サムスンの携帯電話は国内で時代遅れになりつつある

アップルのiPhoneと競争できる唯一の携帯電話メーカーであるサムスンは、中国本土の携帯電話メーカーに代表される新興勢力の急速な台頭による脅威のため、最近一部のネットユーザーから「過去のもの」と嘆かれている。そして、彼らがその証拠として見ているのは、今日の営業利益の急激な減少だ。突然の危機に直面したサムスンは、今のところより良い解決策をほとんど見つけられず、4Gの波が始まったばかりの絶好の機会さえ逃してしまった。残酷なスマートフォン市場では、1 つの誤ったステップが多くの誤ったステップにつながる可能性があります。サムスンは追いつけないのか？あるいは、当時の外国ブランドのカラーテレビのように、中国本土市場から駆逐されるかもしれない。サムスンの利益は急落しており、スタミナが不足している。厚さ3フィートの氷は一夜にして形成されるものではなく、サムスンの営業利益が急激に減少する兆候は以前からあった。サムスンは4月には早くも2014年第1四半期の業績予想を発表し、第1四半期の営業利益が8.4兆ウォン（約80億米ドル）で前年同期比4.3%減となることを示唆した。当時、サムスンは高級スマートフォンの需要減速を理由に挙げ、ギャラクシーS5の発売でこの減少を反転させることができると確信していた。しかし、3ヵ月後、サムスンは今年第2四半期の業績予想を発表し、売上高が52兆ウォン（515億米ドル）で前年同期比約10％の減少であることを示した。営業利益は7.2兆ウォン（71億ドル）で、前年同期比24.5％減！サムスンの売上高と営業利益の減少は、携帯電話事業の低迷に直接関係している。昨年、携帯電話部門はサムスンの営業利益の68％を占めた。しかし、今年、この部門はサムスンの営業利益のわずか59％を占め、10パーセントポイント近く減少した。これは、サムスンを裕福で魅力的な企業から一瞬にして負け組企業へと変える魔力を持っている。また、サムスンの株価は昨年1月に史上最高値に達したが、今年4月には12％近く下落した。投資家の懸念がついに現実のものとなり、サムスンの下落傾向は止められない滑り出しのようだ。もちろん、社員の士気を安定させるために、サムスンは依然として強気の姿勢を保とうとしており、「新しいスマートフォン製品の発売により、当社は第3四半期はより楽観的になるかもしれないと慎重に予想している」と述べている。これは当然、9月に発売されるNote 4のことを指します。しかし、その頃にはAppleの大画面iPhone 6も発売される予定であり、これは間違いなくNote 4の強力なライバルとなるだろうということを忘れてはならない。サムスンの第3四半期の営業利益は依然としてあまり改善せず、おそらく引き続き減少するだろう。莫大なマーケティング費用、サムスン会長の病気による入院など、サムスンは今後多くの困難に直面することになるだろう。価格が高く、性能も平凡なため、サムスンは国産製品と競争するのが難しい。営業利益の減少と連動して、サムスンのスマートフォン市場におけるシェアも低下している。 IDCのデータによると、今年第1四半期のサムスンの世界のスマートフォン市場シェアは、前年同期の31.9%から30.2%に低下した。注目すべきは、サムスンのスマートフォン市場シェアが2009年第4四半期以来初めて低下したことだ。低下幅は2パーセント未満にすぎないようだが、サムスンの減少は、最も重要な市場のひとつである中国本土市場では危険なレベルに達している。 2013年、サムスンの国内市場シェアは約22％でしたが、今年5月には約16.5％に低下し、約6パーセントポイントも減少しました。一方、レノボやシャオミは10％以上の市場シェアを持ち、ファーウェイなどの国内メーカーも迫っており、サムスンの優位性はもはや存在しない。これは主に、国内のスマートフォン市場では競争が激しく、スマートフォンの人気が高まるにつれて価格が底値に達しただけでなく、性能や機能もユーザーの日常的な使用に応えられるようになったためです。ハイエンド携帯電話とローエンド携帯電話の差はますます縮まっており、特にハードウェア構成がサムスンの主力携帯電話とあまり変わらない国産携帯電話の価格は前者の半分か3分の1程度であり、中国におけるサムスンの主力携帯電話の売上に大きな影響を与えている。サムスンの中低価格帯の携帯電話は国産の1000元クラスの携帯電話よりも高価であり、ハードウェア構成などの面ではこれらの「1000元魔法の携帯電話」に大きく遅れをとっている。ハイエンドモデルの飽和が進む中、ミッドエンドおよびローエンドモデルが携帯電話メーカーの基盤となっていることに留意すべきです。今年のMWCカンファレンスの終了後、ロイターは次のように宣言した。「携帯電話業界は現在、100ドル以下の低価格スマートフォンの需要増加を狙っている。高級スマートフォン市場はすでに飽和状態にあるため、エントリーレベルのスマートフォンは今や業界にとって成長の最大の希望となっている。」サムスンが中低価格帯の携帯電話のマーケティングを怠ったことが、最終的に悲惨な結果をもたらし、逃れられない泥沼に陥ってしまった。国内の携帯電話メーカーはインターネットマーケティングを駆使し、「Miファン」や「Huaファン」など多くのファンを獲得しているが、サムスンは依然として、主力携帯電話の宣伝にテレビなどのメディアに巨額の資金を投入し続けている。