XiaomiとLeTVの戦いから見るスマートテレビの未来

XiaomiとLeTVの戦いは丸一週間続いている。通常、これほど長い時間が経過すると、勝者も敗者もいなくなります。観客はもうそれほど熱狂的ではない。その代わりに、その戦いが真実なのか偽りなのかを考え始める人もいます。トピックは更新されていますが、問題点には触れられていません。むしろ、すべての主要紙で見出しを飾った。評判もあまり悪くなく、広告費もかなり節約できました。

しかし、XiaomiとLeTVが密かにどんな陰謀を企てていたとしても、スマートテレビ分野はすでに多くの大手企業の注目を集めている。スマートテレビの展望は何か、現状はどうなっているのか、どんな問題があるのか​​、そして今後の発展の方向はどうなるのか...XiaomiとLeTVの舌戦とHisenseのいわゆる善意の調停に基づいて慎重に推測することができます。

スマートテレビでは何が変わりましたか?

インターネットが伝統的な産業に与えた影響は急速かつ深刻なものでした。わずか数年で、スマートテレビは急速に家庭市場を席巻し、形を整え始めました。スマートテレビの人気は、コンセプト、習慣、価格、技術、その他の制限により、従来のテレビを市場から追い出すのに十分ではありませんが、現在の傾向から判断すると、それは時間の問題であると思われます。

なぜそう言うのでしょうか?まず、Xiaomi のスマートテレビのオリジナルスローガン「若者のための最初のテレビになろう」を見てみましょう。このスローガンの背後にある考え方は、「若者はテレビを持っていないと想定する」というものです。これは、テレビを持っていない人がインターネットテレビを直接所有できるようにするという、増分市場を創出する典型的な行動です。周知のとおり、テレビの主なユーザーは高齢者と子供ですが、スマートテレビのターゲットユーザーは若者です。想像してみてください。スマートテレビが若者に支持されれば、高齢者や子供向けの市場は大幅に縮小するでしょう。同時に若者向けの市場も開拓され、スマートテレビの将来は計り知れないものとなるでしょう。

スマートテレビは市場を拡大し続けていますが、テレビ業界の競争方法も変化しています。従来のカラーテレビでは、国家ラジオ映画テレビ総局が管理しているため、コンテンツについてあまり心配する必要はありません。性格がよほど悪くない限り、競争のプレッシャーはほとんどありません。スマートテレビは違います。欠点はハードウェアとユーザーですが、利点は自作コンテンツです。国家ラジオ映画テレビ総局の規則に従う必要がないため、映画やテレビ番組コンテンツのインターネット著作権を安価で取得していたLeTVとXiaomiは、スマートテレビの製造初期には、従来のテレビメーカーを嫉妬させました。残念ながら、良い時代は長くは続かなかった。従来のテレビメーカーが苦情を申し立てたからなのか、国家ラジオ映画テレビ総局が政策に抜け穴があることに気づいたからなのかは分からないが、いずれにせよ、Xiaomi の集約化の試みは政策によってブレーキをかけられた。

その結果、XiaomiとLeTVのコンテンツ戦争は再び「量と価格」に焦点が当てられることになった。伝統的な考え方とインターネットの考え方の違いがこの頃から現れ始めました。勝利にはスピードが必要だ。 Hisenseの「Ju Haokan」プラットフォームのリリース時期が遅れたため、Xiaomiが合法的な集約手続きで主導権を握った。同時に、LeTVは自社制作コンテンツへの資本投資が差別化された競争を強化できると認識した。その結果、「イエロージョーク」など優れた自作コンテンツが噴出し、ハイセンスは再び打ちのめされた。

同時に、私たちはテクノロジーが私たちの生活を変えるということを常に強調してきました。スマートテレビが私たちの生活にもたらす最大の変化は、利便性とスピードです。テレビとインターネットのシームレスな接続が可能になり、テレビのコンテンツ容量が大幅に増加します。同時に、大画面、高解像度、超薄型により、視聴覚の楽しみとユーザーエクスペリエンスが向上し、家庭生活の幸福度が大幅に向上します。

スマートテレビの開発を制限しているものは何ですか?

スマートテレビのアイデアは優れており、見通しも広いが、公開データによると、LeTVスマートテレビの販売台数は150万台、Xiaomi TVの販売台数は30万台である。この数字は楽観的ではありません。スマートテレビの開発を制限しているものは何ですか?

まず、中国では、テレビを最も長く視聴するユーザーは、インターネットの普及率が最も低いユーザーです。従来の概念は、スマートテレビが直面する最初の課題です。もちろん、この課題は大きなものではありませんが、モバイル インターネットの発展により、これは問題ではなくなるでしょう。しかし、概念の変化には技術的な進歩も必要です。現状では、スマートテレビのヒューマン・コンピュータ・インタラクション設計において、リモコンではタッチやマウスのように複数の異なるアプリ間を繰り返し切り替えることができず、ユーザーがコンテンツを見つけるのにかかる時間が大幅に長くなります。インターネットユーザーは一般的に怠惰なので、この問題は購入の増加も制限することになります。

