クアルコム創業者が公にレビュー：世界トップ500社が後継者を選ぶ方法

西海岸時間の12月12日、サンディエゴのクアルコム本社で、私たちは久しぶりにアーウィン・ジェイコブス氏（以下、アーウィン）と会いました。

これは伝説に残る老人です。

彼は大学でホテル経営を学んでいたが、わずか1年半で電子工学に転向した。最終的に、博士号を取得した後、彼はMITを卒業した後も教職に就き続けました。 1968年、彼は13年間勤めた教職を辞め、2人のパートナーと起業し、有名な技術コンサルティング会社であるLinkabitを設立し、その後52歳で退職するまで17年間そこで働きました。

多くの人々にとって、これはすでに賞賛される人生ですが、イワンにとって、彼の輝かしいキャリアはまだ始まったばかりです。

リンクビット氏は引退後3か月も経たないうちに、6人のパートナーとともにクアルコムを共同設立し、会長兼社長を務めた。 2005年、72歳で舞台裏から引退し、息子のポール・ジェイコブス（以下、ポール）に仕事を譲り、2012年に完全に引退した。

現在、クアルコムは世界最大のワイヤレス半導体サプライヤーに成長し、全世界で3万人を超える従業員を擁する業界の巨人であり、毎日200万個以上の携帯電話用チップを出荷し、世界中の約1,000社のテクノロジー大手に技術ライセンスサービスを提供しています。今年11月に発表された財務報告によると、2016年度の売上高は236億ドル、純利益は57億ドルを超えた。

近年、イヴァンは隠遁生活を送っており、メディアの注目を浴びることはなかった。今回、彼は中国メディアを前に、クアルコムの30年間の発展の歴史を初めてメディアに全面的に振り返り、クアルコムの第1世代と第2世代の間の引き継ぎの詳細なプロセスを明らかにした。

アルヴィンは83歳であるにもかかわらず、中年男性のように元気で、健康で、頭が冴え、目が輝いているのは喜ばしいことです。もちろん、この老人が中国メディアとの会談のために、待ちに待った歯医者の予約をキャンセルしそうになったとは言いません。

1. クアルコムの創業当初、アーヴィンは誇らしげに妻にこう言いました。「わが社はまもなく 100 人にまで成長するかもしれません。」現在、クアルコムの規模は当初予想していたものの300倍となっている。 （これは、以前配布されたJD.comの起業家向けビデオを思い出させます。その中で、劉強東は年末のスピーチで年間計画を立てていました。「来年は倉庫管理者を雇わなければなりません！」）

2. 1989 年に CDMA が初めて宣伝されたとき、ほとんどの人は Qualcomm の CDMA 技術に期待していませんでした。高価すぎると考える人もいれば、品質を信頼しない人もいれば、開発に時間がかかりすぎると考える人もいました。しかし、クアルコムがサンディエゴとニューヨークでデモを行うことを主張した後、顧客はついに考えを変えた。当時は、アナログ通信（1G）に代わるデジタル通信（2G）の重要な時期でした。ヨーロッパで主流の TDMA 技術では、アナログ通信に比べてユーザー容量を 3 倍に増やすことができますが、同じスペクトルでは、CDMA のユーザー容量は 10 ～ 20 倍に増やすことができます。

3. 中国で CDMA が初めて実証されたのは 1992 年です。クアルコムが中国本土で CDMA の導入を成功させるまでには 10 年近くかかり、2001 年にようやく中国聯通が商用利用を開始しました。当時、多くのアナリストは中国市場について楽観的ではありませんでしたが、事実は中国がクアルコムにとって最も重要な海外市場に成長したことを証明しています。

4. ムーアの法則は、しばらくは機能し続けるでしょう。もちろん、全体像を見ると、技術の発展に伴い、トランジスタのコストが下がる速度は以前ほど速くはありません。しかし、モバイル通信は、センサーアプリケーション、VR/AR、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、人工知能、ロボット工学などの技術の開発においても重要な役割を果たすでしょう。アーウィン氏の言葉を借りれば、「次の10年間は​​刺激的なものになるだろう」。

