ラオ・ドゥアンは言った：テレビと箱の違い

概要: 特に OTT ボックスやスマート TV では、テレビやビデオを視聴できるため、インターフェースやインタラクションも似ています。そのため、多くの人は箱がテレビと似ていると当然のように考えていますが、実際には製品や業界の観点から見ると、テレビと箱には多くの違いがあります。この箱には「熱」遺伝子があり、生産、供給、販売の「インターネットモデル」に適しています。テレビは「娯楽」の遺伝子を持っており、「メディアモデル」の推進と普及に適しています。

インターネット時代では、私たちを取り巻く世界、そして私たち自身の考え方さえも一夜にしてひっくり返ってしまったようです。多くのインターネット企業が OTT 戦争に加わり、基本的にボックスとテレビの両方のハードウェアを製造しています。彼らは当然、箱は単純でテレビは複雑だと考えているので、まず箱で試してからテレビを生産するのです。 iQiyi だけが最初にテレビと連携し、次にボックスと連携しているようです。しかし、2年以内に結果が出ました。失敗した大多数のケースとは別に、インターネット企業の中には、箱は良いがテレビの質が悪い企業もあれば、テレビは良いが箱は平均的という企業もあります。一見傑出しているように見える、資金力のあるこれらの企業は、なぜ両方の長所を兼ね備えていないのでしょうか?実際、箱とテレビは見た目は似ていますが、本質は異なります。これらは、製品と業界の性質の点で本質的に異なります。インターネット時代、箱の核心遺伝子は「熱」であり、インターネットベースです。テレビの核となる遺伝子は「娯楽」であり、メディアに基づいています。

メディアダウンロードプレーヤーやインターネットストリーミングボックスから今日のOTTボックスまで、それらはすべて熱狂を中心に展開され、熱狂していない一般ユーザー層に波紋のように徐々に広がり、インターネットは最大限にこの熱狂に適応し、強化し、加速してきました。そのため、ボックスのユーザーは、Weibo、WeChat、QQスペース、フォーラムなどのオンラインインターネットやセルフメディアコミュニケーション方法に沿った典型的なインターネット特性を持っています。さらに、セットトップボックスはオペレータのおかげで作成されました。販売されるか無料で提供されるかにかかわらず、ほとんどの場合、通信事業者の基本サービスにバンドルされています。誕生以来、稼働している典型的なターミナルです。たとえば、DVB ケーブルと IPTV セットトップ ボックスは月額料金にバンドルされています。そのため、私は、Xiaomi BoxやDr. PengのDamai Boxに代表される、独立したインターネットブランドのボックスやオペレーターブランドのボックスに対して楽観的な傾向があります。前者は人気が強く、Xiaomi のブランド影響力は言うまでもありません。後者は、ブロードバンドを購入してボックスを無料で提供するという Pengbo のポリシーや、20M の超鮮明ビデオ パッケージなど、パブリック インターネットでは提供できないバンドル機能と特別なサービスに強みを持っています。

しかしテレビは違います。テレビの核となる遺伝子は、実はエンターテインメントとメディアです。インターネットが普及する前の時代、テレビはテレビチャンネルやビデオコンテンツとは何の関係もありませんでした。テレビのマーケティングはエンターテイメント業界と密接に結びついていました。インターネット時代において、テレビはコンテンツとより密接に結びつくようになり、テレビのメディア性は大きく強化されました。セカンドパーティ側でのテレビのマーケティングとファーストパーティ側での購買決定は、よりメディア志向になってきています。したがって、テレビにとって、インターネットは技術、コンテンツ、インタラクションにおいて革新と革命をもたらし、テレビの運用とマーケティングは実際にますますメディア指向になっていくでしょう。インターネット熱の遺伝子が強い箱が成功する可能性が高くなるのと同様に、娯楽の遺伝子が強いテレビも成功する可能性が高くなります。 IT企業やインターネット企業は、テレビ製品を作る際に、この点を突破しなければなりません。すでにLeTV TV、Lenovo TV、Xiaomi TV、さらにはTCLとiQiyiが共同で開発した国境を越えた協力TV+、そして伝統メーカーのインターネットテレビCoocaa TVが登場しています。これらの製品の長期的な成功または失敗は、メディア化の程度に密接に関係するでしょう。

したがって、スマートテレビとOTTボックスの本質的な違いは、一方が「インターネット熱」であり、もう一方が「メディアベースのエンターテイメント」であるということです。この違いにより、これら 2 つのビジネスに従事するために必要なモデルとアイデアがまったく異なることになります。ボックスの成功をテレビにコピーしようとしたり、テレビの成功をボックスにコピーしたりすることは、損失よりも勝利の数が多い、確率の低いブラックスワン イベントになる可能性があります。

実際、歴史を振り返ると、箱とテレビの違いもわかります。 2000 年前の建国 50 周年記念でハイビジョンテレビのデモンストレーションが成功した直後、中国では DVB ケーブルテレビのセットトップ ボックスが導入され始め、セットトップ ボックス事業に最初に参入した企業のほとんどはテレビ製造業者でした。 14年が経過し、当時熱心に取り組んでいたテレビメーカーのほとんどは、優れたセットトップボックスを作ることができませんでした。結局、セットトップボックス事業でかなりの成功を収めたのはスカイワースだけであり、長虹もかなり優秀だった。他のテレビメーカーはセットトップボックス事業ではほとんど実績がなく、せいぜいOEMやODM工場程度である。 SkyworthとChanghongがより成功している理由を分析してみましょう。理由は実はとても単純です。なぜなら、この2社だけがテレビ会社（一般的にはマルチメディア会社と呼ばれる）内でセットトップボックス事業を育成するのではなく、最初から独立した経営と会計を持つセットトップボックス会社を設立したからだ。従来のテレビの時代では、セットトップボックスとテレビは異なる遺伝子を持つ 2 つの製品です。 1 つはオペレータ顧客対 B 市場向けのセットトップ ボックスであり、もう 1 つはエンド ユーザー対 C 市場向けのテレビです。市場とターゲットの違いにより、これら 2 つのビジネスの発展に必要な考え方、構造、モデルは大きく異なっています。そのため、テレビ局内で温めていた「大きな木の下で日陰で気持ちよく過ごしたい」という美しい願いは叶わず、最終的に得られたのは「大きな木の下には草は生えない」ということだった。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。