野外活動中に子供の世話をしなければならない女性科学者には、キャリアの見通しがあるのでしょうか?

フィールド調査を推進するには、公平性の問題を考慮する必要があります。

著者：ジェシカ・C・トンプソン（イェール大学人類学助教授、イェール考古学研究所所長）

翻訳 |チョウゲンボウ

トラックの底は埃とディーゼルの臭いでいっぱいでしたが、私はすでに十分汚れていたので、それは問題ではありませんでした。最近は昼間は穴を掘り、夜はデータをチェックし、午後は車を修理することもあります。バケツから注いだ水では、指の間の脂ぎったざらざらした感触は洗い流せない。これが、私が中央アフリカでフィールド考古学を主導しながら夏を（そして夏のほとんどを）過ごした方法です。

突然、二つの小さな足が私の目の前に現れました。 "お母さん？"トラックのそばに立っていた私の真ん中の息子が尋ねました。 「あなたに会いたい人がいます。医者に連れて行ってほしい人もいる。」改めて、私はここにいられることがいかに幸運なことかと感じましたが、同時に「理想的な従業員」という神話にいかに囚われているかも感じました。最高の学業生産性を持つだけでなく、同時に複数の要求の厳しい役割をこなすことができなければならないのです。

先進国が集中する北半球では、私が働く分野における女性の割合は、1970 年には「ほぼゼロ」でしたが、現在では「男性と同等」、あるいは「男性を超えている」までに増加しています。しかし、上級管理職の中では、彼らは依然として稀な存在です。これは考古学の分野に特有の現象であるだけでなく、他の科学分野にも当てはまります。現場プロジェクトを設計し、主導するために必要な能力と、その人が男性であるか女性であるかがどう関係するかはわかりません。しかし、私は「現場」に出る際のロジスティクスや官僚主義が女性研究者にとって好ましくないことを知っています。現場プロジェクトを率いる人々のうち、どれだけの人が「非白人」やその他の少数派であるかについては、さらによくわかっていません。そして、こうしたグループにとって、女性が直面する障害はさらに厳しいものなのです。

過去 20 年間にいくつかの大規模研究所が成功してきたように、大学がフィールド プロジェクトの管理にすべてのリソースを投入する意思があれば、計り知れないほどの科学研究の生産性を取り戻すことができるでしょう。この分野では、PI は研究者、管理者、プロモーターとしての役割も担う必要があります。いわゆる「ユニコーン」のように、彼らは科学研究の計画と実行の一方で、プロジェクトに参加する学生の募集、学生の指導、旅程の計画、資金提供者との交渉、地域コミュニティの人材の雇用、オーディオおよびビデオ資料の編集、アカウントの管理（多くの場合、複数の通貨が関係します）、技術レポートの作成など、数多くの困難なロジスティックス作業にも対処する必要があります。これらの余分な時間とエネルギーの損失は目に見えず、無給ですが、すでに疲弊している研究者の状態に大きな影響を与えます。

研究によると、一部の科学研究者はすでにより多くの奉仕活動や感情労働に従事しており、より高い学術的燃え尽き症候群を経験し続けていることが分かっています。こうした予期せぬ「落とし穴」は、特にフィールド調査の途中でよく起こります。 STEM分野では、リーダーシップの概念が、明らかに問題のある男らしさの概念や、昇進には個人の犠牲が必要だという物語と結びついているため、女性は教職を維持するために戦わなければなりません。教室では、学生は女性教授が「育成者」であると感じる傾向があります。状況がフィールドワークに移ると、学生はより深刻な性別に基づく期待を抱くようになります。つまり、女性の PI は男性の PI よりも思いやりがあり、人々やチームをよりよく世話するべきだと学生たちは考えるのです。

おそらく、女性にとって最も困難な課題は、母親であることと現場（重度の科学研究の仕事）に出ることのバランスを取ることです。私は以前、BBC Science in Actionで、考古学だけでなく、フィールドワークを必要とするあらゆる研究分野で女性のPIの数が減少していることについて話しました。番組が放送されるとすぐに、極地で研究をしている女性研究者から、「子どもが生まれたこと」がフィールド調査を離れ、科学研究をやめる大きな要因になったというメールが届きました。

研究者のテニュアトラック評価のタイミングは、女性の人生において妊娠・出産の可能性が最も高い時期と完全に一致することがよくあります。一方では、フィールド調査に集中する必要があり、他方では、妊娠の準備、妊娠中、または授乳中です。私の仕事の複雑さは飛躍的に増大します。子どもが生まれると、女性は男性よりもずっと重い育児の仕事を担わなければならなくなり、この時期は女性にとって創造力の黄金期でもあります。これらの理由から、女性研究者がフィールド研究を主導することは特に困難になります。

何年もの間、私が現場にいたとき、チームのメンバーは私をプロジェクトの「母」と呼んでいましたが、実際は心の中でとても葛藤していました。 「3人の子供の母親」というのは確かに私の中心的なアイデンティティの1つですが、母親であることには、単なる物的資源をはるかに超えた責任が伴います。自然の中では、あなたのチームはあなたの家族です。私は学生たちの手を引いて医者の診察に連れて行ったり、彼らの人間関係の問題を解決したり、夕食の皿を片付けたりしてきました。時々、我慢の限界が来たとき、もし私が男性だったら、彼女たちはいつも私に世話を期待しているわけではないだろう、と思うことがあります。あるいは、もし私が「プロジェクトの母」ではなく「プロジェクトのリーダー」だったら、彼らは私の主張をより受け入れ、支持してくれるでしょうか?

