ヤン・ニン：あなたがユニークであればあるほど、あなたの世界は広くなります |女性科学者はどこへ行ってしまったのでしょうか？

2022年末、著名な生物学者ヤン・ニン氏が主催する第8回女性科学者フォーラムがウェストレイク大学で開催されました。これは、ウェストレイク大学生命科学部の女性科学者クラブであるWomen of Westlake (WOW Club) の最初のフォーラムでもありました。このフォーラムでは、ヤン・ニン博士、トップ学術雑誌の編集者2名、エンジェルファンドの創設者を招き、「若手科学者のキャリア開発」をテーマに議論しました。今日は国際女性デーです。このフォーラムの主な内容をまとめ、若い科学研究者の役に立つことを願っております。

アレンジメント |イドボン

対談ゲスト

王傑

ネイチャー誌シニア編集者

彼は学士号（2003 年）と博士号を取得しました。 (2010) 上海交通大学医学部卒業。卒業後、彼は博士研究員として UCLA に赴任した。 2012年にCell Researchに編集者として入社。 2017年にNature Cell Biologyに入社。 2022年6月にNatureに入社。

専門分野：エピジェネティックな転写促進とシグナル伝達

タム・カ・ウィング

セル上級編集者

ミシガン大学博士号（2012年）。 2013年にCell編集チームに加わり、Cell Reportのコンサルティング編集者、The Lancet Haematologyの編集長代理、Cancer Cellの共同編集長を務めた。彼は現在、Cell Press の中華圏戦略協力担当ディレクターであり、Cell の上級編集者でもあります。

ヤン・ニン

深セン医学アカデミー初代会長

清華大学生命科学技術学部で学士号（2000 年）、同大学大学院理学研究科で博士号（2007 年）を取得。プリンストン大学（2004年）卒業、博士研究員。 2007年、清華大学の博士課程の指導者として採用された。 2017年、プリンストン大学に初のシャーリー・ティルマン教授として採用された。 2022年12月、深セン医学科学アカデミーの初代学長に就任。女性科学者フォーラムは2015年に設立され、毎年開催されています。

劉宇文

Bohe Angel Fundの創設パートナー

中国のバイオテクノロジー、バイオ医薬品、医療技術産業の主要な支持者および先駆者であり、20 年以上の起業サービスコンサルティングおよび投資経験を有します。彼は BioBAY の会長兼 CEO およびエグゼクティブディレクターを務め、400 社を超える新興企業を集めて、この工業団地を世界で最も急速に成長しているバイオテクノロジーパークの 1 つに育てることに貢献しました。劉宇文氏は、中国でヘルスケア分野のスタートアップに特化した最も初期のエンジェルファンドの一つであるMint Angel Fundを設立し、Yuansheng Venture Capital Fundの投資委員会の創設委員長も務めています。

ホスト

ウェストレイク大学生命科学部著名な研究員馬立佳

ウェストレイク大学生命科学部特別研究員ヤン・ジェン

日々の仕事の秘密が明らかに

Q: 多くの若い学生は、科学者、起業家、ジャーナル編集者の日々の仕事がどのようなものかを理解していません。ゲストの方に、実際に毎日どんな仕事をしているのかを詳しく紹介してもらい、自分が将来やりたい仕事なのか、自分にできる仕事なのかをみんなに知ってもらいましょう。ありがとう。

王傑：

私は現在、Nature の上級編集者です。私の一日の仕事について簡単にお話ししたいと思います。

編集者にとって、最も重要な仕事は実は原稿を扱うことです。 Nature や Cell などの学術雑誌では、編集者が原稿の受領から出版までの全プロセスに全責任を負います。したがって、最も重要なことは共同作業であり、つまり記事を読み、決定を下し、グループで議論することです。

第二に、積極的に働きかけて良い原稿を見つける必要があります。ただ座って待っているだけでは、良い記事は得られません。自ら出かけて行って彼らに働きかけたり、会議に出席したり、インタビューをしたり、科学者とコミュニケーションをとる過程で良い点を発見したりして、彼らの研究があなたの出版プラットフォームにも適していることを科学者に知ってもらわなければなりません。感染症流行中は、論文はオンラインでしか見つからないため、国内外の科学者と一対一でチャットし、直接会って議論する必要が頻繁に生じます。

Nature での私の仕事のもう一つの特別な点は、Nature 編集者として、BICCN (注: Brain Initiative Cell Census Network) プロジェクトなどのジャーナル間プロジェクトに参加する機会があることです。 Nature の編集者として、私たちはチーム内の科学者と連携して原稿を処理するだけでなく、Springer Nature 内のジャーナルを調整する必要があります。最後に、論文が出版されたら、同僚と協力して論文を専用のプラットフォームに掲載する必要があります。私はこうした機会をとても大切にしています。

