テクノロジーはますます活用されるようになっています。これがカラーテレビ業界の悲劇なのでしょうか？

製造会社を名乗る会社は数多くありますが、本当に製造技術に長けているカラーテレビ会社は多くありません。今日、カラーテレビ業界はインターネットブランドの影響で引き裂かれつつあるが、同時に意図せずして変革も完了している。技術者はますます少なくなり、互換性を重視する人はますます増えています。

ハイセンス、スカイワース、TCLが中国のカラーテレビのトップ企業であるならば、私が言いたいのは、彼らは確かに実力があり、トップ企業と呼ばれるだけの実力があるということだ。過去2年間、LeTVやPPTVなどのインターネットブランドの影響を受けてコンテンツ重視の方向にシフトしてきたものの、基本的には依然として製造業を基盤としており、技術の向上を主軸として市場で競争している。彼らは中国のカラーテレビ製造産業の実質的な支柱と言えるでしょう。

テクノロジーはますます利用される

過去2年間で、多くのカラーテレビ会社は自社の技術を弱体化させました。控えめに言っても企業の自主選択だが、深刻に言えば産業構造転換が阻害され、製造大国化の話も出なくなる。そのため、スカイワースグループの副社長兼カラーテレビ部門社長の劉唐志氏でさえも激怒した。「インターネットテレビはコンテンツをめぐって『内紛』を始め、価格戦争ばかりを繰り広げるだろう。これは中国の製造業が『大企業から強企業へ』という目標に向かって進む上では意味がない。企業が上流のコア技術を習得し、『大怪我』を補ってこそ、国内テレビブランドが真に台頭し、国内産業が世界でより大きな発言力を持つようになるのだ」

これには多くの理由がありますが、主な理由は次のとおりです。

理由の一つは、独自の技術にある。カラーテレビの技術をコピーするだけで済みます。これですべてのパネルが開きました。サムスン、LGD、AUO、イノラックス、あるいはCSOT、BOEなど、いずれもパネルを生産し、大量に出荷する能力を持っています。

2つ目の理由は、カラーテレビ業界の利益が過去2年間非常に低く、国内市場で利益を上げている企業が実際にはほとんどないことです。カラーテレビ会社は過去2年間決して楽な状況ではなく、昨年は集団損失を被った。今年は一部の企業の決算報告は好調に見えたが、国内のカラーテレビ販売が依然として低迷しており、業績に貢献しなかった。企業は利益を上げることができないので、当然研究開発への投資は減ります。たとえば、Konka は 2 ポイント前後で推移しています。したがって、研究開発に追加の資金を費やす可能性は大幅に減少します。さらに、現時点では多くの技術的な方向性が明確ではなく、研究開発への投資も少なくありません。

第三に、アリババ、テンセント、 iQiyiなどのビデオコンテンツメーカーがテレビ業界に参入するにつれて、カラーテレビ会社は彼らとの協力に忙しくなり、世論の形成は技術研究開発よりも速く直接的になります。このアプローチは多くの企業の熱意を活性化させ、コンテンツを把握しさえすれば消費者の注目を集めることができると多くの企業が信じるようになったため、一部の企業はこのアプローチに過度の期待を抱いています。

4つ目は、積極的なアウトソーシングが増えていることです。 OEM は悪いことではありませんが、OEM が多すぎると、デスクトップ コンピュータ市場と同様に、テレビ市場もますます技術的ではなくなるでしょう。現在、テレビ市場はその方向に向かっています。郭台銘（テリー・ゴウ）氏もシャープを買収し、テレビのOEM事業に非常に自信を持っているため、引き続きシャープのテレビに注力する準備をしている。

テクノロジー、それに固執すれば報われる

製造業にこだわる企業はますます少なくなり、ファストフードを食べ、技術を盗用する企業が増えています。

たとえば、Konka の最近の新製品発表会では、「LG スクリーンとコア」に焦点が当てられました。実は、LGのスクリーンにしろコアにしろ、これらは外国の技術であり、Konkaの固有の技術ではありません。これらの技術を組み合わせることで優れた製品を生み出すことはできますが、独立したコア技術という点では欠けています。

長虹の人工知能はある程度方向性を示しているが、その主な音声技術もiFlytekのものであり、ビッグデータ分析はカラーテレビの中核技術ではなく、応用技術である。

現在、ハイセンス、スカイワース、TCLなど国内一流カラーテレビメーカーは依然として技術への投資を主張している。たとえば、ハイセンスは LCD モジュールやバックライト処理技術に関する特許を多数保有しています。次世代技術において、独自の知的財産権を持つレーザー技術は市場で重要な力となり、より多くの企業がレーザー大型スクリーン市場に参入するよう影響を与え、推進しています。スクリーンに関するSkyworthとLGDの協力はますます深まり、同社は大きな発言力を獲得している。さらに、オーディオとビデオの組み合わせにおいても多くの革新があります。

一部の企業では技術力が弱まっているものの、技術を愛する企業間では相互学習の良い雰囲気が形成されています。ハイセンスにとって同社はスカイワースのライバルであるが、スカイワースが非常に尊敬する企業でもある。スカイワースのヤン・ドンウェン氏はかつて、ハイセンスから学ぶべきだと語った。ハイセンスはまた、スカイワースをその強みを学び、弱点を克服するためのターゲット企業としています。

技術競争が好循環を形成する限り、中国のカラーテレビ製造には希望がある。劉唐志氏が言うように、これまではハードウェアだけに頼って収益を上げていたビジネスモデルは変化するだろう。しかし、Skyworth はプロのテレビメーカーとして、常に技術革新を追求し、消費者に高品質で信頼性の高い製品を提供しています。同時に、消費者向けの強力なコンテンツ リソースも準備します。欺瞞行為や奇抜なマーケティング行為は行いません。コンテンツ面における消費者の深いニーズを解決し、カラーテレビ業界全体の健全な発展を推進するために、実践的な行動をとります。

著者は、技術を重視する企業が少なくなっていることはカラーテレビ業界にとって悲劇ではなく、業界がアップグレードするために避けられない要件であると考えている。この段階では、参加企業が少なければ少ないほど勝利する可能性が高く、そのような企業だけが中国のカラーテレビ製造のレベルを代表できる。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。