LeTV Super TVがダブル11チャンピオンシップを3回連続で優勝できたのはなぜですか?

2014年11月11日、LeTV Super TVの総売上高は1億5,800万元を超え、Tmallで最も売れているテレビとなった。

2015年11月11日現在、LeTVのフルエコシステム・フルチャンネルスーパーテレビの総販売台数は38万6000台、総売上高は9億6000万元に達した。 LeTVスーパーテレビは、天猫のテレビ部門で販売量、売上高ともに1位となり、JD.comのテレビ部門でも販売量、売上高ともに1位となった。

2016年11月11日、Super TVはTmallとJD.comで7つの1位を獲得しました。Tmallでの総売上高で1位、テレビ業界のLeTV TV旗艦店の単一店舗売上高で1位、Super 4 X50は50mmテレビの売上高で1位、Super 3 X55は45mm以上のテレビの売上高で1位、LeTV Super TV X65は60mmと65mmのテレビの売上高で1位、TmallでのSuper TVの売上高の70%は50mm以上の大型製品でした。 JD.comでの総売上高と総販売数量で1位を獲得し、売上高の60％は50mm以上の大型商品でした。 Super TVはJD.comのリストで11日連続トップとなり、他を大きく引き離した。

あっという間に3年が経ちました。 LeTVが過去3年間に制作した「ダブルイレブン」のパフォーマンスから判断すると、LeTV TVはユーザーにますます知られ、選ばれるテレビブランドに成長しました。これはテレビ業界の発展理念を破壊しただけでなく、市場における業界景観を書き換える力も持っています。

スーパーTVはなぜ売れているのでしょうか?

LeTVの3連覇について語る前に、まずはその背景を理解しなければなりません。 LeTVテレビは10月末に戦略調整を発表し、「売上の最大化の追求は、現時点ではもはや第一の目標ではない」と発表した。率直に言って、前回の919音楽ファンフェスティバルと比較すると、みんなのためのカーニバルであったダブルイレブンは、LeTVのブランドマーケティングの本当の焦点では​​ありませんでした。しかし、大規模なマーケティングを行わなかったにもかかわらず、スーパーテレビは目立ち、成功を収めました。 LeTV TVの優れたブランドイメージは消費者の心に根付いています。

今日、消費者がテレビを選ぶとき、気にするのはハードウェア、ソフトウェア、コンテンツ、価格だけです。 LeTVはこれらの面で完璧さを達成し、そのスーパーテレビは長い歴史を持つ伝統的なブランドや多くのインターネットブランドの競合を凌駕するほど強力になりました。

LeTV Super TV は、間違いなく、現在のスマート TV 市場において、ハードウェア標準のブレークスルーを追求する最も大胆なプレーヤーです。

LeTVは常に包括的なハイエンド製品戦略を堅持しており、Qualcommの最高級プロセッサSnapdragon 8094チップを搭載した世界で唯一のテレビとなっています。また、業界で初めてコーニング社のガラス導光板を採用し、技術的な難点を克服してテレビの薄型化・軽量化を実現しました。古い製品向けのマザーボード アップグレード ソリューションも提供しているため、各世代の製品リリースは市場で最高の構成と最高のパフォーマンスを実現します。各スーパーテレビは、5〜7年のライフサイクル全体を通じて効率的な運用を実現するという製品研究開発の本来の意図を満たすことができ、それは空論ではありません。

ソフトウェアレベルでは、LeTV Super TV に搭載されている EUI は、Super TV の開発とともに数世代にわたる変更を経てきました。スマートテレビのインタラクティブ体験のベンチマーク製品となっただけでなく、LeTVエコシステムに支えられ、映画やテレビドラマ、スポーツイベントなどの膨大なリソースと、多数の4K超高精細映画ソースと高品質のゲームなど、コンテンツの量と形式の両方で業界最先端を実現しました。

この「プラットフォーム+コンテンツ+ハードウェア+ソフトウェア+アプリケーション」のエコモデルのおかげで、LeTVのテレビ事業はもはや一般に理解されているハードウェアの販売ではなく、コンテンツサービスの深い統合となり、LeTV Super TVはハードウェアコストの限界を打ち破り、「マイナス利益」の価格設定を実現しました。

この型破りなアプローチにより、ユーザーが大画面エンターテインメントを楽しむための敷居はさらに下がり、スーパーテレビの適用対象と範囲が拡大し、かつてはテレビ業界の破壊者とみなされていたLeTVが、徐々にテレビ市場の販売リーダーになるという直接的な結果につながりました。

スーパーテレビはさらなる価値を創造している

ある期間にテレビ業界の象徴的なブランドや製品に貢献した要因は数多くあります。たとえば、ソニーが前世紀に7年間の研究開発を経て開発したトリニトロン技術は、CRT時代には比類のないものでした。サムスンは液晶ディスプレイ技術における先見性により、薄型テレビの世界的リーダーとなった。

LeTVに関しては、表面的には、コスト効率の高さ、コンテンツと体験の充実により、Super TVは消費者に好印象を与え、圧倒的な売上を達成しました。しかし、LeTV自身の視点から見ると、大画面テレビの価値はそれ以上のものである。

LeTVインテリジェント端末研究所の9月の「大画面操作データ月次レポート」によると、9月の55インチ以上のスーパーテレビの平均電源オン時間は6.5時間で、50インチ以下のスマートテレビの平均電源オン時間5.37時間を上回った。

一般的なテレビメーカー、特に伝統的なテレビメーカーにとって、このようなデータを分析することは、ユーザーの消費傾向が大型テレビ製品に傾いていることを意味するだけかもしれません。しかし、LeTVにとって、テレビ画面サイズによるユーザーグループの分割は、今後大型製品にさらに多くのリソースを割り当てる価値があることを示しているだけでなく、積極的に活用できるビジネスシグナルでもある。