タム・カイン：

実際、私の娘に聞けば、私の仕事はメールを書くだけの非常に簡単なものだと考えるでしょう。編集作業は先ほど王傑先生がおっしゃったことと似ていますので、詳細は省略させていただきます。私の仕事の一部には部門間のコミュニケーションも含まれますが、これは私にとって素晴らしい訓練となり、多くのことを学ぶことができました。科学研究の訓練を受けた私たちには、ある種の習慣的な思考パターンがありますが、今はマーケティング部門の同僚と会い、ビジネスや経営の考え方を持つ人々と仕事をする必要があります。これは、科学研究のトレーニングに固有の思考パターンを打破するのに役立つ素晴らしい学習機会です。

ヤン・ニン：

私の仕事は4つの段階に分かれています。私が教授として働き始めた頃は、一日中研究室で学生と問題について議論したり、自分で実験をしたり、論文を読んだり書いたりしていましたが、そのすべてを楽しんでいました。 2012年以降、良い結果が出ました。当時、私はHHMIインターナショナルの若手科学者だったので、会議に出席したり、報告をしたりするために頻繁に外出する機会がありました。そのため、私は外での会議に多くの時間を費やし、同時にホテルで論文を執筆していました。私は特に集中していました。それでその後、私は一年の約3分の1を旅しながら過ごすようになりました。飛行機の中で論文を書くのは非常に効率的でした。研究室での残りの時間は、全員でトピックについて議論することに費やされました。この状況は私がプリンストンに行くまで変わりませんでした。

3番目の段階は、COVID-19パンデミックの期間中で、誰もがオンラインで働き始めました。突然、在宅勤務になって少し孤立した状態になったのが転機だったと思います。振り返ってみると、私にとってその影響はプラスよりもマイナスのほうが大きかった。論文を読むことには影響はなく、オンラインでみんなとトピックについて議論することもできますが、人々とのコミュニケーション不足は私のアイデアの一部に影響を及ぼします。研究室のみんなと会議をしているときによく思いつくもの、たとえば細かいところに基づいたアイデアが、もう利用できなくなることがあります。

深センに到着して以来、私はこれまで経験したことのない、まったく新しい段階に入りました。それは、ビジネス界の人々を含む、あらゆる部門のあらゆる種類の人々と接することですが、それについては今はお話しできません（笑）。これらが 1、2 年後に私の個人的な研究に何らかの影響を与えるかもしれないという期待は持っていますが、それでも価値があると思います。

劉宇文：

私の仕事は3つの部分に分けられます。 1つ目は、メイン事業である投資ファンド「ミントエンジェルファンド」です。ファンドが行う4つのことは「資金調達、投資、管理、撤退」と呼ばれ、資金調達とは資金を探すことを意味します。投資プロジェクトの管理は主に若手博士号取得者とポスドク研究員が担当します。今日のバイオメディカル分野では、ますます多くの博士号取得者を採用するでしょう。彼らは優れた科学研究のトレーニングを受けており、トレーニング後数年間は業界で働いています。そうすれば、技術の本質、技術が実現可能かどうか、技術の応用シナリオが将来のニーズを本当に満たせるかどうかが理解できるため、投資に踏み切ることができるようになります。たとえば、新しいメカニズムを研究する場合、ターゲットが見つかります。このターゲットは薬になるのでしょうか？医薬品になった後、満たされていない臨床ニーズを解決できるでしょうか?これらは投資家が確実に知りたいことです。出口は金融市場のビジネスです。

ファンドのメインマネージャーとして、私は非常にプロフェッショナルな投資チームを擁しています。私の主な仕事は、人々とチャットすること、チームのメンバーとチャットすること、ファンドに投資する可能性のある人々とチャットすること、プロジェクトを推奨する可能性のある人々とチャットすることです。私は、すでにプロジェクトに投資している CEO たちとも話をし、彼らの困惑や課題について話し合い、経験を共有し、コーチのように彼らをサポートすることが多かったです。

私の2番目の仕事はインキュベーターを運営することです。インキュベーターは中関村でよく見かける建物です。このような建物は清華大学や北京大学の近く、西湖大学の隣にあります。ここでは、大学教授が産業界の人々、あるいは自らの博士号取得者やポスドク研究員と協力して会社を設立し、建物内で実験を行うことができ、それは科学研究の成果を変革することと同等です。したがって、インキュベーターの仕事は、会場の提供、会社登録、採用、さらには政府資金の申請です。

3 番目の部分は業界の専門家に似ており、これについてコメントしたり、それについてガイダンスを提供したりすることがよくあります。この作業は前の 2 つのタスクと重複しています。たとえば、私が今日この会議に出席した理由は、実はエコシステムを構築できるかどうかを確認するためです。 2 人の編集者が行っている作業は、実際には、いくつかの情報とリソースをリンクして他の人を支援するエコシステムを構築することであることがわかりました。この作業は実は私の主な仕事の一部です。私がこれを取り上げたのは、エコシステム内のより多くの人々を支援するためには、多くの協力が必要であることを説明するためです。

