Xiaomiタブレットの最強のライバルはiPadではない

5月15日、Xiaomiは新製品発表会を開催し、Xiaomi Tabletをリリースした。 1. Mi Padはあらゆる面でAppleと比較されます。外観の点から見ると、Mi Pad は Retina スクリーンを搭載した iPad Mini と iPhone 5C を組み合わせたような外観です。たとえば、Xiaomi Tablet の背面カバーは iPhone 5C と同じ素材と職人技が採用されており、複数の色も用意されています。画面サイズと解像度はiPad Miniと同じです。雷軍氏はまた、Xiaomi Tabletの性能はiPad Miniを上回り、NVIDIA Tegra K1クアッドコアプロセッサのグラフィック処理性能はApple A7の2.3倍であると強調した。 Xiaomi タブレットの価格は明らかに Apple のものより安いです。例えば、Xiaomiの16Gバージョンは1,499元ですが、Appleのそれは2,888元です。 Xiaomiの64G版は1,699元、Appleのそれは4,888元です。もちろん、Xiaomi は Apple よりも低いいくつかの個別の指標については話しません。たとえば、Xiaomi の筐体はプラスチック製で、Apple よりもはるかに安価です。全体の重量を軽減するためにプラスチック製のシェルが使用されていますが、それでも Apple より重いです。などなど。そもそもAppleを模倣することを選択すれば、一方では自社の価値を高め、ユーザーに期待を持たせることができる。一方、それはその後のマーケティングのための仕掛けを提供し、良い基盤を築きます。 2. サムスンは Android タブレットに対する軽蔑をどう思うだろうか?雷軍氏は記者会見で、Androidタブレットを作るのは本当に難しいと語った。売れない、あるいは売れた後に誰も使わない。そして、次のようなデータが示されています。2014 年第 1 四半期では、iPad は世界のタブレット販売のわずか 32.5% を占めましたが、その使用率は他のタブレットの 4 倍でした。データ自体には何の問題もないが、非常に挑発的な定性的な見解は、Android タブレット、特にサムスンの心を傷つけた。ガートナーのデータを見てみましょう。2012 年、Apple のタブレットコンピューターの市場シェアは 53% に達しましたが、Samsung のシェアはわずか 7% でした。 2013年、Appleのタブレット市場シェアは36%に低下し、一方でSamsungのシェアは19%に達した。 2014年第1四半期、Appleのタブレット市場シェアは引き続き32.5%に低下し、一方でSamsungのシェアはさらに22.3%に増加した。 iPadの売上は減少している一方で、サムスンが主導するAndroidタブレットのシェアが増加していることがわかります。販売できない場合は、おそらくブランドのないタブレットや雑多なタブレットを指していると思われます。商品が売れても誰も使わないという考えも議論する価値がある。 iPad の使用率は Android タブレットよりも高く、これはユーザーベースに関係しています。 iPad自体は比較的高価であり、対応するユーザーグループは強い購買力を持っています。高額を支払ってハードウェアを購入できるユーザーは、当然それをより頻繁に使用することになります。 Android タブレットには、価値の高いブランドと使用頻度の低いブランドの両方を含め、品質が異なり、ユーザーベースも分散しているブランドが多数あります。 Android タブレットの全体的な状況に基づくと、Xiaomi は平均レベルを超えることしかできません。 2. AppleとSamsungについては話さないようにしましょう。 Xiaomi のタブレットのライバルは実は Lenovo です。携帯電話市場と同様に、売上シェア、製品価格などの面では、少なくとも近年では、AppleとSamsungが注目される存在です。タブレット市場では、この2社が市場シェアの半分以上を占めています。それで、Apple と Samsung については話さないようにしましょう。巨人に挑戦するという考え方によれば、Xiaomiの最初の強力なライバルはLenovoになるはずだ。理由は 2 つあります。1. Lenovo は中国でタブレットの売上が最も大きく、ブランド認知度も最も高いからです。 IDCのデータによると、2014年第1四半期のLenovoタブレットの販売台数は210万台で、市場シェアは4.1%で第4位となった。リストの上位には、外国（海外）ブランドのApple（32.5%）、Samsung（22.3%）、Asus（5.0%）が並んでいます。 ZDC のデータによると、2014 年第 1 四半期のタブレットコンピューターブランド注目度では、Apple が 27.9% で第 1 位、Samsung が 16.6% で第 2 位、Lenovo が 9.7% で第 3 位でした。 2. Lenovo タブレットの平均価格は Xiaomi タブレットの価格に近いです。 ZDC のデータによると、2014 年第 1 四半期の主流タブレットブランドのうち、Xiaomi タブレットの平均価格に近いのは、Lenovo の 1,694 人民元と Asus の 1,437 人民元の 2 ブランドのみでした。 Xiaomi 16Gバージョンの1499元の価格は、実際には64Gバージョンの1699元の価格を際立たせるための引き立て役であり、16Gバージョンの数量は多くないでしょう。 Xiaomiタブレットの主流価格は1699元で、Lenovoとほぼ同じです。