Huaweiはなぜ混乱しているのか？任正非氏は、誰も先頭に立っていないと述べた。

先日開催された国家科学技術イノベーション会議で、ファーウェイの任正非社長が報告を行った。同氏は、ファーウェイは現在、自社の将来が暗く、方向性を見出せないと感じていると述べた。ファーウェイの追随を許さない「日和見主義」のスピードは徐々に鈍化し、指導理論を確立する責任が到来した。

将来について語る: 不確実　　

技術的な観点から見ると、人類社会は今後 20 ～ 30 年で、私たちがまだ想像もできないほどの深さと広さを持つインテリジェントな社会へと進化するでしょう。将来が不確実であればあるほど、創造性がさらに必要となり、それは何百万もの企業に一生に一度あるかないかのチャンスをもたらします。革新を続けることができなければ、遅かれ早かれ打倒されることになるだろう。　　

今日の時代では、技術の進歩が速すぎて、不確実性がますます高まっています。また、当社は、製品開発という決定論的な仕事に没頭する姿勢から、時代の変化に対応するために不確実性の研究への投資を増やす方向に重点を移していきます。　　

企業が理想を持ちたいなら、地域内での利益計算を捨てる精神を持たなければなりません。大きな革新を計画するのは難しい。古いやり方に固執するのは最も簡単な選択肢ですが、それは大きなチャンスを逃すことも意味します。　　

研究開発について：資金は200億ドルに増額される　　

ファーウェイには8万人以上の研究開発人員がいます。年間研究開発予算のうち、約 20% ～ 30% が研究とイノベーションに使用され、70% が製品開発に使用されます。当社は長年にわたり、売上収益の 10% 以上を研究開発に充ててきました。　　

2015年、ファーウェイは新技術と新製品の開発のために研究開発に92億米ドルを投資し、売上高の15％を占めた。今後数年間で、年間研究開発費は徐々に100億～200億米ドルに増加するでしょう。　　

近年、ファーウェイは戦略的資源が集中する分野に能力センターを徐々に設立してきました。ファーウェイは現在、世界中に26の能力センターを設立しており、その数は年々増加しています。　　

地位について語る: ファーウェイにはリーダーがいない　　

ファーウェイの現在のレベルは、依然として工学数学や物理アルゴリズムなどの工学科学のイノベーションレベルにあり、基礎理論研究にはまだ本格的に参入していない。　　

シャノンの定理とムーアの法則の限界に徐々に近づいています。しかし、高トラフィックと低レイテンシーの理論はまだ構築されておらず、Huaweiはすでに将来が暗く、方向性を見出せないと感じています。ファーウェイはすでに迷路の中を進んでいる。　　

大きなイノベーションは、無人地帯における生存の法則です。理論的なブレークスルー、技術的なブレークスルー、そして大量の技術の蓄積がなければ、爆発的なイノベーションを生み出すことは不可能です。ファーウェイは、この業界において、リーダーも、確立されたルールも、従うべき人もいない無人地帯に徐々に入り込んでいる。ファーウェイの「日和見主義」的な追随のスピードは徐々に鈍化し、指導理論を確立する責任が到来した。　　

才能について語る：80年代以降と90年代以降は有望な世代である　　

ファーウェイはかつては閉鎖的な人材ピラミッド構造を持っていましたが、ピラミッドの頂点を爆破し、「宇宙」のエネルギーを吸収する態勢を整えました。世界中の科学者との対話と協力を強化し、同じ方向を向く科学者の研究を支援し、さまざまな国際的な業界および標準化団体に積極的に参加します。　　

私たちは内発的成長に重点を置くだけでなく、より多くの外部投資を誘致する必要もあります。わが国のロシアの数学者は、より長期的でより困難なプロジェクトに取り組む意欲があり、勤勉な中国人と組み合わせると、日本の科学者の細心の注意、フランスの数学者のロマン、イタリアの科学者の無私の仕事、英国とベルギーの科学者の世界をリードする能力...これらにより、当社は自信を持って2020年に売上高1500億ドルを超えることができるでしょう。　　

