産業精神の復活：インターネット携帯電話のバブルは崩壊し始めているのか？

小米の携帯電話市場シェアが急落し、評価額が急落した後、LeTVの金融危機はインターネット携帯電話バブルの最後の一面を突き破った。中低所得層の消費者は、「Born for Fever」「Sentiment」「AK47」「Ecology」といった資本主導のマーケティング饗宴に繰り返し洗礼を受け、そのルーチンに対する美的疲労を示し始めた。この疲労は消費の決定に直接影響を及ぼします。

トレンドフォースの第3四半期の中国スマートフォン市場に関するデータによると、OPPO、vivo、Huaweiが国内スマートフォン市場シェアでトップ3を占め、合計市場シェアは49.9%で、市場のほぼ半分を占めた。昨年1位だったXiaomiは、市場シェアがわずか8.7％となり、前年比42.3％減少して4位に後退した。

世界市場の第3四半期から判断すると、ファーウェイは国産携帯電話の旗を掲げて世界市場のトップ3に入っただけでなく、Mate 9ポルシェバージョンの売れ行きが好調で、ハイエンド市場でも躍進を遂げた。比較すると、Xiaomi も世界市場でトップ 6 から脱落しました。

小米の携帯電話市場が勢いを失い、多様化で成長の難しさを補おうとしていたとき、PPT制作やマーケティングに優れていたLeTVは、誤って小米の強化版とみなされたこともあった。しかし、現実は常に残酷に私たちの顔を打ちのめします。最初からエコシステムの発展を望み、外部の人が理解できないような方法で資金を投入したLeTVは、多様化の戦線が長すぎたため、エコ携帯電話1億台販売のスローガンを発表した後、挫折を味わった。 Coolpadの創業者であり製品の中心人物である郭徳英氏が去った後、LeTVに買収されたCoolpadは、今年30億ドルの損失という悲惨な成績表を提出した。

Huawei、OPPO、vivoなどの老舗ブランドの力強い台頭と、Xiaomi、360、Hammer、LeTVなどのインターネット携帯電話ブランドの集団的な失敗との鮮明な対比は、携帯電話市場における単純な潜在的転換であるだけでなく、産業精神と資本主導の参入レイアウトの鮮明な成績表でもある。

インターネットフォンは模倣携帯が残した「媚薬」に困惑している

近年のインターネット携帯電話ブランドの反撃は、一方ではIT指向の高い携帯電話産業チェーンの敷居が低く、一方ではかつては大規模かつ断片化していた中低価格帯の模倣携帯電話市場が、市場統合に十分な余地を提供していたことによる。

模倣携帯市場がピークを迎えた頃、サムスンや他の一流メーカーは恐怖に陥っていた。さまざまな規模の何千もの模倣携帯電話メーカーの年間世界販売台数は 2 億 2,800 万台で、年間成長率は 43.6% でした。模倣携帯電話の王様として知られる天宇移動は、かつては6%以上の市場シェアを誇っていた。

現在の多くのインターネット携帯電話ブランドは内部闘争は得意だが外部闘争は苦手であるが、コピー携帯電話の全盛期の海外市場でのパフォーマンスも傑出している。その中で、深セン・キブ通信は2010年に世界の携帯電話販売で9位にランクされ、ZTEやHuaweiなど多くの国内携帯電話メーカーを上回りました。インドでの同社の売上は、兄貴分のノキアに次ぐ第2位だ。ケニアでは、中国製の模倣携帯電話が地元の携帯電話市場の半分を占めている。 2011年、模倣携帯電話の販売台数は過去最高の2億5500万台に達した。

携帯電話市場がフィーチャーフォンからスマートフォンへと進化する過程で、Symbian、Windows Mobile、Linux、Palmの4大陣営は比較的閉鎖的であり、異なるインターフェース体験スタイルによるそれぞれの独立した発展が市場を牽引するトレンドを形成することはありませんでした。これにより、Apple iPhone が普及するのに十分な時間も確保されました。完全にオープンソースの Android システムにより、スマートフォンの敷居は再び新たな低さにまで下がりました。

