問題は、将来的にAppleとGoogleのどちらの会社がより強くなるかだ。

最近、アップルの元CEOジョン・スカリー氏は、テクノロジー分野における次の大きなイノベーションはアップルではなく、グーグルなどの他の企業から生まれる可能性が高いと考えている、と述べた。彼は、いまだに古い道を歩み、既存の製品を絶えず改良しているだけのアップルのような企業よりも、グーグルが将来大きな革新を起こす可能性が高いと考えている。

しかし、著者はこの点について、自身の考えを通してできるだけ多角的に、詳細に議論したい。つまり、未来は Google のものか、それとも Apple のものか、ということだ。

アンドロイド: 死ななければ強くなる

Apple と Google の今後の競争は、iOS と Android という 2 つのオペレーティング システムが開発者にとってどれだけ魅力的であるか、またその後の開発動向に左右されることは避けられません。実際、ここには歴史的な絡み合いがいくつかあります。 Google の元 CEO で現会長のエリック・シュミットは、2006 年から 2009 年 8 月まで Apple の取締役を務めました。当時、シュミットは Google の CEO であり、Apple の取締役という 2 つの顔を持っていました。 Googleは2005年にAndroidを5000万ドルで買収して以来、Androidのプロトタイプを開発してきた。その後私たちが目にした Android のプロトタイプは、もちろん、その後の iPhone のフルタッチスクリーン フォンとほとんど変わりませんでした。その後、GoogleのAndroidシリーズの携帯電話は急速に発展しました。

もちろん、ジョブズ氏はこれに激怒した。当然ながら、彼はシュミットがこの件で秘密裏に果たした役割を非常によく知っていた。このためジョブズとシュミットは互いに敵対することになった。ジョブズ氏は後にこう語った。「私は最後の息をかけて、アップルが銀行に預けている400億ドルをためらわずに使ってこの問題を解決します。Androidは盗まれた製品なので破壊します。そのためには核戦争を始めることもいといません。」しかし、ジョブズが癌で亡くなったため、クックの指揮下にあるアップルは、Androidを破壊するというジョブズの願いを叶えることはできなかった。 『Antifragile』という本の観点から見ると、Android は iOS との長期にわたる戦いの中で強力な反脆弱性を発達させてきました。私を殺さないことは私を強くする。この記述は Android にも適用されます。現在、Android は世界のスマートフォン市場の約 80% を占めています。 Google は現在、スマートフォンと、携帯電話、自動車、ウェアラブル、家電、ノートパソコンなどの関連スマート ハードウェアを幅広く接続するためのシステムの基盤コアとして Android を使用しています。これが Google のあらゆるものの接続の核心です。

iOS の将来は iPhone ハードウェアの売上にかかっています。 Android はソフトウェア サービスを通じて利益ポイントを見つけることができます。

両者のソフトウェア エコシステムのレイアウトを見てみましょう。著者は、Apple のソフトウェア エコシステムの優位性は絶対的なものではなく、相対的なものに過ぎないと考えています。それは相手が誰であるかによります。当時のサムスンやノキアと比べると、Apple はソフトウェアのレイアウトにおいて確かに絶対的な優位性を持っています。しかし、Googleと比較すると若干劣る可能性があり、今後その差は広がるだろう。 Apple のクローズドシステムでは、ソフトウェアのレイアウトに関してはハードウェアの革新を無視できないことが分かっています。実際、Apple のハードウェア革新に対するユーザーの期待は、ソフトウェア革新に対する期待よりも高いのです。なぜなら、ファッションセンスと高級ブランドの雰囲気は、まず第一に、そして最も直接的に Apple のハードウェアに反映される必要があるからです。 Apple のブランドプレミアムは、Apple がハイエンド製品の位置付けを長期にわたって維持することを要求します。企業にとって、コストを削減して収益性を高めながら高級ブランドを維持することは困難です。より収益性が高く、より高性能なハードウェア製品を発売するために研究開発リソースに投資することは、Apple の競争力を維持する効果的な方法です。 Apple の弱点は、世界的なスマートフォン技術が成熟し、ハードウェア技術の限界効果が減少するにつれて、スマートフォンがソフトウェアの付加価値サービスに依存して収益を上げ始めている点にあります。ハードウェアの利益率は圧縮されており、Apple は長期的にハードウェアの高価格と高利益を維持する必要があります。これの難しさは想像に難くありません。

