名誉はファーウェイの影に隠れている

ユー・チェンドン氏は、ファーウェイ・メイト50の販売台数が680万台を超えたという報告を受けたとき、「我々は再び生き返り、再び戻ってきた」と叫んだ。

おそらく彼の意見では、Mate50には5Gが搭載されていないものの、4Gのパフォーマンスが強化されており、WiFi6の使用によりいくつかの欠点を補うことができるとのことだ。もちろん、復帰したと信じている人たちも独立後の栄光を思い浮かべている。

バルセロナで2023 MWCカンファレンス開幕初日の2月27日、Honorは「魔法の力を解き放つ」をテーマにした製品発表会を開催し、Honor Magic 5シリーズの携帯電話とMagic Vs折りたたみスクリーン携帯電話の海外版を発表するとともに、「Huaweiに対抗できる力がある」と力強く宣言した。

会議後の統計機関のデータによると、その日MWCで最も話題になったブランドはHonorだった。

1週間後の3月6日、Honorは上海でMagic5シリーズの中国版発表会を開催し、その場で、以前に予熱された「青海湖電池」で使用されたシリコンカーボン負極技術を公式に発表した。

昨年12月5日、Honorの上場に関する噂が再び盛り上がった。IPOには長い時間がかかることから、Honorは裏口上場を通じて、評価額約450億ドルの資金調達を目指すかもしれないというのだ。資本投機の憶測はさておき、成功すれば、Honorは独立を発表した際に3年以内に株式を公開するという約束を果たしたことになる。

Honorはその後すぐにいわゆる噂について釈明に出たが、かつてHuaweiから分離された子会社として、近年は「Huaweiのハロー」を捨てることとHuaweiの配当を享受することのジレンマの間で揺れ動いていた。 Honorが、Huaweiを追い抜くことについて、このような「裏切り」発言を公然と世間に発表したことは、このジレンマから抜け出したいという同社の切実な願いを示すものでもあるかもしれない。株式公開するかどうかに関わらず、Honor は新たな歴史の幕開けを望んでいる。

しかし、近年のHonorの国内市場における出荷台数はAppleに次ぐ第2位であり、国内携帯電話ブランドの中で最も急成長し、市場シェアでも第2位となっているにもかかわらず、やはり「復活」を主張するHuaweiを引き継いで挑戦するだけの自信と力がHonorには本当にあるのだろうか？

01 ファーウェイの影は拭えない

2013年冬、4Gライセンスの発行に伴い、Huawei内にHonorブランドが誕生しました。当時、HonorはHuaweiのサブブランドであり、領土獲得においてXiaomiなどにとって最大のライバルだった。

その後に続いたのは、誰もが知っている物語です。チップ供給削減で大きな影響を受けたファーウェイは、2020年11月17日にHonorの株式100％の売却を正式に発表した。

1か月後、2020年ダブル12ショッピングフェスティバルの夜、HonorのCEOである趙明氏はCCTVのインタビュー番組「ゲンティン・ダイアログ」で初めてファーウェイに対する姿勢を表明した。「ファーウェイを尊重するということは、市場で、製品で、そして消費者の支持を獲得することでファーウェイに勝つことを意味します。」

実際、当時、ファーウェイは投獄され、拘束されていたため、このようなオープンな競争声明は、実際にはやや喜ばしいものでした。その後、事実が証明したところによると、Qualcomm チップの追加により、Honor は Huawei を打ち負かしただけでなく、スマートフォン市場全体の減速の中で逆トレンドの上昇も達成しました。

しかし、このような業績を見ると、栄耀が「父祖」の遺産の恩恵を受けていないとは言い難い。

なぜなら、どの角度から見ても、Honorは名目上は新しい会社であるものの、そのチーム、人材、技術、チャネルなどはすべてHuaweiから来ており、決して「オリジナル」であるとは言えないからです。 Honorのチーム全体、技術、ハードウェア、ソフトウェア、コアアルゴリズム、モジュールなどのリソース、さらには上級管理職まで、すべてがHuaweiから継承されたものであると言えます。