消費者向けデジタル製品から転換し、携帯電話のハードウェアに注力し続けているMeizuなどのIT企業と比べると、伝統的なソフトウェアに取り組み、MiTalkを通じてその実力を試してきた雷軍氏は、スマートフォンの消費アップグレードの巨大な市場潜在力と、モバイルインターネット端末への参入の二重のメリットを明らかに理解している。

短期的な利益を狙わず、オンライン チャネルとユーザー心理をより深く理解し、マーケティング費用をかけすぎず、イベントの宣伝に重点を置くことを余儀なくされています。同社はアップルの戦略をより徹底的に学び、オンライン予約の名目で支払い期間を延長し、極端に少ない在庫で運営している。インターネット思考を持ち、十分な工夫を凝らした携帯電話ブランドは、当然ながら市場の注目を集めるようになった。

携帯電話業界のベテランで、いまだに工業製品のことを考えている人の多くは、同じ部品のバッチ、同じマザーボード、同じファウンドリーを使用しています。長年にわたって蓄積されたサプライチェーンシステムは、Xiaomi のものよりもはるかに完成度が高いです。同社の携帯電話の品質とコストパフォーマンスはXiaomiより劣ってはいないが、短期間で市場から追放された。多くの模倣携帯ブランドは、Xiaomi のモデルをはっきりと見る機会を得る前に崩壊した。

モバイル インターネットの市場シェアとハードウェア アクセスの両方を獲得するには、ミッドエンドおよびローエンド市場が最も肥沃で、敷居が最も低い市場であることは間違いありません。大量の製品を発売するという従来の戦略において、Xiaomiは高品質のスマートフォンを購入する余裕のない若者に「正しい」選択肢を提供している。これは、流行のラベルが付いた文化的付加価値のある選択肢であり、お金はないが、何らかの追求心と趣味を持っているように見せたい若者の心理に応えています。

何千もの模倣携帯電話会社は独立して運営されており、製品の製造方法しか知らず、高い粗利益を追求するために依然として従来のチャネルに大きく依存しています。市場特性は極めて細分化されており、都市と呼べるものはほとんどありません。 Xiaomi は、新メディア配当、文化変革配当、電子商取引チャネル配当の最前線に立って、模倣携帯電話市場を簡単に制覇し、中国の携帯電話市場に新たな「驚異的な」成長をもたらしました。

IDCのデータによると、2015年のピーク時にはXiaomiの市場シェアは15%に達し、年間を通じて6,750万台のスマートフォンを販売し、国内携帯電話市場で第1位、世界のスマートフォン販売で第6位にランクされました。このパフォーマンスは、かつて低価格・中価格帯の模倣携帯電話の王者であったTianyuや、海外市場の寵児であったKiwoを上回りました。

Xiaomi による模倣携帯電話市場の買収は、模倣携帯電話会社と OEM 工場の相次ぐ倒産と、従来の多層流通チャネルの縮小という直接的な連鎖反応を引き起こしました。かつては模倣携帯電話の首都だった華強北は、かつての繁栄を失って、さらに荒廃した街となってしまった。

しかし、オンラインマーケティングと電子商取引チャネルに依存するこのバイラル分裂モデルは、スマートフォン市場の成長配当が徐々に消えた後、すぐに栄養を失い、疲労の兆候を示しました。 Xiaomi に加えて、Alibaba、360、JD.com、Baidu、LeTV などのインターネット企業も携帯電話の製造に取り組んでいます。羅永浩のような素人でも「クロストークフォン」を発売したことがあるが、もう一つのXiaomiを作るのは難しい。一方、雷軍は携帯電話の製造に最も真剣で、細部への要求も厳しかったため、小米は先行者利益を獲得した。一方、すべてのインターネット企業がハードウェア製品の製造に優れているわけではありません。彼らは皆、チャネルとエクスペリエンスにおいてマーケティング、パーソナライゼーション、差別化を行っています。それらは同じポジショニング、同じターゲットグループ、同じルーチンを持っています。インターネットチャネルの分裂成長モデルでは、Xiaomi が第一選択の地位を既成概念にとらわれているため、後発企業がより大きな市場機会を得ることは困難です。