5. クアルコムが1999年に携帯電話とシステム事業を放棄し、チップ技術の研究開発のみに注力するという困難だが正しい決断を下した。当時、携帯電話事業はクアルコムの収益の60％を占めていました。そこまで進んでリスクを負う企業はほとんどありませんが、今振り返ってみると、この決断があったからこそ、クアルコムはコア技術を迅速に市場に投入し、最終的に市場リーダーになることができたのです。

6. クアルコムの経営理念は、従業員が可能な限り革新とコミュニケーションを図り、全員のアイデアが十分に議論され研究されるように奨励することです。

7. 実際、イヴァンは2002年にすでに取締役会に退職届を提出していました。その後、クアルコムは次期リーダーを見つけるために特別委員会を結成した。合計10人の候補者が社内で審査され、最終的にポールが後任に選ばれました。当時、アーヴィンは父と息子の関係から、後継者問題がウォール街や顧客、従業員に悪影響を及ぼすのではないかと心配していたが、実際にはポールは引き継ぎ作業を非常にうまく完了させた。

8. イヴァンはポールの仕事に対して「とても良い仕事」と評価しました。ポール氏は、若きリーダーとしてクアルコムにもたらした最大の価値は、より多くの活力を注入し、ソーシャルネットワークの発展やフィーチャーフォンからスマートフォンへの携帯電話の移行など、急速に変化する業界の新たなトレンドや機会をよりよく把握し、最終的にこれらのイノベーションを市場に投入できるようにしたことであると述べた。さらに、アーウィン氏はクアルコムの現CEOであるスティーブ・モレンコフ氏についても高く評価し、同氏がチップやアプリケーションの革新などクアルコムに多くの新しいものをもたらし、クアルコムの次の発展のためのより優れた原動力を提供したと考えていると述べた。

皆さんにお会いできてとても嬉しく思いますし、皆さんがクアルコムに来てくださったことをとても嬉しく思います。これは、私が中国にいて中国のメディアとコミュニケーションをとっていた頃を思い出させます。

まず最初に、Qualcomm の歴史についてご紹介したいと思います。

Qualcomm は実は私の 2 番目の会社です。私が最初にサンディエゴに来たのは、カリフォルニア大学サンディエゴ校 (UCSD) で教えるためで、それ以前はマサチューセッツ工科大学 (MIT) で 7 年間教鞭をとっていました。

当時、私は「通信工学の原理」というデジタル通信に関する教科書を書きました。その後、南カリフォルニアのいくつかの機関を含む多くの企業からコンサルティング業務の依頼を受けました。当時、UCLA（カリフォルニア大学ロサンゼルス校）の先生方とコミュニケーションを取っていた時に、起業をしようというアイデアが浮かび、技術コンサルティングサービスを提供する会社、Linkabitを設立しました。 Linkabit では革新的な製品を常に開発しています。

1972年、私は教職を辞めて教授からビジネスの分野に移り、会社の発展に全力を尽くすことを決意しました。

Linkabitには革新的な製品がたくさんあります。当時私たちが行っていたのは、衛星を介してテレビ信号を家庭に送信すること、つまり衛星テレビでした。同社は急速に成長し、1980 年に事業開発上の理由から Linkabit は売却されました。私は1985年に退職を決意するまで、この会社で働き続けました。

退職後、教職に戻るかベンチャーキャピタルで働くかを再考しました。しかしその後、私と Linkabit の同僚数名は別の会社を設立することを決意し、1985 年 7 月に Qualcomm を設立しました。当社が設立された当初は、製品を生産していませんでしたが、全体的な方向性はデジタルおよび無線通信の分野にあるべきだと認識していました。

当時、私は妻に、Linkabit はここ数年で急成長し、年間平均成長率は 60% を超えていること、また Qualcomm もすぐに従業員 100 人規模の企業になることを期待していることを伝えました。

最初の 6 か月間で、私たちはいくつかの興味深いアイデアを思いつきました。そのうちの 1 つが CDMA (Code Division Multiple Access) テクノロジでした。当時、CDMA は無線通信、つまりセルラーシステムだけでなく、衛星通信システムにも使用できると考えられていました。

規模とリソースの制限により、当初はセルラー技術を開発していませんでした。当初は、衛星通信技術を使ってトラックの位置を追跡し、データを本社に送信するという運輸業界からスタートしました。当時は中型・大型トラックを選択しました。もちろん、衛星経由でトラックなどの小型端末に位置情報を送信する方法という技術的な困難にも直面しました。これは当時の市場における技術的な難しさでもありました。

