マンゴーTVのユニークな発展の軌跡を3つのキーワードから読み解く

業界関係者からは、マンゴーTVは常に、ビデオウェブサイトの中では「一匹狼」、ラジオやテレビシステムの中では「異端者」とみなされてきた。独占放送から独自性まで、Mango TV は過去 1 年間で模倣が難しい道を歩んできました。最近、第3回中国インターネット視聴覚会議において、湖南省党委書記兼ラジオテレビ局長の陸環斌氏は「プラットフォーム化、エンジン化、資本化」という3つのキーワードを提唱し、「インターネット+」を背景としたMango TVの今後の行動と考え方をまとめた。

本稿では、マンゴーTVの上級幹部のスピーチとインタビューを組み合わせ、2016年のマンゴーTVの進歩を3つのキーワードで分析します。

プラットフォーム化——総合的なインターネットエンターテインメントプラットフォームの構築

2014年、湖南衛星テレビの新しいメディアプラットフォームであるMango TVは、PCクライアントMango TVプレーヤーをリリースしました。それ以来、インターネットに全力を注いできたMango TVは、すべての製品をPC、モバイル、インターネットTV、IPTVプラットフォームで発売し、Mango TVの「ワンクラウド、マルチスクリーン」プラットフォームを構築しました。

現在、Mango TVはネットワーク全体で3,500万人以上の独立ユーザーを擁し、モバイルアプリのダウンロードとインストールの数は2億を超え、インターネットテレビ端末のアクティブユーザー数は1,600万人を超えています。 Mango TVはOTT、PC、モバイル端末で総合的な取り組みを行っており、比較的先進的な市場優位性を占めています。 2016年、Mango TVは「フルスクリーン加速」というスローガンを掲げた。 「独占放送」戦略を堅持し、湖南衛星テレビの定番エース番組と3大劇場をシームレスにリンクさせる一方で、独自のドラマやインタラクティブなオンラインバラエティ番組も制作し、多角的なアプローチで3次元のインターネットエンターテインメントプラットフォームの構築に努めた。

陸環斌氏は、初めて「水中で泳ぐ」という体験を例に挙げて、過去1年間のMango TVのメディア統合の旅を説明した。同氏は、今後のオールメディア環境において、湖南ラジオテレビはプラットフォームビルダーとして位置づけられ、すべての新メディア事業を統合し、インターネットを利用して独自のプラットフォームを構築し、Mango TVをブランドとする新メディアを創出し、インターネット企業と真っ向から競争していくと語った。

エンジンベース - 湖南テレビへの製品輸出

会議で、陸環斌氏は初めて「Mango TVの究極の表現はオンラインストアになることではなく、エンジンへの発展を加速することだ」と提案し、すぐに話題になった。

長い間、Mango TVは業界から冗談めかして湖南衛星テレビの「ポーター」と呼ばれてきました。このタイトルをどう取り除くかが、今後のMango TVのレイアウトの焦点となっている。

マンゴーTVのニエ・メイ会長は独占インタビューで、マンゴーTVの「脱湖南テレビ化」は文脈を無視して理解されるべきではないと述べた。マンゴーTVは徐々に湖南TVへの依存を減らしていくだろうが、両者の間には依然として一定のつながりが残るだろう。今後は湖南省以外のテレビ局からのコンテンツ調達・制作を強化していく。

彼女は、「新しいメディアの統合と市場の需要に直面して、私たちは多様化する必要があります。ラジオやテレビが主な収入源を単一の組織、単一の製品、単一の方法、または単一のチャネルに頼るのは危険です。したがって、Mango TV は将来のラジオとテレビのコンテンツの革新、効率性の向上、およびエコロジカルな集約の原動力にならなければなりません。現在、私たちのいくつかの実践を通じて、このエンジンの役割が発揮されています。」と考えています。

Mango TV は衛星テレビ局のコンテンツを補完する上でも大きな役割を果たすことになるだろう。例えば、ゲームに関して言えば、聶美氏によると、Mango TVは将来的にゲームチャンネルを開設し、映画やテレビドラマのIP価値を十分に活用し、プラットフォーム全体でより多様な発展を実現する予定だという。

資本化：メディアは資本をコントロールし、資本はメディアを強化する

外の世界は常にMango TVの上場に大きな注目を払ってきました。誰もが知っているように、資本化はシステム内で突破するのが比較的困難です。現在、Mango TVは再編を実現し、第1ラウンドの資金調達を完了しました。同社は現在、評価額約120億人民元でBラウンドの資金調達を開始している。陸環斌氏は、統合の時代において、湖南ラジオテレビの核心的な競争力は、メディアと資本の両方の能力を持ち、メディアが資本をコントロールし、資本がメディアを強化する効果を実現することであると考えている。

聶美氏は、Mango TVは現在上場ペースで運営されているが、タイミングや条件など、まだ考慮すべき要素が多く、資金をより効率的に活用するためには、投資家やユーザーへのリターンも十分に考慮する必要があると明らかにした。

今月、ジャック・マーがMango TVに出演しました。これはMango TVの第2回目の資金調達に関連しているのではないかと噂されている。聶美氏は「マンゴーTVはこれまでずっと事業や製品でアリババと協力してきた。資本に関して言えば、我々はメディアプラットフォームであり、国有や国営などメディア資金調達に関するいくつかの規制に従う必要がある」と述べた。

全体的に見ると、Mango TV の成功は部分的には偶然であり、部分的には一般的な傾向によるものですが、Mango モデルは必ずしもすべてのビデオ Web サイトや衛星テレビ局に適しているわけではありません。今後、ラジオやテレビが商品型企業になるか、プラットフォーム型企業になるかは、各メディアの実情を踏まえて判断されるべきである。マンゴーの進歩への道は、長い間学び、研究する価値があるでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。