テンセントが中国スポーツ産業の傷跡を暴露

テンセントは中国のスポーツ業界全体に悪いニュースをもたらした。

テンセントホールディングスグループは「OVBUスポーツ事業部の組織体制調整に関する通知」を発行し、バスケットボール運営グループ、フットボール運営グループ、総合大型プロジェクト運営グループ、マーケティングセンター、製品センター/付加価値製品グループ、プラットフォーム研究開発センター/レコメンデーションプラットフォームグループ、プラットフォーム研究開発センター/プロファイルおよびアルゴリズムグループの6つの主要事業グループを廃止すると発表しました。

テンセントスポーツチームはもともと約300人の規模だったが、今回の組織調整により従業員数は3分の1以上削減される可能性がある。

2021年初頭から人員削減の兆候が見られた。当時の噂では、テンセントスポーツアプリを中核事業とする制作・研究チームはテンセントビデオの制作・研究部門に直接配属され、情報を担当する少数の従業員はテンセントニュースに異動されるというものだった。

実際、大手インターネット企業における人々の出入りは、長い間、日常生活の一部となってきました。しかし、テンセントスポーツのこの変化は、テンセントが史上最悪の四半期決算を出した2日後に、同社の経営陣による公式声明を背景に起こったため、異例のようだ。

財務報告によると、テンセントの2022年第1四半期の売上高は前年同期と同じ1354億7100万元、純利益は前年同期比23%減の255億4500万元となった。純利益は3四半期連続で減少した。その直後、テンセントの上級管理職は決算説明会で、コスト管理策が実施され、一部の非中核事業が調整され、将来的にはより最適化されたコスト構造の実現に役立つだろうと述べた。

当然のことながら、テンセントが2003年に設立し、テンセントに多大な貢献を果たしてきた部門であるテンセントスポーツは、「非中核事業カテゴリーの一部」に分類されている。これはテンセントスポーツの悲劇というよりは、中国スポーツ業界全体の悲劇だと言った方が良いだろう。過去がいかに輝かしいものであったとしても、結局は海外の著作権者のために働き、空虚なトラフィックを抱える結果にしかならないのだ。

ウェブサイトを打ち負かす

テンセントの広告収入の変化は、テンセントスポーツの着実な成功を裏付けています。

2002年、スポーツ界では2つの大きな出来事がありました。中国男子サッカーチームがワールドカップに出場し、ヤオ・ミンがNBAに出場したことです。これにより、中国のスポーツ熱はかつてないほど高まりました。

Tencent.com は、Tencent Sports とともに 2003 年に設立されました。

当時、中国のインターネット界は、NASDAQに上場する3つの大手企業、NetEase、Sohu、Sinaによって支配されており、これらは中国の3大ポータルとして知られていました。

これら3大ウェブサイトのトラフィック基盤に依存しているスポーツチャンネルも中国で独占的地位を占めている。特に、同時期に多くの忠実なユーザーを獲得した2つの「兄貴」である捜狐と新浪スポーツと比較すると、テンセントスポーツの存在感は低い。

転機となったのは2008年の北京オリンピックで、テンセントスポーツはオリンピックのニュースを幅広く報道し、ハイライトを再放送し、優勝者による勝利効果を活用することで、トップイベントの報道に重点を置いたネットワークとしての地位を確立した。報告期間中、オリンピック チャンネルの 1 日あたりの平均ピーク トラフィックは 250 万に達しました。これは、同時期のSina Olympicsの1日平均ピーク訪問数380万と比較するとまだ大きな差ではあるものの、NetEaseの200万を上回った。

2008年のオリンピックは、テンセントスポーツの発展の出発点でした。 2008年のオリンピックは、テンセントスポーツの発展の出発点でした。

それ以来、テンセントスポーツは勢いに乗っており、止められない勢いを保っています。 2010年、テンセントスポーツは中国CCTVから南アフリカワールドカップの中国での放送と報道の独占許可を取得しました。当時、テンセントは、大会開始前に5大陸にわたるワールドカップの模様を報道した国内唯一のメディアとなった。

2012年、テンセントスポーツはオリンピックの独占オンラインレポートおよびインタビュー権を取得し、その間にアクティブユーザー数は320万人から415万人に増加しました。

2015年、テンセントスポーツは業界で画期的な成果を達成しました。テンセントはNBA中国ゲームのデジタルメディア著作権を5年間取得し、プレミアリーグ2015-2016シーズンのニューメディア放送権も取得しました。独占著作権は急速に多くの採用ユーザーを引きつけ、2014年末の年間アクティブユーザー415万人から2015年末には1010万人を超えるユーザー数となり、普及度も上昇傾向を見せ始めました。

具体的なスポーツ分野の運営データは入手できないものの、ウェブサイトが広告を主な収入源の一つとする時代において、テンセントの広告収入の推移はテンセントスポーツの着実な成功を裏付けている。