どうすればあなたになれるのか

質問: 多くの学生は、「私もジャーナル編集者になりたい」「私もPIになりたい」「私も起業家になりたい」と言うかもしれません...そのような目標を持った後、どのような資質や能力を養うべきでしょうか。また、どの段階で養い始めるべきでしょうか。学部から修士、博士、ポスドクに至るまで、ほとんどの人が実験を行っていますが、どのように準備すればよいかがよくわかっていません。何かアドバイスや提案をいただけませんか？

王傑：

将来、編集者としてのキャリアを追求したいのであれば、まずは博士課程の勉強中に「自分は本当に編集の仕事が好きなのか？」と自問自答してみる必要があります。普段、論文を読むこと、さらには自分の専門分野以外の論文を読むことが苦痛なことだと思っている人は、編集者になることがあまり楽しいことではないと思うかもしれません。私はほぼ 10 年間ジャーナル編集者を務めていますが、興味が依然として最も重要だと感じています。

私が『Cell Research』の編集長に応募したとき、面接をしてくれたのがダン・シェン（注：『Cell Research』のエグゼクティブ副編集長）で、その後の私の成長を助けてくれたのも彼でした。面接の後、彼は私の博士課程の指導教官に、私が十分な情熱を持っているかどうかを尋ねました。私の指導教官は「この子は昔から論文を読むのが大好きだった」と言いました。そのため、雑誌編集には編集の仕事に対する興味と情熱も求められます。

第二に、博士号取得のための勉強中やポスドク研究中に、自分で準備をすることができます。たとえば、記事を読んで、編集者の立場に立って考えてみましょう。あなたが編集者だったら、この記事をどのように評価しますか？この雑誌に掲載してもいいでしょうか？一部の新聞では、Web ページにコメントや反論の凡例が掲載されるようになりました。それらを読んで、あなたが編集者だったらこれらのコメントに基づいてどのような判断を下すでしょうか?

3つ目は、時間管理の習慣を身につけることです。編集者として、すべての記事を読み、すべての作業を完了することは決してできませんが、「締め切り」もたくさんあるので、時間を管理する方法を学ばなければなりません。私にとって、生活と仕事の間には境界があり、どちらも同じくらい重要です。仕事が終わったら原稿のことを考えたくない。自分の好きなことをする時間が持てたらいいなと思います。ですから、私は毎日、今日やらなければならないことと、次の日まで延期できるものを明確にしなければなりません。

もう一つは、作業効率の向上です。実際、これを実行するのはかなり困難です。編集者になったばかりの頃、一番困ったと感じたのは「ギリギリの論文」に出会った時でした。この原稿を採用するかどうかは、短期間では決められませんでした（笑）。原稿は 1 時間で読み終えるかもしれませんが、次に何をするかを考えるのに 30 分または 1 時間かかることもあります。したがって、これは段階的なトレーニングプロセスでもあり、ゆっくりと決断力を持ち、決断を下すことを学んでいきます。一度決断したら、それに自信を持ってください。

タム・カイン：

王傑氏はすでに非常に包括的に述べているので、私は少しだけ付け加えることにします。

「編集者の職に応募するには、英語がとても上手でなければなりませんか？」とよく聞かれます。「良い」をどう定義するかによって変わると思います。編集者にとって、コミュニケーションは非常に重要なスキルであり、論文を読んだり科学を理解したりすることに加えて最も重要なスキルです。これは、電子メールがシェイクスピアのように文学的であるべきだという意味ではありませんが、非常に明確で要点を突いており、相手の要点をすぐに把握できるものでなければなりません。コミュニケーション能力が特に自分の弱点だと感じる場合、個人的には編集者になることはお勧めしません。

劉宇文

私たちは、自分のしていることを愛する能力を養うべきだと思います。どんな仕事をしていても、自分の興味に合ったものを見つけることができます。私はかつて製薬工場で働いていましたが、その後科学技術パークで働くようになりました。やるべきことがたくさんありましたが、それらは非常に退屈で些細なことでした。しかし、他の人の問題を解決するのを手伝うことができれば、たとえ 10 個の問題のうち 1 個しか解決できなかったとしても、人々は私を褒め、感謝してくれることに気づきました。これが私の仕事から得られる報酬であり、仕事へのモチベーションです。これは重要なことであり、誰もが肯定される必要があります。

第二に、仕事から新しいことを学ぶことができます。毎日、この会議への参加を含め、多くの賢い人々と接し、多くの栄養を吸収しています。したがって、私は与えながらも、常に得るものがあり、ますます心がオープンになり、心がオープンになればなるほど、より多くの人々を助けることができ、好循環が形成されます。

3 番目に、不完全なリソースと情報に基づいて意思決定を行うことを学びます。科学研究のバックグラウンドを持つ特に優秀な人の中には、特定の管理上の問題に直面したり、イベントを調整したりするときに、意思決定が難しいと感じる人が多々いることに気づきました。彼はいつも「あと 2 枚の書類を見つけなければならない」と、それだけでは十分ではないと感じています。これでは機会を逃すだけでなく、自分の考えを手放すことができず、補足した情報が依然として自分の考えのままである可能性があるため、意思決定に体系的な逸脱が生じる可能性があります。誰もが「どのようなロジックを使って、どのようなタイミングで意思決定を行うか」という能力を訓練する必要があります。この能力は、投資、インキュベーション、科学研究、PI によるチーム運営など、あらゆる場面で活用できます。

