従業員が仕事が完了していないとジョブズに伝えたら、ジョブズはどのように反応するでしょうか?

Appleの共同創設者で元CEOのスティーブ・ジョブズは完璧さを追求することで知られていました。多くの人々は、アップルの成功は少なくとも部分的にはジョブズ氏の細部と完璧さへの飽くなき追求によるものだと信じている。

ですから、誰かがジョブズに何かができないと言ったら、彼がどう反応するかは想像がつくでしょう。元アップル社およびNeXT社の従業員の1人は、ジョブズ氏が自分の仕事が完了できないと文句を言うのを目の当たりにしたときのことを語った。

ケン・ローゼン氏は現在、コンサルティング会社パフォーマンス・ワークスのマネージング・パートナーを務めています。彼は 1980 年代後半から 1990 年代前半にかけて NeXT でジョブズ氏と一緒に働くという幸運に恵まれました。ローゼン氏はアップルとNeXTの両方で働いていたが、ジョブズ氏と直接やり取りしたのはNeXTのときだった。

当時、ローゼン氏はNeXTで新興市場を担当するマネージャーだった。かつて、彼はジョブズと協力して新製品に関する基調講演を行う必要がありました。

ローゼン氏は後に、この経験が人生で最も貴重な経営経験を教えてくれたと語った。

ジョブズ氏はローゼン氏に、基調講演の準備には5つのことが必要だと語った。

「それが何だったかは覚えていない。ただ、基調講演で彼が5つのことを示したかったということだけは覚えている」とローゼン氏は語った。 「数日間作業して、ようやくほぼ完成しましたが、一つ足りないものがありました。」

ローゼンは、基調講演に必要な5つの項目のうち4つしか準備されていないという真実をジョブズに告げるしかなかった。

「私は単に責任を逃れていたわけではありません。可能な限り、彼の前で文句を言うことはしませんでした。ジョブズ氏と良い関係を保つために一生懸命努力しました」と彼は語った。

ジョブズの返答は次の通り。

「彼は父親のように、少し見下したような口調で私の肩に手を置いて、『これが埋めるべきものだ』と言いました。そして彼は振り返って立ち去りました。」

ローゼン氏は当初、ジョブズ氏の反応に腹を立てたと語った。彼はジョブズに自分の判断を信頼してもらい、自分のチームが目の前の課題を達成するために最善を尽くしたと信じてもらいたかったのです。しかし、どんなに怒っていたにもかかわらず、彼はチームと共に仕事に戻り、問題の解決策を見つけようとしました。

「彼の結論は、それをやり遂げる方法を見つけなければならないということだった」とローゼン氏は語った。 「ジョブズにとっては普通の日だったかもしれない。しかし私にとっては特別な日だった。なぜなら私は深い教訓を学んだからだ。できないと思うことでもできる。方法を見つければいいだけだ。このような考え方は、困難に立ち向かうための強力な武器だ。」

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。