Xiaomi は特許戦争に負ける運命にあるのでしょうか?エリクソンの自信はどこから来るのでしょうか?

「5月21日」。

これはおそらく、「4月8日」を除けば、Xiaomiにとって今年最も重要な日の一つだろう。

インドのニューデリー高等裁判所が以前に発行した文書によると、エリクソンとシャオミの間の特許侵害訴訟は今年5月21日に裁判が行われる予定だ。

さて、この日が来るまで残り10日を切りました。 2014年12月5日に始まったこの特許紛争は、半年に及ぶ「主張と反論」を経て、本格的な対決を迎えることになる。

以前、Xiaomiとの特許争いについて語った際、エリクソンの最高知的財産責任者（IPR）カシム・アファラヒ氏は、エリクソンが訴訟に勝つことに自信を持っていると公に述べた。

このことから、エリクソンの幹部は明確には言わなかったものの、彼らの言葉はすでに「Xiaomiは必ず失敗する」という意味を表明していることがわかります。では、エリクソンは、自分たちが「勝つ」、あるいは Xiaomi が負けると言える自信や勇気をどこから得たのでしょうか?

エリクソンの最高知的財産責任者カシム・アファラヒ氏は「エリクソンは特許訴訟で一度も負けたことがない」と語る。

実際、エリクソンが過去に特許侵害訴訟で一度も「負けた」ことがないのは、エリクソンが強固な知的財産権、特に特許の蓄積を保有しているからである。

これに対し、小米は巨額の保証金を支払ったほか、まずは現地で記者会見を開き、インドの「現地の暴君」タタ・グループの名誉会長から投資を獲得したと発表した。 Xiaomi は外部に対して力を発揮しながらも、「他者にしがみつく」ことも忘れていない。

特許による今回のPKに戻ると、エリクソンとの特許対決を控えているXiaomiは、エリクソンからどれだけの特許を失っているのだろうか？

国家知識産権局のウェブサイトの統計データに基づき、特許数、特許構造、特許動向、出願時期分布など、さまざまな側面からエリクソンとシャオミの特許「資産」を詳しく見ていきます。おそらく、エリクソンの「自信」がどこから来るのかが理解できるだろう。

特許規模：XiaomiとEricssonの間には大きな差があり、後者は前者の数倍の規模である。

上記の表から、検索可能な特許の総数で見ると、エリクソンはXiaomiの2.7倍であることがわかります。発明公開件数で見ると、エリクソンは小米の1.5倍である。発明認可件数で見ると、エリクソンは小米の45.3倍である。実用新案特許の数で見ると、XiaomiはEricssonの6.4倍である。デザイン特許の数で見ると、エリクソンは小米の2.3倍です。

簡単に言えば、Xiaomi は実用新案特許の点でのみ Ericsson を上回っています。特許検索、発明認可、外観デザインの総数で見ると、エリクソンは小米の数倍から数十倍である。

注目すべきは、数百年の歴史を持つエリクソンが、その発展の過程で巨大な「企業戦艦」を形成してきたことだ。その中には特許を保有する法人が40社以上あります。このうち、特許のほとんどは、エリクソン・オブ・スウェーデン NA（親会社）、ソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズ AB、ソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズ AG、エリクソン・テレフォン AG、エリクソン（中国）コミュニケーションズ株式会社など、10社以上の企業が主に保有しています。

特許構造：Xiaomiの発明特許要塞を強化する必要がある

周知のように、特許の 3 つの主要な種類のうち、技術的な「金含有量」が高い順に、発明特許、実用新案特許、意匠特許となっています。また、この「ゴールド含有量」ランキングは、特許認可の難しさも反映しています。

具体的には、発明特許と実用新案特許では発明出願の「新規性、独創性、実用性」に対する要求が非常に高いのに対し、意匠特許では「明白な区別」、つまり「重複がないこと」が重視されます。

