劉軍氏の辞任の背景には、レノボ社内の開発戦略の矛盾が表面化し始めていることがあるのだろうか？

最近、レノボグループは昨夜人事調整を発表しました。レノボグループの執行副社長、モバイル事業グループ社長、モトローラ・モビリティ管理委員会委員長の劉軍氏が辞任した。陳旭東氏が即時、劉軍氏の職を引き継ぐ。

同時に、陳旭東氏はマジックファクトリーの共同会長も務め、マジックファクトリーの副社長である張成氏はCEOを務める。このニュースを見たときの業界のほとんどの人（私たちも含む）の最初の反応はショックだったと思います。これまでのところ、業界アナリストの多くは、劉軍氏の辞任はモバイル部門、特に携帯電話事業の業績不振によるものだと考えている。表面的にはそう見えるが、より深く分析してみると、レノボ内部の戦略上の相違はモトローラ・モビリティの買収当初から存在しており、劉軍氏の辞任によってようやくこの相違が表面化したと考えられる。

今日に至るまで、モトローラ・モビリティの買収決定において誰が決定的な役割を果たしたのかは、まだわかっていません。おそらく、一部の人々（レノボ自身を含む）は、これはレノボの取締役会による集団的な決定だったと言うだろう。しかし、10年以上前に始まった合併や買収を業界がまだ覚えているだろうか。 2005年、レノボはIBM PCD（IBMのPC事業）を12億5,000万ドルで買収した。レノボ・ホールディングスの劉伝志会長の回想によれば、レノボの意思決定者（劉伝志会長自身も含む）は楊元慶氏のIBM PCD買収提案に強く反対した。楊元清氏の主張により、合併が最終的に承認されたのは、最終決定の瞬間になってからだった。そのため、レノボの合併や買収の歴史において、一部の高級幹部は依然として大きな影響力と発言力を持っています。

したがって、モトローラ・モビリティを買収する際には、社内に意見の相違があったに違いないと考えています。結局のところ、モトローラ・モビリティの市場実績から判断すると、この買収はレノボ・モバイル、さらにはグループ全体の事業の発展に大きなチャンスと課題をもたらした。では、モトローラ・モビリティの買収を主張し、あるいは買収に決定的な役割を果たしたのは誰だったのでしょうか?その後の人事から判断すると、劉軍氏になるはずだ。もちろん、楊元慶氏の常に過激な戦略スタイル（これは以前のIBM PCD買収ですでに明らかになっていた）から判断すると、楊元慶氏は劉軍氏を支持する傾向が強い。

次に、合併後のモトローラ・モビリティの戦略的ポジショニングと市場戦略についてです。同社は、M&A前のモトローラ・モビリティの戦略、つまり海外市場（主に中低価格帯市場）に注力し、中国市場に参入しないという戦略を引き続き踏襲するのか、それとも中国市場でほぼ枯渇したモトローラのブランド影響力に頼り、中低価格帯市場も考慮しながら一部の高級市場に参入するのか。その後の結果から判断すると、Lenovo は明らかに後者を選択しました。しかしその後の市場の状況は、レノボの戦略が楽観的すぎたことを証明した。自社のレノボブランドの携帯電話との相乗的かつ補完的な市場効果を生み出すどころか、出荷量は増加するどころか減少した。この戦略は今年第1四半期に拡大され、レノボの携帯電話は中国市場でトップ3から脱落した。

そこで疑問となるのが、合併や買収と同じくらい重要な、前述のポジショニングと市場戦略について、誰が最終決定を下すのか、ということです。おそらく業界では、劉軍が当然であると考えているのでしょう。結局のところ、劉軍は携帯電話事業を担当しているのですから。しかし、レノボはモトローラ・モビリティの買収を完了する前に、いわゆるマジック・ファクトリーを設立し、インターネット携帯電話に注力する準備をしていました。この時、レノボのPC事業を担当していた陳旭東氏は、劉軍氏の味方であると同時に敵でもある立場に立っていた。以前、陳旭東氏のリーダーシップの下、レノボの中国PC事業の市場シェアは26％から36％に増加し、利益は倍増した。しかし、結局のところ、PC事業はレノボにとってすでに超安定事業であり、今後発展・拡大する余地はあまりない（関係者も含めて）。この時期、急速に発展するモバイルインターネット（スマートフォンなど）部門は当然ながらホットスポットとなります。

