閉鎖的な発展の泥沼にはまってしまったテレビ業界は、今後どうすべきなのか。携帯電話業界が答えを出しました

大きな圧力を受けて、テレビメーカーは革新において形式主義に頼ってきました。

業界関係者は、スマートテレビがコネクテッドホームで再び人気を集めると口を揃えて信じていますが、残念ながら、現在のスマートテレビ市場にはスマートフォンの台頭による恩恵が実際にはありません。

2020年第1四半期、中国におけるスマートテレビの総販売台数は996万台で前年同期比20.1%減、総販売額は238億元で前年同期比33.8%減となった。総販売台数は2016年以降、四半期ベースで最低を記録した。またIDCは、2020年の中国のスマートテレビ出荷台数は前年比4.4%減の4,480万台にとどまると予測している。

市場がますます低迷する中、スマートフォンメーカーの参入が相次ぎ、必然的に競争が激化している。

これは商品価格からもわかります。 2020年の618ショッピングフェスティバル期間中、オンラインチャネルにおけるテレビの平均価格はわずか1,968元で、前年比10.9%の減少となった。 2019年のダブル11ショッピングフェスティバルと比較すると、5.9％減少しました。

スマートテレビ業界は在庫時代に入ったため、生き残るために、新興企業も従来型企業も無意識のうちに積極的に増分スペースの創出に注力することになるだろう。

実際、市場の観点から見ると、テレビメーカーは2019年から積極的に増分スペースを作り始めました。これを反映して、コンシューマー分野では、ゲーミングテレビ、ソーシャルテレビ、回転テレビ、超高価格テレビなどの特別な製品も見られました。

この製品ロジックは感情レベルで非常に魅力的です。現在のスマートテレビは機能面では消費者の「音と画像」のニーズを満たすだけです。消費者のニーズが多様であることを考慮すると、他の消費者のニーズを満たすテレビ製品が登場すれば、必然的に市場を占有することになるだろう。

しかし、市場はこの論理を育む土壌を提供していません。株式市場全体の文脈では、テレビ業界には確かにいくらかの増分スペースがありますが、これらの増分スペースはメーカーが積極的に作り出す環境とは何の関係もありません。

興味深いことに、テレビ業界の現在の発展方向と市場の矛盾は、2017年には早くも携帯電話市場にも見られました。スマートフォンが「百花繚乱」の段階を過ぎ、携帯電話は製品形態の面でテレビと一定の相関関係にあることを考えると、携帯電話業界の深海への改革経験は、実はテレビ業界にとって大きな参考価値を持っています。

携帯電話業界全体の販売量が好調から不調に転じた最初の年となった2017年には、生き残りを図るため、デュアルスクリーン携帯電話「YotaPhone YOTA」、小型スクリーン携帯電話「Meizu PRO 7」、折りたたみ式携帯電話「ZTE Axon M」など、ギミックの強い製品も発売された。

しかし、その後の市場はこれらの「奇妙なアイデア」に良い教訓を与えた。

Meizu Pro 7を例に挙げてみましょう。実際の市場需要を誤って判断したため、数百万の注文が完全に「売れ残り」、会社は最終的に在庫をすべて処分するために価格を数百元まで下げざるを得なくなりました。

一方、Xuri Big Dataによると、2017年には画面サイズ5インチ未満のスマートフォンモデルの出荷シェアが2014年の63.6%から25.6%に縮小した。 5インチ以上の画面を搭載したモデルの出荷シェアは、2014年の36.4％から2017年には74.4％に増加しました。フルスクリーン市場は爆発的な成長の前夜です。

Meizuなどのメーカーの過去の教訓と市場動向の導きにより、多くのスマートフォンメーカーがフルスクリーン路線に参入しました。この正しいルートの指導のもと、多くのマイクロイノベーション製品が徐々に市場の支持を獲得してきました。

例えば、ポップアップカメラソリューションを採用した最初の携帯電話であるvivo NEXは、半年で200万台以上を販売し、2018年の当然のスターモデルとなりました。画面サイズを別の次元に拡大する折りたたみ式携帯電話も2019年のスターモデルとなり、総出荷台数は100万台に達しました。

したがって、テレビ業界に戻ってみると、テレビは今や携帯電話がかつて経験したのと同じような「百花繚乱」の瞬間に達しており、市場もまた、肯定と否定の2つの同様の答えを出していることがわかります。

携帯電話業界の進化の道筋を参考にすると、テレビメーカーがさらなる市場拡大を望むなら、自宅に座って最も自信のある態度でユーザーのニーズについて考えるだけでは絶対に不十分です。市場の支持を得るには、まずユーザーの目を見て、そのニーズを理解し、盲目的な製品コンセプトを完全に捨て去る必要があります。

製品はユーザーに販売されます。メーカーとしてユーザーの声に耳を傾けず、一日中孤立したままでいるのなら、それが慢性的な自殺と何が違うのでしょうか?

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。