Meizu Blueがリリースされましたが、Meizuはそれを理解したのでしょうか?

良い製品なのに、なぜ市場を勝ち取るために低価格に頼らなければならないのでしょうか?高品質の製品でバリアを構築し、かなりの利益を得ることはできないでしょうか?

記者会見で、Meizuはハードポリカーボネートシェル、3050mAhバッテリー、5.5インチ1080PフルHDスクリーン、13メガピクセル5メガピクセルカメラ、オクタコア64ビットプロセッサを披露した。 2年前なら、これはどんな機械だったのだろうか。

999 でこんなマシンを作れるなんて Meizu はすごいですね。 Meizuとは何の関係もありませんが、サプライチェーンのメーカーが素晴らしいというだけです。 MediaTek のオクタコア チップは、昨年の A7 から 64 ビット バージョンに進化しました。シャープの5.5インチ1080P画面は、色再現性をある程度妥協しながら、450ニットの明るさを実現しました。 13メガピクセルカメラは着実に人気が高まっています。このような急速な進化の原動力は何でしょうか?市場の状況に関わらず常に安定した収入を維持し、利益の好循環の中で確実な技術革新を行ってきました。

中国メーカーが市場征服にどれほど成功しても、その「武器」はすべて、少数の固定された外国サプライチェーンメーカーによって提供される。業界がどんなに混乱していても、市場環境がどんなに刺激的であっても、ある日業界の生態系が小惑星に襲われ、業界全体の見通しが急落しない限り、上流メーカーはあなたがゆっくりと彼らのところに来るのを待っています。しかし、これもまた、起こる可能性の低い出来事です。

したがって、「川のほとりに立って魚を羨むよりも、一歩下がって網を編む方が良い」というのは、Huawei のように、すべての中国の携帯電話メーカーにとって避けられない最終的な選択なのでしょうか?

しかし、雷軍は「自分たちが得意なことに集中し、理解できないことはやらない」と語った。彼は「特許の壁」にぶつかり始め、傷つかないように「壁を乗り越える」方法を考えているが、「今後Xiaomiが取得するすべての特許は防御のみに使用される」と誇らしげに宣言することを忘れなかった。先駆者としてのXiaomiの大きな市場での成功により、多くのサプライチェーンメーカーはもはや中国企業の力を過小評価することはできなくなりました。また、ハマーのような後発企業が日本や韓国の企業と交渉する際の抵抗も大幅に軽減されました。 Xiaomi は生きたおとぎ話です。

モトローラやノキアといった巨人が次々と没落し、HTCやサムスンも「興亡」を経験している。例外なく、彼らはかつてはハードウェアの巨人でした。発明特許をたくさん持つことに何の役に立つのでしょうか?すべての主要分野で同時に市場セグメントをリードできますか?ハードウェアの垂直統合は、実際にはハードウェアの差別化に他なりません。この差別化によって作られた製品が、専門分業によって形成された均質な製品ほど優れていない場合、ハードウェアの差別化は根本的な価値を失います。

Xiaomiの存在は必ずしも不合理なものではない。非合理的なのは、時代の流れに追いつけないあなたの考え方です。

国立コンベンションセンターから会社に戻る途中、とても​​印象に残ったインタビューが頭の中で何度も再生されました。インタビューを受けたのは、699元、799元、999元の携帯電話を販売していた携帯電話メーカー、Big Qの広報部長だった。彼女は「雷軍は長期的なビジョンを持っています。私たちは今、彼から機械をこんなに安く売る方法を学んでいます。私たちは未来を見据えているので、まずは深センのホワイトラベルメーカーを一掃しようと決意しています」と語った。 「スマートフォンのハードウェア、さらにはスマートハードウェアやスマートホームの価値は、将来的には間違いなく重要ではなくなるでしょう。それらは間違いなく、インターネットサービス、ビッグデータ、クラウドコンピューティングに置き換えられるでしょう。」 「ハードウェアは単なるインフラです。ボリュームが増加し、すべての条件が満たされると、最終的に何を販売するかがわかります。インターネットはボリュームを無料で作成し、ユーザーを商品として販売することだけを考えているのではないでしょうか。」

「しかし、Xiaomiは依然として携帯電話のハードウェア自体の利益で生き残っており、海外に30億ドルの純利益を隠している」と私は困惑した。 「スマートフォンのハードウェアが将来バリューチェーンのどこに位置づけられるかについて、どうしてそんなに確信できるのですか？」

私は、Xiaomi のモデル革新が何であるかを理解し、それをはっきりと理解したように見えましたが、時々、自分自身を疑わずにはいられませんでした。しかし、私が何かを理解していないからといって、メーカーがそれを理解していないということではありません。時には、真実は少数の人々の手の中にあることもあります。

これはちょっと行き過ぎです。最後に、信頼できることを言わせてください。企業は何か行動を起こす前に、なぜそれをするのかを明確に検討しなければなりません。たとえその行為が「模倣」であったとしても。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。