グーグルとアップルの戦略的競争：「すべてを管理する」システムの更新

6月26日の早朝、Googleはサンフランシスコで毎年恒例のGoogle I/Oカンファレンスを開催した。今回、Google は携帯電話、ウェアラブル デバイス、リビングのテレビ、車載システム、健康管理など、複数のプラットフォーム向けのシステムとアップデートをリリースしました。 Android がすべてを支配しようとしているようです。

会議に出席した国内開発者は記者に対し、今回のグーグルのリリースの核心目的は、異なるプラットフォームを連携させ、統一された効率的なユーザーエクスペリエンスを生み出すことだというのが最大の感想だと語った。 「例えば、将来的には携帯電話に設定された位置情報やナビゲーション情報を車載機器で直接利用できるようになります。時計で携帯電話を操作したり、携帯電話でテレビを操作したりできるようになります。」

1か月も経たないうちに行われたAppleのWWDCカンファレンスと比較すると、この2つのテクノロジー大手は、前述の分野の多くでレイアウトが重複している。例えば、Appleはさまざまなデバイス間の連携も重視し、車載プラットフォームのCarplay、健康プラットフォームのHealthkit、リビングルームを管理するためのHomekitなどをリリースしました。

iMedia ConsultingのCEOである張毅氏は、GoogleとAppleの今後の競争はより包括的かつ直接的なものになると予想しており、これは国内のさまざまなハードウェアメーカーにとって良いことだと考えている。

GoogleとAppleは考え方が異なるため、Appleはハードウェアとソフトウェアを統合していますが、Googleはハードウェアを作りません。 Google がシステムレベルでより早く追従すればするほど、Android システムを使用するハードウェア メーカーが Apple と競争しやすくなります。

実際、国内のハードウェアメーカーは、スマートテレビ、スマートウォッチ、車載システム、健康ウェアラブルデバイスの市場に参入し始めています。しかし、体験の多くは満足のいくものではないため、市場に火をつけるのは難しい。 Google と Apple の取り組みにより、これらの市場の成熟が加速されるでしょう。

Appleを超えた拡大？

「アップルとグーグルという2つの巨大企業が、携帯電話以外の市場で競争し始めたのは明らかだ」と張毅氏は考えている。 AppleはiOSを中核として、自動車、スマートホーム、ウェアラブルデバイスなどのさまざまなシナリオでのエクスペリエンスを統一したいと考えています。今回 Google が明らかにした野望から判断すると、同社は同じことを、しかもより徹底的に行っているようだ。

Android の自由でオープンな戦略により、携帯電話以外のさまざまな分野に進出することができました。多くのメーカーが、Android TV、Android ウォッチ、さらには健康・医療機器の開発に独自のリソースを投資しています。

しかし、そのほとんどは、携帯電話用の Android システムをわずかに変更して他のデバイスで使用しただけであり、その結果、エクスペリエンスにばらつきが生じ、Google にとって「断片化」の問題を引き起こしました。

今回、Googleは、実際に縮小して果物を摘む意味を持つ、時計用のAndroid Wear、自動車用のAndroid Auto、テレビ用のAndroid TV、健康管理用のGoogle Fitを正式にリリースしました。サードパーティのメーカーが試行錯誤した後、Google は「権力を取り戻し」始め、統一されたインターフェースとエクスペリエンスを作成することを望みました。

張毅氏は、スマートフォンを超えたAppleとGoogleのエコシステム間の競争においては、Googleに対してより楽観的であると考えている。 Android は無料のオープン システムであるため、そのカバレッジは Apple を上回ります。

これはスマートフォンの発展の歴史からも見て取れます。 Apple の iPhone がスマートフォン市場に革命を起こした後、Android は無料であることにより後れをとった。 IDCのデータによると、Androidスマートフォンは現在世界市場シェア78.1%を占め、Apple iOSのシェアは17.6%となっている。

そのため、自動車、スマートホーム、ウェアラブルデバイスなどの他の分野でも同様の発展の軌跡が現れるかもしれません。Appleが市場に火をつけ、ベンチマークを設定し、その後、無料のAndroidがすぐに市場を席巻しました。

ハードウェアベンダーにとってのチャンス

深センでは、ネットブックやボックス市場に移行した後、模倣携帯電話メーカーがウェアラブルデバイスの製造に群がっている。ブレスレットを例にとると、数百元の価格のブレスレットが市場に数多く登場しています。しかし、使い勝手が悪いため、利用する人は多くありません。

