Lingtuan.com: 2011 年中国オンライン共同購入業界年次レポート

1. 序文

2011 年は、共同購入業界にとって急速な発展と浮き沈みの年でした。歴史上、グループ購入ほど強力なエネルギーを集め、これほど多くの注目と参加者を引きつけ、オンラインからオフラインまで社会生活のあらゆる隅々までを席巻し、まったく新しいインターネット環境を切り開いた産業は他にありません。

国内の共同購入市場は、年初の「数千グループの戦い」から、年半ばには大規模な準「万グループの戦い」へと発展した。全てには限界がある。否定的なメディア報道に覆われてきた共同購入業界は、今年後半に激しい再編と統合を開始した。

Lingtuan.comが発表した2011年全国共同購入ウェブサイト調査データ速報によると、2011年末までに国内に5,877の共同購入ウェブサイトがあったが、運営中のウェブサイトの数は7月のピーク時の5,188から年末には3,909に減少した。熾烈な競争のなか、全国で合計1,968の共同購入サイトが閉鎖され、共同購入市場から撤退した。これは、運営中の共同購入サイト総数の33.5％を占める。

一方で「共同購入数千社が倒産」の波が広がり続ける一方、他方では共同購入の取扱高が伸び続け、新記録を更新している。共同購入市場は氷​​と火の現象を呈しています。 2011年12月、全国の月間取引量は35億元という新記録を達成した。 2011年、中国における共同購入の総取引額は216億3,200万元に達し、消費者の282億元の節約にも貢献し、高いCPIに対抗した。比較すると、北米の共同購入ナビゲーションサイトであるYipitの統計によると、11月の北米共同購入業界の市場規模は2億6,700万ドル、16億8,200万人民元に相当し、中国の共同購入軍に追い抜かれた。

注目すべきは、巨華軒が中国の共同購入市場における共同購入取引シェアで100.35億元を占め、12月の取引額は20.39億元で、全国の共同購入市場の58.3%を占めたことだ。 Yipitのデータによると、共同購入ネットワークの創始者であるGrouponの2011年11月の総収益は1億5,400万米ドル、9億7,000万人民元に相当する。 Juhuasuan は、設立からわずか 2 年足らずで、取引量と革新的なモデルの点で Groupon を上回り、世界的な共同購入業界のリーダーとしての地位を確立しました。

業界関係者もメディア専門家も、このような大規模な集団購入の矛盾に直面して、大きな関心と困惑を抱いている。中国で最も早く設立された共同購入ナビゲーション ウェブサイトおよび権威あるデータ統計センターとして、Lingtuan.com は全国の共同購入業界から大量のデータを詳細に収集し、専門的な処理と統計調査を実施し、客観的、公正かつ詳細なデータ分析を使用して、2011 年の中国の共同購入市場の全体的な発展傾向と共同購入業界の将来の構造を明らかにするよう努めています。

II. 2011 年のグループ購入業界におけるトップ 10 の出来事の概要

2011 年の中国の共同購入を深く理解するには、中国の共同購入業界に影響を与えた 10 大出来事を知っておく必要があります。中国で最も権威のある共同購入ナビゲーションおよび共同購入データ統計センターとして、私たちは、次の 10 大イベントが2011 年を通じて共同購入業界の動向に影響を与え、 2012 年の新たな出発点を決定すると考えています。

1. グルーポンが中国に進出

今年初め、共同購入ウェブサイトの元祖であるグルーポンが、国内のインターネット大手テンセントと提携して中国に進出するというニュースが流れた。これはまるで核爆弾のように、すでに何千ものグループの間で激しかった競争を一気に白熱させた。伝説的なグルーポンの強力かつ強硬な攻撃に直面し、不安に駆られた国内共同購入ウェブサイトの主要陣営は、グルーポンの中国進出に抵抗するために同盟を結成したほどだ。国内大手の共同購入サイトは、既存の地位を守り市場を掌握するため、率先して広告攻勢を仕掛け、宣伝費を大幅に引き上げた。伝説的なハイブリッドGroupon China (Gaopeng.com) は、 2011 年2 月28 日に開始されました。度重なる挫折を経て、Gaopeng.com は2011 年の中国の共同購入 Web サイトのトップ 10 リストに入ることができませんでした。しかし、共同購入ウェブサイトの高額な宣伝費が、今年半ばに始まった共同購入の大規模な再編の土台となった。