2008年、SinaとSohuの年間広告収入はそれぞれ2億5,850万米ドルと3億4,520万米ドルであったが、Tencentの年間オンライン広告収入はわずか1億2,090万米ドルであった。

2015年までに、SinaとSohuの広告収入はそれぞれ7億4,320万米ドルと7億9,000万米ドルに達し、一方Tencentの2015年のオンライン広告収入は174億6,800万人民元（約28億米ドル）で、前年比110%の増加となった。

テンセント全体の繁栄により、テンセントスポーツは新浪スポーツや捜狐スポーツなどの老舗強豪を完全に凌駕した。テンセント内でのテンセントスポーツの地位が高まるにつれて、その価値もそれに応じて高まります。 2015年、テンセントスポーツは、Tencent.com、テンセントビデオなどの部門と同等の、テンセント内の独立した部門になりました。

2016年に、Tencent Sports Appが正式にリリースされました。テンセントスポーツも対戦相手を正式に変更した。

ビートアプリ

お金を燃やす戦争に勝利する。

テンセントスポーツが立ち上げられた当時、多数のインターネットスポーツ動画アプリが覇権を競い合っていました。

当時、PP SportsやLeTV Sportsなど多くの競合企業がこの市場を狙っており、他の2大動画サイトであるYoukuとiQiyiのスポーツチャンネルも戦いの準備を整えていた。

そして、みんなが競争する方法は非常にシンプルです。お金だけです!

例えば、2015年には、「蘇寧父」の支援を受けたPPTVがCCTVスポーツチャンネルを追い出し、中国におけるラ・リーガの全メディア独占権を20億元で買収した。 2016年にPPスポーツが設立されました。同年、同社はプレミアリーグの3シーズンの著作権を購入するために7億2100万ドル（約49億6700万人民元）を費やした。 1シーズンあたりの著作権料は、以前の中国の買い手であるニューイングランド・スポーツが提示した金額の10倍となる。

PPスポーツは2017年3月から8月まで、欧州5大リーグ、中国スーパーリーグ、アジアチャンピオンズリーグなど「七つのドラゴンボール」を集結させ、業界の注目を集めた。ある計算によると、PPスポーツは設立後5年以内に海外のスポーツ著作権の購入に100億人民元以上を費やしたという。

しかし、この金額はおそらくLeTV Sportsに比べれば子供の遊び程度の金額でしょう。

2014年に設立されたLeTV Sportsは、国内外のスポーツイベントの著作権の90％以上を所有し、大衆スポーツ、ハイエンドスポーツ、エリートスポーツを死角なく網羅するという響き渡るスローガンを掲げています。

その後、LeTV Sports はほとんど狂気じみた方法で著作権を取得しました。わずか2年で、NBAの中国インターネットテレビ放映権、F1の中国本土での独占ニューメディア放映権、CBA、AFCチャンピオンズリーグ、中国スーパーリーグなど310のイベント、1万以上のイベントの著作権を買収し、そのうち72％は独占権となっている。

テンセントスポーツは、この金を燃やす戦争の部外者ではない。ある意味、それは「仕掛け人」ですらある。

2015年、参入したばかりのテンセントスポーツは、5億ドルを投じてNBAの中国における5年間の独占オンライン放送権を取得した。これは年間1億ドルに相当し、2013年の著作権価格の5倍に相当した。これは業界に衝撃を与え、スポーツ著作権に対する資本主導の「囲い込み運動」のきっかけにもなった。

しかし、他のプラットフォームの奔放なアプローチと比較すると、テンセントスポーツは着実かつ堅実なアプローチを追求しています。

2016年、テンセントスポーツはNCAAやNCAAFなどのオンライン著作権を取得し、アクティブなウェブユーザー数は1,913万人に増加し、アプリの月間独立デバイス数は過去最高を記録し、高い成長率を維持しました。テンセントは2017年からCBA、全米オープン、ウィンブルドンなどの伝統的なスポーツイベントの著作権を相次いで取得し、国際A級イベントの完全カバーという目標を徐々に達成しました。 2018年末までにユーザー数は2,450万人以上に増加しました。 2019年から、テンセントスポーツはeスポーツのスクリーン化をリードし、ユーザー数は1年で3,400万人以上に急増しました。 2020年12月現在、テンセントスポーツのウェブユーザー数は4,000万人を超え、独立したアプリデバイスの数は平均約1,320万台に達しています。ユーザー範囲がさらに拡大しました。

さらに、テンセントスポーツが賭けたNBAは、収益性の高い数少ないスポーツライブ放送プロジェクトの一つとなった。この戦略により、テンセントスポーツは残酷な「資金燃焼戦争」を生き延びることができた。