張毅氏は、サムスンやソニーなどの有名メーカーのものでも、他の国内メーカーのものでも、現在市場に出回っているウェアラブル製品は、実は真の「スマート製品」ではないとさえ考えている。彼は、現在のウェアラブル製品は初期の「Symbian や BlackBerry」のようなものだと考えています。いずれもスマートフォンと呼ばれていますが、後から登場したiPhoneとは根本的に異なります。

「ウェアラブル、家電、車載製品など、これらの分野は一般的に非常に未成熟です。すでに製品を発売しているメーカーは、実は苦戦しているのです」と張毅氏は考えている。深センのいくつかの製造業者を例にとると、生産量が増えるほど、受注残も増えることがわかります。その理由は、製品が十分にスマートではなく、ユーザーが必要とするものではないからです。

したがって、Apple がこの競争に参入することは、他のハードウェアメーカーにとって実は良いことだ。誰も作り方を知らないので、Symbian 時代に誰もがスマートフォンとして理解していたものと同じように、ユーザーが本当に必要としている製品ではない可能性があります。 iPhone が登場するまで、携帯電話で実際にこれができるとは誰も知りませんでした。

張毅氏は、将来的にはウェアラブルなどの他の分野でも同様の状況が発生する可能性があると考えています。 Apple や特定のメーカーがベンチマークを設定し、Google の無料システムのサポートと組み合わせることで、エコシステムは急速に成熟へと進むことができます。

今回、Googleは時計向けのAndroid Wear、自動車向けのAndroid Auto、テレビ向けのAndroid TV、健康管理向けのGoogle Fitをそれぞれ異なるカテゴリーでリリースし、ほとんどのメーカーが同じスタートラインに立つことになった。今年下半期にはAndroidシステムを採用した各種スマートデバイスが急増すると予想されます。 (編集者: ルー・アイファン、シン・ユアンウェイ)

Googleの「ワンリング」

劉毅著

2014 年 6 月 26 日、サンフランシスコのモスコーニ ウェストで開催された Google の年次 I/O カンファレンスは、Google がユビキタス情報システムを構築するという大きな戦略宣言となりました。

エントリーレベルの携帯電話プラットフォーム「Android One」、ウェアラブル端末「Android Wear」、スマートカープラットフォーム「Android Auto」、テレビシステム「Android TV」、Chromecast TV stick、携帯電話とPCを一体化した「Chromebook」……Androidは世界中の10億台のデバイスを席巻し、さらに急速にその領域を拡大しており、世界を飲み込む勢いが高まっています。

19「ロード・オブ・ザ・リング」

偉大な SF 作品「ロード オブ ザ リング」に詳しい読者なら、「サウロン」を忘れることはないでしょう。彼は一流の魔法使いとして、並外れた職人技を持ち、広く尊敬されています。白いローブを着た魔法使いサルマンと灰色のローブを着た魔法使いガンダルフは、どちらも地位において彼よりはるかに劣っています。

IT の進化の歴史において、IBM、Microsoft、Apple はかつて、最も洗練されたスキルと市場をコントロールする魔法を持った、一時代の「サウロン」でした。しかし、世代が経つにつれ、ある時代において人々の生活に完全に侵入したわけではなく、その勢力もまだある程度ピークに達していない。

今日の新時代において、Google は最強の世代の「サウロン」となりました。検索エンジンの魔法の技術を持つだけでなく、世界最大のインターネット企業にもなります。世界のトップ20のインターネット企業のうち、Facebook、Amazon、Alibaba、Tencent、Baidu、eBay、PriceLine、Yahoo、JD.com、Naver、Twitterなど、上位19社のインターネット企業の合計利益は、Google単独の利益ほど多くありません。

Android Wear、Android Auto、Android TV、Chromebook、Nest…などは、サウロンと数人の業界のエルフによって作られた19個のリングに過ぎませんが、全体の状況を本当にコントロールしているのはGoogleであり、AndroidプラットフォームはGoogleが苦労して作り上げ、世界を支配する「至高のリング」なのです。

19 個のリングにはそれぞれ独自の魔法の力があり、Google のパートナーにとって十分魅力的です。スマートフォン市場と同様に、「エルフ」のように一方に固執する Apple を除いて、他のほとんどの人種は Android に群がっています。これらの競争の中で、NAND、LED、チップなどの錬金術を保有するサムスンのような「小人」を除いて、他のメーカーはほぼすべて損失を被っています。