2.グループ購入ファイナンス

2010 年の共同購入の状況は非常に好調で、評価額も非常に高かった。実際、上位 10 位の共同購入ウェブサイトのいずれも、 Groupon による投資や管理を望んでいません。市場拡大とIPOのための独立した資金調達は、トップ10のリーダーの間で共通の考えとなっている。グルーポンの中国進出に対抗し、 NASDAQに上場する最初の企業となるため、Lashou.comは2011年4月に1億1,100万米ドルのCラウンド資金調達を完了した。これまでの2回の資金調達と合わせると、Lashou.comの3回の資金調達総額は1億6,600万米ドルとなる。 2011年7月、美団は5,000万米ドルのBラウンド資金調達を完了し、アリババが筆頭株主となった。現在、第3回目の資金調達が進行中です。さらに、合計21の共同購入ウェブサイトが総額約4億5,000万～ 5億ドルの資金調達を完了した。

3.共同購入には費用がかかる

共同購入ウェブサイトは巨額の資金を調達し、全面的な広告戦争を開始した。地下鉄、バス、テレビ広告、ビル広告、屋外広告に加えて、共同購入ウェブサイトが宣伝戦争を開始しました。

（ 1 ） 2011年2月、Tuanbao.comは数千万元を費やして、ピーター・ホー、チン・ラン、ユー・ナという3人の有名人を広報担当者として雇い、中国で初めて有名人が支持する共同購入サイトとなった。

（ ２ ） ４月、 58.comは楊冪に「魔法のウェブサイト」の宣伝を依頼した。化粧品共同購入サイト「ジュメイ」は、ハン・ゲン氏を広報担当として採用したと発表した。

（ ３ ） ５月１０日、共同購入サイト「Lashou.com」は俳優の葛優をイメージスポークスパーソンに起用すると発表した。

（ ４ ） ６月２８日、Manzuo.comはドラえもんを広報担当者に任命したと発表した。 Manzuo.com はドラえもんと契約するために数千万ドルを費やしたと報じられています。

4.解体工事の共同購入

5月、Lashou.comの中国東部地域から200人が集団でWoWotuanに「駆け落ち」したというニュースが報じられ、 Grouponの中国進出に抵抗するために設立された共同購入同盟が崩壊した。密猟の疑惑に対して、徐茂東氏は「2、3人の従業員が臥臥団に来るのは密猟と言えるが、200人、300人が来るのは密猟ではなく、 『取り壊し』と呼ぶべきだ」と述べた。その後、WoWotuanが2億ドルの資金調達を行い、 IPOを開始するというニュースが新聞に掲載されました。業界関係者の多くは、この「駆け落ちスキャンダル」とWoWotuanの資金調達と上場は、綿密に計画された誇大宣伝だと考えている。 「共同購入破壊」事件により、共同購入の焦点は外国の戦争から内戦へと移った。

5.数千の団体が閉鎖

共同購入戦争が激化の一途をたどり、国内の共同購入サイトの存続条件は急速に悪化している。もともとすぐに利益を上げることができたシンプルなモデルにより、資金提供を受けた共同購入ウェブサイトは宣伝効果を得るために損失を被り、業界の粗利益率は急激に低下した。プロモーション費用の継続的な増加と相まって、大手共同購入サイトの資金繰りが悪化し、従業員の解雇やサイトの閉鎖を余儀なくされ、中小規模の共同購入サイトの倒産が相次いでいる。凌団網が10月に発表した「全国共同購入サイト調査データ速報」では、初めて「数千の共同購入サイトが崩壊」という表現が使われ、 9月の共同購入サイトの崩壊件数の多さが描写され、共同購入金融は冬に入った。

