インターネット化の物語は終わりを迎えた。テレビメーカーは2018年にどう生き残ることができるのか？

LeTVの突然の崩壊によってインターネットテレビの概念が崩壊したため、生き残るために様々な概念に依存してきたテレビ業界は、2017年についにすべての関係者に生存危機の不穏な雰囲気を嗅ぎつけた。

インターネットテレビ業界に垂れ込めていた2つの暗雲が消え始めている。 1つは販売量、もう1つは通電率です。彼らの同時的な衰退は、業界の首に巻き付く絞首縄になりつつある。業界が成長していた頃、この絞首縄は常に部屋の中の見えない象として扱われていました。危機はそこにありますが、誰もがそれが存在しないふりをし、自己満足のために名誉の輪のように想像さえしていました。

奥威雲網のデータによると、2017年上半期のテレビ販売台数は前年同期比11％減となり、第3四半期のカラーテレビ市場の小売規模は前年同期比12.9％減の1,041万台にとどまった。

CMMが発表したカラーテレビ小売分析の最新第53週レポートによると、2017年のテレビ市場全体の累計小売売上高と小売量は、ともに前年比でマイナス成長を示した。

需要の低迷などの外部要因に加え、インターネットテレビという概念は成長の頭打ちに遭遇したと考えられています。新規ユーザー数の減少は、単なる外部要因です。より内部的な要因としては、ユーザーの支払い意欲の低下と、家庭のリビングルームでのエンターテインメントシーンの変化が挙げられます。一言で言えば、テレビのエンターテイメント機能は、より柔軟でより主流のシナリオに適用できるモバイル デバイスに取って代わられてきました。

インターネットテレビ業界の旗を掲げるのは誰か？

さまざまな取り返しのつかない客観的な理由は別として。かつて人気を博したインターネットテレビも、「誰が旗を掲げるか」という問題がある。

どの業界や組織でも、世界が長い間秦王朝に苦しめられてきたことを最初に嘆くのは誰でしょうか?誰が反乱を起こすのでしょうか?異なる人種の王、王子、将軍、大臣はいますか?世界中の英雄のライバルは曹と劉だ、と誰が問うだろうか。

これは秩序を追求するプロセスです。このプロセスがなければ、最終的には胡馬が銀山山脈を越えることになります。

2017年、インターネットテレビブランドがベンチマークを欠き、独自に行動し始めたとき、最も恩恵を受けたのは誰でしょうか?売上高から判断すると、我が台湾省の元日本ブランドのシャープです。

なぜシャープは2017年の販売チャンピオンになったのでしょうか?ここ数年、シャープはこれほど成功したことはなかった。その裏にはシャープが主導権を握ったという深い意味もあるが、より重要な動機は、もともとの業界の鉄板が緩み始め、シャープがそれを利用し、自社の価格を下げることでもそのギャップを埋めたということである。

3年間で1000万台を売り上げたLeTVが崩壊した後、なぜ業界の他の競合他社は率先してリーダーの役割を果たさなかったのか？

分析によれば、一方ではLeTVと競合相手との間の長年の不満が原因だった。注目を集めるために、LeTV は 3 ～ 4 年間でできる限りの競合他社を怒らせた。旗を掲げて、たとえ身体は正直であっても、口はそれを言いたがらない。一方、市場は教育されており、誰もが、業界がどうなっているかではなく、まず自分たちの領地を築くことが最も緊急の課題であると考えています。

たとえば、Skyworth の Coocaa には独自のスタイル ロジックがあります。現時点では、より多くの友を作り、より少ない敵を作るために、領土の拡大が主な要求となっている。

TCLのサンダーバードは、内部関係がまだ整理されておらず、外部への拡大の前提条件が全く整っていない。

LeTVが空けた市場スペースに直面して、シードプレーヤーのXiaomi TVは十分な影響力を発揮できず、市場シェアの伸びは限られており、実力も不十分だ。

しかし、衛景、鳳星、さらには国家代表チーム出身のカンシャンでさえ、解雇や負債など、プラス要因よりもマイナス要因の方が多い。彼らは、意志はあるが能力がないことに無力にため息をつくことしかできない。

一方、従来のテレビメーカーも苦戦を強いられており、困惑している。国内テレビ市場をリードする海信電機は、2017年第1四半期から第3四半期にかけて上場企業株主に対する純利益がわずか6億元で、前年同期比47.39%の減少となった。

四川長虹の第3四半期財務報告によると、同社の第1四半期から第3四半期までの純利益は1億6700万元で、前年同期比68%減少した。

では、業界が完全に細分化されている今、2018 年は状況が改善するでしょうか?

インターネットのコンセプトから過剰に引き出されたメーカーは、その恩恵を受けたのでしょうか?

注目すべきデータは、昨年6月時点で、テレビ生産の主な原価を占めるパネルの価格は同期間に約40％上昇したが、テレビ端末の市場価格上昇はパネルの半分以下の20％にとどまっていることだ。

歴史上最も長いパネル価格上昇の波が、昨年テレビメーカーの面目を失った原因だと言う人もいる。しかし、これはメーカー自身が演出し、演じた悲劇に過ぎないと私は思います。現在、パネル価格の上昇に苦しんでいるメーカーは、当初、製品利益をマイナスに転落させたメーカーと全く同じグループです。利益がマイナスの場合、その製品はどのようにして市場における通常の価格変動に耐えることができるのでしょうか?