模倣携帯電話革命後に残された市場の空白は、インターネット携帯電話ブランドにとってごちそうであり、ほぼ最後の昼食です。成長の配当が薄れれば、その楽しみに参加した人たちは淘汰され、携帯電話市場における競争の焦点は製品そのものに戻るだろう。製品機能とアプリケーション シナリオのイノベーションが、次の市場配当の出発点を決定します。資本に動かされ、短期的な裁定取引を求めてビジネスモデルの変更による投機的な発展を模索する多くのインターネット企業は、製品を磨く孤独に耐えられない運命にある。今後、インターネット携帯電話ブランドの撤退が相次ぐことで、この資本の祭典のバブルは確実に崩壊するだろう。

勤勉の精神は善良で孤独である

レノボ、TCL、クールパッド、ZTE、ファーウェイ、ジーオニーなどの伝統的な携帯電話メーカーが、インターネット携帯電話ブランドと海外ブランドの激しい二刀流の攻撃を受けて苦戦していたとき、消費者向け製品市場で最も不慣れなファーウェイが包囲網を突破し、再び国産携帯電話ブランドの旗を掲げ、高級携帯電話市場でサムスンやアップルと競争し始めるとは、ほとんど誰も予想していなかっただろう。

今のファーウェイの携帯電話の好調な業績を見ると、2008年以前には携帯電話事業がファーウェイ内で重荷とみなされ、丸ごと売却する準備がされていたが、経済危機により失敗したことを覚えている人がどれだけいるだろうか。 「売れないから、落ち着いてしっかりやろう」任正非氏が端末事業の方向性を定めて以降、ファーウェイの狼文化には忠誠を誓う有能な人材が不足することはなく、実行力はさらに不足している。

3年前、私は于成東が美族の黄張と小米から学び、午前1時頃に微博でネットユーザーと交流し、微博を通じて自分のチームを攻撃し、注目を集めるために過激な意見を表明し始めたのを見た。ファーウェイの後を追う後発企業の様相を呈していた。これらの行動は、ファーウェイが消費者向けブランドではないという外部の印象を大きく改善するものではなかった。外部から見えないのは、ファーウェイが端末の研究開発に多額の投資を続けている点、自社製チップの製造にこだわり、基盤となるコア技術の管理を重視している点、そして自社製品の中核となる差別化された競争力を形成するための戦略的枠組みを構築している点だ。ファーウェイの研究開発への投資額は、国内携帯電話ブランド全体の投資額とほぼ同額だ。

かつては一級都市の主流市場で支持されていなかった携帯電話の兄弟ブランドであるOPPOとvivoも、潮が引いた後に本性を現した。 OPPO と vivo に対する多くの人の印象は、周囲で使用している人はあまりいないが、衛星テレビの最もホットな娯楽番組、ホットなイベント、春節などのホットな注目の瞬間に常にその広告が見られるというものです。写真撮影、曲面スクリーン…プロモーション訴求はシンプルで明確、広告クリエイティブは非常に感情的で若者を中心にしています。地元に帰って地元の地級市や郡鎮を通ると、至る所にOPPOやvivoの専売店や協力店が並んでいます。

OPPOとvivoは、Huaweiに次いで明確な事業戦略を持ち、長期的に存続できる唯一の携帯電話会社だ。若いユーザーをターゲットにし、長年にわたってオフライン チャネルにこだわり、ブランド マーケティングを継続し、最も得意とすることを貫きます。オンラインチャネルのメリットがなくなりつつある中、この中価格帯市場の総合的な競争力が台頭し始めています。