ヤン・ニン：

私はよく、自分には大きな強みがあると他の人に伝えており、誰もがそこから学べることを願っています。私の名前はヤン・ニンです。 77代続くヤン姓を継ぐなら、私はヤン・シャイニングと呼ばれるはずです。英語で輝くことは輝くことです。それはどういう意味ですか？たとえ他人があなたに太陽の光を与えてくれなくても、あなたは明るくなければなりません。たとえ他人から褒められなくても、達成感を見つけなければなりません。この達成感は大きくても小さくてもかまいません。例えば、ゴムが特に美しく走ると達成感を感じます。あるいは、昨日の実験がうまくいかなかったとしても、その理由を自分で見つけることができれば、達成感を感じます。だから、私の「見せびらかし」は（笑）、たぶん多くの人は我慢できないと思うけど、とてもポジティブなものだと思うんです。人生は一度きりなので、「死に向かって生きる」べきだと私は強く思います。幸せであろうと不幸であろうと、あなたはまだ生きているのです。ですから、毎晩ぐっすりと眠り、ネガティブな感情を排除しましょう。これが最初のルールです。

2つ目は、時間をどのように配分するかを学ぶことです。現在、深センでSMARTを構築しています。多くの人が私に、自分のエネルギーをどのように配分しているのかと尋ねます。実際、私は専門化を信じています。たとえば、私は学部長ですが、2 つの仕事があります。1 つは、自分の能力を最大限に発揮して、さまざまなチャネルを通じてアカデミーへの資金を確保することです。もう一つは、最も優秀な学術的人材を確実に採用することです。最初は私が主人公ですが、今後一緒にいるパートナーが増えるにつれて、徐々にフェードアウトしていきます。私が最初に組んだチームには、オペレーションCOOと呼んでいた管理運営を専門とする人、政府対応を専門とする人、インフラやプラットフォーム構築を専門とする人などがいました。彼らを信頼していましたし、コミュニケーションの仕組みもありました。ですから、自分の最も得意なことにエネルギーを集中し、他の場所に最も適した人材を見つけるように最善を尽くすべきです。

3つ目は、私がよく強調する「優先順位」です。たくさんのことに直面するかもしれませんが、最も重要だと思うことに時間を費やし、いくつかのことは無視するべきです。たとえば、当社の COO は毎日とても華やかに見えます。これは彼女の職業上の習慣です。彼女の見た目は好きですが、毎日20分かけてメイクをしろと言われたら、それは不可能です。この時間を、自分が大切だと思うことをするために使いたいです。刃には良質の鋼を使用する必要があります。

キャリアプランニングについて

Q: 王傑先生は編集者になる前は教師でしたね。私たちのクラスメートの多くと同様に、あなたも博士号取得のための勉強や海外でのポスドク研究員としての活動といった一般的な経験をしました。皆さんは、キャリア開発の観点から、どの時点で学術雑誌編集者になろうと決めたのか知りたいと思いますか?

王傑：

博士課程の1年目か2年目のとき、アジア太平洋細胞生物学会議に参加しました。学校外で会議に参加するのは初めてでした。当時、私はまだダン・シェンを知りませんでしたが、会議で彼がよく質問をしているのを見ました。当時、私の博士課程の指導教官が私に個人的に話しかけてきて、「あなたは実践的なスキルがあまりないと思うが、論文を読んだり書いたりするのは好きだ。このポジションに興味があるかどうか、検討してみてはどうだろうか」と言った。その時、私の心の中に小さな芽が芽生えました。しかし、当時の私は編集者が何なのか、また編集者が何をするのか全く知りませんでした。

UCLAで博士研究を終えた後、私は就職活動のために中国に戻りました。私は編集者になろうとは思っていなかったので、他の仕事を探しました。ちょうどその頃、Cell Research が採用活動をしていたんです。求人広告を見て迷わず応募しました。オファーをいただき、すべてが非常にスムーズに進みました。編集も好きになりそうなので、やってみます。やり遂げた後は達成感を感じました。先ほど劉さんがおっしゃったように、私も褒められるのが好きです。今でもメールボックスの中にフォルダがあって、自分を褒めてくれるメールを全部入れて（笑）、自分を励まそうとしています。私にとって編集者になることは自然なことであり、幸運だったと言えます。

Q: タム博士、科学雑誌編集者のキャリアパスは何ですか?原稿を読むことに加えて、他にどのような能力を蓄積したり、開発に注力する必要がありますか?

