GoProのジレンマ：競合他社の圧力とコンテンツの収益化の遅れ

2004年、ニコラス・ウッドマンは自身の興味と趣味に基づいて、今日の世界を変えたとも言える製品、スポーツカメラのGoProシリーズを考案しました。その後の10年間で、GoProはエクストリームスポーツカメラ市場で競合他社を驚かせ、徐々に市場シェアの大部分を獲得しました。

GoPro の 2014 年第 4 四半期財務報告によると、2014 年 12 月 30 日現在、GoPro の世界市場シェアは 94% に達し、四半期あたりの販売台数は 240 万台、収益は 6 億 3,000 万ドルに達しました。しかし、競合他社に猛烈​​に対抗し、急速に成長している一方で、エクストリームスポーツへのポジショニングが GoPro のさらなる成長を制限している。

2015年に発表された第4四半期の財務報告では、GoProの収益は6億3,000万ドルから4億3,000万ドルに減少し、前年比で31%減少しました。その後、株価は最高値の64.74ドルから​​12.48ドルまで下落した。 GoProの市場価値は80％も消失したと報じられている。

製品の差別化と多様化の欠如

製品の差別化の欠如は、GoPro の成長にとって最大の障害の 1 つです。

GoPro は消費者に新たな視点を提供しているにもかかわらず、過去 10 年間で 4 世代にわたる製品を市場に投入しており、複数のシリーズ間の差別化があまり図られていません。この問題は、GoPro Hero 4 世代で最も顕著です。

比較的耐久性のある消費者向け製品であるため、製品の差別化が欠如していると、消費者が機器を変更する意欲を直接的に失ってしまいます。この恥ずかしい状況により、GoPro はエントリーレベルの製品の一部生産を中止せざるを得なくなりました。今後、Hero+シリーズの多くの製品がキャンセルされる予定であることがわかっています。

ハードウェア間の差別化が小さいことに加え、GoProは「新規事業不足」という困惑にも直面している。エクストリームスポーツ用カメラ市場に賭けるということは、資本市場におけるストーリー材料が不足していることを意味します。 GoProはこの呪縛から逃れ、成熟したエクストリームスポーツカメラ製品ラインに加えて、ドローン、リモートカメラ、その他のウェアラブル類似製品を開発し、徐々に多様化へと進む必要がある。

応用分野が単一すぎる

GoPro は消費者市場に根ざしており、忠実なユーザーによく知られていますが、消費者向け電子機器市場以外での応用シナリオは比較的狭いです。

実際、エクストリームスポーツに加えて、建築、医療、警察、航空宇宙など、多くの分野や職業でデジタルコンテンツの記録に対する強い需要があります。警察のボディカメラがその典型的な例です。かつて熱く議論されたGoogle Glass には、上記の分野への応用に関する関連するアイデアと探求があります。

特殊な撮影ニーズに関しては、GoPro は最も基本的なバレットタイム撮影キットさえ提供できず、消費者が 3D プリンター機器を使用してキットを作成する必要があります。この点では、GoPro には実験の余地があり、サードパーティのユーザーも映画の撮影、VR 仮想現実コンテンツなど、利用可能な多くの新しいシナリオを模索してきました。

実際、GoPro は、以前に発売された GoPro Hero Cast ライブ ストリーミング キットや、Vislink とのテレビ ライブ ストリーミング協力など、ライブ ビデオ ストリーミングを実際に試みてきました。残念ながら、この点に関しての試みは多くありません。数少ない事例の一つは、2015年の軍事パレード中にCCTVが使用したGoProワイヤレス画像伝送ライブ放送だ。

さらに恥ずかしいのは、CCTVが後にプライベートメッセージで、生放送中にいくつかのGoPro機器がクラッシュするという恥ずかしい事態に遭遇したと述べたことだ。

競争相手は両側から攻撃する

GoPro が、何百年もの間育まれてきたカメラ市場におけるエクストリーム スポーツ市場セグメントへの扉を開くのに 10 年かかり、すぐに従来のカメラ メーカーからの包囲攻撃を受けることになりました。

これまで、市場には消費者向けスポーツカメラ製品が数百種類近く存在し、そのうちかなりの数は従来のメーカーから出ています。ソニーやニコンが相次いで参入し、ポラロイドもひっそりと参入し始めた。同様のメーカーとしては、パナソニック、ガーミン、JVC などがあります。より有名なものとしては、ソニーの HDR シリーズがあります。これらの製品は性能的に GoPro に劣りません。

伝統的なメーカーの後発の取り組みに加え、新興メーカーもこの点に関して取り組みを始めています。 Xiaomiエコチェーン傘下のXiaoyiスポーツカメラも非常に人気があります。上記の製品と比較すると、Xiaoyi スポーツカメラに代表される新ブランドの最大の特徴は、コストパフォーマンスの高さです。大きな価格差は、GoPro がエントリーレベルのユーザーを開拓する道を直接的に断ち切ることになります。

コスト効率の面では、GoPro が直面しているプレッシャーは、製品のハードウェア自体に反映されているだけでなく、周辺製品からも生じています。対照的に、一部の模倣品は同一または類似の機能を提供できるものの、数十倍の価格差が当然の利点となります。

ハードウェア市場は後退を余儀なくされ、周辺アクセサリー市場の利益も途絶え、それがGoProの継続的な収益性の成長を直接的に制限した。

コンテンツエコロジーの可能性はまだ開発されていない

従来のハードウェア企業と比較して、GoPro もコンテンツ プラットフォームへの変革を試みています。ニコラス・ウッドマンはかつてインタビューで「私たちはコンテンツ会社です」と公に述べたことがある。

コンテンツ企業として、GoProは、独自の新しいメディアプラットフォームを使用して大量のUGCコンテンツを配信することに加えて、Red Bullと提携し、いくつかのエクストリームスポーツイベントの独占スポンサーも務め、スポンサーとしてGoProベースのビデオコンテンツの制作を推進しています。しかし、そのコンテンツによって同社は大きな商業的成果を達成することができなかった。

これまでのところ、GoPro Lisense プラットフォームの立ち上げは、GoPro によるコンテンツ商業化の数少ない試みの 1 つとなっています。このプラットフォームを基盤として、第三者は認定ユーザーがアップロードした動画コンテンツの利用権を料金を支払うことで直接取得することができ、GoProはこのようにして収益分配を得ることができる。

GoProのUGCコンテンツビジネスモデルについて、QuantifindのCEOであるDavid Karnsted氏は、「広告主は高品質のビデオコンテンツに大きな需要があり、画像取引プラットフォームの成功はUGCコンテンツプラットフォーム取引の実現可能性を証明している」と考えています。

GoPro は、ユーザーがコンテンツを制作して収益を得るための青写真を描きました。しかし、コンテンツを本当に収益に変えるには、ツールベースの製品のサポートが依然として必要であり、これはまさに一般の人々が苦手とするところであり、GoPro はこの点で十分な成果を上げていません。

GoProにとって今必要なのは、GoPro Studioの機能の豊富さと使いやすさを継続的に改善し、ユーザーに高品質のコンテンツを撮影する機会を与えるとともに、便利なツールを通じて高品質のコンテンツを制作する機会を与え、その後、コンテンツプラットフォームを使用して収益変換を実現することです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。