テレビのインターネット化の究極パターンの分析

1. インターネットの業界動向

インターネットの三大巨頭BATは、情報検索＋広告、電子商取引、ソーシャルネットワーク＋デジタルエンターテイメントを主な事業モデルとして、PCインターネット時代に誕生しました。しかし、PCインターネットの重要な事業であるインターネット動画業界ではNetflixのような数千億の時価総額を持つ企業は存在しない。モバイルインターネットの時代において、テンセントWeChatはモバイルインターネットへの入り口を占めています。 Xiaomi は、独自のビジネス モデルとマーケティング手法、そしてハードウェア製品である Xiaomi スマートフォンによって、モバイル インターネットでの地位を確立しました。さらに、伝統的な産業と融合したモバイルインターネットO2O産業も活況を呈しています。モバイル ビデオは爆発的な成長を見せていますが、もはやモバイル インターネットの主流のビジネスではありません。

PC インターネットは市場の飽和によりすでに緩やかな衰退傾向にありますが、モバイル インターネットは成熟しつつあります。人類の生産と生活を完全に変える新しいインターネット時代が到来します。この新しいインターネット時代は、おそらく「スマート インターネット」時代とも呼ばれ、2 つの大きなトレンドを示しています。1 つはインテリジェンスであり、すべての端末がインテリジェントになり、インターネットを介して接続されます。もう 1 つは、インターネットと伝統的な産業の融合であり、これは電気よりも大幅に人類の生存を向上させるでしょう。

2. 家庭内インターネットの到来

大画面テレビは、PC画面やモバイル画面に次いで最大のインターネット画面になります。明らかに、3 つの画面上のビジネス エコシステムには大きな違いがあります。大型テレビを家庭内インターネットポータルとしてどのようなビジネスモデルを実現し、他のスマートホーム端末とどのように組み合わせて新たなサービスを提供していくのか。これは将来の展望であり、また大きな新たなビジネス価値を内包しています。

これらすべてはまだ始まったばかりです。家庭内インターネットの時代をリードするのは誰か、事前に計画を立てる必要がある。 BAT、Xiaomi、LeTV、テレビメディア、テレビネットワーク、テレビ端末、ゲームなどの関連サービス企業は、いずれも大画面テレビによる家庭用インターネットの新時代を掴もうとしている。 BAT3社のうち、アリババは力強い進歩を遂げており、テンセントは引き続き追随戦略を実施し、百度は企業レベルの戦略を持たず、小米はすでに家庭用インターネットポータルで積極的に競争しており、LeTVのインターネットテレビ戦略は政策によって阻止された後、携帯電話や自動車など他の分野に目を向けている。

インターネット企業によるホームインターネットの展開は始まっているものの、革新的なビジネス形態が形成されておらず、新たなビジネスモデルが確立されていない。テレビ端末やその他の家庭用端末のスマート化に伴い、今後5〜10年は家庭用インターネットの探究と発展にとって重要な段階となるでしょう。

3. テレビのインターネット化の全体状況

インターネットとテレビの垣根を越えて仕事をする者として、テレビのインターネット化は私が懸念している大きな問題です。テレビとインターネットの組み合わせにも、2 つの特徴があります。一つは端末のインテリジェンス化であり、もう一つはテレビのインターネット化であり、これは伝統的な産業としてのテレビとの組み合わせである。従来のテレビ業界は、番組制作、放送、送信、端末を含む垂直的な産業チェーンです。そのビジネスモデルは主に広告とユーザーからの支払いに基づいています。テレビのインターネット化により、このビジネスバリューチェーンは完全に変化するでしょう。伝統的なテレビ産業チェーンのすべての市場プレーヤーは変革という大きな課題に直面しており、変革に成功しない企業は歴史から淘汰されることになるだろう。

あらゆるテレビ端末のインテリジェント化が世界的に普及しつつあります。 2015年の国内テレビ出荷台数は約4,500万台、スマートテレビの普及率は70～80％に達する見込みです。従来のテレビをスマート化するセットトップボックスの出荷台数は2,000万台を超える。現在、中国にはテレビが1億台以上、セットトップボックスが4,000万台以上ある。テレビ端末のインテリジェンス化は5年以内に基本的に完了すると予測されます。インターネットが普及していない地域を除いて、すべてのテレビがインターネットベースになり、テレビのエコシステムが再構築されるでしょう。

家庭用インターネットのプレーヤーには、従来のテレビ業界チェーンをうまく変革した市場プレーヤーと、インターネット企業などの新規参入者が含まれます。これら 2 種類の市場プレーヤーの間で、「スマート インターネット」の時代にはホーム インターネットの新たな巨人が出現するでしょう。

4. テレビのインターネット化パターンの分析

従来のテレビメディアは、まず PC インターネット時代のインターネット ビデオの影響を受け、その後モバイル ビデオが引き続き注目を集めました。さまざまな理由により、国内外のテレビメディアはPCインターネット時代への変革に成功していません。テレビ端末のインテリジェンスは、テレビメディアに新たな機会をもたらしました。伝統的なコンテンツの急速なインターネット化とブランドの優位性に依存して、伝統的なテレビメディアはインターネット企業と競争し、家庭のインターネットを再び占有してリビングルームの主役になる絶好のチャンスを持っています。