New Honorの中核経営陣は、万彪、趙明、方飛、楊建らで構成されています。

新Honorの会長である万彪氏は、以前はHuaweiの消費者向けBGのCOOを務めていた。新しいHonor製品ラインの社長であるFang Fei氏は、以前はHuaweiの製品ラインの副社長を務め、HuaweiのnovaおよびChangxiang携帯電話ラインの研究開発を担当していました。楊建氏はHonor小売管理部門の社長に任命され、グローバル小売業務とチャネル管理の一部を担当する。彼は以前、中国におけるファーウェイの消費者向け事業の小売管理部門の責任者を務めていた。趙明氏は引き続きHonorのCEOを務めます。

人材面では、HonorはHuaweiから分離され、エンドツーエンドのシステム全体を包含しています。新型Honorには、R&D、販売、マーケティング、サプライチェーンなどの分野をカバーする8,000人のチームがあり、その半数以上がR&D担当者で、その中にはHuawei PおよびMateシリーズのイメージング開発に携わる中核R&D担当者が多数含まれています。

技術サポートに関しては、Huawei は手を抜かなかった。分離の過程で、Huaweiは最先端のカメラ技術や有名なGPU Turbo、Link Turboなどの技術など、一部のシステム開発のプラットフォームベースの技術移転を行い、そのすべてをHonorに移行しました。

趙明氏自身もこれを隠さず、「当社は（2020年）11月17日に独立を発表し、年末に分割プロセスが終了した。現在、ファーウェイの高品質なものはほとんど継承されている」と述べた。 「具体的な支援はコア技術の多さだ。独立後はファーウェイという巨人の肩に乗って急成長していきたいとも考えている」

独立後、Honorは基本的に携帯電話とスマートエコシステム製品の全シリーズをカバーする強力な研究開発能力を構築しました。

一方、HonorのサプライチェーンはHuaweiから「継承」されたとも言える。万彪氏と趙明氏はともにファーウェイで20年以上勤務しており、完璧な組み合わせだ。 Honor V40の発売後、趙明氏はメディアのインタビューで、万彪氏はHuaweiの初代システムにおける管理とサプライチェーン全体の責任者であり、業界で非常に豊富な経験を持っていると述べた。ワン氏とチャオ氏は協力し、わずか2か月余りでほぼすべてのパートナーが供給契約の締結を完了した。

しかし、それでもHonorがHuaweiから分離した後の苦しい時期は予想通りやってきた。

2021年上半期は栄光の最も暗い瞬間でした。当時、中国市場におけるHonor携帯電話の月間出荷台数は600万～700万台から数十万台に急落し、同国におけるHonorの市場シェアは一時3％にまで落ち込んだと報じられた。エンティティリスト事件以前、Honorは中国で2位の携帯電話ブランドであり、市場シェアは16.7%だった。

しかし、2021年後半に入り、Honorの売上はずっと上昇傾向にあります。同年第4四半期でも出荷シェアは17％と高く、OVなど多くの競合企業を上回り第2位となった。

Leifeng.comの以前の報道を引用すると、当時携帯電話業界に根ざしていた多くのベテランの回答によると、Honorがトレンドに逆らってこのようなV字回復を達成できた理由は、ただ2つの言葉に過ぎない。それは「Huawei」だ。 「名誉はファーウェイの影だ」と率直にコメントする実務家もいる。

一方で、Honorは株式関係、業務ルール、法的監督の面で「私はHuaweiではない」という企業イメージを確立し、強調し続けています。一方、チャネルの維持と拡大、製品の構築とプロモーション、消費者の認知と受容の面では、少なくとも端末販売担当者は意識的または無意識的に「私はファーウェイです」というブランド印象を構築することになります。

一部のチャネルディーラーは、Honorの担当者はチャネルトレーニングでHuaweiのラベルを意図的に強調することはないが、オフラインのショッピングガイドでは販売を促進するために2つのブランドの関係を意識的かつ積極的に強調するとも明らかにした。場合によっては、カウンターで Honor の携帯電話に「Huawei」の紙ラベルを直接手書きすることもあります。たとえば、Honor Play 30 Plus は「Huawei 30 Plus」と書かれています。

