モバイルインターネットの影響でテレビは本当に消滅してしまうのでしょうか?

モバイル インターネットが急速に発展しているこの時代では、特に 1980 年代に生まれた人々にとって、テレビの前に座って番組の開始を待ちわびる日々は永遠に過ぎ去ったのかもしれません。

昨今、テレビに対して悲観的な議論が絶え間なく行われており、一般ユーザーやネットユーザーの間でも、テレビが長い間埃をかぶっていることを嘆く人が多くいる。

では、テレビは本当に「死んだ」のでしょうか?テレビの活路はどこにあるのでしょうか？

知っていましたか？ 11月21日は第2回「世界テレビの日」です。ソフレスの中国メディア研究部門のエグゼクティブディレクター兼ゼネラルマネージャーである徐立軍氏は、第2回「世界テレビデー」中国テレビ会議で講演し、テレビ業界に対する見解を語った。

中国テレビの基礎と機会

過去2年間、テレビ関係者が集まると、最も頻繁に話題に上ったのが、テレビがあと何年生き残れるかということだった。テレビを批判し、従来のメディアを排除することが流行になっているようだ。

友人のサークル内でのテレビに関する記事のほとんどは数十万人の読者を抱えており、テレビのさまざまな衰退を列挙しています。最新の例は米国の選挙です。トランプ大統領の選出は、伝統的なメディアが消滅するという別の観点からも解釈できる。

テレビの基礎とは何でしょうか?

最初のデータ：テレビのオン率は着実に増加している

CSM（中国メディアリサーチ）の2001年から2012年までの中国のテレビ視聴率データによると、テレビ視聴率は着実に上昇していることがわかります。北京歌華ケーブルの400万世帯の端末のビッグデータも同様です。

テレビの絶対視聴者数と相対的な人口浸透率は概ね飽和状態に達しており、人口とともに依然として増加しているものの、増加率は低下している。

国内には電気もテレビ電波も届かないためテレビを見ることができない人が数千万人いる。中国人の半数はインターネットユーザーではない。インターネット利用者の規模はテレビ利用者の半分に過ぎず、オンライン動画利用者の規模はテレビ利用者の3分の1に過ぎません。

2番目のデータ：テレビ広告収入は主要メディアの中で第1位

2014年、中国のテレビ広告は、わずかではあるものの、史上初めてマイナス成長を経験した。テレビ広告は、1200億ドルという膨大な額で、依然として主要メディアの中でトップを占めています。 2015年の中国のテレビ広告の成長率は-4.6%で、2016年8月時点では-3.7%でした。

また、広告以外の収入を増やすテレビ局も増えています。

3番目のデータ: オンライン動画広告収入はテレビ広告のわずか8分の1

2014年には、「インターネット広告の総額が初めてテレビ広告を上回った」ため、テレビは消滅すると予測する人もいた。しかし、インターネット全体をテレビと比較することはできず、むしろオンライン ビデオ広告と比較する必要があることを私たちは忘れているようです。オンライン動画広告の収益はテレビ広告のわずか 8 分の 1 です。

4番目のデータ: 広告の放送と出版≠視聴者へのリーチ

インターネット広告の効果に関する海外の調査では、ネットユーザーのコンピューターに設置された視線追跡カメラを通じて、オンライン広告のうちユーザーが見ることができるのはわずか44％で、1秒以上注目されるのはわずか9％であることが判明した。

このデータセットは、すべての広告放送と出版物がリーチと同等であると想定することはできないことを示しています。これはテレビなどの線形メディアには当てはまりますが、インターネットなどのマルチタスクおよびマルチウィンドウの並列状態では当てはまらない可能性があります。

個人に合わせた、いわゆるインターネット広告の精密配信もあります。調査によると、モバイル インターネットの時代において、日用消費財業界におけるワナメーカーの広告の無駄率 (アメリカの百貨店の父、ジョン ワナメーカーはかつて「広告費の半分が無駄になっていることはわかっているが、どの半分が無駄になっているのかわからないのが問題だ」と語った) は 50% ではなく、90% にも達するそうです。

世界最大の広告会社プロクター・アンド・ギャンブルも、自社のオンライン広告戦略があまりにも積極的すぎるのではないかと反省し始めている。大量の機械クリック、いわゆるアルゴリズムエラー、そして業界の癌となった偽のトラフィックと広報数字のせいで、ますます多くの広告主がビッグデータへの熱狂から冷静さと合理性へと戻っています。

これらのデータを検討することで、テレビに対する悲観論が渦巻く中、インターネットと比較することでテレビの力を改めて検証したい。インターネットはテレビの敵ではなかった。それどころか、インターネットを鏡として活用し、テレビの長所と短所を映し出すことで、テレビの価値や将来の可能性について新たな発見をしていきたいと考えています。

テレビのチャンスはどこにあるのでしょうか?コンテンツの追加と削除をうまく行う

一方、ビデオコンテンツは、現在および将来にわたって世界の資本が追求するホットスポットでありトレンドです。この情報はテレビ関係者にとって興奮と不安の両方をもたらす。どのようなチャネルでも優れたコンテンツが必要です。しかし、良質なコンテンツは依然として極めて不足しています。