6.グループ購入の変革

グループ購入モデルには参入障壁が高く、運用上のハードルも高いことを認識し、先進的な企業は変革を試み始めました。同じモデルを持つ多くの化粧品共同購入ウェブサイトとの均質な競争に耐えられなくなったジュメイ・ヨウピンは、 B2Cモールへの変革を先導しました。 8月29日、世界的に有名なソーシャルネットワーキングサービスサイトであるFacebookは、共同購入事業であるDaily Dealsを閉鎖すると発表した。国内のソーシャルネットワーキングサイトKaixinは、 10月からKaixin共同購入サービスの製品と顧客サービスを共同購入サイトFtuanに委託し、両者の協力期間は1年間とすると発表した。 Lashou.comとWowotuanは相次いで共同購入モールに転換し、商店に掲載料を請求し始めた。 Lingtuan.com が発表した2011 年全国共同購入ウェブサイト調査データ速報によると、多くの元共同購入ウェブサイトが現在も運営されているものの、すでに業態を変更し、共同購入分野から撤退していることがわかりました。ページコンテンツの分析に基づくと、キャリア変更の方向は次のとおりです：ショッピングモール、ウェブサイトナビゲーション、リベートウェブサイト、コミュニティ、教育ウェブサイト、衣類カスタマイズウェブサイト、タオバオストア、企業ウェブサイト、生活サービスウェブサイト、映画ウェブサイト、コンピュータネットワークなど。

7. グルーポンが株式公開

2011年11月4日、グルーポンは無事NASDAQ上場を果たしたが、上場までの道のりを振り返ると紆余曲折があったとも言える。グルーポンは2011年6月に初めてIPO申請を開始して以来、3回IPO申請を提出し、2回財務報告書を開示している。同社は大量の営業データや財務状況を公表し、度々疑問視された。疑念が広がる中、上場を果たしたグルーポンの株価は再び発行価格を下回り、共同購入市場に対する投資家の疑念を引き起こした。 Grouponは、世界的な共同購入ウェブサイトの先駆者です。同社の経営状況と株価の変動は、世界の共同購入業界と投資家にとって懸念事項となっている。

8. Lashou.comのIPOは棚上げ

Grouponが株式を公開するのとちょうど同じ頃、国内の共同購入サイトLashou.comもIPO申請を提出した。当初11月14日に米国で上場する予定だったLashou.comは、内部および外部の困難によりナスダックへの上場に失敗した。中国初の共同購入ウェブサイトの海外上場ラッシュは一時的に失敗した。たとえLashou.comが当時株式を公開できたとしても、その資金調達の規模からして、シリーズCの投資家にとってはすでに損失が予想されていた。この出来事は、国内の共同購入金融の極寒の到来を直接告げ、共同購入の資本バブルが崩壊し、評価と価値が合理性に戻り始めた。この影響を受け、トップ10の共同購入サイトの多くは再び人員と支店を大幅に削減し、この期間中にネガティブな事件が頻繁に発生し、共同購入業界全体のイメージに影響を与えました。

9.共同購入の監督

2011年末、商務省は「正月と春節期間中のオンライン小売業の好調に関する通知」を発行しました。その後、国家工商行政管理総局は電子商取引ウェブサイトの責任者を対象にシンポジウムを開催した。その後まもなく、成都などの都市の工商管理部門は、共同購入ウェブサイトの監督管理を強化する実施意見を発表した。同時に、共同購入を含むオンライン取引を対象とした特別な是正活動が開始される予定です。共同購入サイトに金銭的な基準を設けるかどうかについては激しい議論が交わされているが、共同購入の名の下に行われる詐欺行為には厳しい罰則を科すべきであることに国民全員が同意していることは疑いようがなく、契約の精神に従わない場合の罰則を強化するには、まず政府の規制当局がそれを実施する必要がある。

