マッチポイントが近づき、LeEcoエコシステムが米国に上陸、最初にパニックに陥ったのはサムスン

「LeEcoの最大の成功は、これまで同社が誇ってきたことをすべて実現したことだ。」

この言葉でLeTVを揶揄する人はいつもいるが、今この瞬間、米国ではLeTVがかつて誇っていたことを再び実現したのだ。

かつてはLeTVは記者会見を開いてPPTを発表するだけの会社だと言われていたが、今では、説明通りの製品をすべて製造し、米国に販売しているようだ。 10月19日（太平洋時間）、LeEcoは正式に米国に上陸し、グローバル化に向けた重要な一歩を踏み出しました。

スーパーテレビ、環境に優しい携帯電話、スーパー自転車、VR、スーパーカーなど、LeTVの革新的なスマート端末製品が米国で次々と発表され、中国のテクノロジー企業によるま​​ったく新しいエコシステムを米国のユーザーに見せている。

LeTVの垂直統合、オープンループとクローズドループのエコロジカルコンセプト、UP2Uモデル、そして「プラットフォーム+コンテンツ+ハードウェア+ソフトウェア+アプリケーション」のエコシステム。これらのコンセプトは、LeTV に精通している中国人にとっては馴染みのないものではないが、米国市場にとってはまったく新しい原動力となる。

米国上陸は、単に記者会見を開くだけで達成できるものではない。 LeTVはこの日のためにどのような準備をしてきたのでしょうか？

テレビと携帯電話がリードし、LeEcoのエコシステムは北米でオープンパターンを提示

海外市場は、あらゆる有能な中国のテクノロジー企業にとって非常に魅力的です。国内の人口ボーナスが消え、インターネットモデルが何度も頭打ちになっている現在、製品を輸出し国際企業になることが、多くの企業にとって次の戦略的ステップとなっている。

LeTVは以前から海外の国際市場への進出を計画しており、2016年はLeTVのグローバル化元年と言えるでしょう。これに先立ち、LeEcoのエコシステムはインド、ロシア、香港などの国や地域ですでに確立されていました。米国市場への参入は、同社のグローバル化戦略におけるもう一つの重要な節目となる。

LeTV の製品ラインが成熟するにつれ、テレビと携帯電話は当然ながらそのエコシステム実装の先駆者となりました。

今回、LeTVはスーパーテレビuMax85を米国で初めて発売した。 uMax85は、世界最大のスマートテレビであるuMax120に続いてLeTVが発売したuMaxシリーズのもう一つの新製品です。 LeTV北米最高研究開発責任者のロブ・チャンドロック氏は、このホームシアター級のテレビにより、映画愛好家は自宅で究極の体験を得ることができ、モバイルテレビを新たな高みに押し上げることになるため、米国のユーザーの認知と愛を勝ち取ることが期待されると語った。

さらに、LeTVは米国で新しいフラッグシップスーパーフォンLe Pro3とLe S3もリリースしました。 Le Pro3は、「速い、薄い、長持ち」という3大性能特性を備えているだけでなく、Lejian、LE、LIVE、マルチタスクサスペンションなどの機能においても優れた性能を発揮します。

市場に溢れている断片化されたイノベーションとは異なり、LeTVの今回の計画は、さまざまな境界や障壁を打ち破り、業界、ユーザーエクスペリエンス、文化、コンテンツ、イノベーションを統合することです。

LeTV North Americaの社長リチャード氏は、「現在、さまざまないわゆるエコシステムが存在しますが、それらの技術は統一されておらず、ユーザーエクスペリエンスは断片化されています。LeTVは、オープンでシームレスに接続されたエコシステムを構築したいと考えています。そのためには、業界とユーザーエクスペリエンスの間の境界と障壁を打ち破る必要があります。オープンプラットフォームは、ユーザーとパートナーに大きな価値をもたらし、他の干渉を排除し、無限の可能性を生み出すことができます。」と述べました。記者会見で、LeTVはこのユーザー中心のコンセプトとモデルをUP2U（User Planning to User）として再定義しました。

以前、XiaomiのCEOである雷軍氏は、Xiaomiがインターネット上で多くの否定的な報道を受けている理由は、Xiaomiのビジネスモデルが憎悪に満ちているからだ、と公に述べていた。 「ここ数年、Xiaomiはさまざまな業界で多くの問題を引き起こしてきたからです。」