タム・カイン：

実のところ、私はキャリア開発のアドバイスをする資格がありません。これまで自分自身の長期的な発展計画を立てたことがなかったので、5年後に何が起こるか予測できない人間です。

まず最初に、私の同僚たちが取ってきた方向性について簡単に紹介したいと思います。 Cell Press では、純粋な編集者の場合、ジュニアやシニアなど、さまざまなビジネスレベルがあります。雑誌を運営するのは編集長です。私たちは彼を編集長と呼び、Springer Nature は彼を編集長と呼んでいます。それらは同じです。もちろん編集長も原稿を読まなければなりませんが、マネジメントも関わってきます。グループやジャーナルを管理することは、単に学術論文を読んだり学術的な問題について議論したりするのとは大きく異なります。私は仕事で数回の出向を経験し、この分野について多くのことを学びました。その機会を与えてくれた会社にとても感謝しています。

これはある程度、ビジネス志向が強いため、もはや単純な編集者のキャリアパスではありません。たとえば、出版ディレクターという役職も私たちの業界にはあります。実際のところ、あなたはビジネス開発とビジネス管理へとさらに進んでいます。個々の原稿を処理するのではなく、一連のジャーナルを管理する出版社になることを選んだ編集者もいました。

同僚の中には編集者の職を辞めて研究機関へ移った人もいました。こういったことはアメリカではよくあることですが、中国でも徐々に普及していくと思います。彼らはプロジェクト管理を行い、学部や学科をまたいでサポート業務を提供し、論文や資金申請書を修正し、さらには研究の方向性に関する提案も行います。編集者が受け取る情報は非常に幅広く多様であるため、特に総合的なジャーナルの編集者は、問題に対する彼らの視点が、特定の分野で詳細な研究を行った PI の視点とは異なります。どちらも良いとか悪いというわけではありませんが、編集者の視点は PI にとって役立つ場合があります。

編集者の中には、米国のNIHなどの資金提供機関で働く人もいます。まだ多くの解決策があります。

私の個人的な意見は王傑氏の意見と少し似ています。私は、今やっていることに全力を尽くし、時には考えすぎないようにすべきだと主張しています。もちろん、私は遠くまで見通せる人間ではありません。私の博士課程の指導教官は、18歳で80歳の未来が見える人です。本当にすごい人です。遺伝子にその能力がないので習得できないと思います（笑）。

しかし、博士号を取得するために勉強していたときは、本当に楽しくて、実験をするのが好きでした。私が今、編集の仕事で使っているスキルの多くは、実はその時に培ったものですが、編集者になるために特に培ったものではありません。何事にも全力を尽くせば、将来役に立つ何かを学べると思います。そこまでは見えませんが、振り返ってみると、自分が得た経験を生かしてきたことがわかります。

自分が進歩していること、スキルが向上していること、能力が向上していることを常に意識していれば、最終的にはこれらのものを使えるようになるので「安全」であるはずです。だから、私のように視野が狭い人でも、実は成功するチャンスがあるんです。私たちはただ、やるべきことをしっかりやり、一歩ずつ進んでいく必要があります。

質問：ヤン・ニン教授は海外での有利な条件を放棄し、中国に戻ってSMARTを設立することを選びました。彼女はどんな成功を達成したいと望んでいるのでしょうか?将来の若いプロの科学者に何かアドバイスはありますか?

ヤン・ニン：

SMART を宣伝する機会を与えてくれたこのクラスメイトに感謝します。

まず、「海外での有利な条件を放棄する」という主張にはあまり同意できません。寛大とはどういう意味ですか?自然環境や生活環境の面では、プリンストンが本当に気に入っています。贅沢な生活は必要ありません。私にとって、プリンストンの静かで田園的な風景は世界で最高の場所です。しかし、午前2時にテイクアウトを注文できる北京の賑やかな雰囲気と比較すると、プリンストンではそうはいかない。人それぞれ基準が違います。

だから、諦めるかどうかという問題はありません。開発の面では、今は過去と同じではありません。プリンストン大学と清華大学で受けたサポートは似ています。私は清華大学に通っていたとき、資金について心配したことは一度もありませんでしたし、プリンストン大学に通っていたときも資金について心配したことはありませんでした。大切にしていなかったのかもしれないけど（笑）、何かを諦めているという感覚はなかったですね。

私にとって、それは常に夢を実現することを意味します。私は教授になるためにプリンストン大学に行きましたが、大学側が私に提示した条件は予想以上に良かったです。創業から5年が経ちましたが、まだまだ課題は山積みです。しかし、たとえ最初に与えられた資金が非常に少なかったとしても、私はそれでも行きます。なぜなら、プリンストン大学の教授になることが私の夢であり、私の夢を実現することが何よりも重要だからです。

同様に、私が現在深圳を高く評価している理由は、深圳の経済が特に発展しているにもかかわらず、研究志向の大学が少なく、歴史的に学部教育に重点を置いてきたからでしょう。このような大規模な経済においては、独創的なイノベーションという点では基礎科学研究や応用・変革科学研究だけでは不十分であり、依然として非常に幅広い展望が残されています。このような機会を得て、その発展に比較的重要な役割を果たすことができる人は、なんと幸運なことなのでしょう。私は最適な候補者ではないかもしれませんが、深センが私を選んでくれたので、全力を尽くします。