3. 2011年のグループ購入業界の重要なデータ

1. 2011年の中国の共同購入ウェブサイト数に関する統計

Lingtuan.com が発表した 2011 年全国共同購入ウェブサイト調査データ速報によると、2010 年に全国で 2,612 の共同購入ウェブサイトが開設され、2011 年にはさらに 3,265 の共同購入ウェブサイトが開設され、共同購入ウェブサイトの総数は 5,877 になりました。

共同購入ウェブサイトの数は、現在成長している共同購入市場の能力をはるかに超えているため、2011 年は共同購入業界の再編と統合の年となり、共同購入ウェブサイトは継続的に市場から撤退しました。同時に運営されている共同購入サイトの数は、2011年7月に5,188サイトとピークに達した。8月以降、共同購入サイトの数は月ごとに減少し始め、9月には「数千の共同購入サイトが閉鎖」という現象が現れた。

2011年末までに、激しい競争の中で全国1,968の共同購入サイトが閉鎖され、共同購入市場から撤退した。これは、運営中の共同購入サイト総数の33.5％を占める。 2012 年の初めには、共同購入ウェブサイトはわずか 3,909 件しか運営されていませんでした。

（II） 2011年の全国共同購入取引量統計

2011年、中国における共同購入の取引額は216億3,200万元に達し、2010年はわずか25億元で、前月比765%という大幅な増加となった。 2011年通年の複合成長率は19.7%でした。中国における共同購入の成長を牽引しているのは、2011年10月にタオバオから分離し独立して運営されている巨華軒である。 2011年のグループ購入取引額は100億3500万元に達した。残りの中国の共同購入ウェブサイトの取引量は115億9600万元に達した。

2011年の最後の月、共同購入ウェブサイトがクリスマスと元旦の繁忙期にプロモーション活動を強化したため、全国の月間共同購入取引額は35億元という新記録を達成した。そのうち、巨華軒の月間取引高は20億人民元を超え、20億3900万人民元に達した。凌団網が調査・集計した他の1,500の共同購入サイトのうち、指数データを収集した300の共同購入サイトの月間総取引量も14億5,800万元と新記録を樹立した。

比較のために、米国の共同購入ナビゲーションサイトYipitの11月の米国共同購入取引量の統計によると、2億6,700万米ドル、16億8,200万人民元に相当する。

共同購入ウェブサイトの元祖であるグルーポンは、 11月の取引高が1億5,400万米ドル、金額にして9億7,000万人民元に達した。

中国の共同購入ウェブサイトは全体として北米のウェブサイトを上回っており、中国の共同購入大手であるJuhuasuanも北米の共同購入大手であるGrouponを追い越して、世界の共同購入業界の新たな覇者となった。

（III） 2011年に中国の共同購入サイトが開始した共同購入期間数の統計的傾向

       2011年の共同購入期間数の動向は予想通りでした。年初から数千のグループ間の争いが激化し、共同購入サイトが急増したため、共同購入商品の共同購入期間数指数が上昇し、年半ばにピークに達した。その後、人事異動が始まり、共同購入サイトの人員削減や撤退、中小規模の共同購入サイトの閉鎖が相次ぎ、下降傾向を示しました。 8月から11月までの4か月間の底値変動の後、12月の伝統的な販売ピークシーズンにはグループ発売数が急増し、年半ばに記録された小さなピークを楽々と突破し、259,400ピリオドという新たな最高記録を樹立しました。ピークのセールシーズンを迎えるため、以前に閉鎖されていた多くの共同購入ウェブサイトが11月と12月に復活し、新年の共同購入戦争に参加しました。

（IV） 2011年の全国共同購入市場における購入者数に関する統計

上図から、ネットユーザーの共同購入のピークは2011年12月に発生したことがわかります。その中でも、巨華軒の「新年商品共同購入」は共同購入の人気を大きく押し上げ、12月の共同購入業界の取引量も35億元と過去最高を記録しました。その中で、巨華軒は1日当たりの取引量が2億8200万元という驚異的な世界記録を樹立した。