これはまったく現実離れしており、「コストパフォーマンス」を重視する国内ユーザーからは当然見捨てられています。そして本質的には、Samsung の携帯電話は依然として Android システムを使用しており、その仕上がりや素材は特別なものではなく、他の携帯電話とそれほど変わりません。サムスンブランドだけに頼るだけで、どうして高い付加価値を付けられるのでしょうか？ Apple は iPhone 用の完全なエコシステムを構築しているため、独自の固定消費者グループを持っています。一方、世界市場シェアを独占するサムスンは、その地位を維持するためにマーケティングなどの手段のみに依存しており、多くの国内携帯電話メーカーはサムスンに対して挑戦的かつ敵対的な感情を抱いている。ファーウェイの于成東氏は今年5月にP7を発表した際、「市場第2位のメーカー（アップル）については特別なエコシステムを持っているのではっきりとは言えないが、第1位のメーカー（サムスン）にはファーウェイにはない競争上の優位性はない」と述べた。さらに、サムスンの携帯電話に品質問題が頻繁に発生していることは疑いのない事実であり、フォントゲートやマザーボードゲートはメディアで広く報道されています。ユーザーからは、アフターセールスの対応やメンテナンス費用の高さについて不満の声が上がることが多い。 Samsung Galaxy Note 3 China Mobile 4G バージョンを購入した親友がいます。わずか3日後、落下や衝撃もなかったのにマザーボードは完全に損傷しました。結局、彼はマザーボードの交換に約2,000元を費やした。サムスンは4G時代に遅れをとっており、将来は暗い。中国では4G時代の幕開けとともに、多くの国内メーカーが4G端末に注力し始めており、その中でもCoolpadなどのメーカーはすでに市場で大きくリードしています。今年5月だけでも、クールパッドは国内4G携帯電話市場でシェア23.1%で第1位となり、サムスンとアップルはそれぞれ第2位と第3位となった。一方、サムスンは対応が遅く、市場の需要に応えられなかった高価な主力4G携帯電話のみを発売した。 4G時代の優位を握るため、国内の携帯電話メーカーもいつもの「価格キラー」を使い、数千元台の携帯電話を多数発売しており、サムスンは対応できなくなっている。サムスン幹部も4Gがサムスン電子の成長の原動力になると考えているが、中国本土市場では明らかに何の努力もしていない。国内の携帯電話メーカーが主導権を握れば、サムスンは4G時代に非常に恥ずかしい立場に立たされることになるだろう。低価格モデルが4Gに対応すれば、価格はさらに上昇せざるを得ず、国産の4G携帯電話とは全く競争できなくなる。一歩間違えるとすべてが間違ってしまいます。 4G の可能性は非常に大きいです。サムスンが4Gの波の始まりに足場を築けなければ、復活するのは非常に困難になるだろう。 4Gの失敗は必然的に連鎖反応を引き起こし、それがサムスンの中国における全体的な業績に影響を及ぼすことになるだろう。目立たないようにして、製品ラインを充実させましょう。現状では、サムスンが状況を安定させ、下降傾向を止めたいのであれば、長期的にトップの座を占める機会を得るために、市場シェアを獲得し、短期的な利益を犠牲にすることを目指す必要がある。当然のことながら、サムスンは知名度を下げ、高級、中級、低価格のスマートフォンモデルの価格を合理的に引き下げ、さまざまな戦略的競争を開始することが求められます。その後、国内の携帯電話メーカーと競争し、最終的には中国本土市場の回復とともに、世界のスマートフォン市場で主導的な地位を強化し、Appleに対抗する能力を高めることになるだろう。また、サムスンの営業利益の大半は携帯電話事業によるものだが、ウェアラブルデバイスやスマートホームなど他の新分野での市場開拓も無視できない。サムスンは明らかに全面戦争の準備ができている。同社は今年の CES カンファレンスでスマートホームプラットフォーム「Smart Home」を発表しました。 Tizen システムを搭載した新世代のスマートウォッチと Android Wear パズルをベースにしたスマートウォッチ。そして、バーチャルリアリティデバイス「Gear Live」を発売しようとしています。豊富な製品ラインは、スマートフォンとのより多くのインタラクションを可能にするのに十分であり、それによって完全なエコシステムを構築し、消費者のトレンドをリードします。結論として、サムスンにとって中国本土市場の重要性を説明する必要はない。しかし、それを非常に重視するアップルとは異なり、サムスンは中国本土のユーザーを常に見下した態度で扱い、マーケティングに巨額の資金を投資すれば大きな利益が得られるという考えさえ抱いている。しかし、国内の携帯電話メーカーは営業利益の減少でサムスンに不意を突いて大打撃を与えた。現時点では、サムスンは中国本土での事業運営方法をタイムリーに調整できていない。しかし、時間は誰も待ってくれない。中国本土の携帯電話メーカーが潜在能力をフルに発揮できるようになれば、サムスンの「パニック脱出」はほぼ予見可能な未来となる。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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