しかし、Google は違います。 Google は、インターネット プラットフォームとソフトウェア レイアウトをハードウェアにまで拡張しました。ソフトウェア、インターネット サービス、プラットフォーム構築がその遺伝子です。ソフトウェアとインターネット サービスが定着し、エコ チェーンがより完全になればなるほど、その中核となる利点は強くなります。 Google の Android オペレーティング システムは、携帯電話、自動車、ウェアラブル、家電、ラップトップなど、Google が接続できるほぼすべてのハードウェアに接続されていることがわかります。I/O 開発者会議では、Google が次の 8 つの新製品をリリースしました。 Android Wear スマートウォッチ システム、Android Auto 車載システム、Chromecast TV stick および Chromebook、さらに新世代オペレーティング システム Android L および Android TV アプリケーション、Google Fit 健康管理プラットフォーム。 Google は Android を通じてあらゆるものを接続でき、Google の検索エンジンのビッグデータの利点を通じて、ユーザーのハードウェア使用状況に基づいてさまざまなデータを制御し、それをより優れたユーザー エクスペリエンスに変換して、ユーザーのニーズをよりよく満たすことができます。

Google が Apple より優れている点は、利益をハードウェアに依存していないことだ。例えば、低価格の携帯電話向けに立ち上げられたAndroid Oneプラットフォームをベースに、Googleは現行のAndroidスマートフォンの価格を100ドル程度まで引き下げることができると言われており、そうなると必然的にフィーチャーフォンをまだ使っている人たちがGoogleプラットフォームに引き寄せられることになるだろう。 Google にとって、インターネットとソフトウェア エコシステムは本来の利点であり、ハードウェアは補助的なものです。利益のためにハードウェアに依存しないことは、Google のインターネット遺伝子によって決定されます。すべてを接続するレイアウトを利用することで、Google はソフトウェア付加価値サービスの収益ポイントを見つけることができます。

そのため、その後のAndroid体験がますます完璧になるにつれ、ムーアの法則とより完璧になるGoogle Androidシステムの二重の圧力の下で、Appleの高級携帯電話の価格は引き続き影響を受け、AppleはSamsungと同じ危機に直面する可能性があります。サムスンの現在のスマートフォンハードウェアがトップに成長した後、水平統合型ハードウェアサプライチェーンの優位性が徐々に消え、サムスンのブランド価値も​​縮小し始めていることがわかりました。ハードウェアのエクスペリエンスが似ている場合、ユーザーはより優れた価格とハードウェア構成を備えた国産の携帯電話を購入するでしょう。これは、国産携帯電話がコスト効率の優位性により、低価格市場でサムスンの市場シェアを強力に獲得できる理由でもある。

今後、Appleのハードウェア性能が引き続き革新性に欠け、Androidシステムの体験がますます完璧になる場合、Appleは外部競争の圧力に直面し、ブランドプレミアムが縮小する可能性があります。別の観点から見ると、将来、高価だが Android フォンと同様のソフトウェアとハ​​ードウェアのエクスペリエンスを備えた Apple フォンをユーザーが購入する理由は何でしょうか?

iOS vs. Android: オープンエコシステムはより安定しており、リスクに強く、将来的には想像力を働かせる余地が大きい

Apple のハイエンド ハードウェアの特性により、最大の利益源としてハードウェアに頼らざるを得ない状況になっています。 Apple の創業者スティーブ・ジョブズは当初から、比較的閉鎖的でありながらも比較的完全なエコロジカル チェーン レイアウトを採用していました。 Apple はハードウェア革新の遺伝子を持って生まれ、iOS システムとソフトウェア レイアウトはハードウェアとユーザーをつなぐ中核的な接点です。 iOS は Apple の核心的な優位性であり、システム エクスペリエンスの面では Android を上回っていると多くの人が言っていますが、時間が経つにつれて、Android は必然的にシステムの改善とユーザー エクスペリエンスの継続的な向上を伴うことになります。