そこで私たちは衛星をリースし、運輸業界のいくつかの企業に私たちの技術を販売しました。 1988年10月に最初の契約を締結しました。会社には収益があり、CDMA 市場にさらに進出するための資金もありました。

しかし、この開発のタイミングは特に理想的ではありませんでした。当時、無線通信の分野では、誰もが第一世代の通信技術を研究していたからです。 1989 年 1 月、業界は時分割多重アクセス (TDMA) テクノロジを提案しました。いくつかのヨーロッパ諸国は、時分割多重アクセス GSM 技術のみを選択しました。当時は挑戦だと思いましたが、私たちは揺るがずにCDMA技術の推進を続けました。

1989 年 3 月、当社は引き続き市場に参入し、CDMA 技術を導入しました。業界関係者と何度も連絡を取り、コミュニケーションをとった結果、当時はほとんどの人が CDMA に対して楽観的ではなかったことがわかりました。技術が十分ではないと考える人もいれば、技術開発に時間がかかりすぎると考える人もいれば、技術コストが高すぎると考える人もいました。そのため、当時は市場全体で CDMA に対する期待は高くありませんでした。

しかし、私たちは諦めませんでした。当社は、当時の一般的な問題のいくつかを CDMA 技術で解決する方法を業界に示すためにデモ システムを開発し、それを実現可能なソリューションとして業界に提供しました。その後数か月間、私たちは昼夜を問わず働きました。技術的な問題を解決した後、私たちは世界中から多くのモバイル専門家をサンディエゴに招待し、デモンストレーションを観覧してもらいました。デモンストレーションは成功でした。

しかし、サンディエゴでは非常に成功したが、高層ビルや複雑な道路があるマンハッタンのような都市でも成功できるのかと疑問を抱く人もいました。

そこで、私たちはニューヨークでデモンストレーションを行いましたが、これも大成功で、CDMA 技術が非常に効果的であることが証明されました。

多くの通信事業者は、同じスペクトル リソースを使用して、CDMA が元のアナログ信号と比較して 10 ～ 20 倍のユーザー数をサポートできるのに対し、TDMA はアナログ信号の 3 倍に過ぎないことに非常に興奮しています。そのため、通信事業者はCDMAの利用に熱心であり、一部の端末メーカーにも関連端末機器の開発を奨励しています。

当時、クアルコムはこの技術を広く普及させる方法として、端末メーカーにCDMA技術のライセンスを供与することを思いつきました。この方法により、技術ライセンス料の一部を徴収することができ、この技術ライセンス料によって技術開発への投資を継続することが可能になります。

1991 年 11 月、私は以前にデモンストレーションに参加した企業をサンディエゴに招待し、新しいテクノロジーをデモンストレーションしてもらいました。当時、クアルコムチームはTDMAとCDMAの両方の端末を装備しており、ユーザーは2つのシステムを比較することができました。比較の結果、CDMA は音声通話とサポートできるユーザー数の両方で優れていることが誰の目にも明らかとなり、標準化団体は TDMA に加えて CDMA 標準を確立するようになりました。

もちろん、CDMA の成功は米国に限定されるものではなく、世界市場にも左右されることは認識しています。そこで私は市場機会を探すためにいくつかの国を訪問しました。 1992年に私は中国に来て、中国でデモンストレーションを行いました。政府や企業の代表者がCDMAに注目し、関心を示しました。しかし、当時中国市場は GSM に注力していたため、クアルコムが CDMA を中国に完全に導入するまでには 10 年かかりました。

CDMA が最初に商業的に使用された地域は中国の香港であり、中国は CDMA 技術を採用した最初の国でした。

さらに韓国もあります。当時、韓国には無線技術がなかった。韓国にとって、CDMAの採用は韓国のテクノロジー企業が日本に追いつくためのチャンスだったため、クアルコムは韓国市場に目を向け、CDMAテクノロジーを導入した。 1996年、韓国はクアルコムのCDMAシステムを採用した。サムスンとLGはそれ以前には無線技術を持っていませんでした。韓国におけるCDMAの応用を通じて、サムスンとLGも発展の機会を見出しました。