私がこれまで受けてきた資金援助は、人を中心としたものでした。プロジェクト資金を延々と申請する必要もなく、やりたいことは何でもできました。これが、科学研究を支援するための最良のモデルだと私は考えています。このモデルを再現し、SMART でこのメカニズムを探求して、「競争力のある更新」という安定したサポートを提供したいと思います。この環境の最も重要な点は、人々の内なるモチベーションを刺激できることです。若い科学研究者であろうと、ベテランの科学研究者であろうと、彼らは私が家や給料をもらうためだけにこの仕事をしていると考える必要はありません。

深セン市が私をとても信頼し、このようなプラットフォームを提供してくれたことをとても嬉しく思います。私はこの理想を実現し、誰もが一定の範囲内で自由に科学研究を行えるようになることを願っています。もちろん、どなたでも「私たちと一緒に SMARTer になりましょう」と歓迎します。

人生でどう選択するか

質問：ヤン・ニン教授、博士号を取得した後、ポスドクとして働くべきでしょうか、それとも講師や研究助手になるために学校に行くべきでしょうか？どちらを選択すべきでしょうか?ポスドクをする場合、研究グループはどのように選べばいいでしょうか?中国の科学研究環境はますます良くなってきていますが、博士号を取得するために海外に行く必要があるのでしょうか?将来、良い科学研究をしたいなら、留学経験は必須でしょうか？

ヤン・ニン：

誰もが自分の進むべき道を持っています。私に尋ねる代わりに、自分が本当に何を望んでいるのか自分自身に尋ねたほうがいいでしょう。ちょうど今、ライブ放送プラットフォームで誰かが私に若い科学者たちに一言言うように頼んだので、私は同時にこの質問に答えました。

一つだけ言えることは、あなたは最善を尽くしたので、人生に後悔はないだろうということです。この文章は空虚に聞こえるかもしれませんが、実際私は、人生は一度きりなので、他人の生き方を気にせず、自分が何を望むかが一番大切だということを常に強調してきました。私は、Jiaying の「5 年先のことは見えない」という言葉に同意します。また、「計画は変化に追いつけない」という言葉も持っています。時々、「人生が楽しいときに歌を歌いたい」と思うことがあります。なぜなら、私の好きな人物は李白と蘇東坡で、どちらも非常に英雄的だからです。ただ前進し続けます。一歩間違えれば、転んでも立ち上がって前進し続けます。

海外に行くかどうかについては、私の個人的な観点から言えば、私は現在中国に戻っており、優秀な博士号取得者が国内に留まってくれることを当然望んでいます。なぜなら、現在、我が国では優秀なポスドクを採用することができないからです。プリンストンでの私の「厄介な問題」の 1 つは、ポスドクが全員非常に有能で、私が役に立たないように思われることです。そのため、私が多数の責任著者を指名していることが誰の目にも明らかになります。誰もが自信を持つべきです。うまくいけば、あなたの能力は実際に指導者の能力を上回るかもしれません。

なぜあの時海外に行ったのか？世界はとても広くて、外に出て見てみたいと感じています。それだけです。家族の世話をする必要性など、他の懸念事項がある人もいるかもしれません。誰もが自分の状況に基づいて決定を下さなければなりません。

一般的に、観光客としてではなく、一定期間海外に住み、働き、勉強し、異なる実験室文化や科学研究文化を体験するという経験をすることは、常に良いことです。しかし、中国か外国か、清華大学かハーバード大学かという基準で選択するのではなく、自分が選んだ研究室や指導教員の研究レベルを具体的に分析する必要があります。つまり、具体的な状況を具体的に分析する必要があるということです。

このような質問をすると、得られる答えは参考程度にしか使えないと思います。時々、たくさんの声が聞こえて迷子になってしまうことがあります。解決策を教えてあげるよ、コインを投げて。コインが落ちた瞬間に、結果が自分の考えと同じか違うかが分かります。その瞬間が決断を下すのに役立ちます。

質問: 私はポスドクですが、将来の成果については特に自信がありません。私はもうある程度の年齢ですが、科学研究が本当に好きです。科学編集者になることを検討する機会はまだありますか?学術編集者になりたい場合、特にあなた方二人のようなトップジャーナルの編集者になりたい場合、すぐに何か特別なことをすべきでしょうか？

王傑：

簡単な答えは、もちろんできます、です。

何が心配なのか分かりません。学術編集者であるということは、特定のことはできない、あるいは特定のことをしなければならない、となぜ感じるのでしょうか?