かつては繁栄を誇ったLeTV Sportsは、わずか3年で全盛期から没落期に転落した。 2019年、LeTV Sportsの営業許可は取り消された。

PPスポーツの状況も楽観的ではない。 2021年1月、PPTVは買収料5億2300万ポンドを期限までに支払わなかったとしてプレミアリーグから訴えられた。

現在、テンセントスポーツ、百度を背景としたiQiyi、アリババを背景としたYoukuが、スポーツ動画プラットフォームのトップ陣営を形成しています。他の挑戦者はほとんど沈黙していた。

結局、支払い間違いだった

「馬蘇を処刑する際に涙を流した」のはテンセントだけではない。

しかし、ビジネスは常に金儲けに帰着します。

トップの座をめぐる熾烈な戦いの後、テンセントスポーツには自分自身に挑戦するという挑戦だけが残されましたが、お金を稼ぐのは難しすぎることがわかりました。

周知のとおり、スポーツイベントの収益の大部分は 2B イベント広告から得られます。例えば、2008年にCCTVが北京オリンピックの放送で得た広告収入は20億元に達した。 2014年、CCTVはブラジルワールドカップを独占放送し、広告収入は約15億人民元を超えた。

しかし、現在のオンライン広告環境とテンセント自身の広告展開は良くありません。中関村インタラクティブマーケティング実験室のデータによると、中国のインターネット広告の成長率は2017年から2021年までの5年間で徐々に低下しており、2021年には流行の影響で成長率は2桁を下回った。

テンセントの2022年度第1四半期決算によると、テンセントのオンライン広告事業の収益は16％減少し、180億元となった。

そのうち、ソーシャルおよびその他の広告収入は15％減少して157億元となり、主に同社の広告資源（特にモバイル広告連合）からの収入の減少を反映している。メディア広告収入は、テンセントビデオとテンセントニュースサービスからの広告収入の減少を反映して、27％減少して23億元となった。

テンセントスポーツの主力イベントNBAの放送でも、実は最も人気があったのは「世界的なスポーツ保護ブランド」デュレックスの広告だった。デュレックスが多額の金を払わない限り、これは選択肢がなかったためにテンセントスポーツが取った無力な行動に違いない。

広告が普及しなかったため、ほぼすべてのスポーツ アプリの有料会員モデルは健全なビジネス エコシステムを確立できていません。 Juchao 氏は、その理由は非常に複雑だと考えています。

まず、ビジネス上のプレッシャーにより、さまざまなアプリのメンバーであっても、すべてのコンテンツ、特に有料のコアコンテンツを閲覧できない場合があります。 「ネストメンバーシップ」モデルは広く批判されてきた。

第二に、著作権購入コストが高いため、スポーツアプリは利益が得られない場合、継続的に会員料金を値上げせざるを得ず、ユーザーの支払い意欲を削いでしまう。

第三に、度重なる禁止措置にもかかわらず、多数の著作権フリーウェブサイトでの生放送が継続され、実際にお金を払っている大手企業は「独占料」を支払っても「独占ビジネス」ができず、コンテンツの独占を形成できず、大量の視聴者が流出する結果となっている。

さらに、疫病の影響で主要なトップリーグが相次いで「閉鎖」し、不利な経済環境により人々のスポーツ支出への関心が低下した。一連の突然の「ブラックスワン」イベントが影響を及ぼし続け、スポーツはもはや人々の生活に不可欠なものではなくなってきている。

あなたは自分がしたことに対して必ず代償を払わなければなりません。

「涙を流して馬蘇を処刑」したのはテンセントだけではない。 2020年、NBAの著作権をめぐるテンセントとの競争に敗れ、PPスポーツとの合併にも失敗したYouku Sportsは、従業員の20％以上を解雇した。 2021年12月、長年赤字が続いていたiQiyiは大規模な人員削減のニュースを発表した。 iQiyi Sports がうまくいくかどうかは不明です。

最後の言葉

インターネットスポーツ動画プラットフォームが大躍進を遂げた後に守勢に回ったのは、この偉大な時代の潮流の中での「評価修復」に過ぎない。

このことのより深い意味は、中国ではスポーツの人気とスポーツ産業の恥ずかしさが長い間共存してきたということだ。

三大スポーツの中で、サッカーは中国人民の永遠の悩みであり、バスケットボールは姚明以来目立った活躍がなく、バレーボールの記録と存在感はほぼ透明だ。女子バレーボールチームはオリンピック期間中のみ活動します。卓球やバドミントンは優秀な成績を収めているものの、産業化や規模の拡大が難しい。他のイベントはさらにニッチで、産業化するのが困難です。

したがって、中国スポーツの現状は運命づけられている。中国のスポーツ動画プラットフォームは、サッカー、バスケットボール、テニスに代表される海外の高品質コンテンツの著作権にしか頼ることができません。価格が高すぎると、中国のスポーツコンテンツ業界全体が上流労働者となり、最も裕福な人々でさえ例外ではなくなる。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。