チャネルに関して言えば、言うまでもなく、Huaweiが制裁を受けた後、Honorの最優先事項はHuaweiのオフライン事業を迅速に引き継ぐことだった。

OVのオフラインチャネルは長年の開発期間を通じてすでに独自のシステムを確立していたため、XiaomiとHonorはチャネルディーラーにとって最良の選択肢となりました。しかし実際には、Xiaomi の携帯電話の粗利益率が低いことは業界ではよく知られた事実であり、Huawei のチャネル ディーラーの多くは、様子見の期間を経て、ためらうことなく Honor に切り替えました。

Huaweiの長年にわたるチーム、人材、技術、チャネルなどの蓄積は、Honorの企業DNAに深く刻まれていると言えます。 HonorがHuaweiを倒すという目標をどれほど熱心に推進しても、好奇心を持つ人々は常に存在するだろう。裕福な家の財産を奪い、家族から離れた息子は、本当にゼロからスタートしたと言えるのでしょうか？外の世界から見たこの「反抗的な」行動は、本当に「父」であるファーウェイのペースに追いつくことができるのだろうか？

02 Huaweiからどれくらい離れていますか？

「自殺しろ」というのは、HonorのCEOである趙明氏が過去2年間に何度も言っていた言葉だ。

完全な健康状態で復活した後も、容瑶は常に不安と恐怖の状態を維持していました。 Honorが独立したその日、趙明は一つの戦略を立てた。一つはHonorを上へと導き、高級市場に参入すること。もう1つは、HonorがHuaweiのラベルを剥がし、Honorそのものになることを支援することでした。

後者の変化に関しては、HonorがHuaweiのレッテルを剥がしたかどうかは前回の記事で議論されており、それは意見によって異なります。しかし、ハイエンド市場への参入という以前の目標は、現在の実績から判断すると満足できるものではないようです。

マクロ的な視点で見ると、IDCのデータによると、2022年の世界スマートフォン市場の出荷台数はわずか12億1000万台で、前年比11.3%減となり、10年ぶりの低水準となった。国内市場では、中国のスマートフォン出荷台数が4四半期連続で2桁減少し、前年同期比では3.2％減と過去最大の落ち込みとなった。出荷台数は3億台を下回り、10年前の水準に逆戻りした。

しかし客観的に言えば、Honor の全体的なパフォーマンスはすでに十分に印象的です。同社は業界全体の下降傾向に逆行し、2022年の出荷量は前年比34％以上増加し、市場シェアは18.1％で、業界リーダーのvivoとの差はわずか0.5％となっている。 2023年にvivoに代わる製品が登場するのはもうすぐのようです。

もう少し細かく見て、ハイエンド市場だけを見れば、Honorは確かに趙明が設定した目標を達成できなかった。カウンターポイントのデータによると、2021年の中国の携帯電話市場では、600ドル以上の価格帯でiPhoneが市場シェアの63.5%を占めた。 2022年までに、中国の高級携帯電話市場におけるiPhoneのシェアは80%にまで上昇するだろう。これはまた、2019年5月に米国がファーウェイに制裁を科して以来、国内ブランドがハイエンド市場で死闘を繰り広げており、クック氏が最も笑っている勝者だという意味でもある。

一方、Honorの海外展開はあまり成功していないようだ。

Omdiaのデータによると、Honorの2022年の世界市場出荷台数は5,900万台だった。 Canalysが発表したレポートと合わせると、Honorの国内市場出荷台数は5,220万台となった。両者を差し引くと、Honorの2022年の海外販売台数は約680万台となる。当時、オナーに近い関係者は、実際の数字はこの金額ほど高くないかもしれないと語っていた。

このような結果は満足できるものではありません。時間が極めて重要な市場に直面しているHonorは、海外市場への変革も加速させようとしている。

2023年末、Honor Chinaは本日人事調整を実施しました。中国の元国家主席、王班氏は、総務・サービス（海外・プラットフォーム）担当副総裁に異動となり、中国事業の責任は負わなくなった。中国地域の社長の地位は、以前Honorのフルシーン事業部門の社長を務めていたNi Jiayue氏が引き継ぎました。

海外に進出し、高級品市場に影響を与えることが、Honor の次の段階の取り組みの最優先事項です。王班氏は新Honorの設立以来、中国での販売を担当し、Honorの力強い復活を目の当たりにしてきた。この移管は、Honorが海外事業を重視していることを十分に示すものだ。