コンテンツサービスを提供できるスーパーテレビは、単なるリビングルームのビデオディスプレイではありません。今年下半期、LeTVは大型テレビを活用して、ユーザーの新たな消費シーンを継続的に模索しました。 8月には初の「大画面クオリティライフフェスティバル」を開催し、レゴ、ツヴィリング、フィリップス、蒙牛、シーザートラベル、美的、スーポー、リオカクテルなどの「食品、衣料、住宅、交通、美容」のトップブランドと提携し、12時間フルメディアショッピングライブ放送を開始した。 10月には引き続き「キッチンストーリー」というオフラインサロンイベントを開催し、「大画面エコサービス運営者」モデルで伝統的なO2O業界をアップグレードした。

結果によると、LeTVの一連の「大画面購入」活動において、9月の60インチ以上の大画面テレビユーザーの平均購入価格は全体レベルの1.5倍に達し、大画面テレビが運用ユーザーにとってより価値が高いことがわかった。

もちろん、これは単なる新しいショッピング形式ではありません。 LeTV独自の追加サービスも、大画面テレビの消費者の定着率を高めている。 50～70インチのテレビのユーザーが映画やテレビの会員権を購入する平均期間は8か月であるのに対し、40～43インチのテレビのユーザーの場合は6か月です。

科学技術の発展により、データが最も貴重なリソースになることが予測されます。 LeTV Super TVは、累計販売台数900万台近い市場成長率を達成した後、一方では大画面の新たな機能と役割を開発し、テレビに新たな役割を与えること、他方では大規模なユーザーベースに基づいて大画面をビッグデータのソースにすることを目指しています。テレビをハードウェアとしてのみ扱い、販売データだけを重視する従来の企業と比べると、スーパーTVには勝利のチャンスが必ずある。

テレビ事業は、LeEcoのエコシステムの未来を象徴する成功した縮図となっている。

率直に言って、前回の919音楽ファンフェスティバルと比較すると、みんなのためのカーニバルであったダブルイレブンは、LeTVのブランドマーケティングの本当の焦点では​​ありませんでした。しかし、大規模なマーケティングを行わなくても、スーパーTVは依然として目立って成功を収めており、これはますます成熟し安定しているLeTVのテレビ事業の強い活力を示しています。

生態発展を重視するLeTVは、すでに大型スクリーンからマルチスクリーンへ、スマートハードウェアからスマートカーへと移行し、極めて巨大な生態青写真を徹底的に描き出していることは間違いない。

しかし振り返ってみると、現段階でどの事業がLeTVの強みを真に発揮し、エコシステムを真に飛躍させることができるかと言えば、製品、売上高、持続可能な付加価値サービスなどの面から見て、間違いなくSuper TVがその答えです。

まず第一に、Super TV は、LeTV のエコシステム、さらには将来のテレビ業界にとって最も有益な開発アイデアを生み出しました。 Apple が指摘したように、「テレビの未来はアプリにある」。大画面テレビがインターネット対応になるにつれ、コンテンツ サービスの重要性は基本的なハードウェアのレベルと同等になるでしょう。充実したコンテンツシステムを持つLeTVは、Appleや他のテレビメーカーよりも早くこれに気づいた。さらに、同社は最近、伝統的な企業への資本投資を完了し、ハードウェア製造の上流における発言力をさらにコントロールし、製品の重点のバランスとシフトに成功し、消費者が新しい製品評価基準を開発するよう導いた。

さらに、Super TVは、LeTVが伝統的な製品形態を「1つの専門、複数の機能」に変革した典型的な例です。エコロジーの意義は相互コミュニケーションにあり、その核心は、もともと一つの用途しかなかった製品の用途をさらに広げることにあります。ユーザーレベルでは、スーパーTVは大型スクリーン、ゲーム機、スマートホームを表示するためのもう一つの入り口であり、商業レベルでは、スーパーTVはコンテンツサービス伝送のポートであり、他のテレビ端末では同時に行うことが難しい将来のO2Oと電子商取引の運用と実装プラットフォームです。

最後に、Super TV が LeTV のエコロジカル モデルを海外市場に複製する先駆者になったことも特筆に値します。今年10月19日のLeTV米国立ち上げ会議の後、LeTVは「スマートエコシステムシーズン」を海の向こうに持ち込みました。 Netflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TVなど多くの動画コンテンツサービスプロバイダーとの提携により、LeTVのスーパーテレビ、スーパー携帯電話などのスマート派生製品は米国市場で4時間15分で完売した。その中で、世界初の85インチエコテレビの新製品uMax85は9秒で完売しました。前例のない成功を収めたこの85インチのスーパーテレビは、米国のLemallモールで48時間で総予約数が4,000台を超え、これは米国の85インチテレビの年間消費量の2倍に相当します。

賈月亭の「盲目的に走る」という大胆な理念の下、LeTVの発展は憶測と疑念に満ちていると言える。ある観点から見ると、スーパーTVはますます現実的になり、化学反応のペースを絶えず突破しており、疑念の中でLeTVを見る人々にさらなる自信を与えている。

客観的に言えば、LeTVのエコシステムの中心にあるスーパーTVは、消費者や業界関係者がLeTVのやりたいことをより明確に理解し、エコシステムがLeTVに与える影響と重要性を理解するのにも役立っています。テレビ事業は、賈月亭が計画しているエコロジカル戦略の第2期に向けて、最も核心的な形で強固な基礎とサポートを築いています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。