主要スタッフが急遽辞職し、クーカーはソフトパワーの消滅の危機に直面した。

「テレビメーカーにとって１００万台は一つの分岐点。年間販売台数がこの数字に達しなければ生き残りは難しい」昨年半ば、中国電子商取引協会の陸仁波副事務局長はインターネットテレビメーカーに対し、上記の警告を発した。

今年初め、新興インターネットテレビブランドとして、Coocaaは正式にSkyworthから独立し、会長の王志国氏が自ら登壇して一連の新製品を発表しました。関連情報によると、スカイワースは独立を達成するために、クーカーに2年間の運営に十分な一時金を支払ったという。つまり、クーカーが母親の体から出た後、成長して発達する時間はわずか 700 日ほどしかないのです。今年もCoocaaの販売目標は昨年と同じで、年間販売台数100万台を超える予定です。

実際、独立したばかりの Coocaa は、売上 100 万台突破という「生き残りプレッシャー」に直面しているだけでなく、より重要なのは、上級幹部がインターネット事業の重要なポジションに異動する中で、中核を担う中間管理職が業界の通常の繰り返しを上回るペースで退職していることだ。多くのスタートアップ企業と同様に、Coocaa も成長における最大の危機、つまりソフトパワーの消失に直面している。
なぜCoocaaを辞めることにしたのですか?
昨年9月、スカイワースのインターネットサブブランドであるCoocaaが独立を志向し、Coocaaの上級管理職と運営チーム全体も再編を開始した。王志国会長は主に製品と機能の研究開発を担当しています。スカイワース・グループの創設者である黄鴻勝氏の息子である林進氏がCEOを務め、主に製品事業を担当している。

表面的には、Coocaa が独立した後、すべてが再び始まった。スカイワースのインターネットへの変革の先駆者として、活気と熱意に満ちていました。しかし、業界外からの上級幹部の大規模なパラシュート降下により、隠れた懸念が幽霊のように現れ始めました。Coocaa の中核従業員が自発的または受動的にチームを離れることが頻繁にあったのです。

半年余りの間に、クーカーの中堅社員約10人が退職、あるいは解雇されたとみられる。これらの人々のうち最も短い人はクーカで2年間働いていましたが、中には10年間勤めているベテラン従業員もいました。

「Coocaaが変革し、自立していくためには、より重いKPIを設定することは避けられませんが、全員が一致団結していれば、プレッシャーの中でもやり遂げることができます。上層部の人事異動を経て、Coocaaの本来の職場環境が変わったことは明らかです。立ち上げたプロジェクトの多くが突然中止を告げられ、どこから手を付けていいのかわからなくなってしまったような感じでした。」元Coocaa従業員が明らかにした。

彼が言及した高レベルの変更とは、Coocaa の現副社長が「空中降下」し、自分の管轄外の部門の管理をすぐに引き継いだという事実を指している。当初の作業ルートは次々と変更され、さらには覆され、かなりの社内混乱を引き起こし、Coocaa の最高意思決定レベルにさえ不安を与えました。しかし、この時すでに手遅れであり、内部にはすでに不満が広がっていた。

王志国氏はかつて「SkyworthとCoocaaのユーザーはCoocaaによって運営され、コンテンツが提供されている」と述べた。この点において、Coocaa がこれまで行ってきた作業は優れていると評価できます。報道によると、Coocaaの元CEOである葉文鑫氏が以前管理していた「Direct to Hollywood」事業は、同社に毎年1億元近くの収益をもたらしただけでなく、Skyworth Coocaaのユーザーが映画やテレビシリーズを視聴するためにお金を払う習慣を培ったという。しかし、昨年初めの組織体制調整後、葉文鑫氏も退社を選択し、プロジェクトは推進されなくなった。

Coocaaの現在の従業員数は約100名で、その大半が営業職に就いているという。「現在、Coocaaには新人が多すぎます。全体的な力は以前ほど良くなく、ビジネス能力も少し弱いです。」長年Coocaaに協力してきたゲームCPはこう語る。