3年前の2020年、ファーウェイは国内600ドルのハイエンド市場におけるシェア44.1％を占め、アップルの44％をわずかに上回った。海外市場では、2019年第2四半期にファーウェイが世界最大のシェアを獲得した。これだけの差があると、「ファーウェイと腕相撲」という取るに足らない発言には説得力に欠けるようだ。

ハイエンド市場を獲得することが難しい理由の大きな部分は、メーカーが独自の技術蓄積と防御壁を築き上げていないことです。 Huaweiがハイエンド市場を獲得するのに役立ったKirinチップの成功については詳しく説明する必要はない。

理論的には、vivoのV1チップやOPPOのMariana Imagingに似たISPチップは、投資する意思がある限り、Honorにとって大きな問題にはならないはずだ。しかし、彼らは独自の ISP チップを開発していません。少なくとも、宣伝や広報の面ではそうです。これに対する合理的な説明はただ一つ、セキュリティです。

独自のチップ開発を避けている数少ない中国の携帯電話会社の一つであるHonorにとって、Huaweiに対する制裁によって引き起こされたストレス反応症候群は、同社に完全に反映された。

新しく発売されたHonorのハイエンドMagic5シリーズを例にとると、Honorは世界初の自社開発RF強化チップであるHonor C1チップを発売したばかりで、消費者に「信号が最低レベルまで落ちても通信できる」という携帯電話通信体験を提供することを目指しています。

一方、Honorが記者会見で強調した「青海湖」シリコンカーボン負極電池技術は、実は業界初ではない。テスラが2020年に発表した4680バッテリーは、高ニッケル正極＋シリコンカーボン負極材料を採用しており、別の携帯電話メーカーであるXiaomiも非常に早い段階でこれを試した。

Xiaomiは早くも2019年にコンセプトフォンMIX Alphaにシリコンカーボン負極電池を採用しており、その電池容量は4050mAhだった。 Xiaomi 11 Pro および Ultra では、Xiaomi はシリコン酸素負極電池の使用を開始しました。最新のXiaomi完全ワイヤレスARグラスには、シリコン酸素負極電池が搭載されていることも公式に発表された。

しかし、基地局がそれほど不足していない市場である中国にとって、携帯電話の通信体験を向上させるチップが提供できる想像力は依然として疑問である。そして、「青海湖」技術だけではHonorのブランド堀を築くのに十分ではないかもしれない。チップがハイエンドの評価基準のほとんど唯一の基準となり、それがすべてギミックで、チップハードウェアの独自開発によるイノベーションやブレークスルーが欠如している時代に、HonorはAppleをベンチマークしてHuaweiになりたいのでしょうか?それは簡単なことではないようです。

03 結論

将来に向けて、趙明氏は「最悪の環境など存在しない、あるのは最悪の対応だけだ」と信じている。

HonorがHuaweiから独立した瞬間から、資本市場への上場は同社の運命の脚注となった。上場という目標を一度設定すると、財務数値や資本の影響を受けずにはいられなくなります。 Huaweiモデルに慣れてしまったHonorチームにとって、これは早急に解決する必要があり、向き合わなければならない難しい問題です。

一方、Appleのような世界的大手企業を含むスマートフォン業界全体のすべてのプレーヤーは、スマートフォンの市場全体の容量が縮小し続けており、特に競争が激しい中国市場ではそれが顕著であるという残酷な事実に直面しています。これにより、プレイヤーの将来の道はより困難になり、名誉のような強力なシステムでさえ例外になることはほとんどありません。

携帯電話市場の継続的な縮小と固化に伴い、HonorとHuaweiの競争が市場レベルで最前線に出てきたことは明らかです。意図的なものなのか、歴史的な必然なのかはわかりませんが、時間が経つにつれ、Honorにおける「Huaweiの光輪」は歓声の中で徐々に消えていきました。

しかし、生き残るためには、ロン・ヤオは頭を下げて暴れ回り、昨日の自分を追い払うために全力を尽くすしか選択肢がないのかもしれません。たとえほこりまみれであろうと、走り方が醜く見えようと、彼は本当にそれほど多くのことを気にすることはできません。

※記事中のタイトル画像および付随画像はインターネットから引用したものです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。