の自動車を「接続」できることであり、これは明らかにサムスンが将来も主導的地位を維持し続けるための重要な力となるだろう。

そのため、ギャラクシーノート7の爆発事件が導火線となり、サムスンが2016年に苦境に陥る原因となったものの、同社の前向きな計画、技術革新、特許の蓄積を踏まえると、短期的な紆余曲折がサムスンに致命的なダメージを与える可能性は低い。

これは、ファーウェイ、レノボ、シャオミなど他の国内企業が学ぶべき最優先事項でもある。つまり、危機にどう対応し、乗り越えるか、そして同時に将来的に「好転」を勝ち取るかということだ。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。