付加価値サービスは打撃を受けた

王志国氏は昨年、Coocaa TVの昨年の販売台数が100万台に達すると予想していることを明らかにした。

「この販売目標は、ハイセンス、TCL、コンカが販売した数千万台にはまだまだ及ばない。クーカが今年150万台の販売目標を掲げたとしても、テレビ業界に基盤のないLeTVの半分にも満たない」テレビ製造会社の幹部は「中国のテレビメーカーは年間販売台数が３００万台未満では利益を出すのは難しい」と明かす。

周知のとおり、伝統的なテレビ業界が予期せずインターネットの激流に飲み込まれたとき、ハードウェアの利益は贅沢品となり、利益追求のためにテレビの付加価値コンテンツに目を向けるようになりました。しかし、かつては業界に認められていたCoocaaの付加価値サービスにも問題が生じ始めている。テレビコンテンツだけを見ても、テレビ広告、ゲーム、動画の三大事業のトップが今年、全員辞任した。

「Coocaaの本当の強みは主にオペレーションと製品にあり、端末にはない。チャネルに優位性はない。Coocaaは今どこかがおかしくなっており、付加価値サービスに対する同社の考えはめちゃくちゃになっている。」 Coocaaの事業に詳しい人物がそう語った。

2年間の期限を乗り切ることができるでしょうか?

現在の Coocaa は完全に独立した状態ではないことは注目に値します。同社は設立されており、「CoocaaとSkyworthはどちらも会計に市場原理を採用している」が、その背後にあるSkyworthグループは依然としてCoocaaに資本注入を行っている。

事情に詳しい関係者によると、スカイワースは独立後、通常の業務を維持するためにクーカーに毎年一定額の手数料を支払う予定だという。スカイワースはクーカーの事業全体を評価し、最終的な評価スコアによってクーカーがスカイワースから毎年受け取ることができる運営費の額が決定されます。

しかし、スカイワースはこの「和解金」を2年間のみ支給する。 Coocaa が Skyworth から真に独立し、自社の利益と損失に責任を持つようになるのは、2 年後になります。したがって、過去 2 年間の発展は New Coocaa にとって極めて重要です。インターネットテレビ業界で強固な基盤を築き、確固たる足場を築くことによってのみ、同社は「母体」を離れ、将来的に自立して発展することができる。

「現在、スカイワースのブランド効果の助けを借りて、Coocaaは一定の受注を獲得するでしょうが、将来がどうなるかはわかりません。結局のところ、中核メンバーが去った後、彼らの業界判断力とユーザー精通度は以前ほど良くありません。最終的な動向は、依然として意思決定者の将来を見据えた判断にかかっています。」業界関係者が分析した。

情報筋によると、クーカーは現在「役人」でいっぱいだという。ある副社長以下、ほぼ全ての一般営業職員が取締役に昇格しており、各「取締役」には補佐官もついている。このような贅沢な構成は、インターネット企業ではまったく想像できません。

現在のインターネットテレビ業界では、雨後の筍のように新規参入者が続々と現れている。 Xiaomi と LeTV の影響を受けて、従来のテレビメーカーはインターネットテレビ事業を分離し、さらなる市場シェアの獲得を目指しています。しかし、テレビ事業は数億ドル規模の製造事業のため投資家の関心も薄れており、自社の資源に頼って開発を進めるしかない。限られたリソースの中で、Coocaa は中堅社員の大量退職を経験し、関連部門に匹敵する豪華な人員配置で、スタートアップ企業としての通常の精神の痕跡はありません。

今年後半に発売される2つのインターネットテレビブランドのトップは、どちらもCoocaaのベテランリーダーであり、テレビ製造業界で豊富な経験を持っていることは特筆に値します。今後のインターネットテレビの戦場では、Coocaa システム同士の戦いは避けられないかもしれない。

あらゆる企業の成功は、有能な将軍、つまり有能な中間管理職と切り離せないものです。インターネットテレビ企業でも同様です。ビジネスに精通した中間管理職は、企業の最も強固な基盤を構成します。しかし、この辞任の嵐の連鎖反応により、人員と将官が不足しているクーカは、この先星と海を征服したいのであれば、士気を高めるためにさらなる努力をする必要があるかもしれない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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