ノキア：死んだと思っていたが、静かに世界第2位に復帰

ノキアはかつて王者だった。かつては、最高の工業デザイン、最高の携帯電話品質、最高のブランド価値、最高のユーザー認知度、最大の市場シェア、最高のブランドプレミアムを誇っていました。ノキアは150年の歴史の中で、保守的で閉鎖的な戦略によって何度も倒産の危機に陥ったが、集中戦略と合併・買収によって何度も危機を脱し、再び絶頂期に戻ることもできた。ノキアは2015年にアルカテル・ルーセント社の買収を発表し、2016年に買収が完了し、年間収益がエリクソン社を上回り、世界第2位の通信機器メーカーとなった。ノキアは偉大な企業であり、その歴史は企業の自己救済、変革、再生の典型的な例です。木材パルプ工場は多様なグループに分割されました。ノキアの最初のロゴ。 1865年、鉱山技師のフレデリック・エーデルシュタインは、フィンランドのタンペレの町の川沿いに木材パルプ工場を設立しました。工場はフィンランドとロシア帝国の国境に位置し、地元の木材を原料として木材パルプと段ボールを生産していました。 1967年までに、ノキアは製紙、化学、ゴム、エネルギー、通信など複数の分野にまたがる大規模なグループ企業に成長しました。自らの家臣を切り離し、携帯電話帝国に注力する。 1982年、ノキア（当時はモビラ）は北欧初の携帯電話ネットワーク携帯電話「Senator」を製造しました。その後、トークマンが開発されました。同時に、ノキアはグローバル通信技術にも力を入れており、最初のグローバル通信会話はノキアの携帯電話を使用して行われました。 1992年、当時のオリラ社長は、同社の歴史上初めてかつ最も重要な戦略的変革を行いました。ヨーロッパから撤退し、ゴム、ゴム靴、製紙、家電製品など破産寸前だった末端産業から撤退し、通信産業に注力したのです。こうして2年間の分割が始まり、その時点でノキアは同社史上最も重要な戦略的決定を下した。 1996年までに、ノキアは携帯電話の世界的リーダーとなり、14年連続でトップの座を維持しました。開国を拒否したため、帝国は崩壊した。 2000年、ノキアの経営陣は、世界一の栄光と、クルミを割れるほどの携帯電話の耐久性にまだ浸っていた。彼らは、クローズドなスマートオペレーティングシステムである Symbian に盲目的に固執しました。ノキアの携帯電話はアップルとアンドロイドのシステムに追い抜かれ、携帯電話の王者の座を逃した。 2011 年 2 月 11 日、Nokia は Microsoft との戦略的提携を発表し、Symbian と MeeGo を放棄しました。同社はMicrosoft Windows Phoneシステムを採用し、同システムの研究開発に参加します。しかし事態は彼らの望みに反して進んだ。わずか2年後、ノキアの携帯電話帝国は完全に覆され、37億9000万ユーロという超低価格でマイクロソフトに売却されました。皮肉なことに、取引完了後、マイクロソフトから巨額の報酬で雇われたノキアの社長スティーブン・エロップは辞任を発表し、巨額の報酬を得てマイクロソフトに復帰した。ノキアは携帯電話事業では失敗したものの、通信機器の製造とソリューションという、もう一つの事業を諦めなかった。 2010 年、ノキアシーメンスネットワークスは、モトローラコミュニケーションズとその世界事業の完全買収を発表しました。 2014年には、合弁会社ノキア・シーメンス・ネットワークスにおけるシーメンスの50%の株式の回収を完了した。同社は2015年に、世界的主流の通信機器プロバイダーであるアルカテル・ルーセント・コミュニケーションズを166億ドルで買収すると発表した。 2016年の世界通信機器・ソリューションプロバイダーの中で、ファーウェイは収益751億米ドルで第1位、ノキアは収益249億米ドルで第2位となった。