馬麗佳：

褒めるのが大好きなメンターが足りないのかもしれません（笑）。

王傑：

学術雑誌の編集は確かに比較的ニッチなキャリアパスですが、特に中国に拠点を置く編集者が増えているため、徐々に拡大しており、多くのチャンスがあります。一流ジャーナルの編集者になる方法については、Jiaying は直接 Cell に応募しましたが、私は回り道をして、まず Cell Research に行き、次に Nature Cell Biology に行き、そして再び Nature に行きました。 Nature の編集者は比較的安定しており、欠員も多くありません。まず、Nature Communications など、出版業界の他の姉妹誌に注目することができます。実際、学術編集業界では人材が比較的不足しています。新しいジャーナルや投稿がたくさんあります。弊社の広告に注目して、ぜひ大胆にご応募ください。

タム・カイン：

どんな分野でも優秀になるのは難しいと思います。「失敗した科学者は編集者になる」という主張には非常にうんざりしています。私はそれには同意しませんし、別の道を選ぶことが失敗だとも思いません。しかし、私は強い心理的葛藤を経験しました。アメリカで博士研究員として研究をするかどうかを決めていたとき、私は自分自身に「私は逃亡者なのか？自分を軽蔑すべきなのか？」と問い続けました。私はまだセルに参加していませんでした。

ですから、私が実際にこのポストドックに言いたいのは、最初に考慮する必要があるのは自信の問題だということです。これは、次にどの業界に入るかを決定するよりも重要です。すべての業界には、それがトップジャーナルであろうと他のジャーナルであろうと、その課題があるため、それらはすべて独自の困難を抱えています。

あなたが考える必要がある最初のことは、何があなたを動かし、何があなたを興奮させるのかということです。起きて仕事に行きたいと思う瞬間は何ですか？この点は変わります。これは、両親が会社に加わり、退職するまで残りの人生のためにそこで働くことができる時代ではなくなりました。自分自身に対する自信、自己認識、あなたの興味の理解などの問題を解決したら、その後のキャリアの選択は大きな問題ではありません。

女性であること、母親であること

Q：常に新しい戦場を開いている連続起業家として、Li氏に尋ねたいと思います。あなたはしばしば、さまざまな教育的背景や性格特性を持つ人々に対処する必要がありますか？チームの組織と社会的相互作用の観点から、すべての人と共有できる女性の観点から洞察はありますか？ありがとう。

Liu Yuwen：

私はこの質問に答えることができますが、Yan Ningのように、私は特に美しい科学者や美しいCEOについて話す人々が嫌いです。私はこれらのことを強調したくありません。

実際、私は古い鶏の考え方を持っています。私は他の人に自分自身をかわすことはしません。他の人がこれを経験したかどうかはわかりませんが、「女性の視点」に言及するとき、私はすぐに古い鶏のイメージを考えます。長い間、私は古い鶏と呼ばれるか、幼稚園の校長と呼ばれていました。要するに、2005年以来、私は名誉ある大学を卒業し、印象的な履歴書を持っているが、ビジネスを始めたことがなく、今日の場所までずっと彼らに同行した人々を扱ってきました。

人々に対処するときは、心を開いてください。そうすれば、みんなから何かを学びます。あなたが彼に助けを与えている間、彼はあなたに助けを与えています。あなたが彼をより良く知るようになると、あなたは彼にどのようなアドバイス、アイデア、リソースが適しているかを知るでしょう。現時点では、彼の性格特性に注意を払うことはもうありません。もちろん、共感を維持することで、アドバイスをより均等に提供することができ、相手がそれを受け入れることが容易になります。

Q：あなたの子供が若かったとき、あなたはいつも彼らと一緒にいることができないことを心配したことがありますか？これらの不安に対処する方法について、若い女の子や若い母親にアドバイスをすることができますか？

Liu Yuwen：

心配している人はすべてを心配すると思います。心配していない人は、これらのことを心配しません。

私の娘は4歳だったので、私は仕事でとても忙しく、彼女をほとんどコントロールできませんでした。その結果、彼女は今元気です。彼女は大学の先輩であり、啓発されています。彼女は一生懸命勉強すべきだと知っています。私は彼女に、もう一度やり直すことができたら、あなたにもっと注意を払い、あなたが子供の頃にもっと時間を過ごしたでしょうか？彼女はノーと言った、私は幸せな子供時代を過ごしたい。私は彼女に選択を与えました、彼女はこれまたはそれをすることができました、そしてもちろん彼女は将来の彼女の決定に責任があるでしょう。

一部の人々にとって、不安は彼らの性質かもしれません。彼らは競争力があり、他の人と比較しています。彼らは常に他の人よりも良くなりたいと思っており、すべてにおいて優秀になりたいと思っています。子供が自分自身と同じまたはさらに高いIQを持ち、自分自身と同じ自己規律を持っている場合、それは最善でしょう。あなたの子供が自然にそのようにないことがわかったとき、あなたは簡単に不安になり、あなたの子供をあなたを見たい方法であなたの子供を作るのに時間を費やさなければなりません。

一方で、あなたがあなたの子供とやり取りしているとき、あなたは彼/彼女が最も必要としていると思いますか？現在のソーシャルサポートシステムは、基本的な子育てのために完成していると思います。私の娘が若かったとき、彼女は週末にクラスを持っていました、そして、私の中学校のクラスメートでさえ私が彼女を迎えに行き、彼女を降ろすのを助けました。私のパートナーとすべての高齢者が忙しすぎて私の世話をすることができないとき、私は助けてくれる人を見つけることができますので、時間内の労働と調整の分割は問題ではありません。