製品が人気があるかどうかは、品質と価格も重要な要素です。スマートテレビはソフトウェアとハ​​ードウェアに対する要求が高く、国内の技術がまだ成熟していないため、当面ハードウェアの価格を下げることは困難です。市場を拡大するために、多くの企業が原価以下で販売しています。しかし、耐用年数が短いことやアフターサービスが不完全であることなどの要因により、ユーザーの支持を得ることは依然として困難です。従来のカラーテレビは今では技術的に強力になっていますが、インターネットに対応できる能力がまだないことは明らかです。 Xiaomi と LeTV にとって、コンテンツにおける一時的なリードは、設計と製造能力を向上させる時間を稼ぐものとなった。これは、総合的な能力において従来のメーカーに追いつくための絶好のチャンスでもあります。

3つ目に、スマートテレビにも欠点があります。携帯電話やパソコンは24時間オンラインにでき、人体に近いが、テレビではそれが難しい。マルチスクリーン時代の補足としてテレビを利用したい場合、テレビ、コンピューター、携帯電話のエコシステムを完全に接続する必要がありますが、現時点ではそれだけでは十分ではありません。たとえ一部のユーザーが製品を購入していたとしても、それはテレビメーカーや販売員に騙されているからというのがほとんどです。使い方がわからなかったり、製品が有効化されていなかったりします。商人にとって、拡大できる価値の余地はもうありません。

スマートテレビの収益モデルを打破するにはどうすればいいでしょうか？

我々はXiaomi、LeTV、Hisenseをターゲットにしているので、この3社を例に挙げてみましょう。

LeTVとXiaomiはどちらも、現在の市場はハードウェア価格に依存する収益モデルからコンテンツ管理とユーザーエクスペリエンスに依存する収益モデルの転換を迅速に完了する必要があることを認識しており、LeTVは実践を通じてハードウェアが利益を上げるための収益ポイントではないことを証明しました。両社の争いが些細なものに思える理由は、内容の面で両社の開発の方向性が全く異なっているからだ。

LeTVは、高品質のビデオコンテンツとIP（知的財産）に重点を置き、あらゆる端末（スマートテレビ、TVボックス、スマートフォン、スマートカー）にコンテンツを埋め込むことを目指しています。そのため、LeTV は、高品質のビデオ コンテンツをすべて自社のポケットに収め、コンテンツの優位性に基づいてハードウェア分野に拡大することに関心を寄せています。 Xiaomi の中核は常に携帯電話であり、スマートテレビは携帯電話の放射点にすぎません。 Xiaomi はルーターを携帯電話とテレビの間の最も重要な橋渡しとして利用したいと考えています。同社がビデオ市場への攻勢に10億ドルを投じている理由は、スマートテレビ市場への攻勢への決意とコンテンツへの重視を示しているに過ぎない。 Xiaomiは自社制作コンテンツには興味がありません。

コンテンツを中核として、ハードウェア、ソフトウェア、コンテンツ、サービス パートナーの完全なエコシステムを構築することが、スマート TV 分野におけるインターネット企業の主な開発方法と収益モデルです。この連鎖がうまく機能すれば、その後のコンテンツ、アプリケーション、関連製品の販売、広告の推進によって莫大な利益が生み出されるでしょう。これが、Xiaomi と LeTV が今、多額の資金を投入しようとしている主な理由です。

Hisense が Xiaomi や LeTV と異なるのは、主に従来型テレビのリーダーであるという点です。スマート TV 市場に参入する上で、大規模なユーザーベースと豊富なエクスペリエンスという 2 つの固有の利点があります。

ほとんどのプロダクトマネージャーが理解している真実があります。それは、時には販売チャネルが製品自体よりも重要だということです。ハイセンスは長年テレビを製造しており、長年にわたる評判を誇っています。ユーザーが何を望んでいるかを、これよりよく理解している人はいません。その前では、Xiaomi と LeTV は単なる子供です。ハイセンスは6月15日午前、「生きとし生けるものすべて」をテーマにオフライン記者会見を開催し、ハイセンスのスマートテレビ端末の稼働台数が1000万台を突破したことを発表した。 LeTVの販売台数150万台、Xiaomiの販売台数30万台と比較すると、Hisenseのスマートテレビの総販売台数は1,380万台で、アクティベーション率は77%だった。小米と楽視がこれに追いつくには数年かかるため、ハイセンスのスマートテレビエコシステムは佳多宝と蒙牛からそれぞれ1000万元相当の広告協力契約を獲得したが、小米と楽視は絶望のため息をつくしかない。これは、Hisense Cloud プラットフォームにビデオ広告を掲載した最初の広告主の 1 つとして、広告主が大画面テレビの広告効果を認識していることを意味し、スマート TV 市場における Hisense の強みをさらに証明しています。

もちろん、Hisense にも欠点はあります。結局のところ、かつては伝統的な企業であり、インターネットの考え方はそれほど積極的ではありません。同社は大きな広告収入を得ているものの、長年にわたり蓄積されたユーザーデータからどのように商業的価値を生み出すかについては明確な方向性を持っていないようだ。関連製品やアプリケーションとテレビとのつながりも、あまり馴染みがないようです。 「コンテンツ端末データサービス」のクローズドループが、どれくらいの期間、価値を生み出すために信頼できるのかはまだ不明です。

最後に：上記は、Mile と Xiaomi の争いによって引き起こされた考えの一部にすぎません。現時点では、ネットワーク速度などのさまざまな要因の制限により、上記の収益モデルはあまり良い結果を達成していません。しかし、ビデオ業界は急速に発展しており、3Dや4Dが登場し、ストリーミングメディア技術はますます成熟しつつあります。したがって、スマートテレビの市場シェアが一定レベルに達すると、すぐにイノベーションが押し寄せてくると予測できます。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。