母親になることには、追加の実際的なコストも伴います。私は子供たちを出張に連れて行くために、自分のポケットマネーから何千ドルも費やすことがよくあります。私の大学では、出張中に子供の世話をする必要がある教職員に年間 1,000 ドルまでの助成金しか支給していません。この金額はほんのわずかな額ですが、この補助金さえない他の場所と比べると寛大な金額です。全米科学財団（NSF）のような資金提供機関は、家族旅行を支援し、野生の子供たちの世話にかかる費用を弁償できるようにすべきだと私は思います。実際、多くのフィールド調査サイトでは、法務チームが考えるようなリスクはなく、むしろ異文化との出会いと学習のための安全で安心な機会が提供されています。納税者が、他人の子供の旅行を援助するのは完全にお金の無駄だと考えているのなら、別の観点から考えてみましょう。政府の援助は大学の援助よりもはるかに高額です。私が考古学を研究していた国では、私の日常生活費は、米国政府から援助を受けている人たちと比べて、政府の援助のわずか3%でした。食費と食事代の最大補償額の差額は、2人の子供を往復させるのに十分な額でした。

キャリアプランニングには現地調査が絶対に欠かせません。私が働いている考古学の分野では、数少ない終身在職権のある職に応募する場合、フィールド調査の経験が非常に重要な応募要件であり、終身在職権を得た後も引き続きフィールドに出かけなければなりません。したがって、大学や資金提供機関は、高度な戦略的認識を持ち、フィールド研究従事者、特に女性や少数派の研究者がプロジェクトを立ち上げ、実行しやすくするための支援を強化すべきである。

遠隔地のフィールド条件に適合しない煩雑な規制については、大学はその合理性を再評価し、フィールドステーション、フィールド輸送、フィールド管理職に断固として資金を投資し、インフラに投資し、科学研究の成果を高め、PI が管理に費やす時間を削減する必要があります。学術的生産性を測定する基準は、一般的に、資金獲得、研究成果の出版、引用数です。つまり、短期的かつ迅速に行動するプロジェクトは長期的プロジェクトよりも有利であり、多くの場合、より高い優先順位が割り当てられます。これでは、フィールド プロジェクトの開発には何年もかかり、これらのプロジェクトには昇進に結びつかないタスクが満載であることが多いため、フィールド リサーチのインセンティブにはなりません。これにより、PI には有意義なコミュニティ パートナーシップを確立するための長期的な財政的およびロジスティックスのサポートがないため、旧植民地で「パラシュート サイエンス」を実施することがさらに困難になります。

フィールド調査に必要なサポートは、平等性だけでなく、効率性も重要です。研究機関は、PI が困難なロジスティックスの問題に対処するために費やす 1 時間ごとに、学術研究に費やせる時間が 1 時間減ることを認識する必要があります。科学研究の課題を補うために、全員が夜遅くまで起きて週末に残業することを期待するのは、長期的な解決策ではありません。米国では、大学はキャンパス内で研究を行うために、連邦政府に平均 55% の追加間接費を請求しています。キャンパス外で行われる研究の場合、間接費率はその半分になります。しかし、資金が減ったからといって、大学がキャンパス外での研究を支援する必要がなくなるわけではない。研究者がフィールドに出ている間にその子どもの世話をするだけでなく、間接費を使ってプロジェクト マネージャーを雇い、複数のプロジェクトを同時に集中管理することもできます。 NGOは長い間この管理モデルを採用してきました。

大学は、就職活動の際だけでなく、仕事の評価においても、現場経験の重要性を改めて強調すべきである。この方法でのみ、研究者がフィールド研究を主導するよう促すことができます。大学は、現役のフィールド研究者を雇用する際に、長期的なフィールドプロジェクトを構築するためにどれだけの資金が必要になるかを考慮して、終身在職権トラックの選考基準を改訂することもできる。こうした制度的変化には、物質的なもの以上の利益があります。また、女性やマイノリティがSTEM分野で指導的役割を担うために必要な、欠けている社会的支援も補います。

ご存知のとおり、Women in STEM と Girls Who Code は、科学界における重大な男女不均衡を変えることに取り組んでいます。 NSFの「2022～2026年度計画」の4つの目標の1つは、多様な科学人材を育成することだ。 STEM 分野の女性の数は 2 倍になり、黒人、ヒスパニック、ネイティブアメリカンの数は 2 倍以上になり、STEM 分野の人口の割合が米国の人口の割合を反映できるようになると予想されています。大学は、これらのグループが特定の科目領域でさらなる障壁に直面していることをもっと認識する必要があります。

家族と過ごす時間を増やすことができる仕事や、経営を気にしなくてよい仕事を選ぶのも問題ありません。問題は、選択するときに、選択肢が 1 つしかないことに気付くことです。フィールド研究の分野では、キャリアを始めたばかりの研究者、女性の科学研究者、少数派の研究者が、重要な責任を担いたいと思っても、学術界の構造的な抑圧に囚われ、仕事と生活のバランスをとることができないという問題があります。彼らはキャリアの見通しと生活のニーズの間で選択を迫られ、その結果、私たちの分野は多くの刺激的な発見を逃すことになります。フィールドワークの資金調達モデルを改善することで、大学はフィールド研究のリーダーを多様化できるだけでなく、フィールド研究の「空中科学」モデルを打ち破り、学生の学術的訓練を強化し、教職員の生産性を最大化することができます。

はい、今のところはこれで十分です。今日のフィールドトリップの会計処理に戻らなければなりません。

この記事は、
https://www.the-scientist.com/news-opinion/opinion-universities-must-incentivize-field-based-research-as-an-equity-issue-70862

元のタイトルは「意見：大学は公平性の問題としてフィールドベースの研究を奨励する必要がある」です。

制作：中国科学普及協会

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