実際、現在テレビ業界全体が直面しているより大きな問題は、市場の需要を効果的に刺激できるシナリオや機能を見つけられていないことです。需要がなければ、どうやって売上が上がるのでしょうか?

過去数年間、テレビ業界の実務家は例外なく、大画面のインテリジェントなインターネット化を新たな市場需要を開拓するための重要な方向とみなしており、いわゆるインターネットテレビと従来のブランドテレビの違いはもはや明らかではありません。テレビ業界全体がオンライン化に向けて全面的に努力した結果、ハードウェアコストを緩和するソフトな手段とならなかっただけでなく、テレビの視聴覚価値を間接的に損なうことになりました。かつてテレビを評価する基準は音質と画質でしたが、インターネット標準の影響を受けて、今ではごく少数の絶対的にハイエンドなブランドだけがこの基準に固執しています。

Xiaomiの携帯電話の突然の出現により、「Androidのフラッグシップ携帯電話は1,999元で販売されるべき」という観念が人々に深く根付いたのと同様に、すべてのインターネットテレビブランドもそれに倣い、価格競争のみに焦点を当て、負け組のマシンになることを余儀なくされ、Xiaomiのイノベーションにおけるリーダーシップを完全に忘れ去っています。価格革新はその一部に過ぎず、ハードウェア革新、ソフトウェア革新、その他の大きな利点が選択的に放棄されてきました。

インターネットテレビの登場によりテレビの価格が下がり、ハードウェアは利益を上げず、損失を出すことさえなくなり、それが新世代のインターネットテレビブランドが業界の注目を集める主な手段となった。

残念なことに、価格を継続的に引き下げる慣行は、伝統的なテレビメーカーが数十年にわたって確立した価格設定ルールを破っただけでなく、「LeTVコンセプト」が人気を失った2017年に、ほとんどのインターネットテレビブランドのPPTが資本市場の支持と輸血を獲得することを困難にしました。

確かに、テレビのインターネット化の考え方では、「ハードウェアは利益を生まないが、ソフトウェアサービスがそれを補う」という戦略は常に理にかなっています。しかし、人々のテレビ端末に対する本来の理解と国内ユーザーの現在の消費習慣に基づくと、社会のあらゆる分野が海賊版リソースを禁止し、著作権意識を徐々に強化する中、コンテンツにお金を払うという消費行動はまだ模索と発展の段階にあります。

大型スクリーンのインターネット化は、ユーザーがコンテンツに対して料金を支払うことを推奨しており、これは映画およびテレビ業界の健全な発展の原動力として理解できます。しかし、現時点でサービスで得たお金をハードウェアの支払いに充てようとすると、少し「当たり前」になってしまうかもしれません。さらに、テレビの背面にある HDMI インターフェースにより、ユーザーに選択の自由度が高まります。

今後、テレビブランドのサービス収益性の模索は「映画を売る」ことに限定されなくなります。テレビを「商品を売る」ための新しい電子商取引チャネルとして利用することは、メーカーにも多くの足跡を残しました。しかし、テレビユーザーがさまざまなショッピングアプリやモバイル決済ツールを搭載したスマートフォンを持っていることを考えると、テレビメーカーのオンラインショッピングを含む他の戦略は正しい方向性を見つけられなかったようだ。

したがって、今日のテレビ業界は、基本的に大画面とインターネットを接続できるすべての新しいことに挑戦した複合キャリアのようなものです。残念ながら、テレビ端末が単純に画質を競う表示デバイスから、より複雑なものへと変化していく過程で、テレビメーカーの状況は改善されていません。

さらに、従来のテレビメーカーであれ、インターネットテレビブランドであれ、現段階ではスマートテレビの成熟度が高まり、コンテンツリソースが均質化しているため、業界の成長ポイントとしてのインターネットは、業界内のブランド間の競争において差別化要素を構成することはなくなるだろう。

スマートフォンの発展と同様に、数年前までは、どのシステムのUIが優れているかについての議論が盛んでしたが、過去2年間で携帯電話市場を本当に推進したのは、急速充電、デュアルカメラ、フルスクリーンなどのハードウェア技術要素であることは明らかです。

インターネットの土壌を巡ったテレビ業界は、市場を真に刺激できる次の足がかりを早急に見つける必要がある。

スクリーン革命と人工知能、どちらがインターネット TV にとって良い選択でしょうか?