共同購入業界は2011年4月に再び小規模なピークを迎えましたが、当時の共同購入ウェブサイトの多くは主に非常に低い割引と単価で注目を集めていたため、共同購入ウェブサイトは売上高において目立った業績を残しませんでした。 8カ月後、共同購入は十分に成熟し、7,268万人が参加し、12月の取引量は35億元に達した。共同購入業界が徐々に基盤を強化しながら着実に発展していることを嬉しく思います。 2011 年の 5 億 800 万件を超える購入が、このことの最良の証拠です。

(V) 2011年全国グループ購入市場カテゴリー別売上統計

上図からわかるように、2011年の取引量の72%はサービス共同購入が占めています。その中でも、ケータリングと食品はネットユーザーの間で最も人気があり、生活サービス共同購入では29%の市場シェアで第1位となっています。レジャー・娯楽、観光・ホテル、美容・ヘルスケアも好調だった。グループ購入によりO2Oへの扉が開かれました。サービス共同購入は、その台頭から2年目を迎え、非常に好調な業績を上げており、共同購入業界が社会にもたらす価値、すなわち国内需要の刺激と消費の促進に向き合わなければなりません。 2012 年の共同購入は国家経済にさらなる支援をもたらすでしょう。

（VI） 2011年中国における日常生活サービス共同購入割合の推移

上のグラフは、Juhuasuan 共同購入プラットフォームを含む、2011 年の生活サービス商品の月間取引量を示しています。第4四半期のサービスシェアの低下は、年末の売上ピークシーズンに物理的な共同購入が徐々に主流になってきたためだ。しかし、サービスグル​​ープ購入の絶対的な価値も増加しています。

7. 2011 年の全国共同購入市場における共同購入サービスと物理的な共同購入販売の比較

上記のグラフは、年間を通じての共同購入業界におけるサービス共同購入と実体共同購入の比率を示しています。

8. 2011 年の中国の主要都市における共同購入ウェブサイトの数

中国で共同購入に最も人気のある上位 10 都市は、「2011 年に中国の主要都市に分散された共同購入 Web サイトの数」の統計ランキングによって決定されました。地方共同購入サイトと全国総合共同購入サイトの地方支店の数のランキングによると、共同購入サイトが最も密集している都市は、北京、上海、広州、深セン、天津、杭州、成都、西安、南京、武漢です。

各都市の共同購入サイトの数から、一線都市は共同購入サイトにとって厳重に守られた地位にあり、重要な二線都市も共同購入サイトの戦場となっていることがわかります。

9. 2011年中国における共同購入販売の上位20都市

この統計には、各都市のローカルサービスの共同購入販売のみが含まれます。図から、北京、上海、広州の順位は変わっていないが、北京と上海の差は大きく縮まっていることが分かる。今年後半、上海では地元サービスの共同購入市場が活況を呈している。巨華軒、美団、拉手、大衆点評など、トップ10の共同購入サイトの多くは、上海での現地サービス売上高が北京市場での現地サービス売上高を上回った。

上海の地元サービス共同購入市場の台頭は、上海の商人のサービス意識の高まりとサービス品質への重点に関係しています。これは市内の商人たちにとって刺激となる。正直で誠実であり、販売業者と協力してアフターサービスの質を向上させることによってのみ、共同購入業界は永続的に存続することができます。

10. 2011年中国における共同購入サイトトップ15

中国の共同購入サイトのランキングを見ると、中国の共同購入のリーダーであるJuhuasuanが目立っており、Lashou、Meituan、Wowotuan、Manzuo、58tuangou、QQtuangou、Dianping、Nuomi、24quan、Ftuan、Tuanbao、Didatuan、Gaopeng、Juqiがそれに続いていることがわかります。

上位15の共同購入ウェブサイトが国内の取引量の約95％を占めており、「マシュー効果」が顕著に表れています。

この統計には、化粧品の物理的な共同購入のみに焦点を当てた共同購入ウェブサイトや B2C ショッピング モールの共同購入チャネルは含まれていません。

11. 2011年における中国のトップ10独立系共同購入サイトのトラフィックランキングの統計分析

Lingtuan.com がまとめた2011 年の共同購入業界の取引量データの合理性は、 2011 年の国内トップ 10 の独立共同購入 Web サイトのAlexaランキングによって間接的に確認できます。