一枚の葉っぱが秋の到来を告げます。過去 150 年間のノキアの主要な出来事を振り返ると、企業にとって戦略的選択がいかに重要で、時には致命的となることもあるかがわかります。戦略が成功すれば、世界一になれるかもしれません。それどころか、それはあなたを破滅させる可能性もあります。ノキアの携帯電話帝国が2年以内に急速に崩壊したことがその典型的な例です。ビル・ゲイツ氏はかつて「マイクロソフトは破産まであと18カ月だ」と発言し、任正非氏も「ファーウェイはいつでも破産危機に直面する可能性がある」と述べた。ほぼすべての企業が 100 年続く企業になることを夢見ていますが、常に変化する世界経済の潮流の中で、ノキアの変革における浮き沈みからどのような教訓が得られるのでしょうか。啓示 1: 急成長中の企業でも、戦略を常に調整する必要があり、経営とイノベーションが共存する必要があります。たとえ世界一になったとしても、その戦略が時代遅れであれば、その企業は市場から容赦なく見捨てられることになる。ノキアの元CEOは回顧録の中で、同社が絶頂期にあったころは戦略を調整する意欲がなく、社内に官僚主義が蔓延し、競合他社の技術革新や市場の需要を無視していたと認めたことがある。伝統的な産業は長年にわたって情報化されてきました。ほぼすべての業界が変革と調整の時期にあり、調整サイクルはますます短くなっています。いくつかのチャンスはつかの間のものです。したがって、企業の上級管理職は、平時においても危険に備え、企業の活力と戦略感度を維持し、定期的かつ包括的な市場洞察を行い、業界の動向を把握する必要があります。
啓示 2: 戦略的焦点と戦略的変革こそが、企業が成長し発展する唯一の方法です。有名な起業家の成功要因の一つは、「狂ったように殺す」こと、つまりシステムを通じて会社の発展を妨げる人員や部門を排除することです。ノキアは2013年に携帯電話事業を悲嘆のうちに売却し、2015年にはHereマップ事業を売却した後、世界中で何万人もの従業員を解雇した。通信機器とソリューションに注力し、徐々に業界第2位に返り咲きました。アリババグループは、元英語教師のジャック・マー氏が率いる18人によって1999年に杭州で設立された。 2016年4月6日、アリババは世界最大の小売取引プラットフォームになったことを正式に発表しました。インターネット産業がモバイルインターネット産業へと変貌する流れの中で、アリババは常にユーザーのニーズに対する鋭い洞察力を活かして最前線に立ち続けてきました。ユーザーがコンピューターから解放され、1日2時間を携帯電話で過ごすようになると、彼の戦略はすぐにモバイル側にシフトし、データとトラフィックの共有、基本的なマーケティングサービスとクラウドサービス、効果的なデータ統合を通じてビジネスエコシステムが確立されました。啓示 3: 企業の成長は、合理的な企業合併や買収、資本運用と切り離せないものです。企業の成長は、その企業が属する業界の発展や世界経済の浮き沈みと必然的に関係します。しかし、こうした客観的な要因を除けば、合理的な企業合併や買収、資本運用は、企業が急速に成長するための必要条件である。米国で最も成功したテクノロジー企業であるシスコの発展の歴史は、資本との連携と継続的な合併・買収による成長の歴史です。同社は33年間の企業歴史の中で、年間平均6社、合計202社を買収し、最大企業時価総額は5,000億ドルを超えています。「現状を知らない」闘争は、たとえ失敗しても必ず栄光に終わる。ノキアは実際には時代遅れになっただけですが、その製品はどんな状況でも優れています。人々がまだノキア帝国の衰退を嘆いている間に、ノキアは実はすでに見事な立て直しを成し遂げ、幸せにお金を数えていました。したがって、中国企業は国内の同業企業、さらには世界中の優れた企業の経験から学ぶべきだ。戦略的洞察は市場を深く理解する必要があり、業界の変化をタイムリーに把握する必要があります。顧客の需要が基本的な原動力となり、イノベーションがその実現形態となるべきです。戦略的な焦点と変革に関しては、淘汰された産業を売却し、有利な戦略を開発するための抜本的な措置を講じる必要があります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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