今年、Google は基本的に最上位モデルである新世代の Nexus 6 をリリースし、Android L を搭載していることがわかります。Google が Apple の大画面 iPhone 6 Plus に対抗しようとしていることは明らかです。業界関係者の鄭軍氏は次のように考えている。「Android 4.0以降、Googleは、それまでの抑制のない無秩序な開発速度を意図的に減速させ、Androidの実際の体験の構築に重点を置き始めました。一昨年、Googleは統合されたPlayストアを再構築し、昨年はAndroid 4.4で新しいオペレーティングモードARTをリリースし、今年はAndroid Lの統合されたアプリケーションインターフェース設計を通じて、Googleが実際にAndroidの体験が必ずしもiPhoneより劣っているわけではないことを証明しようとしていることがわかります。」

著者は、Google Android の背後に弟分グループがいることにも気づいた。世界中のほとんどのソフトウェア開発者と、Apple を除くほぼすべてのスマートフォンメーカー (Samsung、Xiaomi、HTC、OPPO、Motorola など) は、Android システムに依存しています。 Android には、iOS に対抗する弟分集団がいると言えるでしょう。 Android システムの全体的な安定性は、多くの携帯電話メーカーが Android オペレーティング システムに依存しているという事実にあります。 Androidの主力ブランドであるSamsungが衰退しても、他のメーカー（China Cool Alliance、Xiaomiなど）は必然的に台頭するでしょう。したがって、Android システムにおけるハードウェア メーカーの総エネルギーと総力は一定かつ基本的にバランスが取れた状態を保つことができ、Android のユーザー ベースとソフトウェア開発者の安定性も維持され、Android の安定性が確保されます。

業界の一般的な見方では、iPhoneベースの携帯電話はiPhone 5以降革新性に欠けており、iPhone 6で大画面携帯電話が発売されたのもその追随の一形態とみられている。ハードウェア技術と職人技における革新が継続的に欠如していると、必然的にファンの期待は裏切られることになる。今後も iPhone のハードウェアが平凡なままで、売上が落ち込むとしたら、iOS システムはどの携帯電話をベースにすることになるのでしょうか?言い換えれば、Apple のスムーズで使いやすい iOS システムは、ハードウェアの革新に加えて、Apple のもう一つの目玉機能です。しかし、iOS システムの閉鎖的な性質により、iPhone シリーズの携帯電話への依存度が高くなります。したがって、iPhone ハードウェアの人気によって、そのオペレーティング システムとソフトウェア レイアウトの有効性が決まります。実際、ファッションテクノロジー企業としてのAppleにとって、ハードウェア技術における革新の欠如は、その魅力を大きく低下させるでしょう。

ジョブズ時代には、ハードウェアの革新とプロセス設計によってもたらされたブランドプレミアムは、Android システム全体と競合することができました。ジョブズ氏以降、ますます平凡になっているアップルがグーグルからの圧力に耐えられるかどうかは分からない。つまり、Google の背後にはハードウェアとソフトウェアを統合した強力なオープン エコシステムがあり、iOS の背後にはハードウェアとソフトウェアを統合したクローズド エコシステムがあるということです。 Google のオープン エコシステムも、オープン インターネットの遺伝子によって決まります。分析から、オープンなエコシステムの健全性は、閉鎖的な帝国の健全性よりも優れていることがわかります。

