ドラゴンスレイヤーがついにドラゴンに変身、Appleがクラウドゲームへの道の最大の障害に

史上最高の時価総額を誇る企業として、Apple は常に、大惨事に直面しても平静さを保てる落ち着きを持っていた。

まず、AppleはiPhoneやAppStoreといった強力な武器を持っており、ワイヤレスイヤホン1つでXiaomiと同レベルの収益を上げることができます。第二に、Apple は何兆ドルものキャッシュフローを保有しているので、当然ながら強力です。

Appleは常に人類とテクノロジーの交差点に立っており、そのファンは法輪功の信者よりもさらに敬虔だ。 「Apple」と「Huawei」は、知乎プラットフォーム上の携帯電話界における2つの有名な「火薬庫」でもあり、毎日多くの「図」ファンの議論を呼んでいる。

これまで、Apple は製品も広報も完璧で、常に白い蓮のイメージを保ってきた。

しかし、クラウドゲーミングの攻撃的な動きに直面して、Appleはついに牙をむいた。

サブスクリプションベースのゲームは結局お金の無駄だ

ゲームの収益は常にAppleの「隠れた収入」の重要な源泉となっている。これは、Apple のエコシステムにとって、新規ユーザーを引き付け、既存ユーザーを維持する上で重要な障壁であると言っても過言ではありません。

「Plants vs. Zombies」や「Infinity Blade」などの優れたゲームがApple独占だった過去から、AppleとAndroidの異なるサーバーに同じゲームが存在する現在に至るまで、ゲームはAppleのiOSプラットフォームに強力なユーザー固定機能を提供してきました。

収益面では、Appleが公開したデータによると、App Storeの2019年の全世界での売上高は5,190億ドルで、そのうち1,060億ドルはデジタル製品サービスとアプリ内広告マーケティングによるもので、そのほとんどはゲーム販売と広告サービスによるものだった。

AppStoreだけを除けば、米国の「フォーチュン500」ではシスコとモルガン・スタンレーの間に位置する64位に入る可能性もある。

しかし残念なことに、Apple の AppStore のゲームの数は下限を常に超えています。

一方で、高品質のスタンドアロン モバイル ゲームは急速に姿を消し、スタンドアロン ゲームはポップアップ広告の温床となっています。 2019年には、ゲーム内広告だけでAppleに198億ドルの収益をもたらした。

一方、無料ゲームと有料小道具の運営モデルにより、モバイルゲームは「クリプトン詐欺」のレッテルを貼られることになった。カードを引いたり箱を開けたりすることは、ゲーマーの心の中でギャンブルのシナリオにおけるドーパミン分泌曲線を完璧にシミュレートすることに他なりません。

プレイヤーはモバイルゲームの魅力が低下していることをはっきりと感じています。非常にシンプルなマッチ 3 ゲームでも、数行クリアすると広告がポップアップ表示されます。スコアが高くなるほど、広告がより頻繁に表示されるようになります。これは、あなたの「埋没コスト」が上昇していることが分かるからです。

人間の本質に対するなんと恐ろしい洞察でしょう！

もちろん、プレイヤーは必ず正気に戻るでしょう。ゲームが人々を幸せにできないのなら、塩漬けの魚と何が違うのでしょうか?モバイルゲーム、いいえ。コンソールゲーム、そうです！

データに反映されているように、AppStore 開発者収益の成長率は鈍化しています。 2019年にAppleはアプリ開発者に350億ドルを支払った。 2018年の数字は340億ドルだったので、昨年の増加率はわずか2.9％だった。前年比30％増加した。

Apple は確かに私たちよりも早く危険を察知しました。

Appleは2019年3月26日の春の新製品発表会で、ゲームサブスクリプションサービス「Apple Arcade」を発表しました。月額 4.99 ドルで、アプリ内購入や広告のないモバイル ゲームをお楽しみいただけます。

AppleはApple Arcadeプラットフォームに5億ドルを費やし、セガ、ユービーアイソフト、カプコン、コナミなどのゲーム会社の短期的な忠誠心を買い、毎月4～5本の新作ゲームをリリースすることをユーザーに約束した。しかし、本質的には、このサブスクリプション システムは、開発および運用の規範のレイヤーが課せられた買収ゲームにすぎません。

ゲーム業界は常にコンテンツで競争しています。いくつかの有名なゲーム会社がApple Arcadeにチェックインして写真を撮り、象徴的に2つの低品質の作品を残して、その後、集団でそれぞれのゲーム機の戦場に戻りました。

Apple Arcadeはオープンして1年経つが、Appleは「月に4〜5本のゲーム」という約束をずっと前から破ってきた。ゲームのラインナップが100本強と少々ショボいし、ヒット作がないのは「サブスクリプション方式」の弊害だ。

事実が証明しているのは、Apple Arcade で働いて Apple から固定給をもらうよりも、もっと大きな世界で運を試すほうが良いということです。 Apple Arcadeのゲームアップデートはどんどん遅くなり、かつて約束されていた「独占性」も無効と宣言されました。災害が発生したときは、誰もが逃げる方が安全です。