2011年の取引量で第2位だったLashou.comは、年間取引量で第3位だったMeituanにトラフィックランキングで抜かれた。独立系共同購入ウェブサイトのリーダーの地位は、 2011 年第 4 四半期に変わり始めました。しかし、第3四半期以前はLashou.comの取引量が常にMeituanを上回っていたため、Lashou.comは2011年も取引量17.5億元でMeituan.comを上回り、第2位にランクされました。美団網の12月の月間取引額は初めて2億5000万元を超え、独立系共同購入サイトの中で月間取引額のタイトルを獲得した。しかし、第4四半期になってようやくトップに立ち始めたため、Meituan.comの年間グループ購入取引総額は14億6,600万元で第3位にとどまった。

他の共同購入ウェブサイトによって報告された売上高と比較すると、Lingtuan.com の統計結果は小さい可能性があります。主な理由は、グループ購入者と製品数の重複の可能性に対して、偽造品除去および重複排除アルゴリズムを実行したためです。統計に含まれる各共同購入ウェブサイトは、この統計アルゴリズムによって得られた取引量を上回ったり、追加の非取引販売収益を生み出したりする能力を持っていると考えています。 （Lashou.comの年間売上高は20億元を超え、Meituan.comの取引量は15億元に達し、Manzuo.comも10億元の大台に達する可能性があります。）しかし、レポートの公平性と客観性を確保するために、私たちは依然として統一されたアルゴリズムを使用することを主張しました。検証のためにデータを提供していただいた共同購入ウェブサイトに感謝します。

図からわかるように、ほとんどの共同購入ウェブサイトのトラフィックランキングのピークは、年半ばの 6 月と 7 月に発生し、その後、順位が入れ替わるにつれて下降傾向が続きます。それに比べて、美団、諾米、滴滴団は比較的安定した傾向を示しています。

58 Group Buyingは独自のドメイン名を有効化していないものの、業績は着実に伸びており、 12月には1億元の大台を突破した。売上総利益率は引き続き上昇しています。上位 10 位の共同購入 Web サイトのいくつかは、 2012 年の第 3 四半期、第 4 四半期、または第 2 四半期に利益を上げ始めると予想されます。

（XII）共同購入のリーダーであるJuhuasuanの2011年の取引量の推移

各業界のリーダーは詳細な分析を受けるに値します。共同購入業界も例外ではありません。巨華軒は昨年3月21日にオンラインになったが、初日の取引量はわずか3,012元だった。しかし、 2011年12月13日、新年の商品の共同購入は、1日あたりの共同購入取引額2億8,200万元という記録を樹立しました。取引量で全国共同購入業界トップを長年維持してきた巨華軒は、もはやナンバーワンを狙っていない。 2 つ目の目標は、グループ購入業界のリーダーになることであり、このリーダーは世界的な存在でなければなりません。

ジュフアスアンは昨年、万博の英国館を「解体」するなど、多くの独創的な共同購入活動を試みた。 Juhuasuan のスローガンは、品質、ファッション、そして楽しさです。 2011年半ばには、デザイナーが前に出て消費者と直接対面できるD2Cというデザイナーチャンネルが立ち上げられました。最初の試みは、1日足らずで40万元を超える取引量を達成し、好結果を達成しました。この問題はデザイナー業界から大きな注目を集めています。成功すれば、業界を活用するための新たなモデルとなるかもしれない。 「このモデルが本当に実行できれば、中国美術学院ファッション学部の学生が自らのデザインで競い合い、オーディションを受けることができるようになるでしょう。また、背後にいる売り手はバックエンドにサプライチェーンを持つ組織となり、グループ購入は需要を集めてプレミアムをまとめる場となるでしょう。例えば、ある旅行ルートは消費者の投票によって決定されます。」 「巨華軒のヤン・リミン総経理によると、巨華軒は需要を集めることに重点を置き、逆にサプライヤーに消費者のアイデアを実現させるつもりだ」

