Android は Windows の栄光を再現できるでしょうか?

2014 年のモバイル スマート端末市場は不安定で熾烈でした。大手企業やメーカーは、長い間、第一層市場からインドやブラジルなどの新興市場へと重点を移してきました。現在、モバイル端末製品のハードウェアはますます均質化しており、オペレーティングシステムの品質がすべての関係者にとって成功と失敗の鍵となっています。では、どのモバイル システムが最適でしょうか?

Androidは2011年に初めてSymbianの市場シェアを上回り世界一になって以来、モバイル分野で常にトップの地位を占めています。 Strategy Analyticsの2014年の最新データによると、モバイルスマート端末の世界市場シェアのうちAndroidは83.6%を占めており、iOSの12.3%やWPの3.3%を大きく上回っています。モバイル市場における Android の大きなシェアは、人々に PC 上に Windows があるという幻想を容易に与えます。 Windows オペレーティングシステムは、かつて PC 端末の 98% を占めていましたが、現在でもデスクトップ端末の 91.48% を占めています。つまり、競合するどのオペレーティングシステムも 1 桁を超えるシェアを占めたことはありません。同等に強力な Android システムが次の Windows になるのでしょうか? Android はモバイル デバイス上で Windows の栄光を再現できるでしょうか?

オペレーティング システムが誕生すると、その運命は、そのオペレーティング システム自体のソフトウェアおよびハードウェア エコシステムと密接に関係します。製品エコロジーについてよく議論されるのは、オペレーティング システムがアプリケーション ソフトウェアとハ​​ードウェアを接続するハブだからです。独立した個体として存在することはできません。ユーザーはオペレーティング システム上でどのソフトウェアを使用できるかを懸念しますが、基盤となる開発者はシステムがハードウェアを呼び出す能力を考慮します。

PC デスクトップ分野における Windows の独占には歴史的な理由があることはわかっています。 1980 年代、パーソナル コンピュータ市場がまだ活況を呈していた頃、IBM PC はオープン性とハードウェア標準の互換性により、この分野を先導することに成功しました。 PC の父、エストリッジは、最も早くマイクロソフトと協力することを選択し、それが Windows にパーソナル コンピュータ分野への参入において重要な優位性を与えました。 IBM の支援を受けていた Intel と Compaq は、その後 Microsoft の主な同盟国となった。ここで、マイクロソフトのパートナーの選択と市場参入のタイミングがどちらも非常に重要であることがわかります。 IBM の影響力と他のメーカーの流通チャネル、そしてシステム上のアプリケーション ソフトウェアの成熟度と豊富さの向上に依存して、Windows は Macintosh 上の Apple システムよりも早くユーザーのデスクトップを占有することができました。

一方、その後もマイクロソフトは、Windows を中核とした製品エコシステムの構築を続け、パーソナルコンピュータ製品の業界チェーン全体における権利配分を再構築しました。当初の IBM、Microsoft、Intel の同盟から、Microsoft、Intel、Compaq の同盟、そして最終的には Wintel 陣営へと、Windows は製品エコシステム全体においてますます重要な存在となり、これが PC 市場を独占できるもう 1 つの理由となっています。

上記から、Windows の独占の歴史的理由には、先行機会、協力パートナー、製品のオープン性などの要素が含まれていることがわかります。これらのほとんどはマイクロソフトの先見の明ではなく偶然の一致です。では、Android はこれらの条件を満たしているのでしょうか?

まず、Android は 2008 年 10 月に市場に参入しました。当時、Symbian システムは依然としてモバイル スマート端末市場で最大のシェアを占めていました。 iPhone は発売されてから 1 年が経過していたが、そのハイエンドな位置付けとニッチ市場を基盤とする Apple の戦略的意図により、短期間で Symbian 携帯電話市場を飲み込むことはできなかった。この時点では、Microsoft はまだ WP システムを開発していませんでした。つまり、Android は、モバイル スマート製品の大きな変革の前夜であり、端末メーカー (Nokia、Samsung、Motorola など) 間の混乱の時期に市場に参入したのです。 Windows がパソコン市場に参入した時期と比べると、このタイミングはベストではありませんが、それでも良いタイミングです。これは iPhone の発売直後の出来事であり、シュミット氏が非常に迅速に行動したことを示しています。もし Android が WP と同時に 2 年後にリリースされていたら、その後の状況はまったく違っていたかもしれません。当時、マイクロソフトが Netscape をどのように扱ったかはご存知でしょう。

