サムスンの携帯電話事業は大打撃を受け、帝国は終焉を迎えるかもしれない

サムスン帝国の緩やかな崩壊がついに実質的に証明された。サムスン電子は先週、2014年第2四半期の財務報告を発表したが、その中で同社の第2四半期の利益はアナリストの予想を下回り、今四半期の利益が改善するかどうかはまだ不明であるとされた。サムスンの第２四半期の純利益は６兆３０００億ウォンで、前年同期の７兆８０００億ウォンから２０％減少し、２０１２年第２四半期以来の最低の純利益となった。モバイル事業は大きな打撃を受けており、携帯電話の売上は期待どおりではない。スマートフォン市場のリーダーとして、モバイル事業、すなわち携帯電話製品は、常にサムスンの収益の柱となる産業でした。統計によると、2009年から2013年の間に、サムスン電子の総収益に占めるモバイル部門のシェアは37％から68％に増加し、2014年第1四半期には76％にまで達しました。さらに、サムスン電子は、PC、テレビ、半導体など、他のさまざまな事業も手掛けています。それぞれの事業の重みが想像できます。今年に入ってから顕著になった携帯電話製品市場でのサムスンの業績不振も、利益の直接的な減少の主因となっている。サムスンの現在の主力スマートフォンであるギャラクシーS5は、発売以来消費者から批判されてきた。ハードウェアパラメータの低さと平凡なデザインにより、高級携帯電話市場における競合他社の攻撃に抵抗することが困難になっています。サムスンの携帯電話製品におけるデュアルフラッグシップ戦略のもう一つの重要な役割を担う現在の第3世代製品Note3は、以前の2世代の製品に比べると市場での業績ははるかに目立たない。 5インチを超える大画面スマートフォンの流行により、Note製品本来の優位性はますます目立たなくなってきました。調査会社IDCが発表したデータによると、サムスンの世界スマートフォン市場シェアは前年同期の32％から第2四半期には25％に低下した。携帯電話販売の減少に引きずられ、サムスンのモバイル部門の利益も前四半期は30％減の4兆4000億ウォンとなり、2年ぶりの低水準となった。スマートフォン製品の継続的な開発とユーザーエクスペリエンスの向上により、消費者は他のブランドのデバイスを試してみようという気持ちが高まっています。特に、非独占的な Android システムを使用する Samsung 製品の場合、ユーザーがそのブランドに固執する理由はありません。サムスンは第2四半期のスマートフォンの売上を財務報告で明らかにしていないが、IDCは第2四半期のサムスンのスマートフォン出荷台数は7,430万台で、前年同期比4%の減少だったと推定している。同期間、世界のスマートフォン出荷台数は23％増加しており、消費者が興味を失ったのはサムスンだけであることが分かる。大画面iPhoneの登場により、サムスンは両面から攻撃を受けようとしている。サムスンが2014年後半に復活したいのであれば、アップルがほぼ確実に大画面のiPhoneを発売するというニュースは、サムスンにとって決して良いことではない。一般ユーザーにとって、Apple ではなく Android デバイスを選択する最も直感的な理由は、Android デバイスの画面が大きいことです。これらの最も代表的なのは間違いなくサムスンだが、アップルも間もなく独自の大画面携帯電話製品を発売するだろう。これはサムスンを含むすべてのAndroid携帯電話メーカーにとって「大惨事」となるだろう。一方、サムスンの衰退に直面して、他のAndroidデバイスメーカーも黙って見ているつもりはない。製品レベルでは、HTC One M8であれ、Sony Xperia Z2であれ、2014年のAndroidスマートフォンのフラッグシップ競争の第1ラウンドで、他の国際ブランドがSamsungよりも優れた製品を作る能力があることを再び証明しました。国内のスマートフォン市場では、国内ブランドはすでに、海外メーカーに劣らない、あるいはそれを上回るユーザーエクスペリエンスを備えた製品を、より低価格で生産する能力を十分に備えています。国内消費者にとっても、近年、国産スマート製品の受け入れが着実に増加しています。「フォーチュン・グローバル500」企業であるファーウェイから、「愛好家のために生まれた」企業であるシャオミまで、両社はサムスンが市場で対峙しなければならない主な敵となっている。 「素材を変える」か「低価格にこだわる」か、窮地を脱するための選択のジレンマ。製品の素材は、スマートフォンの全体的なパフォーマンスに影響を与える主な要因の 1 つです。長らく「プラスチック大」と批判されてきたサムスンだが、今後の発展マップには「新素材」を使ったスマートフォン製品も登場している。しかし、「素材を変える」ことでサムスンを救えるのだろうか？「新素材」を使用した製品の状況を見てみましょう。 HTC One シリーズの金属素材へのこだわりは、スマートフォン業界ではまったくユニークです。しかし、M7からM8までの2世代の製品による努力により、HTCの市場パフォーマンスはわずかに向上しただけである。一方、サムスンと同じく韓国のLGは、製品をプラスチック製にしてきたが、2世代にわたるGoogle Nexus製品の改良からG3の衝撃的なデビューまで、LGもますます良くなってきているようだ。さらに、より高性能な中低価格帯のスマートフォンもサムスンの今後の方向性となるでしょう。これは、かつて傲慢だったサムスンがついに市場に屈し、妥協し始めたことを意味します。しかし、多数の国内ブランドが独占する低価格帯および中価格帯のスマートフォン市場は、すでに国際ブランドが追いつくのが難しいレベルの「価格性能比」を達成していることを認識することが重要です。 2,000元以下の市場では、国際ブランドがパフォーマンスを超えてユーザーに購入意欲を起こさせる方法は、依然として徐々に薄れつつあるブランド価値にのみ依存している可能性がある。「素材の変更」と「ローエンドへの注力」はサムスンが最近発表した将来計画戦略だが、サムスン製品と同様に、これらの対策は魅力的ではない。同じ金属素材で作られた製品なのに、なぜユーザーはSamsungを選ばなければならないのでしょうか?あるいは、同じ価格なのに、なぜ消費者はロゴだけのために性能の劣る製品を選ぶのでしょうか?サムスンの今年の失敗は、自ら穴を掘った結果だ。革新的な製品アイデアの欠如と、自画自賛の高価格により、サムスンブランドが「祭壇から落ちる」ことは避けられなくなった。業界関係者の中には、携帯電話事業がかつてのような爆発的な成長を遂げることはもはや考えられないことから、サムスンの今後の収益性は半導体事業に大きく依存するようになるかもしれないと予測する者もいる。しかし、サムスンは依然として世界最大のメモリチップメーカーであり、これはサムスンの携帯電話帝国が徐々に終焉に向かっていることを示しているのかもしれない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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