CDMA と GSM は、第 2 世代のモバイル通信時代に熾烈に競争している 2 つの主要なテクノロジーです。第2世代のモバイル通信は主に音声通信に重点を置いていたが、第3世代のモバイル通信技術は高速モバイルデータ伝送の問題を解決することを目指しており、これはクアルコムも長年考えてきた側面である。クアルコムは、CDMA音声伝送技術と組み合わせた高速データレートの無線インターネット技術の助けを借りて、早くから第3世代モバイル通信技術の研究開発も開始しました。

2000 年代初頭、中国政府は China Unicom に CDMA 技術の導入を許可しましたが、これは CDMA が実際に中国本土で導入された時期でもありました。当時、多くの金融アナリストは、CDMA を中国市場に導入するのに長い年月がかかったが、その潜在能力はどれほど大きいのだろうかと疑問に思っていた。中国にはすでに2億6000万人の無線ユーザーがおり、これは中国の中流階級の規模に相当します。どれくらい成長できるでしょうか？

もちろん、この考えは間違っています。なぜなら、現在の開発状況を見ると、CDMA はモバイル通信技術の第 4 世代で使用されているからです。 3G時代において、クアルコムはZTEやファーウェイなど中国メーカーと協力し、3G端末や機器の海外展開を支援したい考えだ。 1990 年代後半には、すでに商用 CDMA ネットワークが存在していましたが、その後、基本的なワイヤレス インターネット サポートから高速ワイヤレス インターネット サポートへとどのように発展させるかを検討しました。

また、モバイル端末では高速コンピューティング能力を高める必要があると考えており、高速コンピューティング能力を実現できるチップの開発をさらに進めていきたいと考えています。もちろん、高速コンピューティング機能に加えて、測位機能やナビゲーション機能、カメラなど、モバイル端末の他の重要な機能も見られます。実際、当時のほとんどの人は携帯電話にカメラ機能が必要だとは考えていませんでした。

1999年に、私たちは戦略的な決断を下しました。

これまで、CDMAの発展を推進するため、携帯端末事業やシステム機器事業を立ち上げてまいりました。しかし、自社の技術とチップをより早く市場に投入するために、携帯電話およびシステム機器事業への参入をやめ、技術開発とチップの研究開発に完全に注力することを決定しました。

そのため、クアルコムは2000年以降、技術の研究開発に注力し、携帯電話メーカーにチップやソフトウェアソリューションを提供することで、携帯電話メーカーがより早く端末を市場に投入できるようにしてきました。今日、携帯端末は人々の生活において非常に重要な役割を果たしています。これらはワイヤレスインターネットに接続するための非常に重要なチャネルであり、この市場は現在も継続的に発展を続けています。

Qualcomm は技術の研究開発に注力するだけでなく、技術をどのように活用して人々の生活を向上させるかということにも大きな注意を払っています。クアルコムは2012年に「ワイヤレスリーチプロジェクト」を設立しました。これは、世界各国のパートナーと協力し、無線技術を活用して、農業従事者や漁業従事者、教育や医療従事者など、さまざまな分野の人々の仕事や生活を変えることを目的とした長期プロジェクトです。

さまざまな国でのこれらのプロジェクトは非常に成功しました。将来を見据えると、クアルコムの無線通信技術における主導的地位を十分に発揮できる機会がまだ多くあると考えられます。私たちは社会のあらゆるセクターと協力して、公共福祉事業においてモバイル技術を革新的に活用し、資源の乏しい地域における経済発展と社会進歩の促進に積極的に貢献することができます。

もちろん、当社のワイヤレス技術はもはやモバイル端末に限定されません。周知のとおり、無線技術は多くの端末分野に統合されており、多くの人がこれをモノのインターネットと呼んでいます。

これまで見てきたように、無線技術は自動車、ロボット、ドローンの分野で幅広く応用されています。私が感慨深いのは、認識されていなかったアイデアが今や世界中で広く使われている技術となり、これらの技術が今後も人々の生活を向上させ、変えていくと信じているからです。

Qualcomm は常に、最高の人材を採用し、彼らが潜在能力を最大限に発揮できるよう最高の労働環境を提供することに尽力してきました。もちろん、最も重要なことは、彼らが革新を継続できるようにすることです。これは、Qualcomm の開発にとって非常に重要な部分です。

Q: シャノンの定理であれ、ムーアの法則であれ、一定の限界はあります。テクノロジー業界は今後、これらの限界にどのように挑戦するのでしょうか?