それからパートナーもいます。 Android の登場は、通信事業者、半導体企業、携帯電話メーカー、ソフトウェア開発者などがメンバーとなっている組織、Open Handset Alliance の設立にまで遡ります。 Google が Android スマートフォンの宣伝にあたり、IBM PC のオープン互換性アプローチを意図的に利用したかどうかは不明です。 Open Handheld Alliance の構成から判断すると、確かにその年の PC 陣営のアライアンスよりも壮大なものとなっています。さらに、携帯電話メーカーだけでもサムスン、モトローラ、LGが含まれ、その端末市場シェアは当時ノキアに次ぐ第2位でした。これは、彼らが Symbian 市場で大きな利益を得ようとしていることを示しています。しかし、Android 陣営の同盟関係は、当時の Wintel に比べるとはるかに不安定なようです。同盟内のさまざまな利害関係者、特に最大限の利益を追求するために Google から脱却しようとオープン Android システムを使用して高度なカスタマイズを行っているメーカーには、それぞれに隠された動機があります。そのため、比較すると、Android システムは製品エコシステム全体の中核にはなっていません。また、Google のメーカー管理能力は、過去の Microsoft に比べてはるかに劣っています。

最後に、システムのオープン性を見てみましょう。 Android は Apache ライセンスに基づいてリリースされたオープンソースのオペレーティング システムであり、オープンソース システムとクローズド ソース システムの長所と短所に関する議論は、業界で常に物議を醸すトピックとなっています。伝統的な格言やオープンソースのバイブルである「伽藍とバザール」によれば、オープンソースソフトウェアはより多くの開発者の知恵と力を集めて参加することができ、ソフトウェアの最適化と品質向上に大いに役立ちます。これは完全に合理的ですが、現実にはオープンソース ソフトウェアがクローズド ソース ソフトウェアに対して絶対的な優位性を持っているわけではないことが証明されています。 iOS と Android は市場参入のタイミングという点ではほぼ同じ出発点でしたが、両者が互いから学び、リバースエンジニアリングを通じて互いの機能の一部を取得していないことを誰が保証できるでしょうか?著者の長年にわたる観察に基づくと、オープンソース ソフトウェアは長いストリームのようなものです。長い進化の期間を経て、優れた Linux ディストリビューションのような優れたソフトウェアが生み出されます。クローズドソース ソフトウェアは、組織の能力と開発者の才能に依存します。投資するお金がある限り、当時の IE のような優れたソフトウェアは今でも生み出すことができます。さらに、資本の力は感情よりもはるかに大きい場合もあり、大きな報酬の下には勇敢な人々がいるはずです。

さらに、Android システムはオープン性の点で優れているわけではなく、競合他社は依然としてさまざまなオープン チャネルを選択して独自の製品エコシステムを構築できます。言うまでもなく、Microsoft は PC 時代のオープン スタンダードをコピーし、Apple の App Store はサードパーティ アプリケーションのビジネス モデルの先駆けとなりました。最後に、3社はオープンな競争においては類似しており、差別化された競争を通じて製品の優位性を獲得するには長い道のりがあります。

まとめると、Android は Windows が独占を形成するために必要な条件を備えていないものの、iOS や WP と比較して依然として大きな優位性があり、それが市場シェアの 83.6% を占めることができている主な理由であり、その主な理由は次の点にあると考えられます。

1. iPhone は Android フォンよりも少し早く市場に登場しました。ハイエンドおよびニッチ市場に自社を位置付けるという当初の戦略により、Android は追いつく機会を得ました。しかし、iPhone によって開かれた広大な世界がニッチな範囲をはるかに超えるものであることを Apple が発見したとき、Android はすでに中低価格帯の市場の大部分を占めていました。

2. シュミット氏はアップルの戦略を忠実に守り、Android 製品が iPhone に遅れをとらないようにした。これは、App Store と Google Play のリリース日がわずか 1 か月しか離れていないという事実からもわかります。

3. 適切なパートナーを選択し、巨大な流通チャネルを活用します。この方法は、Wintel が迅速な配布のためにメーカーに依存している方法とまったく同じです。 Android と Samsung の組み合わせは、Nokia 時代の終焉を推進する上で大きな役割を果たし、Symbian の市場シェアは引き継がれました。

4. 中国メーカーの台頭により、Android の市場シェアの変動が確実になります。

今後、モバイルインテリジェンスの上流では、iOS、Android、WP の共存が長期にわたって維持されるでしょう。 AndroidはPC側でWindowsの栄光を再現することはできなかったものの、Windowsとは異なるもう一つの印象的な成果を生み出しました。スマートホーム、スマートウェアラブル、そしてより多くのデバイス組み込み市場の出現により、その将来のパフォーマンスはさらに有望です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。