ハイセンスがソニーを買収すると話すのは時期尚早だ

数日前、ソニーのテレビ事業が地元ブランドのハイセンスに買収される可能性があると報道された。事件の影響は大きく、ハイセンスエレクトリックの株価は一時、一日の最高値に達した。しかし、複数の関係者からの確認を受けて、ハイセンスは最近、噂を否定し、そのようなことは起こっていないと述べた。

このニュースは、ソニーのテレビ事業が長年赤字が続いており、同社の平井一夫CEOがテレビ事業を調整すると繰り返し述べてきたという事実から生まれたものだ。一見すると、ソニーのテレビ事業は衰退傾向にあり、以前ほど好調ではないようです。ハイアールによる三洋電機買収の前例もあり、同じくテレビ大手のハイセンスがソニーのテレビ事業を買収する可能性もあるようだ。

しかし、上記の推測はハイセンスによって否定された。まずソニー中国の回答は、テレビ市場から撤退するのではなく、ソニーグループが事業を分離し、自己資金と赤字経営能力を備えた独立した運営体制を構築するというものだった。つまり、ソニーテレビは、これまでのソニーグループのイメージではなく、独立した子会社となるということです。

一方、買収先として噂されているハイセンスについては、競合相手を飲み込みたいのであれば、通常は販売実績だけでなく、強力な財務・物質的資源も必要となる。 2014年第1四半期から第3四半期までのハイセンスのテレビ売上高は約210億人民元であったが、ソニーのテレビ売上高は360億人民元と大きな差があった。ハイセンスがソニーのテレビを吸収するのは極めて困難だ。これはTCLによるトムソンTVの買収とは異なります。 TCLは当初、特にトムソンが大きな影響力を持つ欧州市場で、トムソンの技術とブランドを狙っていた。 TCLが買収に成功して初めて、欧州と米国市場への扉が開かれることになる。

しかし、ハイセンスの海外市場における影響力は依然として非常に限られている。資金が不十分な場合、ハイセンスはソニーを攻撃するリスクを冒すべきではない。一方、ソニーのテレビの売上は以前ほど好調ではないものの、長年にわたり蓄積された優れた技術のおかげで、ソニーのテレビは、特にOLEDなどの先端技術分野において、ハイエンド市場で韓国のサムスンと競争できるほぼ唯一のブランドとなっている。ソニーテレビの影響力は疑う余地がない。

ハイセンスの総合力は、国内家電ブランドの中でトップクラスではない。同社のブランドはGree、Midea、TCLと同レベルである。なお、2000億元規模の企業はハイアールのみである。その中で、TCLとハイアールはともにテレビ分野で一定の成果を上げており、特にTCLは比較的大きな競争上の脅威となっている。しかし比較すると、ハイアールグループの総合力はハイセンスよりもはるかに強い。ソニーのテレビを買収したい場合、少なくとも資金力の面ではハイアールが最良の選択だが、ハイセンスの資金力はやや劣る。

別の観点から見ると、ハイアールによる三洋の家電事業の買収は非常に成功したと言えるが、これは同業他社間の国境を越えた買収がすべて成功することを意味するわけではない。レノボがモトローラを買収しても大した技術を獲得できなかったのと同じように、29億ドルはレノボにとって大した金額ではないが、それほど大きな意味もない。同様に、ハイセンスは国内のテレビ分野でトップになったものの、依然としてソニーのテレビに比べると見劣りする。買収のアイデアがあっても、今すぐには実行できない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。