経営科学には理論があります。会社に新しいタスクがある場合、比較的怠idleな人や比較的忙しい人に割り当てるべきですか？一般的に言えば、彼は効率的であるため、忙しい人に与えられ、複数のタスクを同時に処理する方法、物事に優先順位を付ける方法、そして彼の論理と能力がより強くなっています。つまり、もう1つのことをする場合、必ずしも同じ時間を費やす必要はないということです。私は自分の時間を管理する方法を知っています。私のキャリアが私にもたらす報酬を大切にしています。

ピアプレッシャー、避けられない圧力

Q：ピアプレッシャーにどのように対処すればよいですか？たとえば、私のクラスメートの何人かは、ウェストレイク大学でPIになり、CNSに関する論文を発表したか、成功したビジネスを始めて価値が高まっていますが、私には何もありません。これにどのように直面する必要がありますか？

Yan Ning：

私が先に行きます。他の人にあまりにも多くの仲間のプレッシャーをかけてしまったことを皆さんには申し訳ありませんが、当時私にあまりにも多くの仲間のプレッシャーをかけたのはHu Minでした（笑）！冗談です。

圧力をポジティブなエネルギーに変えることだと思います。あなたがそれを経験した後、振り返ってみると、それは本当に何もないことに気付くでしょう。自分を特定のグループと比較すると、ビジョンは狭くなります。あなたがあなたの人生で本当に比較すべきは、あなたの過去とあなたの未来であり、他の人ではありません。

Tam Ka Ying：

圧力は存在しますが、自傷行為でもあります。あなたよりも良い人が常にいるでしょう。自分を他の人と比較し続けると、間違いなくプレッシャーを感じるでしょう。しかし、あなたは自分自身を理解しなければなりません。私の個人的な習慣は、自分自身を自分自身と比較することです。あなたは常に「それが価値があると感じさせるもの」を知っている必要があります。そして、それがあなたのものであり、他の誰もそれを奪うことができないので、あなたがその過程で得る喜びを楽しんでください。

もちろん、自然に評価システムには圧力がかかります。他の人がCNSを発行したが、そうでない場合はどうなりますか？プラットフォームの位置は非常に多くしています。しかし、別の観点から見ると、あなたは彼のスキルを磨くために何年も費やしてきたような人かもしれません。ですから、私たちはまず自分自身の情熱を明確に理解し、自分の能力を明確に理解し、2つを一致させなければならないと思います。

王ジー：

過去数年間、私は仲間のプレッシャーを持っていました。私の同僚の多くは、編集者の編集者またはマネージャーになりました。彼らは私に尋ねました、「なぜあなたはいつも長い間編集者として働いているのですか？」私の人生の軌跡は、5年ごとに5年間の計画を立て、飛躍する必要があるかのように、ステージごとに上方に移動することであるかのように感じます。しかし今、私はゆっくりと自分自身と和解し、これを行う必要がないと感じています。私はまだ自分の興味を見るべきです。現時点では、私の興味はまだ編集作業にあり、別のトラックに移動する準備ができていません。たぶん数年後に私は変わるでしょうが、今のところ私は特に心配していません。

Liu Yuwen：

仲間のプレッシャーは、トップの学生にとってのみ心配だと思います。彼らは常に子供の頃からトップ3にいました。 3位は常に最初の場所を見て、「常に最初の場所、ああ、いや、ここに行きます」と考えています。他の人は自分の考え方を調整する必要があります。

さらに重要なのは、いわゆる仲間の圧力を「自分自身と自分自身を比較し、自分自身と和解する」という質問に変えることです。私が進歩している限り、それで十分です。自分自身を他の人と比較することを避ける方法は？世界をもう少し大きく見てください。生物医学産業の範囲は非常に広く、未解決の問題が多すぎます。人々はしばしば、博士課程の研究は象の髪だと言います。あなたはこの髪を研究し、私はその髪を研究します。比較はありません。

Yan Ning：

ユウェンは絶対に正しいです！基礎研究を行うとき、結果が最高かつ最も影響力のあるジャーナルで公開されることを確かに願っていますが、「出版のために公開」に変えてはいけません。科学的研究を行うとき、どのような問題を選びますか？親愛なるピス、ポスドク、学生、あなたがあなたの祖先からどれだけの問題を継承したかを自問してください。他の人はこれを行い、あなたはそれに続き、追加の貢献をしました。しかし、実際に病院に行ったり、自然に出かけたりすると、興味深い問題がいくつあるか発見されます！

自分自身を過小評価する必要はありません。科学的研究を行う目的は、最終的には楽しみのためです。最初は達成感と動機付けが必要ですが、最終的には、忍耐するためにまだ楽しんでいる必要があります。ピアプレッシャーの問題に戻ると、誰もがあなたがよりユニークで違うほど、仲間からのプレッシャーが少なくなり、世界がより広く探求しなければならないことを覚えておく必要があります。