LeEcoの海外進出は中国のグローバル化の新たなモデルとなり、目利きのアメリカ人に認められている。

LeEcoの海外進出は中国のグローバル化の新たなモデルとなり、目利きのアメリカ人に認められている。

「北米に進出し、ヨーロッパに販売する」ことは、かつて多くの国内ブランドにとってグローバル化への道における重要なステップでした。多くの企業は、「米国、ヨーロッパ、インドに支社がある」と言えばグローバル企業とみなされます。

しかし、なぜ消費者は Apple、Microsoft、Google、Samsung、Sony のようなグローバル企業だけを認識するのでしょうか?答えは簡単です。これらの企業は、世界中で製品を販売するだけでなく、さらに重要なことに、現地市場に統合し、企業文化全体を世界に広めることに重点を置いています。

では、中国には本当にグローバルなテクノロジー企業は存在するのでしょうか?答えはイエスです。そして幸運なことに、中国企業のグローバル化のための新しいモデルを発見した盲目の探検家もいます。それが賈月亭氏と彼のLeEcoです。


グローバル化の時代において、単一製品を発売するために外国企業を買収することは過去のものとなった。

グローバル化に関して言えば、中国人が最も得意とするのは購買力です。海外市場への参入は難しいのではないでしょうか?ユーザーはブランドに対して非常に忠実ではないでしょうか?そして、経営状態は悪いが、ビジネスとしては比較的成熟している海外ブランドを買収し、ダミー会社を使って敵に直接侵入するのです。

2004年、レノボはIBMのパソコン事業を買収したが、これは当時の中国企業の国際化モデルの見本とみなされていた。ハイセンスは以前、シャープの北米テレビ事業も買収した。国内ブランドにとって、成熟した北米ブランドのテレビ事業を買収することは、北米事業における生産能力のボトルネックを迅速に打破できる可能性がある。ブランドライセンスは、メーカーがより多くのチャネルとブランドリソースを獲得するのにも役立ちます。

国内テクノロジー企業は、買収だけでなく、一点突破も得意としている。例えば、アリババはアリペイ事業をグローバル化し、テンセントは海外でWeChatを立ち上げ、ファーウェイの携帯電話は大きな進歩を遂げ、シャオミでさえ米国にボックスを販売している。

しかし、成熟した起業家の目には、単一の製品の売上がどれだけ好調であっても、マイクロソフト、サムスン、ソニーのグローバル化に比べればまだ小さいものにしか見えません。

そこでLeTV CEOのJia Yueting氏は決断を下した。ロシア、インド、米国で携帯テレビを単に販売しても、利益はわずかしか得られないだろう。彼はアメリカンドリームを思い描き、LeTV のエコシステム全体を 9,000 キロ離れたシリコンバレーに移転し、Google、Microsoft、Facebook、Apple などの企業と隣り合わせになりたいと考えていました。競争をより直接的にし、ローカリゼーションを加速させ、アメリカ大陸の生態系を再び変革させましょう。


これはグローバリゼーションの新しいやり方です。

裏上場による海外進出とは異なり、LeTVは米国進出時もエコシステムに焦点を当てている同じLeTVです。たとえば、世界の高級テレビ市場を独占するサムスンは、韓国ではSamsung、中国、米国、欧州、アフリカではSamsungと呼ばれています。 LeEcoはLeEco Ecosystemの英語略称であり、LeEcoのブランド構築に対する自信を表しています。

ローカリゼーションの準備はすべて整いました

今年初め、LeTVはグローバル化戦略を発表した。当時はドン・キホーテのようなラッシュのように見えましたが、その後何が起こったかは私たち全員が知っています。そして、PPT が次々と現実のものとなりました。

同社はTCLに18億7500万人民元を戦略的投資し、2億5000万ドルを投じてヤフーから48.6エーカーの開発用地を取得し、さらに20億ドルでアメリカの大手テレビブランドVizioを買収した。また、米国でも3回記者会見を開催しました。今年はLeEcoのグローバル化戦略元年です。 LeEcoは米国のほか、香港、インド、ロシアなどにもすでに進出しており、継続的に実りある成果を上げています。今回のLeEcoエコシステムの米国への本格上陸は、LeEcoのグローバル化戦略の最重要課題といえる。

ソニーPS4が中国市場に参入した時の記者会見を思い出しました。ソニーの日本人幹部4人がステージに登場し、そのうち3人は全編中国語で話した。彼らは私に「中国語を話すことは、私たちが中国市場を重視していることの表れです」と言いました。実際、ソニー中国のローカリゼーションは言語の領域に限定されません。数人の日本企業幹部のスピーチでは、中国の国情を非常によく理解した言葉が聞かれ、中国政府と指導者の支持を強調していた。