つまり、無料の Android は甘いが、多くのメーカーが渇きを癒すために毒を飲まざるを得なくなるほどの毒である可能性がある。その理由は、Google が最も強力な最高峰である Android をコントロールしているからです。しかし、サウロンに従わなかったら、ほとんどのメーカーはノキアと苦戦し、前技術時代にマイクロソフトと対決していたでしょう...前時代の企業は、この時代のサウロンほど強力なコントロールを持っていなかったというだけです。

Android が世界中で 50 億台の携帯電話、10 億台の自動車、そして数え切れないほどのウェアラブル デバイスに浸透するにつれ、そのエコシステムを破壊することは、かつての IBM や Microsoft と同じように、より困難になってきています。しかし、100億の接続の背後には、ほぼすべての人々のデータを覗き見し、ほぼすべての人々のデジタルフットプリントを記録できる、より強力な力が存在します。

Google は IBM や Microsoft よりも「目に見えない」存在ですが、最も強力なサウロンは、モルドールのサウロンの目に隠れている目に見えない「死霊術師」にすぎません。

抑制と均衡の力

もちろん、Google は依然としてオープン性の旗を高く掲げているため、完全な独占企業にはまだなっていない。サウロンと同じように、大悪魔「モルゴス」も中央平原から追放されたとき、金と権力への貪欲さゆえに制御が困難になりました。マイクロソフトはかつて「モルゴス」と非難され、スマートデバイスやインターネットの分野では周縁に追いやられてきたが、PC 市場ではまだ地位を維持しており、一定の抑制と均衡が保たれている。

企業の営利追求の性質と資本の残忍な性質により、より大きな市場を継続的に占有し、より大きな利益を得ることが不可避となります。 Google はすでにいくつかの分野でその貪欲さを示しています。

例えば、今回は Android One を発売し、Micromax、Karbon、Spice という 3 つのインドメーカーを紹介しました。インド国内のスマートフォン市場では、サムスン以外にもまだ存在感があるということを知らない人も多いかもしれない。かつては栄光を誇った中国の模倣携帯電話、ZTEとHuaweiはとっくに駆逐され、MicromaxとKarbonがトップ3にランクインしている。なぜこのようなことが起こるのでしょうか? Android は開発が非常に容易になったため、企業は最終的にコストとマーケティングを中心に競争することになり、中国メーカーのインドにおけるマーケティング力は現地メーカーに比べてはるかに劣っています。

Android はまさにそのようなゲームです。誰もがこのゲームで成功できるようで、誰もがロード オブ ザ リングの力を習得していますが、一つの指輪はすべての背後にいる魔術師です。 Xiaomi の成功はマーケティングと MIUI によるものであり、OPPO の成功はチャネル制御と工業デザインによるものです... ただし、Android がカスタム ROM の道をいつ遮断するかはわかりません。また、Android が Nexus を拡張し、独自のデザインを使用してパートナーのスペースを占有する時期もわかりません。これまでの試みが成功しなかったというだけです。

Googleだけではありません。マイクロソフトも独自のタブレットコンピュータを発売したのではないですか?下流メーカーにとっては、それが失敗したのは幸運だった。もし成功すれば、下流メーカーは終わりだ！下流にいる場合、できる最も幸運なことは、それが死ぬことを願うことですが、これは奇妙です。

世界には抑制と均衡が必要だ。現在、Apple、Microsoft、Google は力の均衡を保っています。しかし、かつての巨人マイクロソフトが反撃できるかどうかは分からない。また、森に住むエルフのアップルが、常に森から離れ、全面的な対決を試みることなくいられるかどうかもわかりません... 誰にもわかりません。

数日前、中国は地元の集積回路メーカーを積極的に支援する政策を打ち出しました。これも非常に困難ですが、少なくとも中国本土にはまだSpreadtrumとHiSiliconがあり、台湾にはQualcommと競合するMTKがまだあり、将来的にはUnigroup、RDA、ZTE Microなどの追随者グループが現れるでしょう。しかし、ソフトウェアレベル、つまり OS の中核となる部分では、誰を期待できるのでしょうか?大航海時代に船がなかったり、蒸気機関時代に電気がなかったりするようなものです...中国、あるいはヨーロッパ、日本、韓国のフロドは誰でしょうか?

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。