買収戦略：Googleは次の技術革新と参入点を模索している一方、Appleは既存の優位性を統合し強化している

買収戦略を見ると、Google のコアビジネスはインターネット ソフトウェア、プラットフォーム、ネットワーク サービスであり、これがハードウェア レイアウトにまで拡張されています。一方、Apple のコアビジネスはハードウェアであり、これがソフトウェア エコシステム レイアウトにまで拡張されています。一方、後者の主力事業はインターネットソフトウェア、プラットフォーム、ネットワークサービスであり、これらはハードウェアレイアウトにまで拡張されています。実は、ハードウェアからソフトウェアへと発展するレイアウトの方がリスクが高いという観点については、以前にもお話ししました。この点についても本稿で触れておきたいと思います。まず、近年の Google のソフトウェアとインターネット サービスを中核としたハードウェア分野への展開のハイライトは何でしょうか。

2014年、Googleはロボット工学技術企業のボストン・ダイナミクスを30億ドルで、人工知能企業のディープマインドを5億ドルで、スマートホーム企業のネストを32億ドルで買収した。 Google の買収は、生物学企業、太陽エネルギー企業などにまで拡大しています。さらに、Google はウェアラブル デバイス (スマートウォッチ) 向けの Android Wear システムをリリースしました。 Google の買収戦略は、ロボット工学、拡張現実、人工知能、モノのインターネットなどの分野をカバーしていることがわかります。意図も非常に明確です。それは、次の技術革新革命と参入ポイントを継続的に探求することです。

近年のAppleの買収を見てみましょう。 2014年、アップルはイスラエルの3Dセンシング技術企業PrimeSense、ソーシャルメディア分析企業Topsy、地図アプリケーション企業Broadmap、クラウドメモアプリケーションCatch、屋内ナビゲーション技術企業WiFiSlam、カナダの地図データ企業Locationary、交通ナビゲーションサービスアプリケーションプロバイダーHopStop、通信チップ開発企業Passif Semiconductor、動画推奨ウェブサイトMatcha、バスアプリケーション開発企業Embark、モバイルデータ圧縮企業AlgoTrimなど代表的な企業を買収した。

Apple が買収した企業のほとんどは、小規模で美しいソフトウェア分野に携わっていることがわかります。動画サイト、ソーシャルメディア企業、地図アプリケーション企業、ストリーミング音楽サービスのBeatsなど、Appleの買収はすべて、ソーシャル、マッピング、音楽サービスなどにおける自社の事業上の欠点を補い、コンテンツソフトウェアエコシステムを強化してハードウェアの販売と市場シェアを促進することを目的としている。その後、これらすべてのビジネスはクローズドな iOS エコシステムに統合され、既存の利点が統合されます。

これには避けられない理由があります。 Apple は収益の中核としてハードウェアに依存しており、ハードウェアにおける技術革新への大胆な試みはしばしば波及効果をもたらします。ユーザーの要求（Apple の大画面携帯電話など）がわかっている場合、持続的なイノベーションは比較的安定し、安全になります。現在、iOSシステムは比較的完成しているため、Appleの買収戦略は比較的慎重で、あまり境界線を越えようとせず、まるで薄氷の上を歩くかのように慎重な感じがします。さらに、ムーアの法則によれば、ハードウェア開発がピークに達すると、Apple は Google と競争するために強力なソフトウェア エコシステムを構築する必要に迫られることは避けられません。これはトレンドに沿った避けられない動きです。

これはAppleの現在の状況に反映されている。 Appleは現在、破壊的イノベーションよりも持続的イノベーションをもたらしています。 iPhone 6の20nm CPUと大型バッテリーは、バッテリー寿命を延ばすために使用されていることがわかります。 AppleはiOS向けに、健康とフィットネスのデータを統合する一連のソフトウェアセンターを披露した。 iPhone 6 Plusでは光学式手ぶれ補正のサポートも追加されました。新しい iPad は、本体が薄くなり (iPad Air 2 は前世代より 18% 薄くなりました)、画面も向上し (iPad Air 2)、プロセッサも向上しました (Apple の A8X プロセッサを使用)。 iPad mini 3 は、外観、画面、構成も変更されていません。唯一のハイライトは、新しく追加された Touch ID です。 Apple は持続的なイノベーションに精通しており、記者会見で各新製品の 1 つまたは複数の新機能について大騒ぎするのは、最近の記者会見における Apple の固有のアイデアとなっている。