さらに恥ずかしいのは、Sensor Towerの以前のレポートによると、Apple Arcadeのリリース後、iOSプラットフォーム上の有料モバイルゲーム市場では収益規模が増加しなかっただけでなく、新しいゲームのリリースも大幅に減少したことです。 Apple Arcadeは「限られた数の高品質な有料モバイルゲームを転用している」が、これはおそらくAppleが予想していなかったことだ。

この波乱に満ちた年、Apple がまだ最前線で戦っている最中に、裏庭で突然火災が発生しました。

ドラゴンスレイヤーは鱗を生やした

周知のとおり、Apple は基本的に、AppStore に掲載されているゲームに対して 30% の「Apple 税」を課しています。プラットフォームの維持自体にコストがかかるため、30% の比率は業界の慣例でもあるため、これは不合理ではありません。

もちろん、多くの国内アプリケーション配信チャネルはそれほど高い交渉力を持っていないため、多くの場合、高貴な Apple ユーザーは iQiyi メンバーシップやゲーム内購入を購入する際に Android ユーザーよりも 30% 多く支払う必要があります。

Apple は、この 30% の利益を保護するために、iOS ゲーム データを Android と互換的に使用することを禁止する厳しい規制を策定しました。ただし、Apple は開発者に応じてゲームを異なる方法で扱います。また、ブリザード社の『ハースストーン』やテンセント社の『クラッシュ・オブ・クラン』など、強力な開発元による傑作に一息つける可能性もある。

Appleはゲーム開発者が努力してより高品質なゲームを作ることを期待しているが、ゲーム開発者は30％の「Apple税」を課すことを検討している。

Epic Gamesは8月13日、人気ゲーム「Fortnite」をアップデートした。新しいバージョンでは、Epic は巧妙に Apple のアプリ内購入 IAP をバイパスする支払いチャネルを提供し、それを Apple のアプリ内購入価格と組み合わせました。まるで Apple が不道徳であると非難するかのように、9.99 ドルと 7.99 ドルの差額が目の前にありました。

Appleは迅速に対応し、問題のある「Fortnite」をApp Storeから削除した。 iPhoneではAppStore経由でしかソフトウェアをインストールできないため、「Fortnite」はサポートが打ち切られました。

エピックは「ドラゴン退治」の旗印の下、世論を利用してアップルに圧力をかけ、同時に、元米国司法独占禁止法長官のクリスティン・バーニー氏を雇い、アップルを独占禁止の疑いで訴えた。

Epic はまた、Apple の古典的な広告「1984」を創造的にパロディ化した。

オリジナルの広告では、アップルを代表するヒロインが「ビッグ・ブラザー」IBMの独占を打ち破り、マッキントッシュ・コンピューターを発売しました。

Epic 版の「1984」では、リンゴが「フォートナイト」の女性キャラクターに置き換えられ、壊れた「ビッグ ブラザー」は脳内に虫が入ったリンゴになっています。

Epicは、Appleがゲーム内購入の収益分配の問題を話し合うテーブルに着くことを期待していたが、常に穏やかで丁寧な態度をとってきたAppleは、そのテーブルを直接ひっくり返した。

Appleは8月28日にEpic Gamesの開発者アカウントを停止すると発表した。この一見取るに足らない処罰は、中世のローマ教皇による破門に劣らず厳しいものだった。

簡単に言えば、開発環境の観点から言えば、Mac 上の Epic の開発者アカウントがブロックされると、Mac 上の App Store で Unreal Engine を更新できなくなり、Mac 開発証明書がキ​​ーチェーンを呼び出して IPA をパッケージ化する際に問題が発生する可能性があります。対立がさらに激化した場合、Apple は iOS 上で Unreal Engine で開発されたゲームの動作をさらに制限、あるいは禁止する可能性があります。

Appleが直接テーブルをひっくり返した後、Epicはすぐにパニックに陥り、攻撃から防御に切り替えました。裁判所は法的手続きを経て、最終的に、Appleは開発者などの第三者を紛争に巻き込むべきではないため、Epicの開発者アカウントを禁止することはできないとの判決を下した。

Apple がこの策略を実行した後、同社は「不当な側」としてのアイデンティティを確立したようで、多数のソフトウェア開発者やプレーヤーから非難された。 Samsung、Microsoft、Spotify、Basecamp、TapTapなど、多くの大企業がEpicの側に立っています。

結局、Appleは譲歩を余儀なくされ、ゲームクリエイターに加え、COVID-19パンデミックの影響でFacebookアプリを通じてオンラインで有料活動を行わざるを得なくなった中小企業が、App Storeの取引収益に対するAppleの30%の手数料の支払いを免れることを認めた。

しかし、このアップル税の免除期間はたったの3カ月、つまり今年末までで、2021年に再度課税されることになる。アップルのAppStoreが安心して30％の「通行料」を徴収できるのは、アップルがアプリ配信チャネルで絶対的な独占を実現しているからだ。 「Fortnite」の削除により、Epic のゲーム配信およびアップデートの構想は完全に断たれる可能性があります。

