Yu Yongfu 氏は Alibaba Pictures を業界サービスプロバイダーとして位置付けました。 3C ベースの新しいインフラストラクチャは、映画業界にどのような力を与えるのでしょうか?これにより、王昌天は疑問視されるようになった。

6月18日に開催された上海国際映画祭映画産業サミットフォーラムで、映画祭に初めて出席したアリババピクチャーズの会長兼CEOの于永富氏は、自身を「業界転校生」と表現し、アリババピクチャーズの戦略的な配置の観点から映画産業について多くの見解や意見を述べた。彼は、中国の映画業界は実は彼が若い頃に働いていたベンチャーキャピタル業界と非常に似ていると考えています。資本と人材が集中し、リスクが極めて高い典型的な「三高」産業です。アリババ・ピクチャーズの当時のCEO、張強氏も「映画興行収入の急成長は、監督や俳優の確保、配給、集金の難しさ、高い投資リスクなど、多くの問題も引き起こしている」と語った。これは、于永福氏がその職に就き、映画界と接するようになったときの心境とほぼ同じだ。昨年末には、設立3年目を迎えたアリババ・ピクチャーズが出資・監修した初の作品「渡し守」が公開された。しかし、物議を醸した口コミと不振な興行成績により、アリババ・ピクチャーズが脚光を浴びることになった。しかし、Yu Yongfu 氏の意見では、この解答用紙の結果は見た目ほど恥ずかしいものではありません。ただ、これは明らかにアリババ自身の期待や野望を満たしていないと人々は感じている。昨年の上海映画祭では一度に17のプロジェクトが発表されたものの、実際にはそのうちの約40％が実際の開発段階に入らなかったことと比較すると、現在アリババ・ピクチャーズを引き継ぐ于永富氏はより現実的になっているようだ。 「転校生」のユニークな洞察力は、アリババの遺伝子とともに映画業界に力を与えます。 2016年後半にアリババ・ピクチャーズの会長兼CEOに就任して以来、于永富氏は「アリババ・ピクチャーズの目標は伝統的な映画・テレビ会社になることではない」と繰り返し述べている。アリババ・ピクチャーズの過去3年間を振り返りながら、彼はコンテンツ制作から業界の問題を発見し、それをチャンスに変えるにはどうすればよいかを何度も自問しました。現在、中国の多くの大手異業種映画テレビ会社は、コンテンツ制作の弱点を克服するために、資金を浪費する「買収、買収、買収」戦略を採用しており、国内から海外への投資や合併・買収の拡大も進んで行っています。アリババ・ピクチャーズは現時点では国際的な映画会社になるだけの実力はないが、中国とアメリカの映画産業をつなぐチャネルとして、『ミッション：インポッシブル5』や『ティーンエイジ・ミュータント・ニンジャ・タートルズ2』などのプロジェクトに投資したり、『ハリー・ポッター』のプロデューサー、デイビッド・ヘイマンやスピルバーグのアンブリン・ピクチャーズと協力するなど、多くの国際的な試みも行ってきた。昨年10月、アリババ・ピクチャーズとスティーブン・スピルバーグ監督の会社アンブリン・パートナーズは、投資、共同製作、派生作品の協力、宣伝・配給の分野で戦略的協力協定を締結した。最近興行的に成功した映画「A Dog's Purpose」のプロデューサーは、Amblin Partners です。于永福は、この映画には大物スターは出ておらず、製作費はわずか2000万ドルだったと明かした。輸入業者として、アリババ・ピクチャーズは視聴者データを分析し、マーケティングプロモーションのターゲットグループを正確に分類しました。最終的に、この映画の国内興行収入は北米での興行収入のほぼ2倍となった。これはビッグデータプロモーションのユーザーリーチ効果の良い検証です。これは、宣伝やプロモーションにおいてデータとテクノロジーを適切に使用することで、高品質のコンテンツがより多くの潜在的ユーザーをより直感的かつ効率的に見つけられるようになり、市場の潜在能力が発揮されることを示しています。この映画が示した成果こそが、アリババ・ピクチャーズに戦略の方向転換を決断する自信を与えたのだ。この映画祭でユー・ヨンフーは繰り返してこう述べた。「アリ・ピクチャーズは映画業界の競争相手ではなく、サービス提供者としての立場をとっていく。」この目的のために、彼は映画とテレビ業界の「新しいインフラ」の構築者となり、次の10年間に映画業界に力を与えたいと考えています。業界のサービスプロバイダーは自社の優位性をどのように強調するのでしょうか?新しいインフラストラクチャには、依然としてプラットフォームと人材のサポートが必要です。アリババエンターテインメントグループの基幹事業の一つであるアリババピクチャーズは、アリババの巨大エンターテインメントとアリババの巨大エコシステムを基盤として、「映画産業に力を与える新たなインフラ」に重点を置いています。しかし、于永福氏はかつて同僚と冗談を言ったことがあることも認めた。「実は、アリババ・ピクチャーズはアリババ・ピクチャーズ・インフラ会社と呼ぶべきだ」同氏は次のように説明した。「映画産業のインフラには3つのつながりがある。1つはユーザー、2つ目はコンテンツ、3つ目はコンテンツとユーザーの間のサービスプラットフォームだ。『新しいインフラ』は必然的にテクノロジーやデジタルプラットフォームとつながっている。この2つと関係のないことは、すべて私たちの欠点だ」于永福氏の見解では、映画産業は感性と合理性の組み合わせである。こうした感情的な要素を完璧に解釈するには、独特な表現による創造的なストーリーと、より個性的な映画製作者が必要です。さらに、それを実現するには、効率的なユーザーリーチ、コンテンツ制作、商業実現の合理的な構築も必要です。アリババの遺伝子を強く受け継いだ非伝統的な映画・テレビ会社として、映画業界に貢献しています。アリババ・ピクチャーズは、テクノロジーの生産性、データ機能、環境の強みを活用して映画産業のための新たなインフラを構築し、映画関係者が映画コンテンツの制作そのものにより多くのエネルギーを注ぐことができるようにしたいと考えています。于永福氏は、アリババ・ピクチャーズの「新インフラ」の構築を3Cと総括した。これらは、ビッグデータプロモーションとインテリジェント配信を使用して視聴者のニーズを理解し、視聴者とコンテンツをより適切に結び付けるコンシューマー（ユーザーリーチ）です。コマース（商業化）：電子商取引、金融、コンテンツエコロジーに基づくモデル革新を通じて、コンテンツクリエイターにさらなる収益化チャネルをもたらします。コンテンツ（コンテンツ産業化）は、よりプロセス指向かつ標準化された方法でコンテンツ制作を簡素化し、革新的なIPを発掘し、才能をサポートします。このサミットフォーラムで、同じステージに座っていたライトメディア株式会社の王長天社長は、アリババ・ピクチャーズがコンテンツ競争に参加しないと宣言したことに疑問を呈した。結局のところ、アリババは現時点ではコンテンツ制作など映画業界のすべてを担う能力はないが、自社の優位性を活かすことで大きな可能性を秘めているようだ。次に、アリババ・ピクチャーズが強力な電子商取引プラットフォームの利点を活用して商業コンテンツを結び付け、それによって顧客の信頼をどのように獲得するかが、映画・テレビ業界の非伝統的な伝説を生み出すことになるかもしれない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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