現在、第一線で活躍するファーウェイの中核を担うのは、すべて1980年代、1990年代生まれの人たちです。特にアフリカ、中東の疫病、戦争で荒廃した地域、アフガニスタン、イエメン、シリアなどでは、1980年代、1990年代生まれの人たちが将来有望な世代です。最近、米国で優秀な中国人学生（金融）を採用し、全員アフリカや困難な地域に行くことを義務付けています。ファーウェイのスローガンは「まず世界を管理することを学び、次に会社を管理することを学ぶ」です。　　

以下は任正非氏の演説の全文である。　　

「イノベーションを核心競争力として、祖国の百年科学技術復興を目指す」　　

技術的な観点から見ると、人類社会は今後 20 ～ 30 年で、私たちがまだ想像もできないほどの深さと広さを持つインテリジェントな社会へと進化するでしょう。将来が不確実であればあるほど、創造性がさらに必要となり、それは何百万もの企業に一生に一度あるかないかのチャンスをもたらします。当社はどのように前進していくべきでしょうか？私たちは数多くの困難、機会、危険に直面しています。前進しなければ、私たちは遅れをとることになるでしょう。我々が重要な社会的責任を担い、革新を続けることができなければ、遅かれ早かれ我々は打倒されるだろう。　　

1. 大きなチャンスの時代には、戦略的な忍耐が必要です　　

人類社会の発展は基礎科学の進歩の道に基づいています。さらに、基礎科学の発展には孤独に耐えることも必要です。中には、10年間もベンチに座り続けるだけでなく、一生孤独な人もいます。ファーウェイには8万人以上の研究開発人員がいます。年間研究開発予算のうち、約 20% ～ 30% が研究とイノベーションに使用され、70% が製品開発に使用されます。当社は長年にわたり、売上収益の 10% 以上を研究開発に充ててきました。今後数年間で、年間研究開発費は徐々に100億～200億米ドルに増加するでしょう。　　

近年、ファーウェイは戦略的資源が集中する分野に能力センターを徐々に設立してきました。ファーウェイは現在、世界中に26の能力センターを持ち、その数は年々増加しています。彼らは、プロセス全体を通して会社を導く世界クラスの優秀な科学者のグループを集めました。これらの能力センター自体も絶えず発展しています。　　

ファーウェイの現在のレベルは、依然として工学数学や物理アルゴリズムなどの工学科学のイノベーションレベルにあり、基礎理論研究にはまだ本格的に参入していない。シャノンの定理とムーアの法則の限界に徐々に近づいています。しかし、高トラフィックと低レイテンシーの理論はまだ構築されておらず、Huaweiはすでに将来が暗く、方向性を見出せないと感じています。ファーウェイはすでに迷路の中を進んでいる。大きなイノベーションは、無人地帯における生存の法則です。理論的なブレークスルー、技術的なブレークスルー、そして大量の技術の蓄積がなければ、爆発的なイノベーションを生み出すことは不可能です。　　

ファーウェイは、この業界において、リーダーも、確立されたルールも、従うべき人もいない無人地帯に徐々に入り込んでいる。ファーウェイの「日和見主義」的な追随のスピードは徐々に鈍化し、指導理論を確立する責任が到来した。　　

ファーウェイはかつては閉鎖的な人材ピラミッド構造を持っていましたが、ピラミッドの頂点を爆破し、「宇宙」のエネルギーを吸収する態勢を整えました。世界中の科学者との対話と協力を強化し、同じ方向を向く科学者の研究を支援し、さまざまな国際業界および標準化団体、さまざまな学術討論に積極的に参加し、才能ある人々とより頻繁にコーヒーを飲み、アイデアの火花から発展の方向を察知します。巨大な潜在エネルギーを蓄積し、解放することによってのみ、大きな成功を収めることができます。　　

内部調査と不確実性の検証では、マルチパス、多層攻撃、集中爆弾、飽和攻撃を実施しています。ブルースも実現する必要がある。さらに、成功か失敗かで英雄の地位が決まるわけではありません。失敗から成功の要因を抽出し、要約し、肯定し、賞賛し、探求を続けます。未来の探究に「失敗」など存在しない。不完全な英雄であっても、それは英雄である。私たちは、人々が科学と探究に引き続き専念することを奨励することで、さらに成熟し、「失敗した」人々の才能と経験が私たちのチームに残り続けることができるようになります。　　

