Appleでさえ失敗した。誰もが読書を楽しむ時代が始まるには、やはり紙の本に頼らなければならないのでしょうか?

経済の発展に伴い、今日、ほとんどの中国人はもはや物質的な生活の追求に限定されなくなり、家計支出に占める精神的消費の割合は増加し続けています。もちろん、政府の正しい指導と積極的な推進なしには、これは達成できません。今年の政府活動報告は、大衆精神文明創造活動を深め、普遍読書の時代を提唱し、科学知識を普及させ、人民の資質と社会文明レベルを向上させることを提案している。

政府活動報告に「国民読書」という言葉が登場するのは、2014年、2015年に続き2回目だ。

紙の本と電子書籍の戦いは続く

しかし、「国民読書」の潮流に対する解釈や提案については依然として意見が分かれており、電子書籍と紙の本の論争が再び巻き起こっている。簡単に言えば、意見は基本的に「保守派」と「急進派」の 2 つの陣営に分けられます。

保守派は、携帯電話やタブレット端末などの電子製品の出現は読書習慣の育成につながらないと考えている。デジタル読書は人々を「軽い読書」や「浅い読書」のレベルにとどめてしまう可能性が高く、一方で古典読書こそが国民的読書の真の意味合いを持つべきである。したがって、政策推進の焦点は依然として紙の書籍に置かれるべきである。メンバーの何祥九氏は、電子書籍を読むことと紙の書籍を読むことは感覚が全く異なり、電子書籍は紙の書籍に取って代わることはできないと述べた。

急進派は、デジタル読書は現代人のペースの速い生活にうまく適応し、断片的な読書の習慣に応えることができると信じている。携帯性と豊富なコンテンツの利点が相まって、電子書籍の読書がトレンドになっています。第12回全国読書調査によると、デジタル読書接触率は58.1％となり、紙の読書を上回った。モバイル読書メーカーは、2015年のアプリアクティブユーザーの年間平均読書量が前年比50％増加したというレポートを発表し、モバイル読書が主流になりつつある兆しを見せている。

紙の本は復活したが、デジタル読書革命はまだ成功していない

2008 年と 2009 年は電子書籍が最も急速に成長した 2 年間であり、この期間に世界の電子書籍の売上は 12 倍以上に急増しました。一部のアナリストは、2015年までに電子書籍が印刷された出版物に取って代わると予測している。これは本当ですか？

アメリカ書店協会の統計によると、2015年には、世界提携書店の数は5年前の1,660か所の1,410軒から2,227か所の1,712軒に増加した。 「2015年書籍小売市場報告」によると、昨年の中国の書籍小売市場の売上高は648億で、前年比12.8%増加した。 1月に、2016年全国千店舗書店発展会議が発表したデータによると、実店舗書店の小売市場は2014年の3.26%増に続き、2015年も成長傾向を維持し、前年比0.3%増となった。

一方、フォレスター・リサーチによれば、昨年の電子書籍リーダーの販売台数はわずか1,200万台で、2011年の2,000万台から減少した。昨年の最初の5か月間で、電子書籍の売上は10％減少した。 2014年には電子書籍の市場シェアはわずか20％程度となり、数年前の状況に戻りました。ニールセンとハーパーコリンズによる関連調査によると、2012年と比較すると、2015年第1四半期のデジタル読書利用者数は50%から32%に減少し、一般書籍における電子書籍の売上は前年比で16%減少しました。

表面的には、これらのデータセットは「保守的な」見解をより支持しているように見えます。デジタル読書は、テクノロジー界が期待したように、人間の読書の歴史に破壊的な変化をもたらしてはいない。しかし、これは本当に紙の本のほうが読書体験が優れているからなのでしょうか?

アップルの電子書籍市場への破壊力はもはやかつてのものではない

当時、電子書籍市場の台頭は価格優位性に大きく依存していました。 Amazonを例に挙げてみましょう。当初、電子書籍の価格は基本的に紙の書籍の半分以上安かった。市場シェアを獲得するために、Amazon は創業当初から低価格戦略を採用しました。たとえば、Kindle ユーザーは、出版社から 14.99 ドルで購入した電子書籍のコピーに対して、わずか 9.99 ドルしか支払わない場合があります。中国市場の無料リソースは言うまでもありません。

読者は満足していますが、チャンネル運営者の独立した価格設定モデルにより、出版社が利益を最大化する能力は必然的に制限されます。当時、Apple は出版社が独自の価格を設定できるようにすることを提案しました。この動きによってアップルは電子書籍市場で躍進を遂げることはできなかったが、電子書籍の価格上昇に直接つながった。

その後、アマゾンは電子書籍の独自の価格設定権も放棄した。現在、ニューヨークタイムズのベストセラーリストの上位5冊のフィクション本のうち3冊は、電子書籍で12ドル以上かかります。電子書籍が紙の本よりも高価になることは珍しくありません。国内市場では、チャンネル運営者がコンテンツに料金を課すのが長い間の標準となってきました。

無料の商品という目玉機能や決定的な価格優位性を失った消費者が、短期的には物理的な書籍市場に戻るのは当然のことです。

Appleは4億5000万ドルの罰金を科せられたが、これが本当に問題の核心なのだろうか？

米司法省は、アップルと出版社のこの行為が電子書籍の価格を押し上げ、市場競争の原則に違反していると考えている。今週、長きに渡る訴訟がようやく終結した。米最高裁判所は電子書籍の独占禁止法訴訟におけるアップルの上訴を棄却した。これによりアップルは4億5000万ドルの損害賠償を支払う必要があり、そのうち4億ドルは電子書籍の消費者に支払われることになる。読者はこれらの払い戻しを利用して新しい電子書籍を購入することができます。

グッド・イー・リーダーの編集長マイケル・コズロウスキー氏は、返金のせいで電子書籍業界は今年、昨年ほどの不況には見舞われないだろうと述べた。状況は逆転したようだが、これで電子書籍市場の危機は本当に根本的に緩和できるのだろうか？

もしかしたら、Appleは最初から間違っていたのかもしれない。ハードウェアの面では、Apple は究極のユーザーエクスペリエンスを目標として追求しています。これはインターネットサービス分野にも当てはまります。市場がまだ成熟していないときに利益の分配に焦点を当てるのは近視眼的です。おそらく、Apple モデルはチャンネル運営者やコンテンツプロバイダーにとってはより良い選択だが、消費者がそれを買わなければ、すべてが無駄になるだろう。

電子書籍自体に関しては、価格設定よりも解決すべき重要な問題がはるかに多くあります。たとえば、電子書籍の標準フォーマットの統一、携帯電話での読書は目の疲れを引き起こしやすいこと、電子書籍リーダーのページめくりの遅延、専門的な読書コンテンツの不足など。つまり、Appleがこれまでにない体験を提供する電子書籍リーダーを作成できれば、コンテンツの価格設定はおそらくこのように計算されないでしょう。

電子書籍と紙の書籍を対比すると、昨年の電子書籍の失敗は、紙の書籍の不滅の要塞の結果というよりも、電子書籍陣営の内部混乱の結果であった。長期的に見れば、デジタル読書サービスはより便利で環境に優しく、その強みを過小評価すべきではありません。一般的に言えば、人々が情報を得るためのチャネルは、紙媒体の時代からペーパーレスの時代へと移行しています。本もまた、この大きな波の影響を受けないわけではありません。

しかし、個々の消費者に戻ると、何らかのメディアに頼って自分の読書習慣を培ったり変えたりするのは、必ずしも信頼できる方法ではないかもしれません。結局、読む。それは態度の問題です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。