2018年は、スクリーン自体の多面的なアップグレードと進化が、テレビ業界に新たな好転のチャンスをもたらしていることがわかります。

今年初めのCESショーでは、これから普及が進むとみられる8KやOLED技術が、各テレビメーカーのブースを席巻した。スクリーンレステレビへの傾向は、多くのインターネットテレビブランドの製品戦略の変更や、テレビメーカーによるレーザーテレビの継続的な発売にも見られます。

スクリーンの変化をテレビ業界の転換点と捉える利点は、これまでのインターネットベースのテレビではなく、消費者が実際に直感的に感じることができる製品の変化を直接構成している点です。記者会見を何回開いても、この大画面で何が変わったのか、他の人には分からないかもしれません。

しかし、新技術の登場により、テレビメーカーは8K、OLED、さらにはレーザーテレビの製品価格を引き上げざるを得なくなり、現在のテレビ業界はインターネットの発達により低価格の悪循環に陥っています。

新しい技術により、テレビ端末は消費のアップグレードのニーズに応えることができるようになりましたが、テレビ製品の耐用年数や交換サイクル、さらにはレーザーテレビの8K解像度や超大型ディスプレイサイズの実用性など、さまざまな理由を考慮すると、消費者がテレビ端末を購入するハードルは依然としてかなり高いです。

もちろん、マイクロプロジェクターの製品思考を利用して、いわゆるスクリーンレステレビを作成するのは、近年多くのインターネットテレビメーカーが採用している賢明なアプローチです。これらの製品は表面的にはそれほど高価ではありませんが、実際には画面を取り除いてテレビ製品の形を変えており、両方の長所を兼ね備えていると言えます。

しかし実際には、LED光源の明るさなどの理由により、マイクロプロジェクタースクリーンレステレビがテレビに取って代わるには時期尚早です。最近スクリーンレステレビに注力しているBaofeng TVのブランドマネージャーも、実際の表示効果の面では、従来のスクリーンテレビは依然として主流市場で代替不可能であると最近公に述べた。

スクリーンレステレビがインターネットテレビブランドに好まれる主な理由の1つは、年間販売規模が5000万台の伝統的なテレビ市場と比較して、同様のデータを持つマイクロプロジェクター分野が300万台レベルに過ぎないことです。成長の余地がある漸進的な市場です。しかし、300 万台を超えた後にどれだけの成長の余地があるのか​​、また、従来のテレビ ユーザーを惹きつけて乗り換えさせるのに十分であるかどうかは、誰にも確実にはわかりません。

一方、こうしたハードウェアや製品形態の変化に加え、科学技術分野におけるAIの普及や人工知能の台頭も、時代の流れに沿うソフトなレベルで、「ポスト・インターネット」時代のテレビ業界に新たな方向性を提示している。

テレビにおける人工知能の応用に関して言えば、主な問題は、人工知能の概念は十分に新鮮であるように思えるが、テレビにおける人工知能のシーンは十分に新鮮ではないように思えることです。

業界全体で人工知能テレビの定義が明確になる前は、消費者のテレビの人工知能に対する理解は、携帯電話やスマートスピーカーなどの他の種類の製品からのものだけから得たものではなかった。例えば、Xiaomi TV が以前理解していた「滝の流れ」というコンテンツ PatchWall は、人工知能 TV として直接要約されていたため、あまりに薄っぺらでカジュアルな印象でした。

テレビは常に将来のスマートホームセンターへの重要なインタラクティブな入り口と見なされてきたため、人工知能の時代におけるその重要性は明らかです。しかし、テレビ業界は、人工知能テレビが何をすべきか、何ができるかについて考え始めたばかりです。

今日のテクノロジー業界では、チップ製造における「ムーアの法則」の破綻が差し迫っており、端末機器メーカーは上流のハードウェアが少数のサプライヤーによって制御される状況から短期間で抜け出すことが困難になっていることがよくあります。人工知能がスマートライフを推進するという一般的な傾向の下、テレビ業界は製品ハードウェアの競争からソフトウェア機能の競争へと移行するでしょう。この傾向はますます顕著になるでしょう。

テレビメーカーは、自社製品を家庭環境に導入する上で確かに先行者利益を持っているが、ハードウェア製造から始まったテレビ会社がソフトウェア、さらにはシステムでも競争する準備ができているかどうかはまだ不明である。

このことから、インターネットテレビ業界は2018年に反撃するのに十分な条件をまだ欠いていることがわかります。

1. スクリーン革命の難しさは、このコンセプトで作られた高額商品をどのようなユーザーに販売すべきか、そもそも販売できるのか、という点です。現状、新画面テレビの販売は増加しているものの、絶対数は微々たるもので、需要と価格のバランスポイントを突破できるかどうかは不透明だ。予測が難しいのは、意思決定権がテレビメーカーではなく、上流のスクリーンメーカーと製品の歩留まり率にあることです。

2. 人工知能は、ほとんどのテレビメーカーにとってまったく新しい未知の分野です。これは、自分の弱点を利用して他人の強みを利用するという、不一致な競争の典型的な例です。チップから音声エンジンまで、テレビ業界の上流や下流から技術がもたらされることはなく、他者によって制限されるものが多すぎます。さらに、テレビに本当に人工知能が必要かどうかは、消費者が実際に自分で考える必要がある問題です。家庭環境において、家族全員の声が聞けるテレビは便利なのか、それとも怖いのか。

2018 年のインターネット TV は難しい、非常に難しい、非常に難しい。困難は、共通の目標がないこと、市場の需要が弱いこと、そして剣を手にして周囲を見回すような混乱にある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。