結局のところ、Xiaomi タブレットはまだ始まったばかりであり、Lenovo に追いつくにはしばらく時間がかかるでしょう。では、Xiaomi の混乱は Lenovo にどのような変化をもたらすのでしょうか? XiaomiがLenovoに追いつくことは可能でしょうか？著者はそれを分析しようとした。 Xiaomi のエコロジーアプローチは、Lenovo にとって最大の脅威です。 Xiaomi は、「ハードウェア + システム + アプリケーション」を使用して半閉鎖型のエコシステム環境を構築しているため、「最高の Android タブレット」であるとあえて主張しています。 Apple のエコシステムと比較すると、よりオープンであり、ユーザーに多くの選択肢を提供します。 Android タブレットと比較すると、Apple のクローズドな特徴を持ち、利便性とセキュリティに優れています。このアプローチは携帯電話分野で一定の成功を収めました。 Lenovo には、ユーザーの利便性を高めるために Le Store もあります。しかし、オペレーティングシステムレベルでは若干劣っており、Le OS は人々の前からほぼ消えてしまいました。 Xiaomi 製品の低価格は、Lenovo の弱点に大きな打撃を与えることになるだろう。 Xiaomi は、中価格帯に位置する 2 つのモデルのみで、より少数だが優れた製品を提供するという方針を採用しています。レノボは多面的な戦略を採用しており、現在、高価格帯、中価格帯、低価格帯をカバーする 34 種類のタブレットコンピューターを販売しています。 Xiaoxiao Qian 2などの低価格モデルは699元です。 YOGA Platinum Silver Flagship Editionなどの高級モデルは3299元で販売されている。主要価格帯では、Xiaomi が間違いなく大きな打撃を与えるでしょう。レノボの主力タブレットはYOGAシリーズで、2013年11月の発売から1か月足らずで販売台数100万台を突破。また、「エジソン賞電子製品金賞」など、業界の重鎮賞も多数受賞している。価格は1,699元から3,299元です。 Xiaomi はこのシリーズ全体の価格を段階的に引き上げ、Lenovo の弱点を突いた。さらに、Xiaomi の低価格による破壊的変化は、Lenovo にブティック製品戦略の開始を促す可能性があります。 Lenovo はモデル数が多いものの、各モデルの販売量は多くありません。この傾向は、Lenovo の以前の携帯電話と同様です。インターネットフォンとの競争に直面し、レノボやZTEなどの携帯電話メーカーは2013年にブティック戦略を採用した。この光景は、Xiaomiの参入後にタブレット市場でも繰り返されるかもしれない。マーケティング上の言葉の戦争は避けられません。 Xiaomi の成功の鍵の一つは口コミです。口コミは、ユーザーが使用後に評価し、それが口コミで伝わることで生まれます。これは、メディアと水軍を利用してユーザーに情報を浸透させるXiaomiのマーケティングからも生まれています。伝統的なハードウェアメーカーの中で、レノボのオンラインマーケティングレベルは徐々に向上しています。たとえば、自メディアにレノボの携帯電話を「攻撃」するよう誘ったり、大手ウェブサイトで製品を比較したり（レノボ・ゴールデン・ブルファイターS8とXiaomi Redmi Noteの比較など）、さまざまな関連記事のコメント欄で互いに応援したり罵倒したりすることなどです。 Xiaomiタブレット発表会の前後、Lenovoタブレットに関するニュースが徐々に増加しました。 Xiaomi タブレットのマーケティングが展開されるにつれ、マーケティング論争が近づいています。 Xiaomi は電子商取引チャネルでは優れていますが、大規模な販売では依然として欠点があります。電子商取引サイトの売上はトラフィックに基づいており、トラフィックを誘致するにはコストがかかります。大規模かつ継続的なトラフィック生成には、Tmallの「Double Eleven」のような積極的なマーケティングが必要です。 Xiaomi のほぼすべての製品は、Xiaomi の公式 Web サイトという 1 つのプラットフォームで販売されています。 QQ Zone、Weiboなどで引き続きトラフィックを集めていますが、売上規模に比べるとまだ不十分です。典型的な例としては、Redmi の Xiaomi 公式サイトでの売上が総売上の半分以下であることです。 Xiaomiタブレットを大規模に販売したい場合、Xiaomi公式サイトだけに頼るだけでは不十分であり、オフラインの代理店チャネルを拡大する必要があります。この点において、レノボは PC 時代と携帯電話時代に豊富な経験を積み重ねており、明らかな優位性を持っています。一般的に、タブレット市場では、Lenovo は「表面」をカバーし、Xiaomi は「点」に重点を置いています。 Lenovo は強固な基盤を持ち、Xiaomi はより勢いを持っています。短期的には、Xiaomi タブレットが人気を得る可能性は低いが、大きな打撃により、Lenovo はしばらく苦境に立たされることになるだろう。長期的には、Xiaomi の全体的なエコロジカルなゲームプレイとレイアウト戦略に依存します。結局のところ、タブレットは1つのピースに過ぎないので、待って見るしかありません。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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