私たちは曲がったメロンや割れたナツメヤシを理解し、ブラックスワンがコーヒーカップの中で飛ぶことを許す必要があります。イノベーションには成功する可能性もあれば失敗する可能性もあります。我々はまた、あえて破壊活動を受け入れなければなりません。卵を外側から割るとオムレツになります。内側から割ると孔雀が飛び出します。今日の時代では、技術の進歩が速すぎて、不確実性がますます高まっています。また、時代の変化に対応するために、製品開発という決定論的な仕事に没頭するよりも、不確実性の研究への投資を増やすことに重点を移していきます。　　

私たちは、数十の能力センターの科学者、数万人の専門家やエンジニアがコミュニケーションを強化し、アイデアを交換し、一杯のコーヒーを飲みながら他の人の火花とエネルギーを吸収し、戦略技術セミナーを「フォロ・ロマーノ」、つまり科学技術討論のオープンプラットフォームに変え、アイデアの火花が猛烈な火に変わるように奨励しています。　　

企業が理想を持ちたいなら、地域内での利益計算を捨てる精神を持たなければなりません。大きな革新を計画するのは難しい。古いやり方に固執するのは最も簡単な選択肢ですが、それは大きなチャンスを逃すことも意味します。　　

私たちは内発的成長に重点を置くだけでなく、より多くの外部投資を誘致する必要もあります。わが国のロシアの数学者は、より長期的でより困難なプロジェクトに取り組む意欲があり、勤勉な中国人と組み合わせると、日本の科学者の細心の注意、フランスの数学者のロマン、イタリアの科学者の無私の仕事、英国とベルギーの科学者の世界をリードする能力...これらにより、当社は自信を持って2020年に売上高1500億ドルを超えることができるでしょう。　　

2. 優秀な人材を活用して、より優秀な人材を育成する　　

私たちがどのような価値観を用いるかによって、どのような世代の若者を育てるかが決まります。葦は麻の間に生え、支えもなくまっすぐに立っています。努力して価値を創造することは、若い世代の責任であり義務です。今はインターネット時代であり、若者の考えはよりオープンで、活発で、自由になっています。私たちは指導し、教育する必要がありますが、一部の人々が普通の生活を幸せに送れるようにすることも必要です。　　

現在、第一線で活躍するファーウェイの中核を担うのは、すべて1980年代、1990年代生まれの人たちです。特にアフリカ、中東の疫病、戦争で荒廃した地域、アフガニスタン、イエメン、シリアなどでは、1980年代、1990年代生まれの人たちが将来有望な世代です。最近、米国で優秀な中国人学生（金融）を採用し、全員アフリカや困難な地域に行くことを義務付けています。ファーウェイのスローガンは「まず世界を管理することを学び、次に会社を管理することを学ぶ」です。　　

中華民族の復興という我が国の100年にわたる夢の基盤は教育にあり、教育の基盤は教師にあります。教育は未来に向けられるべきだ。これからの社会は、一般労働力を中心とした社会ではなく、知能社会となり、文化なしには制御できない社会となる。この時期に資本が「知能ロボット」を大規模に同時導入すれば、二極化はさらに深刻化するだろう。この時点で、欧米の製造業は低コストに戻り、産業は再び欧米に移転し、空洞化してしまう可能性もある。たとえインテリジェントな生産・サービスプロセスを実現できたとしても、上級技術者、専門家、近代的な農業従事者が必要になります。したがって、この機会を捉えるには、大規模な人材育成が必要です。　　

今日の子供たちは、20年後、30年後には医者、師匠、専門家、技術者、職人、現代の農民などとなり、社会を代表し、人類に貢献するでしょう。したがって、科学技術を発展させる唯一の方法は教育にあり、教育だけにあるのです。私たちは田舎の教師と子供たちにもっと注意を払うべきです。教師という職業を最も栄誉ある職業、優秀な若者の憧れの職業とし、最高の人材を活用してさらに優れた人材を育成しましょう。　　

今回、カンファレンスで講演できることは、ファーウェイにとって励みとなり、刺激にもなります。我々は習近平総書記と李克強総理の重要な演説と今回の会議の精神をしっかりと受け止め、イノベーションをさらに強化し、コア競争力を高め、祖国の百年にわたる科学技術の振興のためにたゆまぬ努力を続けてまいります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。