D2CからC2Bまで、JuhuasuanはJuhuasuan自身だけでなく、グループ購入業界全体に向けてさまざまなイノベーションを試みてきました。巨華軒は、昨年、凌団網のCEOである王其恒氏が提唱した共同購入3.0モデルを実現した。 Juhuasuan の共同購入ニーズと上流のサプライチェーンとのつながりは、全国の何千もの共同購入ウェブサイトと何十万もの商人に利益をもたらし、社会が生産資源を合理的に配分し、無駄を減らし、共有とカスタマイズの幸福を高めるのに役立ちます。

Juhuasuanは現在、 170以上の共同購入ウェブサイトとパートナーをプラットフォームに組み込み、 30以上の都市で展開している。 2012 年の目標は、プラットフォームを 100 都市に拡大し、これまでにない業界横断的なグループ購入3.0プラットフォームを完成させることです。

（XIII） 2011年ジュフアシュアン地域サービスグル​​ープ購入取引量都市ランキング

巨華軒の各都市における現地サービス売上高を分析したところ、最も流行している都市である上海が1億5000万元で取引量ランキングのトップに立ち、拠点の杭州は首都北京を抜いて2位に躍り出た。巨華軒の充実した地域サービスに驚嘆する一方で、巨華軒はインターネットの認知度が最も高い都市である北京をいつまでも第3位に追いやることは絶対に望んでいないだろうと推測している。 2012 年、Juhuasuan は Group Buying 3.0の統合力を確実に活用し、その力をより多くの重要な都市とより広範な人口に広げていきます。

14. 2011年に共同購入業者が最も多い都市のランキング

上記のグラフは、 2011 年の共同購入加盟店数による都市のランキングを示しています。全国規模の共同購入ウェブサイト発祥の地であり、インターネット モデルの先駆者としても人気の北京の商人たちは、売上とブランド構築を促進するために、新興の共同購入モデルを最も積極的に利用していることは間違いありません。北京、上海、広州が上位3位を占めているが、ランキングでさらに目新しいのは、鄭州と深センの企業数の比率が逆転していることだ。鄭州の共同購入全体の売上高は深センほど高くないが、共同購入業者の発展において、鄭州の地元共同購入ネットワークと全国共同購入ネットワークの鄭州支部のスタッフは、街頭での商店の啓蒙に全力を尽くし、地元メディアを利用して共同購入業界がオンライン業者からオフライン業者へと浸透するよう積極的に指導し、 O2Oへの道を切り開いている。

15. 2011年全国共同購入加盟店による共同購入リピート数

2011年に中国の共同購入業者が共同購入に参加した回数の割合を見ると、国内業者の半数以上が再び共同購入サイトに戻って協力することを選択し、 10%以上の業者が共同購入サイトと3回協力していることがわかります。

これは北米の共同購入業界の状況とはまったく異なります。 2012 年1 月4日、サスケハナ ファイナンシャルと共同購入集約ウェブサイトYipit が調査レポートを発表しました。それによると、調査対象となった約400 社の小売業者のうち、回答者の80%が共同購入会社に満足していると答えたものの、約52% は今後6か月以内に共同購入取引を提供する予定はないと答えました。この調査は、共同購入サービスの価値と、そのようなサービスを利用する企業の懸念を明らかにすることを目的としています。この調査により、グルーポンの株価はその日9%急落し、再び発行価格を下回ることになった。

       中国と北米の商人の共同購入に対する態度の違いは、共同購入業界における手数料率に起因しています。北米では、グルーポンの粗利益率は40 ～ 50％と高いが、国内の共同購入業界の粗利益率は一般的に10％未満である。 2011年後半からの組織再編と統合により、共同購入サイトは合理性を取り戻し、宣伝のために損失を出すという現象は抑制され、業界の粗利益は回復したが、共同購入が初めて中国に進出した当時の平均粗利益15％を超えてはいない。

