帝国の旧王が亡くなり、皇太子のイ・ジェヨンが王位に就いた。彼の最優先事項はサムスンが分割されるのを防ぐことだ。

サムスン電子の李健熙会長が自身の病院で死去したが、新たな時代は始まらなかった。

サムスンの成長史において重要な舵取り役である李健煕氏のサムスンに対する重要性は、アップルに対するスティーブ・ジョブズ氏に劣らない。サムスンの地位を現在のレベルまで引き上げたのは李健煕総裁の独力だと言える。

李健熙氏の死去に伴い、サムスンの豊かな遺産は、予想外のことが起こらない限り、これまで「摂政」を務めていた「サムスン皇太子」李在鎔氏に正式に引き継がれることになる。

李在鎔氏にとっては、もはや退陣の心配をする必要はなく、懸命に働けるが、サムスンのトップ、李健煕氏が亡くなったことで、サムスンはまだ、公平性や政府と企業の対立といった新たな問題を覆い隠すほどの強い結束力を維持できるのだろうか。

李在鎔氏の「王位継承」の成功は、サムスンにおける李在鎔氏の旅の始まりに過ぎない。李在鎔氏は今後サムスンをどこへ導くのだろうか？世界情勢とサムスンの韓国における立場から判断すると、分裂はサムスンが直面しなければならない大きな問題となるかもしれない。

李健熙のサムスン

1987年に李健熙氏がサムスンを率いたとき、サムスンはすでに韓国を代表する企業となっていたが、李健熙氏の見方では、サムスンは「外面は強くても内面は弱い」張り子の虎のようなものだった。そのため、李健熙氏は就任当初、サムスンが「第二の起業家の旅」に乗り出すと発表した。

李健煕氏はサムスンを率いて、ずさんな模倣品を生産するというこれまでの姿勢を変えた。 1994年、サムスンのAnycall携帯電話が急いで市場に投入され、その不良率は一時11%を超えた。問題を発見した後、李健熙氏はサムスンの携帯電話部門の従業員を広場に集め、彼らの目の前で500億ウォン相当の欠陥のあるサムスン・エニーコール携帯電話15万台を破壊した。

また、その頃からサムスンの携帯電話は徐々に市場を占有し始め、スマートフォンの助けを借りて急速に成長し、フィーチャーフォンの時代からスマートフォンの時代へと無事に移行した数少ないプレーヤーの1つになりました。

第二に、先端産業の展開をリードします。 1970年代初頭、李健熙氏は父親に半導体業界への進出を提案し、サムスンが韓国半導体会社の株式の50%を取得するよう促した。李健熙氏の強力な推進により、サムスン半導体は1980年代後半に台頭し始めた。

偶然にも、2010年5月、李健煕氏はサムスンに対し、太陽電池、電気自動車用充電池、LEDなどの分野に23兆3000億ウォンを投資するよう圧力をかけた。これらの新たな成長エンジンは、2020年以降サムスンに440億ドルの収益をもたらすと推定されています。

李健煕氏の厳格な統治と最先端の戦略のおかげで、サムスンはわずか30年で韓国、さらには世界を代表するテクノロジー企業となった。 2020年のフォーチュン・グローバル500社リストでは、サムスン電子は総収益1977億400万米ドルで19位にランクされ、サムスンの子会社3社もリストに載った。

もし李健熙が皇帝であったなら、領土拡大という偉業を成し遂げた後、建国の永遠の繁栄を確実にするために「人口が増える限り税金を増やさない」という先祖伝来のモットーを後継者に残したかもしれない。しかし、2014年、テクノロジー業界の急速な変化に直面し、イ・ゴンヒ氏は「これまでは海外に進出した企業を先導役としてやってきたが、これからは自分たちだけで広大な海を進むしかない」と不安を露わにした。

諺にあるように、世界を征服するのは簡単だが、それを維持するのは難しい。確かにイ・ゴンヒはイ・ジェヨンにうらやましいほどの遺産を残したが、イ・ジェヨンにとってこの遺産を守るのは容易なことではない。

王子のジレンマ

李健熙氏が急逝した。実際、彼は2014年に心臓病で入院したことがある。また、イ・ゴンヒにはイ・ジェヨンという一人息子しかいなかった。したがって、サムスンにとって、政権交代は非常に秩序立ったものとなっている。例えば、2016年9月、李在鎔氏は李健煕氏の計らいでサムスン電子の取締役に就任した。これは明らかに李在鎔の立場を強化するための段階的なプロセスだったが、この道のりは平坦ではなかった。

歴史を振り返ると、どんな体制であっても後継者が直面する最大かつ最重要課題は組織と人事の問題であり、李在鎔氏も例外ではない。

サムスンは伝統的な企業とは異なり、家族経営の企業であるため、複雑な株式持ち合いを通じて常にグループ全体の支配権を維持してきた。対照的に、李健熙氏は自身の強い影響力を頼りにこうした複雑な株式の交差を無視することができるが、一方で新人の李在鎔氏は実務上および戦略上の理由から、会社の構造を簡素化し、結束力を高めなければならない。

