マンゴーTVは「古い問題」のサイクルから抜け出せない

LeTVの資本チェーン問題は賈月亭氏の内部文書によって話題となり、国民の間で白熱した議論を巻き起こした。同時に、Mango TVに関する大きなニュースも業界の多くの人々にため息をつかせた。 Youkuの上場廃止とiQiyiの民営化の失敗はDuyujunにため息をつかせた。ビデオウェブサイトのテーマは資本市場によって繰り返し挫折してきた...

DuYuJunによると、Kaola.comは最近、Mango TV、TE Media、Mango Entertainmentを含む7社の上場資産再編計画を終了すると発表した。マンゴーTVの資産再編による上場への道は行き詰まりに陥った。 Mango TV は伝統的なテレビ局としての強力な背景を持っています。同時に、これは新しいメディアに対する伝統的なメディアの反撃であり、伝統的なラジオやテレビの変革のベンチマークケースであるとさえ考えられています。しかし、Mango TV の資本の道のりは、その地位にもかかわらず、かなり困難なものでした。

なぜ株式市場は常に「ノー」と言うのでしょうか?マンゴーTVの首都道路は呪われている

Mango TVは2014年10月には早くも外部からの資金調達を模索していた。データによれば、当時の同社の評価額は60億元を超えていた。 2015年6月にシリーズAの資金調達を完了した際、公式評価額は70億元と発表され、新三板への上場計画も発表された。しかし、多くの外部および内部要因により、新三板への上場計画は1年間の噂の後に中止されました。

現在、Mango TVのBラウンド後の時価総額は135億元に達しているが、動画サイト市場における同社の地位は、規模の面では依然として第2陣にあり、iQiyi、Youku、Tencent Videoなどの第1陣の企業に大きく遅れをとっている。湖南ラジオテレビ傘下の上場企業である Kaola は、強力な電子商取引の特質を持っています。両者が協力すれば、新たな収益モデルに画期的な進歩をもたらす可能性がある。したがって、Mango TVとKaolaを2層目で苦戦させるよりも、2つを合併して上場し、「皇帝になる」方が良いのです。

しかし、Kaolaは先週、資産再編の終了を発表し、これはTianyu + Mango TV全体を上場企業に組み入れる計画が失敗したことを意味する。 Kaolaが公式に挙げた理由は、今回の大規模な資産再編計画に関わる対象企業の資産状況が比較的複雑であり、再編計画はまだ議論と改善の段階にあり、実施条件がまだ成熟していないためだ。

会社の資産状況は複雑ですか?ここで少し話を中断して、この事件に関係した企業、ハッピー・サンシャイン（マンゴーTV）、天宇メディア、マンゴー・エンターテインメント、マンゴー・フィルム・アンド・テレビ、ゴールデン・イーグル・カートゥーンズ、マンゴー・インタラクティブ・エンターテインメント、天宇広告についてお話ししたいと思います。

なぜMango TVは株式公開するかどうかという問題でまだ苦戦しているのでしょうか?これは、Mango TV が属する国営システムに固有の制約に関係しています。 Mango の親会社は湖南ラジオテレビグループです。上流は伝統的なメディアの意思決定グループであり、下流は純粋なビデオウェブサイトの開発アイデアです。メディア変革においては、経営レベルと意思決定レベルは常に避けられない課題です。おそらく、Mango TV の内部の先駆者たちはまだ絶対的な支配的地位を占めていないのだろう。

制作と放送の統合、あるいは制作と放送の分離はマンゴーTVだけの問題ではない

制作と放送の分離が初めて発表されたとき、湖南衛星テレビの革新性は誰からも賞賛され、模倣されました。 2014年5月に湖南衛星テレビが「マンゴー」テレビ独占放送戦略を正式に開始したとき、業界からは新メディア時代の伝統メディアの万能薬と呼ばれました。さて、ドゥユさんと一緒に、Mango TV の新しい「制作と放送の融合」、つまり独占放送モデルについてお話ししましょう。

