Google の中国復帰: 楽観的な人は誰、悲観的な人は誰、パニックに陥っている人は誰、そして期待しているのは誰でしょうか?

2016年2月、Googleは正式に中国本土に復帰します。彼が去ってから5年経ったが、グーグルに対する国内世論は一度も衰えず、グーグルも何度か復帰を発表している。まるで、長い間名声を博してきたが風化した女神が、再び騒動を起こしたかのようだ。誰が楽観的で、誰が悲観的でしょうか?誰がパニックになり、誰がそれを楽しみにするのでしょうか?

Googleの中国復帰が正式に発表された前後1週間、「Google China」をキーワードにソーシャルヒート指数（Google TrendsとBaidu Index）を調べたところ、中国国内ではGoogleの中国復帰の話題は徐々に冷めており、国際的には低頻度の議論のみが維持されている。これは、ファストフードの新インターネット時代においては、Googleの中国復帰のような「衝撃的な」決定でさえ、もはやネットユーザーの強い関心を喚起できないことを示すのに十分である。

キーワード「Google China」の需要マップを引き続き観察すると、11月第1週に関連キーワードの検索量が依然として増加していることがはっきりとわかります。

11月の第2週の下落傾向は前年比で顕著でした。

2010年1月、Googleは「中国への新たなアプローチ」と題したブログ記事を公開し、キーワード検索結果の審査が中国の法律や規制に準拠していないため、中国市場の維持をやめることを示唆した。その後、中国政府との2度にわたる協議と交渉が失敗に終わったため、3月に同社は再び中国によるハッカー攻撃を非難し、中国での検索サービスの「フィルタリングとレビュー」を正式に停止し、検索サービスを香港に移管すると発表した。

グーグルの中国への復帰は、中国と米国両国におけるインターネットの発展にとって極めて重要である。中国にとって、それは中国政府の強力な監督が尊重されることを意味します。米国にとって、それは強力な利害関係者が企業行動の変化を推進していることを意味します。 Google のアプローチは、中国への進出を目指す他の米国、さらには欧州のインターネット企業にとって、明らかなベンチマーク効果をもたらします。

インターネットの発展を見ると、中国に進出する外国企業が直面する最大の問題は、水政策と地方政策の監督の欠如である。中国本土は、北朝鮮、キューバ、イランとともに「新四大文明」の一つであり、8億人のインターネットユーザーを抱え、並外れたビジネスの可能性を秘めている。憤慨し、頑固になり、妥協し、そしてついに妥協し、5年があっという間に過ぎました。中国のインターネットビジネス環境は 1.0 から 2.0 へと進化し、三脚、クロスグループ、国情、垂直化が出現しました (記事「 BAT のインターネット支配に関する図解ガイド」を参照、写真に注目)。 PC 側では、まだ争うべき市場シェアの兆しが残っています。モバイル開発で遅れをとっているGoogleは、まだ利益を上げることができるのだろうか？

現在入手可能な情報によると、Google が中国で最初に発売する製品群には、Google Play (ストアとゲームを含む)、Google マップ、Google 翻訳などがあるが、中核となる検索ビジネスは含まれていない。中国版Google Playと海外版Google Playのアカウントシステムは独立しており、中国専用版Google Playアプリストアは海外版Google Playに接続できません。

ネイティブアプリストアであるGoogle Playの市場シェアは縮小しているが、一方でローカルのサードパーティアプリストアは利益を得ている。

Google の Android モバイル オペレーティング システムは中国市場の約 90% を占めているものの (Analysis International のデータによる)、Google はそれに見合った利益を達成していません。 Apple の App Store 管理方法とは異なり、Google Play は単に規制の混乱の犠牲者です。中国には約8億人のスマートフォンユーザーがいるが、Google Playのユーザー数はわずか2,100万人ほどだ。中国では、Android アプリストア市場の 80% がサードパーティによって占められており、その中で Baidu (91 Assistant を含む)、360 Mobile Assistant、Tencent App Store がトップ 3 にランクされています。

検索ビジネスの市場収益シェアは楽観的ではない

2010年第1四半期（Googleが中国から撤退した後の最後の四半期）では、Google検索の中国における市場収益シェアは29.5%、Baiduは67.8%でした。 2015年第3四半期（Googleが中国への復帰を発表する前の四半期）までに、中国におけるGoogle検索の市場収益シェアは10.0%に低下し、一方でBaiduのシェアは81.1%に増加した。海外収益を除外すると、Google の市場シェアは 3.92% に低下します。そしてモバイルに関しては、Baidu が基本的に市場で唯一の存在です。検索フィールドには暗黙のルールがあります。最初のものはその後のすべてのものより大きく、2 番目のものはその後のすべてのものより大きく、3 番目のものはその後のすべてのものよりさらに大きい...