iPhone 6と新しいiPadには、ハードウェア面で目立った技術革新は多くなく、ほとんどがマイナーな機能改善であることがわかります。イノベーションを持続させるということは現状維持を意味し、それは間違いなくアップルのリーダーであるクック氏が自らを位置づけている方法だ。クック時代に入り、Appleの戦略の中核は徐々に変化し、iOSを中心に構築され続けるクローズドシステムとなった。 Apple が行うことはすべて、次の革命的な技術革新を模索することではなく、iOS のクローズド システムをより安定させ、Apple の継続的な収益性を資本市場に認識させることです。

結論

前の話題に戻ると、Apple がハードウェアの継続的な革新を欠いている一方で、Android システムとソフトウェア エコシステムのエクスペリエンスがますます完璧になると、Apple のエコシステムは脆弱になり、ソフトウェア開発者とユーザーが Android と iOS のどちらに傾くかが決まります。将来の計画や次の技術革新に関しては、Apple は間違いなく Google よりも大きなプレッシャーと不安を感じていることがわかります。

著者はまた、Google の大きな利点の 1 つは、常に試行錯誤できることであると考えています。なぜなら、試行錯誤はあっても、検索エンジンを収益と戦略の核とする基本的なビジネスは揺るがないからです。このロジックは、Baidu の中国におけるスマート ハードウェアの広範な戦略的レイアウト戦略にも当てはまります。

スマートハードウェア、未来技術、スマートフォンハードウェアの分野でのGoogleの配置がどうであろうと、たとえ収穫がなかったとしても、検索エンジンというGoogleのコアビジネスはほぼ揺るぎないものである。現在の視点から見ると、Google の買収は、周囲を銀河系の形をした構造で囲み、その周囲に堀を築いたものに似ています。コアベースが安定した後、外側に拡大し、その領域と想像空間を拡大し始めます。さまざまな事業間の相乗効果も非常に明白で、基本的には転覆が困難な大帝国の基本モデルが整理されています。そのため、Google が新しいテクノロジーを探求するペースはより安定してゆったりしており、その欠点をターゲットにすることに執着していません。同社は、スマートハードウェア、バイオテクノロジー企業、太陽エネルギー企業などに継続的に投資するためのエネルギーと時間をさらに増やすことができます。この観点から、次の参入と技術革新は、より安定したペース、よりオープンなエコシステム、技術探究の精神を持つGoogleによって確実に把握されるでしょう。鋭い洞察力で Android を買収したという事実は、Google の買収には一定の先見性があったことを証明した。

Apple と Google の両社の野望は、あらゆるものを接続することであり、これは実際に中国における BAT の戦略と一致しています。相対的に言えば、Appleのあらゆるもののつながりの根幹は、ハードウェアの販売でより幅広いユーザーを引き付けられるかどうかにある。 Apple のハードウェアは iOS システムの基盤であるため、ユーザーにおけるハードウェアのシェアは iOS システムがすべてを接続するための基礎となります。危機感や不安がさらに大きくなるのは必至だ。前述のように、Google の Android システムのオープン性により、ハードウェア メーカーの総エネルギー、総力、総ユーザーは一定に保たれ、基本的にバランスが取れています。 Google は Android システムをリンクとしてすべてを接続します。 Google の検索エンジンによって構築されたインターネット プラットフォームは、サービス基盤として機能し、より幅広いソフトウェアおよびハードウェア メーカーにテクノロジー、サービス、ユーザーを開放することができます。独自のビッグデータとインターネットの根深い技術、ユーザー、サービス、プラットフォームの優位性を基に、あらゆるものをつなぐ将来の技術を展望すると、想像の余地が広がります。将来的には、Google の見通しはさらに有望です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。