IDCの最新データによると、今年第3四半期にはOPPOとvivoの出荷台数が倍増し、OPPOはHuaweiの1800万台を2010万台に置き換えて、第3四半期に中国の携帯電話市場の新たなチャンピオンになった。中低価格帯市場に焦点を当てるインターネット携帯電話ブランドとは異なり、OPPOとvivoは常に2,000～3,000元の中価格帯スマートフォン市場に焦点を当ててきました。新たな消費のアップグレード需要に牽引され、2,000～3,000元のスマートフォンの販売量は45.7%に達した。

インターネット携帯電話ブランドは、オンラインでの優位性を徐々に失い、集団的な不安に陥っています。情報チャンネルやニュースが爆発的に増加している今日の時代では、消費者はより合理的になり、ルーチンを識別する能力が向上しています。製品自体が品質や機能体験の面で付加価値を提供していない場合、単に情緒的価値を付加するだけではプレミアム性を獲得することは困難です。 2016 年の Xiaomi の衰退は、この変化を集中的に反映したものです。

周紅一氏は携帯電話市場への参入が遅れたことを嘆き、美族はアリババからの投資を受け入れた後に凡庸さが露呈し、羅永浩氏のHammerフォンは本当に話題となり、LeEcoのエコシステムフォンは自身のエコシステムの中で自分を見失ったようだ。結局のところ、インターネット モデルはハードウェアを作成するという孤独にほとんど耐えられないという事実に行き着きます。ローエンド市場における市場シェアをめぐる争いは、インターネット携帯電話ブランドによる研究開発への継続的な投資を支える可能性は低い。

携帯電話業界のチェーンにはもう秘密はありません。ボーナス期間が終わり、競争が飽和状態になったため、焦点は製品に戻りました。良い製品は、偏執的な人々のためのゲームでなければなりません。お金、交通、才能ある人材、コンセプトが不足しないこの平坦な時代において、投機家は常に次のトレンドを探しています。産業精神だけが、製品を磨く戦略的決意を持っています。

携帯電話は死につつある

携帯電話とスーパーアプリの組み合わせは、明らかに諸刃の剣の特性を持っています。中国だけでも、13億人のスマートフォンユーザーと10億5000万人のモバイルインターネットユーザーからなるオンライン仮想社会において、携帯電話は個人とオンライン仮想社会を結ぶ唯一の接続手段です。これらは、一方では情報取得や社会サービスの効率性を向上させましたが、他方では、個人と現実の社会や生活場面とのつながりを著しく弱め、伝統的な社会形態に強い影響を及ぼしてきました。

携帯電話によって独占された単一レベルの入り口によってもたらされる悪影響は、モバイルインターネットエコシステムの拡大とともに指数関数的に拡大しています。情報過多になった個人は、さまざまなオンライン コミュニティ カテゴリによって制限され、ビッグ データによって監禁されています。彼らはラベル付けされることを好み始め、興味のあるコンテンツの流入に直面すると、一般的に貪欲で愚かな状態になります。バスの中、地下鉄の中、歩きながら、運転中、夕食の席で...携帯電話ポータルでリンクされた興味に基づくビジネスエコシステムは、ユーザーの断片化された時間をめぐって絶えず競争しています。

人間の本性に盲目的に応じることは、集団の収束と性格と思考の分離を悪化させます。情報の非対称性空間の大幅な圧縮により、対人コミュニケーションの価値が急速に低下し、自己存在に対する不安はかつてないほど高まっています。ビルがどんどん高くなり、人口が加速度的に集中する都会のジャングルでは、情報の流れの分離と混雑によって生じる人々の間の違和感や孤独感が深まっています。

北京大学の徐凱文教授が最近実施した調査によると、学部生と大学院生を含む北京大学の新入生の40.4％が人生に意味はないと考えていることが分かった。私はただ他人の論理に従って生きているだけです。最も極端なのは、自分自身を諦めることです。