       明らかに、中国の共同購入業界の粗利益率の低さは、中国の商人が共同購入に繰り返し参加したいという欲求を刺激している。これは共同購入の普及には非常に有益ですが、同時に、粗利益率が低いため共同購入サイトのキャッシュフローが圧迫され、共同購入サイトの事業発展につながりません。業界の改造が継続するにつれて、総利益率はさらに増加し​​、グループ購入ウェブサイトと商人の利益の間で動的にバランスが取れます。

4。 2012年のグループ購入業界の開発の見通し

       2010年の狂乱と2011年の気性の後、グループ購入業界はより合理的で成熟しました。高評価の誤った熱意は徐々に衰退しましたが、中国の社会的信頼性システムの欠陥のために、脱毛プロセスは圧倒的な否定性を伴い、グループ購入の新しいものが不当な過失に苦しみ、その価値は過小評価され始めました。

       中国でのグループ購入の開発のために解決しなければならないことは2つあります。 1つは誠実さの問題であり、もう1つは悪質な競争を避けるための労働協力システムの素晴らしい部門です。最初のことは、すべてのグループでウェブサイトや商人、さらには社会全体を購入するための問題です。 2番目のことは、社会的資源を合理的に割り当て、悪質な競争を避ける方法です。これらの問題は両方とも、広範な社会的意味での長期解決プロセスを必要とします。

Juhuasuanの革新的な緊密に結合されたグループ購入3.0モデルは、短期的にグループ購入業界環境を大幅に改善できるプラットフォームを提供します。 Taobaoが長年にわたって構築してきた支払いおよび整合性システムは、Juhuasuanのグループ購入プラットフォームに最適なサポートシステムを提供しています。

春に川の水が温まるとき、誰が最初に知っていますか？ 2011年12月28日、中国でのグループ購入のリーダーであるAlibaba Groupの下でのグループ購入プラットフォームであるJuhuasuanは、 2012年のオープン戦略を公式に発表しました。コアは、Juhuasuanの数百万人のアクティブユーザー、毎日の1,200万人の独立訪問トラフィック、Alibaba Groupの下でのAli Financeからの6億人の融資、およびベンチャーキャピタルアライアンスからの6億ファンドを完全に開放することです。

より根本的に言えば、ジュアスアンはグループ購入業界の健全な発展に焦点を当てています。 Taobaoが過去7年間にわたって構築した支払いと整合性システムを使用して、業界に開放されたグループ購入プラットフォームを構築し、紅洋で戦っているグループ購入ネットワークが青い海の港を見つけることができます。これにより、各関連グループ購入ネットワークは、地元のリソースの利点を活用し、社会化された細かい分業と協力を促進することができます。

中国の大手グループ購入会社であるJuhuasuanのゼネラルマネージャーであるYan Limingは、誰もがグループ購入の減少を予測しており、ほとんどの人はすでに冬に遭遇したと信じているが、私たちが見ているのは春の到着です。したがって、私たちは、オープンすることを選択することは自然なプロセスだと思います。私たちはもはや一人で発達することはできません。これは開くのに最適な時期です。

これは、オフラインのリソースと運用機能を備えているが、冬の冬を経験しているグループを購入するグループを購入するための朗報です。 Juhuasuanに参加することで、彼らは無料のトラフィックを取得し、同時に彼らが必死に運営に必要な資本支援を得ることができます。 Juhuasuanは、密接に結合した完全性プラットフォームを介して、グループ購入製品とサービスの標準化を効率的に実装できます。 Juhuasuanの緊密に結合されたグループ購入3.0モデルは、Grouponのグループ購入2.0モデルの革新的なブレークスルーであり、中国の将来のグループ購入開発パターンで決定的な役割を果たします。

Lingtuan.comのCEOであるWang Qiheng氏は次のように述べています。 ; 2012年にグループ購入を説明するために1つの単語を使用すると、グループ購入はオンラインのO2Oをオフラインにする必要があります。