しかし、Apple は「iOS エコシステムにおけるアプリケーション配信チャネルの 100% を所有している」という事実の代わりに、「携帯電話市場の 13.3% のシェア」という概念を好んで使用しています。

結局のところ、AppStore などのアプリケーション配信プラットフォームによって課される「料金」は、開発者の間でますます人気がなくなってきています。実際、これはモバイル インターネットの時代において、すべてのアプリケーション ストアが「膨張」しているためです。 10年前と比べて、App Storeがユーザーにもたらすことができるユーザー数は劇的に変化しており、プラットフォームの価値が30%の手数料に見合わないと感じる開発者が増えています。

Appleにとってさらに痛いのは、Epicが唯一の悩みの種ではないということ、そしてApp Storeが直面している課題が収益分配率だけではないことだ。

クラウドではなくゲームを望む限り、マイクロソフトとアップルは対立する

AppleとEpicの対立において、MicrosoftのXbox部門責任者であるスペンサー氏は、カリフォルニア州オークランド裁判所にEpicを支持する証言書を自ら提出した。

実際、マイクロソフトとアップルの間にはより深い確執がある。

9月15日、マイクロソフトが長らく計画していたクラウドゲームサービス「Project xCloud」が正式に開始された。Androidデバイスはサポートしているが、iOSはサポートしていない。

Microsoft が怠惰で Apple デバイスに適応しなかったわけではありません。

マイクロソフトによれば、同社は今年2月15日からiOS上でクラウドゲームのテストを行っている。 Microsoft のクラウド ゲーム サービス Project xCloud を通じて、Microsoft はすべての iPhone で大規模な Windows ゲームを障害なくプレイできるようにすることができます。

しかし、3月26日、メディアは、AppleがApp Storeに厳しい規制を追加し、これまでストリーミングに依存していたゲームサービスを禁止し、クラウドゲームプラットフォームがApp Storeに掲載されなくなったと報じた。

Microsoft Project xCloudだけでなく、Google StadiaやNvidia GeForce NowなどのクラウドゲームプラットフォームもすべてAppleに拒否されました。

問題は、Apple が示した理由があまりにもばかばかしく、国民の不満を招いたことだ。

Appleは、クラウドゲームプラットフォーム上のコンテンツ更新をタイムリーに確認することが困難であるため、クラウドゲームプラットフォームのAppStoreへのログインを制限したと述べた。

マイクロソフトのクラウドゲームプラットフォームのローンチ前夜、Appleはクラウドゲームに関する一連の規則を緊急に改訂し、クラウドゲームに関するポリシーを緩和してマイクロソフトに和解の手を差し伸べたようだ。

Apple のレビューガイドライン 3.1.2(a) では、ストリーミング ゲーム サブスクリプション サービス (クラウド ゲーム プラットフォームなど) によって提供されるゲームは App Store から直接ダウンロードする必要があり、その設計では加入者による重複支払いを避け、非加入ユーザーに不利益を与えないようにする必要があると規定されています。

Appleは、ストリーミングゲーム（クラウドゲーム）がすべてのガイドラインに準拠している限り、iOSプラットフォームに掲載できると述べた。たとえば、すべてのゲームアップデートはレビューのために提出する必要があり、開発者は検索用にメタデータを提出する必要があり、ゲームではアプリ内購入を使用してゲーム機能をロック解除する必要があります。

全体的に見て、Apple はクラウド ゲーム プラットフォームが AppStore のアプリケーション配信ステータスに取って代わることに依然として警戒している。クラウド ゲームを個別にリストするのは、レビューの便宜のためと思われますが、実際には、クラウド ゲーム サービスのプラットフォーム属性が依然として弱まります。 Appleはまた、Appleのアプリ内購入チャネルの独自性を改めて強調した。

マイクロソフトは、クラウドゲームは本質的にストリーミングサービスであり、具体的なルールは音楽やビデオなどのストリーミングプラットフォームの運用モデルを参照する必要があると考えています。Appleは、Spotifyの音楽やNetflixのビデオの審査を要求しておらず、曲やシリーズごとに別のアプリを起動することも要求していません。

Microsoft によれば、この妥協は「ユーザーにとって悪い体験」となる。

Apple AppStore の最大の価値は、まずユーザーに高品質のサービスを提供し、次にユーザーの支払いから 30% の手数料を徴収することであるはずです。

チャネルに対する 100% のコントロールを利用して、ユーザーへのサービス提供や開発者へのプラットフォーム提供を拒否することで、より高い利益を得るというのは、非常に「非 Apple」的であり、独占的です。

実際、クラウドゲームは Apple にとって諸刃の剣です。クラウド ゲーム プラットフォームは、一方では Apple のアプリケーションの違法性を弱める可能性がありますが、他方では、PC ゲームには高品質のスタンドアロン ゲーム コンテンツの膨大なライブラリがあり、クラウド ゲームは PC ゲームのトラフィックをスマートフォンに誘導することもできます。 Appleがクラウドゲームを警戒する必要はない。

目先の利益だけを気にし、未来を受け入れることを拒否し、時代の流れに逆らう企業は、たとえ今どれほど栄光に満ちていても、長く続くことはないでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。