同時に、レノボCEOのヤン・ユアンチン氏のモトローラ・モビリティ買収に対する要求や姿勢も変化した。例えば、利益予想は買収当初の10四半期から今年末までの4～6四半期に短縮されました。業界はこれらの微妙な変化から何を見ているのだろうか？楊元慶氏は事前に利益目標を設定し、マジックファクトリーを活用することで、レノボのモバイル事業に圧力をかけていたと我々は考えている。もちろん、楊元卿が劉軍氏を個人的に狙っていたと言っているわけではないが、まさにこのような圧力があったからこそ、モトローラ・モビリティの中国市場への復帰は、強い圧力を受けた劉軍氏がなすすべもなく選択したものだったのではないかと推測せざるを得ないのだ。

しかし、前述したように、この戦略は明らかに失敗でした。まさにこの失策によってモバイルのパフォーマンスが低下したからこそ、陳旭東氏が以前設立し率いていたマジックファクトリーが当然のように正当化され、より注目されるようになったのである。しかし、当社の見解では、マジックファクトリーが将来的に（海外市場の開拓も含め）激しい競争が予想される携帯電話市場において足場を築くことの難しさやリスクは、レノボが買収したモトローラのモバイル事業を統合することよりも大きい。もちろん、魔法工場の資本レベルの運用を考慮すると、話は別です。

つまり、モトローラ・モビリティの買収前も買収後も、レノボの上級管理職のモバイル戦略と実践は常に矛盾に満ちていたのだ。彼らは統一された戦略を形成することに失敗しただけでなく、人々に競争意識と相互の闘争意識を与えました。そうなんですよ。レノボはもはやイノベーションとビジネスに集中するエネルギーを失っており、競争力と市場シェアが低下するのは当然のことだ。

しかし、私たちがもっと心配しているのは、劉軍氏の辞任だ。劉軍氏の後を継いだ陳旭東氏は、すでにレノボの3つの携帯電話ブランドの実権を握っている。しかし、彼は社内メールで、新たな変更はマジック・ファクトリーがレノボ・グループとより多くの分野でリソースを共有し、相乗効果を実現し、マジックがより広い国際市場に立ち向かうことを助けることを意味すると述べた。この調整により、マジックファクトリーに対する投資家の信頼も大幅に高まるでしょう。この社内文書の核となる考え方を業界の人々が見たら、どう思うだろうか？我々が以前から推測していた戦略上の矛盾を一面から証明しただけでなく、劉軍氏の存在後も「矛盾」の要因は消え去った。

レノボは、現在このブランドに製品がないにもかかわらず、依然として特定の携帯電話ブランドの重要性を意図的に強調しています。特に、陳旭東氏がレノボの3つの携帯電話ブランド事業を担当しているため、このような偏見や全体的な管理とバランスの取れた見解の欠如は、レノボの自社携帯電話ブランドと買収したモトローラの携帯電話ブランドの将来の運命と、それらがどのような役割を果たすのかについて懸念を抱かせます。結局のところ、これら2つのブランドは依然としてレノボの携帯電話事業の中核であり、将来のいわゆる魔法工場インターネットブランド携帯電話（ZUK）の発展の柱です。

ここで、上級管理職の間で一貫性のない戦略がもたらす害を説明するために、BlackBerry の例を挙げ、Lenovo がそこから学べるようにしたほうがよいでしょう。

最近、ジャッキー・マクニッシュとショーン・シルコフが共著した「Losing the Signal: The Untold Story Behind the Extraordinary Rise and Spectacular Fall of BlackBerry」では、BlackBerryの共同設立者であるマイク・ラザリディスとジム・バルシリーが初めてiPhoneを見たときにまったく異なる態度を示し、バルシリーの反応がBlackBerryの将来の終焉の兆しであったようだと述べられています。

この本によると、マイク・ラザリディス氏は、アップル社のCEO、スティーブ・ジョブズ氏が携帯電話のデモをしているビデオを初めて見た時、「一体どうやってこんなことができたんだ？」と叫んだという。そしてジョブズ氏が携帯電話の音楽プレーヤー、ビデオプレーヤー、地図機能を実演したとき、ラザリディス氏は「これによってネットワーク全体が破壊されるだろう」とコメントした。その後、彼はジム・バルシリーに自分の懸念を伝えた。「この（ビデオ）を見て欲しい。この人たちは本当に素晴らしいよ。」しかしバルシリー氏は全く心配していないようで、「大丈夫。うまくいくよ」と答えた。しかし、その後の事実により、高レベルの理解と戦略の統一性の欠如、あるいは反対さえも、企業の繁栄を衰退させる、あるいは少なくとも大きな機会を失う原因となる可能性があることが判明しました。したがって、レノボは、劉軍氏の辞任によって露呈した戦略上の矛盾（積極的か消極的かを問わず）に向き合わなければならない。さもなければ、レノボの将来の変革は大きな挫折に遭遇する可能性がある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。