VR市場の厳しい冬に直面し、ソニー、サムスン、グーグル、HTCは力を合わせて温まることを決めた。

2016年を振り返ると、VRという言葉が雨後の筍のように人々の視界に突然現れました。発酵期間を経て、VR は爆発的な成長で消費者の注目を集めています。同時に、VR は多数の「中国」の投機家にも好まれています。そのため、十分な資金があり、幅広い発展の見込みがあるVRを前にすると、人々はその未熟な技術を意図的に無視する傾向があり、それがVR市場の繁栄の背後に潜む危険の土壌となっている。

「VR元年」はメーカーにとって免罪符となったのか？

周知のとおり、2016 年はネットユーザーによって冗談めかして「VR 元年」と呼ばれていました。 VR が人々の視野に入ったのはこの年であり、VR が祭壇に上がったのもこの年でした。しかし、希望と未来を象徴する「Year One」という言葉は、メーカーにとって免罪符となり得るのだろうか？知っておくべきことは、スマート ウェアラブルから H5 ウェブ ゲームまで、1 年以内に何らかの開発の見込みを持って登場する新しいテクノロジには、励ましの印として「初年度」という用語が付けられるということです。しかし、その後何が起こったかは皆知っています。 1、2年以内に彼は「群衆と区別がつかなくなった」が、3、5年後には「世間の目から姿を消した」。 「1年目」という言葉が「未熟さ」を表すのか「二重基準」を表すのかは分かりません。

かつて、ほぼすべての大手企業がこの「肥沃な土地」に殺到し、すべてのトレーニング機関は喜んで VR 技術に対応するコースを追加していました。まるで人類がハクスリーが述べた「脳の後ろのチューブ」のすばらしい新世界に足を踏み入れようとしているかのようでした。しかし、Taobao でさまざまな「国産 VR」デバイスを見るたびに、私たちは時間とリソースを間違った場所に投入しているのではないか、と思わずにはいられません。

それに応じて、「国産VR」の急速な成長に伴い、市場ではそのために特化した一連のビジネス手法が形成されてきました。 VRは中国の第3、第4級都市の市場で急速に普及しただけでなく、親戚や友人を訪ねたり、会社の表彰を受けたりといった形で「贈り物」にもなっている。このような変化は誰もが予想していなかったが、この少し変形した開発方法は独特の市場効果となった。それはどうしようもないことだと言うしかない。消費者市場を拡大するために低価格の製品を使用する必要があるのは、実践者の無力さというだけでなく、メーカーの要件に対する VR 業界全体の妥協のようなものです。

家庭用VRデバイスが雨後の筍のように登場

「火を起こすために集団で行動する」ことでリスクを回避する業界大手

2016年12月8日、 Google、HTC、Samsung、Sony、Oculus、Acerの5大企業によって、 Global Virtual Reality Association（GVR A）が設立されました。この一見リスク回避的なアプローチは、今年の冬は非常に「寒い」ものになるかもしれないということを VR 業界全体に密かに伝えているようだ。一方、SuperDataのデータ分析によると、2016年のVR市場の総生産額は予想の半分以下だった。この不満足な結果は、市場から VR 業界へのフィードバックのようで、投資家に対して、VR 業界で「怠け続ける」のであれば、できるだけ早く撤退したほうがよいと警告している。結局、競争力のない商品と塩漬けの魚の違いは何でしょうか?この種の製品は、市場で「金」を見つけることができない運命にあります。

同時に、多くのVR体験店が閉店しました。その一方で、VR 業界は上から下まで冷え込みつつあることが裏付けられているようだ。 Appleがこれまで何も行動を起こさなかったことを考えると、今回の5大巨頭の共同行動は、自分たちがスムーズに退陣する方法を見つけるためのものなのではないかと危惧している。

スーパーデータの2016年市場予測

フォローアップサポートが弱いと大惨事につながる

2016年にVR生産能力が爆発的に成長した後、2017年にようやくVR業界の疲労が見られました。サードパーティのアプリケーションメーカーにとって、不十分なアプリケーションの視覚体験、高品質のコンテンツの不足、アプリケーションの自由度の低さなどの一連の問題は、克服するための今後の取り組みの方向になるでしょう。 「質」と「量」のバランスをいかに取るかが、VR 業界が真に繁栄するための重要な原動力となるかもしれません。

一方、HTC VIVE であろうと、Oculus であろうと、PSVR であろうと。 VR 業界のリーダーとして、彼らは皆、程度の差はあれ、販売において何らかの問題に直面してきました。これらの業界リーダーにとって、「生産能力の不足」や「アプリケーション開発の遅さ」といった問題が、VR開発への道のりの「障害」となっている。業界のベンチマークであるソニーでさえ、PSVRをPlayStationのような家庭用ゲーム機として位置付けるという恥ずかしい状況からまだ逃れられていない。

実際、新しい技術の開発には長い期間の努力が必要であることは明らかです。サードパーティメーカーが提供する生産技術とアプリケーションリソースがより成熟して初めて、完全な産業チェーンが形成されたとみなすことができます。では、今回の多くのメーカーの性急な行動は、VR 業界にとって大惨事につながるのでしょうか?それとも、VR技術は絶滅から救われるのでしょうか?おそらく、次回のバーチャルリアリティ開発者会議で答えが得られるでしょう。

崖っぷちでの「デス・タンゴ」

他の新興技術と比較すると、仮想現実技術は発展の見通しが広く、露出度も高いが、同時に技術が飛躍的に前進するための沈降期間を失っている。現時点での VR 業界は、崖の端で踊るダンサーのようなものです。不注意な行動が破壊につながる可能性があります。

昨今、市場の営利追求の性質により、VR 分野で働く人が増え、投資額も増加すると思われます。しかし、心配しないでください。この影響は VR が正常に戻った兆候です。市場の過度なバブルを排除し、冷え込んだ市場に立ち向かうことで、VRのより持続可能で健全な発展を推進することができるだろう。今後VR業界はより安定していく可能性もあるでしょう。

では、この事件によって VR 技術の適時性と実用性が影響を受けないようにするにはどうすればよいでしょうか? GCR Aの設立後に行われる行動が、私たちにさらなる驚きをもたらしてくれることを期待しています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。