Baidu は、ローカリゼーションの利点を活かして存在感を高め続けています。同社の中国での検索事業は短期的には全く揺るぎないものであり、検索市場は長期にわたり優勢多弱の構造を維持するだろう。

熱くも冷たくもないスマートハードウェア製品シリーズ

スマートハードウェア事業が盛んな中国では、GoogleがNexusとAndroid Wear製品だけで中国市場をサポートするのは難しい。 Nexus は、単なるオタク向けの試用版携帯電話です。 OEMメーカーは、国内最強の携帯電話ブランドの一つであるHuaweiであり、両者の間には競争関係がある。 Android Wearは、中国におけるGoogle Nowの制限とApple Watchからの直接的な抵抗により、Mobvoiと協力して製品を開発することになった。

スマートテレビのGoogle TVとソーシャルストリーミングプレーヤーのNexus Qは、LeTVとAppleが支配する市場では突破口が見つかっていない。 Chromecast TV スティックは、多くの国内 TV ボックスと競合できません (市場の障壁が高く、LeTV ボックスと Tmall ボックスは繰り返し壁にぶつかっています)。 Chromebook と Nexus オンライン ノートブックは同じ位置付けで、OEM メーカーは Acer と Samsung であり、独自の競合も存在します。スマートホームNestは今のところ中国での応用例がなく、Nestが買収したワイヤレスネットワークビデオ監視カメラDropcamも中国クローン（Lenovo Home Security、Baidu I Ears and Eyes、360 Cameraなど）に比べてさらに劣っています。高級なGoogle Glassに関しては、価格の問題で一般の人々に広く普及することは難しい。

自動運転車、熱気球インターネットプラン、Cardboard のような仮想現実デバイスなど、さらに遠大な概念の製品は、中国市場ではまだあまり知られていないため、この記事では取り上げません。

既存事業において強力な競争相手が出現し続けている

各事業ラインの主力事業を分析すると、

1. 革新的な事業分野に関して: Google Code は今年 3 月に、Github と Bitbucket の市場への影響によりサービスを終了し、現在は読み取り専用権限に完全に切り替えられると発表しました。

2. ソーシャルビジネスオンライン：インターネット規制により、中国では4つの製品の普及率がほとんどなく、国内の垂直フォーラムやIMが至る所で盛んになっているため、今後このビジネスを推進することは困難です。

3. 家庭およびオフィスのビジネス ラインでは、Microsoft の Office 365 が Google ドキュメントの最も直接的な競合相手になります。 Gmail はクールなことで有名ですが、QQ メールや NetEase メールには負けてしまいます。 Google翻訳はYoudao翻訳とBaidu翻訳との最も直接的な競争に直面することになるだろう。

4. ネットワーク事業ラインでは、Chromeとその周辺機器は最大37.07％の市場シェアを占めていますが、残念ながら収益源が不足しており、長い間広告部門によってサポートされてきました。

5. モバイル事業分野: これまでの分析によると、Google はモバイル インターネット分野でほぼ失敗しています。

6. エンタープライズ ビジネス ライン: AdWords と AdSense は、ブラウザの市場シェアが低いため、中国市場での収益が限られています。

7. メディア事業では、Youku Tudou、iQiyi、Tencent Video は過去 2 年間で多大な努力を払い、著作権とコンテンツに多額の投資を行ってきました。 YouTube が主導権を握れるのは、広告時間を短くすることだけかもしれない。

8. 地図事業分野：百度地図とAmap地図は、個人向けと企業向けの両面で地図事業を展開しています。

9. 専門検索事業では、Baiduと直接競合し、残りの市場収益を360、Sogouなどと分け合う。

ポスト検索時代（モバイルインターネット時代）において、中国のインターネットは百花繚乱の思想で栄えていることがわかります。中小企業は高品質を追求し、大企業は短納期を追求します。外資系巨大企業として、グーグルがいかに迅速に市場に適応できるかが、教科書的な試金石となるだろう。

ブランド認知の壁

「グーグルは中国市場にまだかなりのファンを抱えているので、同社はすぐに中国市場に復帰すべきだ。大学生の中には、5年前にグーグルのサービスを使っていなかったため、現在グーグルに馴染みのない人もいる。数年後には、若者はグーグルが何なのかさえ知らないかもしれない。」

——元グーグル社員はこう語る

これは恥ずかしいことだ。新たなインターネットの主力勢力を育成するには 5 年あれば十分です。これは、バンドルのためにお金を燃やすことを重視する O2O ビジネスではなく、また、すぐにたくさんのお金が手に入る愚かな人々を重視する P2P ビジネスでもありません。むしろ、ユーザーの行動習慣を培うことに重点を置いています。

まとめると、Google が強力な文化的障壁を乗り越え、成長著しい中国のインターネット市場で地位を競うためには、まだ長い道のりが残っている。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。