アーウィン：まず、ムーアの法則についての私の考えについてお話ししたいと思います。

何年も前、私が業界に CDMA 技術を紹介し推奨したとき、この技術は複雑すぎるし、この技術を採用した携帯電話は高価すぎると考える人もいました。しかし、ムーアの法則によれば、プロセッサのパフォーマンスは 18 か月ごとに 2 倍になります。したがって、当時の人々の判断は長期的な視点で見る必要があったはずです。ムーアの法則に従えば、チップの価格は下がるでしょう (これが CDMA が成功できる理由です)。

今日でも、ムーアの法則は指導的な役割を果たし続けています。現在見られるチップのほとんどは 14 ナノメートルです。 Qualcomm は 10 ナノメートルを発表したばかりで、当社はさらに高度なプロセスを開発中です。

もちろん、プロセッサの各トランジスタのコストは確かに低下していますが、低下率は以前ほど速くないため、チップ全体の価格とコストは以前ほど速く低下していません。

さらに、より挑戦的な問題についても考えています。

たとえば、現在検討されている第 5 世代の移動通信技術 (5G) では、コストを継続的に削減する方法、信頼性を向上させる方法、遅延を継続的に削減する方法など、いくつかの問題を解決する必要があります。遅延とは、信号がある地点から別の地点に送信される速度を指します。たとえば、将来、自動車のモバイル通信の遅延要件は非常に低くなり、個人の安全が確保されます。

もう一つの用途はセンサーです。

ご存知のとおり、センサーの用途の 1 つは、医療分野における身体の状態の監視です。身体のデータ情報を携帯端末に送信し、その情報に含まれるノイズを除去し、分析に必要な情報を捕捉することで、身体の管理を支援する方法を検討します。このような観点から、センサーによって収集された情報をコアネットワークに送信して分析および整理する方法を含め、今後はさまざまなセンサーの活用と開発が行われることになります。

また、何かを修理するためのガイドなど、トレーニングや指導に使用できる VR と AR もあります。この機能の実現には、5G 通信で実現可能な、より高度で強力な処理能力も必要です。これが実現すれば、VRやARの操作をサポートし、仮想世界と現実世界を自由に行き来できるようになります。

もちろん、センサーで収集した情報を中央データベースに送信する方法、ビッグデータをどのように処理するか、機械と人間が協力して最善の決定を下せるようにするかなど、多くの課題と変化にも直面するでしょう。これには、人工知能とディープラーニングの機能が関係しています。

一年を振り返るたびに、次の10年は非常にエキサイティングなものになるだろうと言います。今後 10 年間は刺激的な 10 年間になるだろうと私はまだ言えます。

Q: カリフォルニアには、クアルコムと同世代の企業をはじめ、革新的な企業が数多くあります。それでは、Qualcomm の気質と、Qualcomm が優れたビジョンを維持できる理由について教えてください。 1999 年に、クアルコムがチップ技術と特許ライセンスに注力できるようにする決定が下されたとおっしゃっていましたね。その理由は何だったのでしょうか?

アーウィン：世界は競争に満ちていますが、それは非常に良いことです。企業が競争において主導的な地位を維持したいのであれば、極めて勤勉かつ集中して取り組まなければなりません。

では、どうすれば全員に継続的なイノベーションの精神を持たせ、従業員にイノベーションを継続するよう促すことができるのでしょうか?一つとても重要なことは、コミュニケーションです。

コミュニケーションはどのような側面に反映されますか?

まず第一に、誰もがたくさんのアイデアを持っているため、全員のアイデアを徹底的に議論し、検討するためのプラットフォームが必要です。

さらに、すべてのアイデアに従う必要はなく、それが企業の意思決定の鍵でもあります。

企業には、全員が革新し、常に新しいアイデアを生み出すことを奨励する文化がなければなりません。また、企業は新しいアイデアを試し、リスクを取る意欲も持たなければなりません。すべてのアイデアが最終的に成功するわけではありません。成功しなかったとしても、従業員を責めないでください。むしろ、私たちは協力して問題を解決し、失敗の原因から学び、問題をさらに解決する必要があります。これは非常に重要だと思います。

さらに、大学や研究機関と非常に密接な関係を維持することは非常に重要です。なぜなら、学生や教師との交流を通じて、企業は基礎研究の分野におけるイノベーションに触れることができ、それが企業のイノベーションにとって非常に重要になるからです。

