LeEcoの非上場事業が縮小する中、同社は小型テレビのエコシステムを維持できるだろうか？

梁軍氏がLeTV（300104.SZ）の総経理に昇進した後、昨日（6月14日）、社内から4人の上級幹部を昇進させ、上場企業であるLeTVが今後カラーテレビにさらに注力していくことを示した。

同時に、LeTV の他のサブエコシステムもその前線を縮小しつつある。しかし、付加価値の減少とパネルコストの上昇により、縮小するLeTVはテレビ、映画、ビデオの小さなエコシステムを維持できるのだろうか？

上場企業は主にカラーテレビに注力している

5月21日、賈月亭氏はLeTV.comの総支配人を辞任した。テレビ事業を主力とするLeTV Zhixinの梁軍社長が、賈月亭氏の後任としてLeTV.comの新ゼネラルマネージャーに就任した。

梁軍氏は就任後、LeParからLeTV TVの販売権を取り戻し、テレビ事業の研究、生産、販売チェーンを上場企業レベルで開拓した。今回、LeTV Zhixinでは数人の上級幹部が昇進した。

LeTV Zhixinの元マーケティングおよびコミュニケーション担当副社長であるRen Guanjun氏が、LeTV.comのマーケティングおよびコミュニケーション担当上級副社長およびLeTV ZhixinのCMO（最高マーケティング責任者）に昇進しました。梁軍氏のLeTV Zhixinでの古い部下2人も今回昇進した。連磊氏はLeTV Zhixinの人事部長に昇進した。劉小鵬氏はLeTV Zhixinの上級財務部長に昇進した。

さらに、LeTV のカラーテレビは、最近プロモーションのために大幅な値下げを実施し、再び攻勢に転じています。梁軍氏は、LeTVの今後の発展について、特に次の4つの点を懸念していると述べた。第1に、ターミナル事業における優位性の維持。 2つ目は、コンテンツの収益化を実現することです。 3つ目は、LeTV のエコシステムのオープンなクローズド ループを形成することです。 4つ目は、組織の変更と効率性の向上です。

また、「動画収益化の出口はテレビに集中しており、そのチャネルはテレビ販売と会員マーケティングだ。また、会員運営はテレビ事業の発展を支援し、リスティング事業を支援することもできる」と述べた。

これは、LeTV Video、LeTV TV、およびメンバーシップ運営がより密接に連携することを意味します。同時に、LeTV TVのコンテンツはLeTV Videoに限定されず、他のビデオプロバイダーと連携することもできます。もちろん、LeTV Video は LeTV TV だけでなく、他のテレビ ブランドにもサービスを提供できます。しかし、最終的には端末テレビ製品の販売を拡大し、コンテンツを収益化して利益を生み出し、経営効率を向上させる必要があります。目標は、LeTV TV と LeTV.com の規模収益性を達成することです。

実際、テレビはLeTVの最大の収入源となっている。梁軍氏は新たな役職に就いた後、LeTVのテレビ事業の構築にさらに注力することになる。

非上場事業の縮小

上場企業はカラーテレビ事業に注力し、非上場企業はLeTV Finance、携帯電話、自動車などの分野に事業領域を絞り込んでいる。これは、孫鴻斌のサナックがLeTV.com、LeTV Zhixin、LeTV Picturesに168億元を投資した後の、賈月亭後のLeTVの変化でもある。

今年5月初旬、LeEco HoldingsはLancai.comへの投資を撤回した。昨年、LeEco HoldingsがLancai.comの1億8000万人民元のBラウンド資金調達を主導してからわずか9カ月余り後のことだ。 LeTVはかつてインターネット金融の分野で大きな野心を抱いていた。同社は昨年、新沃資本、欧電影、科龍電子、世茂集団などと共同で新沃財産保険有限公司を設立する計画も立てた。しかし、今年1月、世茂集団は準備過程で双方が合意に達することができず、世茂集団は新沃財産保険の設立への参加を中止したと発表した。

かつて賈月亭がさまざまなサブエコシステムのリソースを統合し、その効果を活用するプラットフォームとみなしていた楽易金融は、その急速な発展から徐々に衰退した。 2015年8月、中国銀行元副総裁の王永利氏がLeTV FinanceのCEOに就任した。今年5月、王永利氏は「5ヵ年計画と3段階計画」の基礎固めの段階で楽視金融を辞任し、楊新軍氏が後任として楽視金融のCEOに就任した。

携帯電話事業も縮小している。 LeTVが最大株主であるCoolpadは今年5月31日に2016年度の財務報告を発表し、42億1000万香港ドルの損失を示した。その後、クールパッドが採用していた新卒者との契約を解除したというニュースが暴露された。 LeTV Superphoneのクラウドストレージサービスも今年6月30日から廃止され、クラウドフォトアルバムなどのサービスも提供できなくなる。

LeTV Sportsは著作権の面で劣勢に立たされている。 LeTVは今年に入ってから、中国スーパーリーグやアジアチャンピオンズリーグなどの新メディア放送権を相次いで失った。今年5月、LeTV Sportsは、中伊寧波エコパークなどがLeTV SportsのB+資金調達ラウンドに参加したと発表した。 LeTV Sportsの新しい戦略は「スポーツタウン」に調整されました。 LeTV Sportsの張志勇社長と于航最高執行責任者はともに今年2月に辞任した。