ソニーPS4が中国市場に参入したのと同様に、LeTVもローカライズに多大な力を入れています。現在、このコンテンツベースの企業はシリコンバレーに本社を構えているだけでなく、HuaweiやGoogleなどの国際的なテクノロジー企業から500人以上の上級幹部を採用してシリコンバレーにグローバル本社を設立し、グローバル企業としての顔を見せています。ビッグバンの記者会見では、LeTVの北米幹部の一団が登壇し、中国語と英語を難なく使い分けていた。クアルコムの会長ポール・ジェイコブス氏やライオンズゲートのCEOジョン氏など、国際的な企業パートナーの幹部もイベントをサポートするためにステージに登場した。

「LeEcoはApple + Tesla + Samsung + Amazon + Netflix + Disneyだという人もいます。LeEcoがこれらの大企業の本拠地にやって来て競争するのは狂気だと言う人もいます。しかし、私が言いたいのは、LeEcoは中国企業ではなくグローバル企業であり、Appleのクローズドループと比較してLeEcoがオープンクローズドループであるのと同じです」と賈悦亭氏は述べた。

ドン・キホーテのアメリカンドリームは中国のグローバリゼーションのモデルでもある

グローバル化への道の途中で、中国企業は死体の跡を残している。

しかし、かつて誰かが私にこう言いました。「賈月亭は、他の多くの企業をはるかに凌ぐような良い動きをいくつかしました。一つはLeParをオフラインで立ち上げたこと、もう一つはTCLに投資したこと、そしてもう一つはVizioを買収したことです。」

賈月亭氏が率いるLeTV投資・マーケティングチームは、人間の思考の可能性を常に探求する企業です。


海外進出後、LeEcoはLeTVの垂直統合、オープン・クローズドループのエコロジーコンセプトとUP2Uモデルを継承し、世界的にユニークな「プラットフォーム+コンテンツ+ハードウェア+ソフトウェア+アプリケーション」のエコシステムを構築しました。全世界に広がる強力なLeTVクラウドプラットフォーム、端末間のエコハブとして機能するEUIシステム、エコテレビ、エコフォン、スーパーバイク、LeTV VRなど豊富で革新的なスマート端末、チャンネルプレミアムをなくし、全プロセスを通じて顧客に直接リーチするLeTVモール(Lemall)、LeTV独自のLeView、LIVE、LEなどの強力なアプリケーション、そして今後量産・発売されるスーパーカーなどを通じて、アメリカのユーザーにこれまでにないエコライフをもたらす。

LeTVは、海外が最も懸念しているコンテンツのローカライズの問題にも明確な回答を示した。中国で独自の映画やテレビのコンテンツライブラリを構築するという慣行とは異なり、LeTVは米国で新しいオープンコンテンツ戦略を採用しました。米国のコンテンツサプライヤーと協力し、LeTV CloudとEUIシステムに依存してコンテンツプラットフォームを構築し、米国のユーザーにコンテンツエクスペリエンスを提供します。これにより、コンテンツ プロバイダーは運用モデルや配信モデルから解放されることもできます。現在、LeTVはNetflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TVなどの動画コンテンツサービスプロバイダーと提携している。


アメリカの消費者も肯定的なフィードバックを与えた。 11月2日午前10時(太平洋時間)、LeTVスーパーテレビ、スーパーフォン、その他のスマート派生商品はわずか4時間15分で完売した。その中で、世界初の85インチエコテレビuMax85は発売9秒で完売し、Le S3 Goldは発売後53分で完売し、現地の米国競合他社を驚かせた。 「これが生態学的影響下での中国のスピードだということがわかった。」

賈月亭はかつて感慨深げにこう語った。「私たちのモデルが未来を代表すると固く信じています。LeEcoは失敗するかもしれませんが、この新しいLeEcoが代表するインターネット生態モデルは必ず成功すると確信しています。」

「世界を知らなければ、どうして中国を知ることができるだろうか?」 LeTVの海外進出は鏡のようだ。一方にはグローバリゼーションが見られ、もう一方には中国の経済成長と発展モデルが見られます。それらは互いに反映し合い、影響を与え合います。

今年は中国のWTO加盟15周年にあたる。中国企業にとってグローバル化への道は必ずしも平坦ではないが、新技術の急速な発展がグローバル化の重要な原動力であることを認識する必要がある。インターネットによってもたらされた新技術の急速な発展を止めることは誰にもできません。それはすべての人を結びつけ、すべての力を結集します。 LeEcoのエコシステムがMideaにうまく導入されたことで、中国企業は再び海外進出への希望が生まれ、LeEcoは中国の特色あるグローバル化の新たな例にもなった。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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