制作と放送の一体化の反対は、イギリスやアメリカから導入された制作と放送の分離である。翻訳上の事情により、「制作と放送の分離」はテレビ番組制作会社と放送会社が同一会社ではないことを意味すると考える人が多い。例えば、テレビ局が人気番組をある会社から買い、新しいIPを別の会社から買うという、今流行りの「制作と放送の分離」です。実際、イギリスやアメリカなどの国では番組制作会社（または独立系プロデューサー）が番組放送機関に所属している。例えば、英国にあるITCの独立系制作会社15社はすべてITCによって投資され設立されたものです。米国の番組制作会社も、さまざまな番組制作会社の株式を一定数保有している。したがって、独立制作体制は資本の面で独立しているわけではなく、「多様な番組制作」という用語の方が「制作と放送の分離」の本来の意味をより正確に反映しているといえる。

したがって、放送と制作の分離の本質は「分離」ではなく「番組制作の多様化」にある。中国で制作と放送の分離を極限まで推し進めた番組は、浙江衛星テレビと浙江制作プロダクションが制作した『中国の声』である。浙江衛星テレビと浙江制作プロダクションは、『中国の声』の番組計画を確定させた後、後に「賭け契約」と呼ばれる契約を締結した。この契約では、番組の視聴率が2%を下回った場合、莫大な先行制作費を浙江制作プロダクションが負担することが規定されていた。視聴率が2％を超えた場合、Canxingは浙江衛星テレビと広告収益を7:3の割合で分配するが、上限はない。

同様に、Mango TV が代表する新しいタイプの「制作と放送の統合」 (Mango はこれを独占放送と呼んでいる) も、市場の需要に適応するために番組の多様性を維持することに重点を置く必要がある。

現在、Mango TV が独占制作している番組を見ると、湖南衛星テレビの看板番組である「Happy Camp」や「私は歌手」などのバラエティ番組のほか、衛星テレビからインターネットに放送された「お父さん、どこへ行くの」などのバラエティ番組もある。

オンラインバラエティ番組のほかにも、2015年に発表され、2016年に放送が開始されたマンゴーTVの自主制作ドラマ「The Crime Fighter」「半魔の誘惑」「火の王」「十年目の温もり」は大きな話題を呼ばなかった。自社制作のメロドラマの多くは、YoukuやiQiyiなどの大手プラットフォームの自社制作ドラマほど人気が​​なかった。

もちろん、Mango TV は自社のリソースを多様化するために、独自の番組を制作するだけでなく、テレビ局から独占番組を購入しています。しかし、他の動画サイトと比較すると、Mango TV の著作権コンテンツの購入は非常に少なく、効果的なのはそのうちのほんの一部だけです。

杜宇軍氏は、制作と放送の分離や統合は単なる形式的なものに過ぎないと考えている。ビデオ メディア企業の成功または失敗を実際に決定するのは、市場のルールです。これには、トップマネジメントに鋭い洞察力と決断力が求められます。コンセプトを大げさに宣伝したり、トリックを使ったりしても成功は得られません。

人気バラエティ番組は救世主ではない

Mango TVの最もパワフルなバラエティ番組についてお話ししましょう。実際、Mango TV のユーザークリック数は人気バラエティ番組と切り離せない関係にあり、その結果、訪問曲線は崖グラフになっていることは容易にわかります。「花と青春」や「お父さん、どこへ行くの」などの人気オンラインバラエティ番組が登場すると、Mango TV 全体の人気とユーザー利用は爆発的に増加しますが、一定期間良質の番組がなければ、プラットフォーム全体の価値は急速に低下します。

不明確な収益モデル

すべての問題がお金の問題に行き着くと、問題は露呈します。独占放送モデルによってMango TVは十分なコンテンツ競争力を獲得したが、収益モデルの問題はまだ解決されていない。現在、Mango TVの主な事業には、動画ウェブサイト、インターネットテレビ、湖南IPTV、モバイル付加価値サービスなどが含まれています。しかし、国内の動画コンテンツはこれまでずっと無料であり、コンテンツに料金を課すことは明らかに非現実的です。

「利益を生む」かどうかは、Mango TV の資本の進路を制限する最も重要な要因である可能性があります。特に現在、LeTVの不安定な状況と、それぞれ独自の支援者を持つ他の動画サイトの非独立した道筋により、資本市場と規制当局は、金を燃やす「動画サイト」というテーマに対して、むしろ冷静な態度を維持している。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。