我が国が特許制度の中に「実用新案」を設けたのは、特別な歴史的理由と背景によるものであることは言及する価値があります。その目的は、低コストで開発サイクルが短い小規模な発明の創出を奨励し、経済発展のニーズに迅速に適応することです。

実際、欧米を含むほとんどの国では、別個の「実用新案」特許は制定されていません。そのため、クアルコムやエリクソンなどの国際特許大手の特許配置には、実用新案特許が含まれることはほとんどありません。

上図から、エリクソンが取得した認可特許のうち、発明特許、実用新案、外観デザインの割合はそれぞれ 85%、1%、14% であることがわかります。 Xiaomiの割合は、15%、37%、48%です。

明らかに、特許構造の観点から見ると、エリクソンは発明特許レイアウトを重視しているのに対し、Xiaomiは外観デザインに強みを持っています。 Xiaomi の「発明は少なく、外見は重い」という特許構造は、Xiaomi の全体的な特許「防御能力」を非常に制限しており、携帯電話の特許大手の「特許拷問」にまったく耐えられない。

対応戦略：自主研究開発と特許取得はともに「ハード」でなければならない

過去6カ月間で、Xiaomiの特許に関する「欠点」は改善された。上記の表から、昨年10月と比較して、Xiaomiの特許検索総量は50％増加し、発明認可数は2.2倍に増加し、外観デザインも56％大幅に増加していることがわかります。

以前、Xiaomiの副社長である林斌氏は、「2015年にXiaomiが目指す特許は2,000件で、2016年には4,000件に倍増し、2017年にはさらに8,000件に倍増します。これらはすべて特許発明であり、外観特許は含まれていません」と語っていました。

前述のように、Xiaomi は独自の研究開発活動を強化することで携帯電話の特許大手に「追いつこう」としているものの、特許の審査と認可のサイクルが長いため、Xiaomi と大手企業間の特許格差は大幅に縮まっていない。

実際、スマートフォンメーカーの代表として、HTC の実践や教訓の多くは、Xiaomi にとって学ぶ価値があり、参考にできるものです。まず、特許構造の観点から見ると、HTC の発明特許、実用新案、意匠の割合はそれぞれ 74%、9%、17% です。全体的な特許構造はエリクソンのものと非常に似ています。

第二に、対応戦略の面では、HTC は自社の特許研究開発をうまく行っている一方で、自社の特許「兵器庫」を充実させるために買収も積極的に行っています。

実は、契約製造業者としてスタートした HTC は、当初は多くの特許を保有していませんでした。 2010年にアップル社との特許戦争が始まるまで、同社は「食料がなければ心臓がパニックになる」ことに気づいていなかった。同社は自社の特許出願を強化するとともに、積極的に特許を取得するために多大な人的資源と物的資源を投入した。

HTCとAppleの特許争いから1年後の2011年4月、HTCは米国市場での競争に対抗する能力を確保するため、7,500万ドルを投じて米国のADC Telecommunicationsから80件を超える4G LTE特許を取得した。同年7月にはS3グラフィックス社を3億ドルで買収し、同社から235件の認可済み特許と出願中特許を取得し、重要なグラフィックス処理技術を獲得し、アップルとの交渉における交渉材料をさらに強化した。

明らかに、Xiaomiにとって、エリクソンを含む携帯電話特許大手による「特許抑圧」に対処するには、独自の研究開発だけに頼るだけでは不十分だ。また、買収を通じて特許の「強み」を強化することも検討する必要がある。

インド市場でのエリクソンとの対決については、自主的な研究開発の強化であれ、買収であれ、遠水処理で渇きを癒すのは難しいかもしれない。

Xiaomi にとって、在庫圧力が大きくない場合、「遅延戦術」を使用して訴訟サイクルを延長し、古いモデルの出荷をできるだけ早く完了して、より独立した知的財産権を持つ新しいモデルへの道を開くか、道を開くことができる可能性があります。在庫圧力がさらに高まるのであれば、できるだけ早くエリクソンとの和解に達する必要がある。さもなければ、戦いが長引くほど、さらなる損失を被る可能性がある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。