効率性と集合的な利益を原動力として、携帯電話が独占する単一レベルの入り口は、人々の主流の生活シーンを大まかに再構築し、人々の積極的な思考と自己個性の形成への意欲を弱めています。商業化によって推進され、技術の変化によって人工的に作り出されたこの種の集団不安は、集団で生きるという人間の本質や個人の多様性と明らかに矛盾している。携帯電話が人間性に及ぼす破壊力は、携帯電話に接続されたモバイル インターネット エコシステムの急激な発展によって明らかになり、端末の独占的地位を維持不可能なものにしています。

技術革新の目的は人間性を拡張することですが、シーンの集約と情報過多によって引き起こされる集団不安は、臨界点に達すると必然的に強い反発に直面することになります。将来、携帯型スマート端末がインターネットエコシステムにアクセスするためのエントリーポイントは、単一レベルから複数レベルに移行し、マルチシナリオ集約から独立シナリオへの浸透の傾向は不可逆的になります。

この点では、Amazon が先導的な進歩を遂げています。同社のEchoスマートスピーカーと音声アシスタントAlexaは、欧米市場で人気を集め始めている。 Alexa のデザインはスタートレックのコンピューターからインスピレーションを得たもので、Amazon は人工知能の分野でコンピューティング インターフェースを開発したいと考えています。音声システム、スマートスピーカー、クラウドの組み合わせによって提供されるインタラクティブなエクスペリエンスにより、ユーザーはより柔軟な選択肢を得ることができます。

EchoとAlexaの組み合わせはより人間味のある形になっており、携帯電話と比較すると、家族の執事のよ​​うな存在です。必要がないときは静かになり、必要なときにいつでも起動を待機します。アラームのタイミングや就寝時の呼び出しから家電の管理、盗難防止システムの管理、車のリモートスタート、車内の温度調節など、対話型コミュニケーションを通じて家庭内のすべてのスマート端末を制御します。Alexa は物理的な世界とつながることを支援します。ロボットに指示を与えるときは、ロボットとコミュニケーションを取り、対話し、自分のニーズについて考える必要があります。断片化された時間を最大限に活用する一方的な興味に基づく情報フローと比較して、Alexa を使用すると、家族の生活シーンをより便利に管理および参加できます。

スマートホームと同様に、スマートカーも次の重要なシーンの入り口になりつつあります。インテリジェントコネクテッドビークルは、車載センサー、コントローラー、アクチュエーターなどのデバイスを統合し、5G通信およびネットワークテクノロジーを統合して、車両と人、車両、道路、背景間のインテリジェントな情報交換と共有を実現します。複雑な環境認識、インテリジェントな意思決定、協調制御および実行機能を備え、無人運転を実現できます。

運転から完全に解放されると、人々の車内での時間効率とライフスタイルは根本的に変化するでしょう。豊富なインテリジェント センシング ハードウェア、より包括的な車載インテリジェント システム、リアルタイムのネットワーク相互接続機能のサポートにより、スマート カーは人々に知識と行動がより統合されたライフスタイルをもたらします。思いがけない旅行、運転中の電話会議、リアルタイムのマルチメディア情報のプッシュ、毎日のスケジュールのリマインダー、家庭用スマート端末のステータスレポート、ゲーム、映画の鑑賞...携帯電話と比較して、スマートカーは旅行とライフスタイルに新たな変化をもたらします。

VR、AR、脳波コントローラーなど、急速に登場している新世代のスマート ハードウェア製品も、人々に新たな体験シナリオを構築しています。将来的には、5G通信技術と全エリア相互接続に基づく広域無線カバレッジと高速情報チャネルにより、さまざまなスマート端末で構成されたモノのインターネットが、オンラインエコシステムをさまざまな主要な生活シーンにさらに便利に導入するでしょう。唯一のポータブルスマートハードウェアである携帯電話がオンライントラフィックの入り口を独占していた時代は終わりました。おそらく 10 年以内に、私たちは携帯電話を現在のポケベルと同じように見るようになり、携帯電話はまもなくその歴史的使命を終えるでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。