曹徳旺がアメリカに工場を建設。これは「Made in China」にはもう利点がないことを意味するのでしょうか?

中国民営企業の代表者の一人で福耀玻璃の曹徳旺会長が6億ドルを投資して米国に建設した自動車用ガラス工場が正式に生産を開始した。彼は最近のメディアのインタビューで、米国に工場を建設するために10億ドルを投資する計画だと語った。彼は、米国に工場を建設する主な理由は国内生産コストが高いことだと考えている。

今日の中国では、一方では経済が低迷し、競争がますます激しくなり、製品の品質、ブランドなどの向上に対する市場の要求が絶えず高まり、製造企業は変革とアップグレードを余儀なくされています。しかしその一方で、企業はコストや税金などの面で大きな負担に直面しています。

曹徳王の行動についてどう思いますか？曹徳旺が米国に工場を建設するということは、中国での製造コストが米国よりも高いということでしょうか？企業にかかる税負担はどのくらい重いのでしょうか？中国の製造企業にとって、他にどのような選択肢があるのでしょうか?

質問 1: コストの戦いでは、どちらのコストが高いでしょうか?

ボストン コンサルティング グループは、世界のトップ 25 の輸出経済の 4 つの重要な側面を分析し、過去に低コストの製造拠点と考えられてきたいくつかの経済が、さまざまな要因の組み合わせにより、2004 年以降、コストの優位性を大幅に削減するよう圧力を受けているという結論に達しました。たとえば、工場製造業における中国の米国に対するコスト優位性は弱まっていると推定されます。世界の上位10カ国の商品輸出国のうち、中国と韓国を除く他の国の製造コストは米国よりも高い。

ボストン コンサルティング グループは、労働コストとエネルギーコストの高騰が中国の競争力を弱めていると考えている。では、企業の税負担はどうでしょうか?

国が企業のコスト削減に積極的に取り組んでいる中、新華社通信の記者が最近、関係部門にインタビューしたところ、税金はそれぞれ異なる基準で計算され、税率も異なって設定されているため、企業の税負担は税率だけで測ることはできないことが分かった。むしろ、企業自身の運営状況や税金や手数料の免除など、さまざまな側面から総合的かつ客観的な評価を行う必要があります。

国の税負担のレベルは、その国のマクロ税負担を観察することによって測定できます。

経済協力開発機構（OECD）は、税収と社会保障拠出金の合計がGDPに占める割合に基づいて各国の税負担水準を算出しています。 2014年、OECD諸国の平均レベルは35.3％でしたが、同じ期間の我が国の平均レベルはわずか23.5％で、11.8パーセントポイント低いものでした。我が国は過去2年間、減税や負担軽減を積極的に推進してきました。

専門家は近年減税の取り組みが拡大しており、今後も減税の余地があるとみている。中央経済工作会議はまた、来年は国有企業、財政、税制、社会保障などの基礎的かつ重要な改革の推進を加速し、経済体制改革の主導的役割をよりよく果たすべきであると提言した。

質問2：なぜ企業は負担を感じるのでしょうか？

数字を見ても実際の状況を見ても、コストが上昇していることは議論の余地のない事実であり、それに疑いの余地はありません。

実は、コスト負担は中国だけの問題ではなく、世界中の製造業に影響を及ぼす共通の問題なのです。

しかし、なぜ「Made in China」の「感じ」がこれほど明白なのでしょうか?

これは「Made in China」の発展段階や産業構造と密接に関係しています。

まず、加工・組み立てから始まった「Made in China」にとって、発展初期における最大の比較優位はコスト優位性であるといえる。数十年にわたる急速な成長の後、資源、人材、エネルギーなどの面でコストの優位性は低下しています。製造業のステージはまだ大きく変わっていません。利益を上げるために主に低コストに依存している「中国製」は、当然ながらコストの変化に非常に敏感です。

第二に、コストの上昇は長いプロセスのように思われますが、それが企業にもたらす影響は量的変化から質的変化へのプロセスです。

記者は工業情報化部や製造業の専門家にインタビューしたが、彼らは特に「中国製」が規模の問題を解決し、中高級品へと移行するにつれて、一方では産業が徐々にシフトし、東南アジア諸国と比較したコスト優位性が徐々に低下していると考えている。一方、製品はまだ高い付加価値に達しておらず、波及コストを吸収することができません。この「空白」期間により、さまざまな問題が生じています。

第二に、これは産業構造を変革する必然的な方法です。はい、コストは上昇しています!そしてそれは、私たちには理解できないほどのスピードで上昇しています。しかし、我々は「Made in China」が必ずしもコストに見合った利益を得られるわけではないという確信も持たなければならない。コストに依存した規模の製造部分を脱却し、イノベーションによる高付加価値の連携を導入する必要があります。

世界の主要製造国の中で、産業のあらゆる側面をカバーしている国はほとんどありません。 「付加価値の高い製品を拾う」ことは供給側改革の方向であり、「中国製造」の唯一の選択肢である。

質問 3: コストの問題にはどのように対処しますか?

これを見ると、コストの高騰は避けられないと言うなら、ただ座ってコストが高騰するのを見ているつもりなのかと疑問に思うかもしれません。もちろんそうではありません。私たちはそれに対処しなければなりません!