Xiaomi のモデルとは異なり、LeTV の企業文化は共有に重点を置いています。例えば、Lepar Super Partner Planでは、Jia Yueting氏が非上場企業の個人株式の50％を持ち出し、全従業員で共有し、グローバルパートナーシップの仕組みを構築しました。このような慣行は中国のみならず、世界でもこれまで見られなかった。

LeTVがあえてこのような共有の姿勢を採用する唯一の理由は、「LeTVは将来、ユーザーやパートナーを含むすべての人のものになる」という究極の目標を達成するためです。そして、LeTVのスローガン「エコロジカルな世界を共有する」を実現することです。

LeEcoはどのようにしてサムスンを追い抜くという約束を果たすことができるのか

今後、LeTVは中国国内ではハイセンスと、海外ではサムスンとの戦いを繰り広げるだろうとよく言われている。 LeTVは国内外を問わずトップシェアを目指しています。 LeEcoの北米上陸とuMax85シリーズのテレビの米国での発売により、LeTVと老舗の巨人サムスンとの戦いが正式に始まるかもしれないことが示唆されている。

サムスンは現在、米国のテレビ市場で30％の市場シェアを占めている。 LeTVは、同ブランドの中核となるテレビ端末製品として、昨年末にTCLマルチメディアと包括的かつ綿密な戦略提携を結んだのに続き、米国第2位のテレビメーカーであり、最大のスマートテレビメーカーでもあるVizioを現金20億ドルで買収した。

インターネットの考え方は徐々に成長し、もはや空中楼閣ではなく、人口ボーナスが消えてもすぐに崩壊することはありません。現在、LeTVはサムスンに挑戦する自信に満ちている。

LeEco Zhixinの梁軍社長は、LeEco TVは米国市場に参入する際に高級ブランドとして位置付けられており、もちろん米国市場で最高の体験を提供する製品になることを望んでいると語った。現在、サムスンは依然として米国市場のトップブランドであり、LeTVはサムスンに挑戦したいと考えています。

サムスンのブランド優位性は垂直産業チェーンを統合する能力にあり、一方、LeTVのブランド優位性はインターネットユーザーを操作する能力と、ハードウェアとソフトウェアを組み合わせて完璧で究極の体験を提供する能力にあります。 「これがLeEcoの米国における位置づけだ。将来はサムスンに挑戦し、米国市場でナンバーワンになりたい」と梁軍氏は語った。

ある意味、米国市場はLeTV TVが世界市場に参入するための最も重要な最初の目的地となるだろう。なぜなら、米国市場への参入の成否が、LeTV TV が中国以外の国際市場で成功できるかどうかを大きく左右するからだ。

LeTVの創設者であり会長兼CEOの賈月亭氏はかつて、サムスンのような前世紀の業界リーダーとも言えるテレビブランドであっても、変化しなければ最終的にはLeTVに倒されるだろうと明言したことがある。

Note 7のバッテリー爆発事件が悪化し続ける中、サムスン帝国はブランド危機に直面している。アメリカでは、アメリカ人はあらゆる電子製品や家電のブランドに対して非常に忠実です。これは、LeTVがすでに良い手札を配られ、最高のチャンスを得ていることを意味しており、これは正面衝突となるだろう。

そしてこれはほんの始まりに過ぎません。

「LeEcoは中国のNetflixだという人もいれば、Apple + Tesla + Samsung + Amazon + Netflix + Disneyなどだという人もいます。また、LeEcoがこれらの大企業の本拠地にやって来て競争するのは狂気だと言う人もいます。しかし、私が言いたいのは、LeEcoはこれらの企業とは違うということです。Appleのクローズドループと比較すると、LeEcoはオープンクローズドループです。私たちは未来を代表する新しい種族なのです。」賈月亭氏は、LeTVが米国に来たのは彼らと競争するためではなく、産業チェーンの垂直統合と産業チェーン全体の価値再構築を通じて、業界の境界、組織の境界、国家の境界を突破し、境界を打ち破って革新し、次世代の製品形態を生み出し、新たなユーザー体験をもたらすためだと述べた。

実際、世界中には成功した起業家がたくさんいます。彼らに共通するのは、広い心とビジョン、そして独自の戦略的ビジョンと先見性を持っていることです。

そして、この世に尊敬すらできない巨人など存在しない。盲目的に突進する新人に、いつ追い抜かれるかわからないからだ。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。