賈月亭のお気に入りのLeTV Autoでさえもペースを落としている。賈悦亭が出資する米国の自動車新興企業ファラデー・フューチャー（FF）は、北米工場での生産を停止した。今年3月、LeTV Autoの共同創設者である丁磊氏は、LeTV Super Carのグローバル副会長と中国およびアジア太平洋地域のCEOを辞任した。賈躍亭氏が保有する米国の自動車新興企業ルーシッド・モーターズの株式も売りに出されている。

賈月亭氏は、LeTVが過去に急速に発展しすぎたため資金が追いつかなかったと認めた。現在、急速に拡大してきたLeTVは高速道路で急ブレーキをかけたようだ。最大の問題は、かつては楽視の巨大なエコシステムに「輸血」を提供していた楽視の20億ドルの債券発行計画が最近、中国証券監督管理委員会に拒否されたことだ。孫鴻斌氏が資本を注入した後、LeTVと非上場企業の間に「ファイアウォール」が設置された。

テレビのエコシステムは安定したままでいられるか？

現在、LeTVは大規模な資産再編を計画しており、LeTV Holdingsの子会社であるLeTV Picturesを買収する予定だ。 LeTVが資産再編計画の発表を繰り返し延期した理由も、LeTV Picturesが直面した困難と関係している。数年前に公開された映画「小時代」の人気に比べ、LeTV Picturesは最近、新作映画の興行成績不振という問題に直面している。

コンテンツは常にLeTVの切り札の一つでした。しかし、中国の映画市場の成長が鈍化しているため、LeTV Picturesは高い評価を維持するために、映画の質を真に向上させるより革新的な対策を講じる必要があります。

「6.18」が近づくにつれ、梁軍氏はLeTVがテレビの大幅値下げを再開し、一部の製品は最大3,000元値下げされると発表した。しかし、現状から見ると、LeTV が他の事業を縮小した後、テレビ、映画、ビデオの小規模なエコシステムを維持またはさらに強化する上で、少なくとも 3 つの課題に直面しています。

1つ目は、ハードウェアの収益性に関する課題です。 LeTVテレビの売上の急増が、昨年のLeTVの収益の急成長の主な理由だった。同時に、LeTVのテレビハードウェアを赤字で販売する戦略も、LeTVの純利益が数年ぶりに減少した主な原因となった。賈月亭氏が昨年11月にLeTVの急速な拡大を振り返って以来、梁軍氏は今年、LeTVは今年損失を減らすと公言した。

実際、テレビパネルのコストは今年初めから上昇し続けています。 LeTV TVがハードウェアの損失を被りながら売上を拡大し続ければ、今年の販売目標700万台は達成できたとしても、テレビ事業の損失を減らして利益に転換するのはさらに難しくなるだろう。ケーキを食べて、それを残しておくことはできません。梁軍がいかにバランスをとるかが課題の一つだ。

第二に、コンテンツの付加価値の低下という課題があります。多くのユーザーは、LeTV Sports や LeTV Pictures のコンテンツ リソースのために LeTV TV を購入します。 LeTV Sportsが著作権への投資を削減するにつれて、そのコンテンツの魅力と差別化は低下するだろう。もう 1 つの非常に重要な点は、LeTV の会員料金は一般に、プロモーション期間中にユーザーに数年間の購入を促すということです。継続的に新しいユーザーを LeTV 会員として引き付けることでのみ、LeTV の会員収益は持続的に成長することができます。大画面の価値をいかに活かすかが、梁軍にとってもう一つの課題だ。

3つ目はチャネルチャレンジです。これまで、LeTV テレビは LePar によって販売されていましたが、同社は過去 2 年間にわたりオフラインの販売店パートナーを積極的に開拓してきました。 LeTVホールディングスのインセンティブオプションは、ディーラーの参加を促す条件の1つです。広東省茂名市のLeParのパートナーは、ファーストファイナンシャルの記者に対し、昨年はLeTVテレビの配布を中止したが、今年はリスク防止のため配布を中止したと語った。ディーラーは、LeTVのテレビは依然として競争力があると考えているが、LeTVの携帯電話、金融商品などの他の製品はまだ観察する必要がある。

LeTVの携帯電話事業が縮小し、LeTV TVの販売権が梁軍氏に取り戻されたことで、LeParの今後の方向性がやや心配されている。 LeTV が LePar への依存を減らし、代わりにソーシャル チャネルをより多く活用した場合、チャネル コストが低いという以前の利点は維持できるでしょうか?これは梁軍にとっても大きな挑戦だ。

しかし、AVCの副社長であるドン・ミン氏は、LeTVビデオ、LeTVピクチャーズ、LeTV知新が上場企業の主力事業であると考えている。特に、LeTV Zhixinが運営するテレビは、LeTVの成熟事業であり、中核資産であり、孫鴻斌が投資に注力する事業でもある。現在、LeTVの調整には、ガバナンス構造の変更、事業ラインの分割、人事組織の取り決めなどが含まれる。これらはすべて、中核事業の拡大と強化を図り、上場企業の価値を回復することを目的としています。

テレビ事業については、短期的には他のエコシステムの影響を受け、業績が変動しました。しかし、LeTVはすでにテレビとコンテンツのブランド構築において一定の基盤を築いており、チャンネルと商品の配置も徐々に軌道に乗りつつあり、規模も一定のレベルに達している。そのため、ドンミン氏は長期的にはLeTVのテレビ事業は健全に発展すると期待できると考えている。 LeTV Video、LeTV Pictures、LeTV Cloudなどの発展途上の事業については、市場の競争環境、収益モデルの成熟度、およびLeTVの現在の立場により、具体的な戦略方向の選択と実行の詳細を観察する必要がある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。