李在鎔氏は2013年から李健煕氏の協力を得てグループ内の事業構造調整を進め、業績不振の子会社の調整や売却まで進めてきたが、その意欲よりも抵抗の方がはるかに大きかった。李在鎔氏が李健煕氏の存命中にサムスングループを完全に再編できなかったことを考えると、今後李在鎔氏がこの偉業を成し遂げるのはさらに困難になるだろう。

企業レベルでのプレッシャーに加え、サムスンは2017年以降、業界内でも多くの課題に直面し始めている。

2016年、サムスンは成長を続ける携帯電話市場でiPhone 7を狙おうと、Samsung Galaxy Note 7を大々的に発売しました。しかし驚くべきことに、Note 7の発売からわずか3か月以内に、世界中で35件もの爆発事故が発生しました。当初、サムスンは「孤立したケース」だとだけ述べていた。状況の制御が困難になったため、サムスンは渋々ながらNote 7製品のリコールを発表したが、中国市場は対象に含まれなかった。

これは直接的に、中国におけるサムスンの携帯電話製品の完全な崩壊につながった。 Strategy Analyticsのデータによると、2013年に中国におけるサムスンの携帯電話市場シェアは19.7%に達した。しかし、「爆発門」事件の影響で、2019年、中国におけるサムスンの携帯電話市場シェアは1％未満となった。このため、サムスンはその年に中国にある携帯電話工場をすべて閉鎖せざるを得なかった。

2016年に李健煕氏が入院し、李在鎔氏がすでにサムスン電子の責任者を務めていたことを考慮すると、「爆発ゲート」の処理は明らかに李在鎔氏が主導していたことになる。皮肉なことに、李健煕氏と李在鎔氏はともに、就任当初に製品品質の試練を経験したが、両世代の製品品質問題に対する対応は非常に異なっていた。

実は、サムスンは携帯電話端末だけでなく、中核産業チェーンのレベルでも苦戦している。

スクリーンを例に挙げてみましょう。韓国企業は先行者利益により、これまで世界の液晶パネル生産能力をほぼ独占していた。しかし、中国のスクリーンサプライチェーンの台頭により、2020年現在、中国は世界のLCD供給の半分以上を占めています。それに応じて、コスト圧力により、韓国企業は LCD パネルを放棄せざるを得なくなりました。

サムスンは2020年の初めに、韓国と中国のすべてのLCDパネル生産ラインを段階的に閉鎖し、OLEDなどのハイエンドディスプレイ技術に転換すると発表した。

サムスンが現時点ではまだOLEDパネルを保有できているのは事実だが、国内のスクリーンメーカーも高級ディスプレイパネルにおいて韓国企業の技術的封鎖を徐々に突破しつつあることも無視できない。例えば、BOEは2020年10月に、2021年にiPhone向けOLEDパネルを供給すると発表しており、これによりサムスンのスクリーンサプライチェーンの影響力は明らかに大きく弱まるだろう。

サムスンは解体されるのか？

サムスンの内部紛争が李在鎔氏によってある程度コントロールできるとすれば、サムスンの規模の大きさが引き起こした政財界間の対立は李在鎔氏自身に相当な影響を与えている。

サムスンのような政府の強力な支援を受けた企業の台頭により、韓国も先進国に躍り出たことは否定できない。これはサムスンが韓国にもたらした偉大な成果です。しかし、サムスンなどの企業が徐々に拡大するにつれ、韓国の政治や政策に影響を与えるようになり、「財閥」化しており、これは明らかに現代の資本主義社会が求める自由で公正な市場に違反している。

これは韓国の高レベルの政治闘争の主要な方向性にもなっている。 2017年の韓国総選挙で、文在寅大統領は、高度成長を達成するには中小企業を支援し、財閥の独占を取り締まる必要があると述べた。これは政権と財閥のバランスを保つという朴槿恵の理念に反するものだ。

朴槿恵政権の失脚と文在寅政権の台頭により、李在鎔氏は「縁故主義スキャンダル」に関与した疑いで逮捕された。

李在鎔氏はその後投獄されなかったが、文在寅政権の強硬政策とサムスンによる度重なる法の越権行為により、李在鎔氏は常に受動的な立場に置かれた。政府にとって、これは間違いなくサムスンを破滅させることも、サムスンが不道徳に発展することも許さない最善の解決策だ。実際、韓国政府にとって、分割され断片化されたサムスン帝国は最も制御しやすいのだ。

王氏の退任により、李在鎔氏の力を考えるとサムスンの分裂を阻止するのは間違いなく非常に困難になるだろう。今年5月には、李在鎔氏はサムスンにおける経営権継承や労使問題などについて改めて国民に謝罪し、自分の子供たちにサムスンを継承させないと述べたばかりだ。

李在鎔氏が問題の所在を認識しており、すでに妥協し、譲歩していることは疑いようがない。しかし、何十年も「サムスン税」に苦しんできた韓国政府当局と国民は、これに同意するだろうか？

「なぜ私は王族に生まれたのか？」李在鎔氏のリーダーシップの下、サムスンはどこへ向かうのか？答えは時間に任せましょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。