この過程で、従来のテレビメディアやインターネット企業はいずれも、ユーザーレベルのデバイスであるテレビ端末を念頭に置き、端末を通じてユーザーを獲得・管理することが近道であると信じていました。 Xiaomi は先頭に立って、Xiaomi の携帯電話のモデルを模倣することで、800 万台の Xiaomi ボックスの販売に成功しました。 Xiaomiのホームインターネットポータルが想像力を持ち始めました。しかし、Xiaomiのリーダーたちの期待に反して、Xiaomi TVは失敗に終わり、市場開拓に失敗した。 LeTVはテレビ分野で最初に動き出した。同社は、Xiaomiのマーケティングおよび価格設定モデルと、通信事業者の契約電話ビジネスモデルを模倣した。 LeTV Super TVは市場にセンセーションを巻き起こした。アリババはユーザーを引き付けるため、スマートテレビ用オペレーティングシステム「YUN-OS」をさまざまな方法で宣伝している。その後、ブロードバンド事業者の鵬博、OTTライセンス保有者の中国メディアグループ、ケーブルテレビ事業者の歌華や天威などが相次いで「契約電話」モデルのテレビやセットトップボックスを発売した。従来のテレビメーカーにとって、これらの新規参入企業は、ハードウェアを無料または「利益ゼロ」で提供し、コンテンツサービスを通じて収益を得るという新しいビジネスモデルを採用しており、ハードウェアの製造と販売で利益を得るという従来のビジネスモデルを覆し、ユーザーサービスへの転換を余儀なくされている。

しかし、テレビ端末のインテリジェント化はテレビのインターネット化の重要な部分であるが、テレビのインターネット化の基本はコンテンツとサービスのインターネット化であり、中国にはテレビサービスに対する重要な市場参入政策もある。中国におけるテレビのインターネット化には、まず法的市場主体としての地位が必要であるが、これは基本的に国営テレビメディアに限定されており、商業組織のみが参加できる。次に、自分で作成するか、統合を購入して、コンテンツを提供する機能が必要です。 3つ目はプラットフォームサービス機能です。第4に、「スマートインターネット」時代におけるビジネスと商業の革新能力。 XiaomiとLeTVの最近の争いの2つの主な焦点は、コンテンツと政策だった。コンテンツの統合とハードウェア製品に関しては、両者の間に大きな差はありません。どちらの会社もインターネットベースのテレビの市場参入資格を持っていないので、何を争っているのか分かりません。

5. テレビのインターネット化の核心的役割が市場に参入

中国のテレビ相互接続の過程で、ここ数日、衝動的な業界によって十分に認識されていない大きな出来事がありました。再編後、上海SMG BesTVはテレビODM上場企業Zhaochiに33億円を投資した。両者の協力はスマートテレビ端末を目的としている。筆者がこれを中国テレビのインターネット化における一大イベントと考える理由は、ZhaochiとBesTVのスマートテレビ戦略がテレビのインターネット化の展望に大きな影響を与えるからである。

BesTV と MTC の協力により市場環境が変化する要因は少なくとも 8 つあります。まず、BesTV は中国のテレビ インターネット化における合法的な市場プレーヤーであり、すべてのインターネット企業が除外されます。第二に、BesTVの資本力はインターネット企業に劣らず、時価総額はBATとJD.comに次ぐものである。市場への投資は完全に保証されており、著作権コンテンツの購入と統合はインターネット企業に劣りません。これはインターネットテレビの他の法人のそれを上回っています。第三に、BesTVとSMGのコンテンツ制作能力はインターネット企業のそれを上回っています。 4番目に、Zhaochiの工業製造能力とFengxing.comのプラットフォーム製品能力を組み合わせることで、生産されるスマートテレビ製品は他のスマートテレビ製品に劣らないものになります。 5つ目は「契約電話」というビジネスモデルです。 6つ目は、ハイアールのチャネルサポートにおける優位性です。第七に、BesTVは2,000万以上のIPTV、東方ケーブル、歌華ケーブル、中国ラジオテレビネットワークのDVBユーザーチャンネルの優位性を持っています。 8つ目は、インターネットベースのテレビビジネスモデルの革新に対するBesTVのサポート、East Shoppingによる電子商取引のサポート、AdSenseによる広告サポートです。

BesTVとZhaochiが共同開発したスマート端末が市場に投入されれば、その影響はXiaomi、LeTV、テレビメーカーなどの市場プレーヤーのそれを上回るものとなるだろう。直接的な競争相手はアリババとなり、市場全体の構造がそれに応じて変化するでしょう。

6. 結論

マクロ的な視点から見ると、中国のテレビのインターネット化は、国有の核心テレビメディアが主導し、インターネット企業が参加する共生と繁栄の状況を形成するだろう。インターネット企業がそれを覆すのは非現実的であり、進歩しなければテレビメディアに未来はない。 AlibabaとXiaomiの努力は尊敬に値するが、BesTVとMango TVは努力を加速させる必要がある。家庭内インターネットの未来の主役はここから生まれるでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。