テレビ業界で正しいと証明されたルールは、インターネット業界でも検証されなければなりません。コンテンツの取引価格は、依然としてプロフェッショナリズムのレベルによって決まります。コンテンツの革新をさらに進めなければなりません。テレビ局に優位性がなくなったとき、空洞化は必ず悲惨な死をもたらすだろう。

一方、テレビ視聴者の視聴時間が増えなくなったとき、私たちはコンテンツの供給について考えるべきなのかもしれない。これまでのテレビチャンネルの絶対的な優位性が、コンテンツの潜在的な欠点を覆い隠してきたのではないだろうか。 「街がガラガラ」や「一曲で有名になる」など、テレビ関係者が作り出す輝かしい瞬間は、本当に私たちの制作力の賜物なのでしょうか？それとも、テレビチャンネルの利点の背後に隠された幻想なのでしょうか?今日、「チャネル配当が薄れるときこそ、コンテンツの力が発揮されるときです。

テレビチャンネルの利点がなくなったとき、テレビ局が毎日無意味に放送することによってどれだけの非効率的な供給が残るのでしょうか?また、テレビチャンネル、テレビ番組、テレビ番組など、あらゆる商品レベルでコンテンツ供給の削減、在庫改革、生産の一時停止、生産の切り替えを自主的に行う必要があります。早くやればやるほど、より積極的に行動できるようになります。

チャンネル再レイアウト：リビング防衛の戦いが急務！

モバイルインターネットの成長機会は過ぎ去りました。インターネットが次に占める端末は、大画面テレビと自動車となるでしょう。次の成長機会の波は、OTT（インターネットを通じてユーザーにさまざまなアプリケーション サービスを提供する）と SmartTV（スマート TV）から生まれます。

ファミリーは、インターネットの次の「主要なアウトレット」となり、インターネット企業にとって「戦わなければならない場所」となった。 LeTV TV、Xiaomi Technology、Alibaba、iQiyiなどのインターネット企業が市場に参入し、通信事業者やハードウェアメーカーも戦いに加わっています。さまざまなスマートテレビ、さまざまな OTT ボックス、ルーター、スマート家電により、インターネットが家庭に導入されるようになりました。テレビはもはやテレビメディア専用の端末ではなく、テレビ、インターネット、通信などの複数のメディア形式を共有する端末へと変化しました。テレビメディアが家庭内通信領域を独占する構図が崩れようとしている！

ご存知のように、過去にはオンライン メディアは小型および中型の画面を使用して大型テレビ画面からのトラフィックを転換していましたが、次のステップは同じ大型画面からのトラフィックを転換することです。したがって、テレビ画面はテレビのホームコートであり有利な市場であるだけでなく、失うことのできないベースキャンプであり、生存と発展のための主戦場でもあります。リビングルームを守る戦いが緊急です！

メディアの属性と価値を探る

すべてのメディアがメディアであるわけではなく、すべてのコミュニケーションが価値があるわけではありません。多くの場合、私たちはコミュニケーションの媒体としてのメディアと価値ある信念の媒体としてのメディアを混同しています。

今年のリオオリンピックのとき、CCTVでリポーターをしていた友人が、オリンピックでは些細なことでも注目を集めるが、パラリンピックでは我が国の選手がN回連続で優勝したのに、誰も気にしなかったと言っていました。想像してみてください。誰も関心がない、あるいは少数の人しか注目しないという理由だけで、パラリンピックについて報道しないのでしょうか?私たちがメディア業界に入ったとき、メディアはあなたが知りたいことを伝えるだけでなく、もっと重要なことに、あなたが知っておくべきことを伝えてくれるという教えを皆で聞きました。これこそがメディアの真の価値です。

Phoenix.comのCEOである劉爽氏が烏鎮インターネット会議で講演しました。彼は、情報は世論に影響を与え、世界に対する国民の認識に影響を与える可能性があると述べた。自分たちはテクノロジー企業であり、ユーザーが望むものは何でも提供できると考えている人は、発言を控えるべきです。

メディア業界は良いビジネスになり得るが、そもそもメディアはビジネスではない。この点で、メディアは単なる媒体とは大きく異なります。 BAT を含むインターネット企業はすでに並外れたメディアエネルギーを保有していますが、このメディアエネルギーに匹敵するメディア機能も、このメディアエネルギーによって蓄積された視聴者リソー​​スもまだ備えていません。

テレビメディアには、他のメディアにはない中核的なリソースがあります。それは、時間と文化を通じて蓄積された信頼と感情です。数十年にわたって蓄積された視聴者や聴衆との感情的な共感やつながりを頼りに、ワイヤレス蘇州や成都ビジネスデイリーなどの伝統的なメディアは、独自の統合の道を歩み始めました。こうした価値観やリソースこそが、今後のテレビの最大の頼みの綱であり、核となるのです。こうした価値観やリソースは、テレビに無数の想像の空間をもたらすでしょう。

テレビは将来どのようになり、どのような役割を果たすのでしょうか?この質問の答えは、インターネットがテレビに取って代わるかどうかではなく、テレビ関係者自身の選択にあると私は思います。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。