まず、在庫を安定させる必要があります。加工・組立をベースとしたローエンド・ミッドエンド製造の低コストの優位性は失われつつあるが、規模は「Made in China」がミッドエンド・ハイエンドへと進む上で依然として重要な基盤となっている。イノベーション主導の開発と高付加価値化を追求する一方で、こうした既存資産の安定化も図っていかなければなりません。企業負担の軽減や政策支援も引き続き推進すべきである。

中央経済工作会議は、安定を維持しながら進歩を追求するという全体的な作業の調子は、統治の重要な原則であり、経済工作をうまく行うための方法論でもあると提案した。また、実体経済を力強く活性化し、産業の発展を促進するという重要なシグナルも発しています。

専門家は、製造大国になる過程では、安定性と進歩の関係を把握することが鍵となると考えている。安定が主な調子であり、全体的な状況です。しかし、安定は何もしないことを意味するものではありません。安定を前提として、重点分野において積極的に取り組み、コスト優位性を安定を基礎としたイノベーション主導の発展に転換しなければなりません。

これは、企業の負担を軽減し、イノベーション主導の発展を支援するという全体的な政策環境は変わらないことを意味します。

特にコスト削減に関しては、中央経済工作会議は「税金、手数料、要素コストの削減に向けた取り組みを強化し、各種取引コスト、特に制度取引コストを削減し、承認手続きを削減し、各種仲介評価手数料を削減し、企業のエネルギーコストを削減し、物流コストを削減し、労働市場の柔軟性を高め、企業がコスト削減と効率化のために内向きになることを奨励しなければならない」と提言した。

第二に、イノベーション主導の開発を奨励します。

コスト負担を軽減する最善の方法は、製品の付加価値を高め、ブランドの声を強化することです。 「Made in China」の問題は「管理」する必要があり、鍵となるのはイノベーションを奨励する環境を作ることだ。

近年の政策の方向性としては、イノベーションの促進が挙げられます。

行政認可プロジェクトは引き続き減少し、投資認可項目は大幅に削減され、「インターネット+政府サービス」などの管理および規制モデルの革新が引き続き出現しました。商業システム改革がさらに深化され、「3つの証明書が1つに」の全面的実施を基礎として、「5つの証明書が1つに」および「1つのライセンスと1つのコード」の実施が開始されました。投資・融資制度の改革が進み、投資認可方法も改善され続けた。

今年初めから、この点に関する一連の改革措置が徹底的に実施され、起業家の活力が解放されました。今年最初の10か月間で、全国の新規登録企業数は前年同期比28.9％増加し、1日平均1万4600社の新規企業が誕生し、商制改革以来の最高記録に達した。

業界共通の主要技術の獲得を目指して、複数の業界アライアンスを構築する。より多くの科学的研究成果を生産性に転換することを促進するために国家イノベーションセンターを設立する。新しいテクノロジーに対するフォールトトレランスメカニズムを改善し、成果の変革に対するインセンティブを実施し、人材の流動性に対する制度的障壁を取り除きます...

市場主体の活力を刺激することに加えて、最大限の相乗効果を追求し、イノベーション要因を活性化し、科学研究資金を集め、研究開発の成果を「循環」させるための一連の措置も導入され、社会全体がイノベーションを尊重し、望む良好な環境を作り出すよう努めています。

質問4：「Made in China」のオプションは何ですか？

答えはおそらく、製品の付加価値を高め、産業発展の形態を変えることだろう。

この2つの核心は、「Made in China」の勢いを蓄積し、供給側の構造改革を推進するという意図でもある。

「メイド・イン・チャイナ」が経験している変化は、表面的にはコストの変化のように見えるが、実際には構造の根本的な調整である。新たな勢いの醸成を加速し、伝統的な比較優位を転換・強化し、供給側の構造改革を強化することが急務となっている。私たちは戦略的な焦点を維持し、コストを超えた競争上の優位性を追求しなければなりません。

まず、製品の付加価値を高めます。良い製品を作り、技術力を強化します。イノベーションを活用して市場を開拓・リードし、新旧の運動エネルギーの転換を実現します。新しい技術、新しいモデル、新しいビジネス形態のいずれであっても、その核となるのは、イノベーションに頼って新しい需要を活用し、新しい勢いを生み出し、運動エネルギー変換のための新しいエンジンを生み出すことです。

現在、新世代情報技術、新エネルギー車、インターネットと製造業、イノベーションの融合が本格化しており、その発展の潜在力と影響力は計り知れない。

イノベーションは、新しい分野や新しい産業に限定されるものではなく、より重要なのは、既存の株式のイノベーションです。新興産業の発展を加速させるだけでなく、産業インターネットなどの手段を通じて、伝統産業も「新たな芽を芽生えさせている」。

第二に、産業発展方式を転換し、産業構造の調整を推進する。生産要素の最適な組み合わせを基盤として、生産要素の品質と利用効率を高め、技術進歩、労働者の質の向上、資金、設備、原材料の利用率の向上を通じて、産業の発展をより健全で集約的かつ持続可能なものにします。

もちろん、それを避けることはできず、コスト削減を推進し続けなければなりません。当社は、税金、手数料、要素コストの削減、あらゆるタイプの取引コスト、特に機関取引コストの削減、承認手続きの削減、あらゆるタイプの仲介評価手数料の削減、企業のエネルギーコストの削減、物流コストの削減、労働市場の柔軟性の向上に向けた取り組みを強化します。

おそらく今これを言うのは少し早いでしょう。しかし、いつか「Made in China」ブランドが広く知られるようになり、中核競争力が強化される日が来るかもしれない。私たちは、他の人のために処理やサポートの仕事をしていましたが、その代わりに、彼らは私たちのために「働いて」くれるのです。その時は、コストの問題をあまり心配する必要はなく、むしろ最先端の戦略や将来の方向性に重点を置くことになるかもしれません。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。