1999 年の決定に関してですが、当時の状況としては、香港に商用ネットワークを展開し、その後、韓国にさらに 2 つの商用ネットワークを展開するというものでした。しかし、CDMA携帯電話の製造に協力する携帯電話メーカーはなく、携帯電話端末はすべてサンディエゴで開発されました。私たちは、CDMAが成功できるように世界中のメーカーがCDMA端末を生産できるようにしたいと考えています。そのため、携帯電話メーカーの競争相手にはなりたくありませんし、携帯電話メーカーにクアルコムが最新のチップを提供していないと感じさせたくもありません。

そのため、Qualcomm はいくつかのトレードオフを行い、最も得意とする分野に注力することを決定しました。私たちが最もやりたいことは、研究開発を通じて技術の進化を継続的に推進し、携帯電話メーカーにチップ技術を提供することです。しかし、当時は収益の60％が携帯電話部門から得られていたため、難しい決断でした。

今では、これは確かに非常に良い決断だったように思えます。 Qualcomm の決断があったからこそ、これらのテクノロジーを迅速に市場に投入し、エコシステム全体で迅速に利用することができるのです。市場ではさまざまな端末が発売され、技術の進歩が加速される可能性もあります。

Q: クアルコムの現会長であるポール・ジェイコブス氏は、会社を率いる立場でどのようなパフォーマンスを発揮すると思いますか?満足しましたか？

アーウィン：ポールは非常に良い仕事をしました。

私は2005年、クアルコム創立20周年に社長を辞任しましたが、その3年前にはすでに取締役会に退任の旨を伝え、次期リーダーを探す委員会の設置を提案していました。

当時、取締役会は10人の候補者を提案し、一人ずつ面接を行いました。取締役会は、一部の社員は財務知識を高める必要があるなど、全員に対していくつかの考慮事項を持っています。しかし、彼らの基本的な決定は、会社内にそのような CEO を見つけるべきだということでした。社内からリーダーを選出するという取締役会の決定に私は非常に満足しています。これは、会社の本来の文化を維持するために一般的に非常に重要だからです。

3年後、取締役会はポールを会社のリーダーにすることを決定しました。この決定は、ポールと私の関係、そしてウォール街、顧客、従業員からの意見などから、いくらかの懸念を引き起こしたかもしれない。

しかし、実際には、ポールは引き継ぎを非常にうまく処理し、素晴らしい仕事をしてくれました。

もちろん、企業にとって、若い人材やアイデアを導入することは、企業に若々しい活力を与えることになります。例えば、現在のソーシャルネットワークの発展や携帯電話端末からスマートフォン端末への発展は、どちらも比較的新しいものです。世界は今も急速に発展しており、企業にとってこの急速に発展する世界に常に対応し、機会を見つけることは非常に重要です。

新しいアイデアと新鮮な血といえば、携帯電話にカメラを追加したり、写真機能を追加したりしたばかりです。当時は誰もが想像もできない、あるいはあまり意味がないと思っていたが、今ではこれも非常に良い展開であるように思われる。

また、当時は携帯電話でテレビを見るのはちょっとバカげていると誰もが思っていましたが、今ではスマートフォンでテレビを見るのは非常に一般的です。

良いアイデアであっても、その時点ではさまざまな側面から異議が唱えられることがあります。重要なのは、自分が良いと思うアイデアを持ち続け、それを市場に出すまで貫くことです。

ポールが非常にうまくやったのは、会社を率いて問題を解決するためのさまざまな方法や手法、そしてもちろん端末やアプリケーションの革新を検討したことです。彼は世界中の業界の人々とコミュニケーションを取り、最終的にこれらの革新を市場に投入しました。

さらに、クアルコムの現CEOであるスティーブ・モレンコフ氏も、チップやアプリケーションの継続的な革新と開発など、クアルコムに多くの革新をもたらしており、これはクアルコムの次の発展段階に強力なエンジンと原動力を提供することができます。

今後、クアルコムのイノベーションの新たな発展段階について、皆様にもっと知っていただければ幸いです。最も重要なことは、私たちが過去の成功の成果をただ座って享受することはできないということです。私たちは革新を続けなければなりません。皆様ありがとうございました！

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。