携帯電話業界が冷え込んでいる中、LeEco が後退するのではなく前進しているのはなぜでしょうか?

世界のスマートフォン出荷台数が急激に減少したことは疑いようがない。急速な発展の直後に売上成長のボトルネックに遭遇した理由は、スマートフォンの性能が過剰になり、性能向上が消費者にとって魅力を失い、ハードウェア革新の難しさという包囲網を突破できなかったためである。当然ながら、消費者に携帯電話の買い替えを促すほどの十分な原動力を形成することはできなかった。特に国内の携帯電話メーカーは、ハードウェアの革新が停滞した後の次の開発段階について非常に困惑しているようだ。パラメータスタッキングや価格性能戦争といった従来の競争手段や宣伝手段がなくなり、国産携帯電話の魅力は急落した。

しかし、昨年5月に発売されたLeTVスーパーフォンは衰退どころか、進化している。 2016年5月19日、LeTV Mobileが開催した製品正式発売1周年記念式典で、LeTV Holdingsの上級副社長兼LeTV Mobileの社長であるFeng Xing氏は、現時点でLeTV Superphoneの総販売台数が1,000万台を超えており、これは驚くべきことだと発表しました。

国産携帯電話ブランドの価格性能ジレンマからの脱却

2012年以降、Xiaomiに代表される国内携帯電話メーカーは低価格戦略で急速に市場を獲得してきました。しかし、低価格には携帯電話のあらゆる面での妥協も伴います。コスト削減の圧力により、国内の携帯電話メーカーは表面的な「価格性能比」と引き換えにユーザーエクスペリエンスを犠牲にせざるを得なくなった。

ユーザーは設定パラメータに敏感なので、Xiaomi はパラメータを確保しながらも、見落としがちな部分を「削減」せざるを得ません。昨年、Xiaomi が国産のスクリーンをシャープのスクリーンとして偽装した「天馬門」事件を今でも覚えています。一昨年、羅永浩氏が職人技を売り物に「東半球最高のスマートフォン」を発売したことを今でも覚えています。そして「羅志祥」優酷喧嘩事件では、自社のハイエンドHammer携帯は「友好的な競争相手の通常のレベルにある」とし、「Appleと比較できないのは当然だ」と明かした。

今日では、携帯電話の性能が過剰になったため、「価格性能比」という用語は実用的な意味を失っています。構成パラメータはパフォーマンスを表すことができますが、パフォーマンスはユーザー エクスペリエンスを表すことはできません。 Xiaomi などのコストパフォーマンスの高い製品では、システムクラッシュや過熱が頻繁に発生します。暑い夏に「ハンドウォーマー」を手に持つ体験は、その低価格に見合うものではないかもしれません。 Samsung のようなハイエンド製品であっても、メーカーの高度にカスタマイズされたシステム TOUCHWIZ の最適化が不十分なため、ユーザー エクスペリエンスがその構成や位置付けと一致しません。

つまり、ユーザー エクスペリエンスは、ハードウェア構成、画面の外観、握り心地、バッテリー寿命、熱制御、システムの最適化、システムの安定性など、携帯電話の総合的な強さによって決まります。いかなる側面においても妥協はユーザーエクスペリエンスを損なうことになります。

対照的に、LeTV はパラメータの一方的な積み重ねに頼らず、代わりにより新しいテクノロジーを LeTV Super Phone に導入しました。 3.5mm ヘッドフォン ジャックをなくし、世界的に革新的な CDLA フルデジタル ロスレス音楽体験を提供します。セキュリティ係数が高く、認識率も優れているが、コストも高くなる超音波指紋技術が量産型携帯電話に採用されるのは世界初だ。

当社はコストや価格性能比に屈しません。携帯電話のデザインはユーザーエクスペリエンスによって決まります。もちろん、これは高価格戦略を採用しなければならないという意味ではありません。産業チェーンの生態学的優位性を持つLeTVは、ハードウェアでコンテンツを推進し、コンテンツでハードウェアを補助するという好循環を生み出し、携帯電話を赤字時代に導き、体験価格比の概念を携帯電話業界に持ち込んだ。

携帯電話をエコシステムに取り入れ、独自の運用モデルを構築する

LeTVの数千万本の売り上げの背後には、2012年からのLeTVの綿密な計画、つまりLeTVのエコ戦略があります。 LeTV モバイルフォンは、LeTV エコシステムへの入り口の 1 つであり、ユーザーはこれを購入することで、LeTV の「プラットフォーム、コンテンツ、端末、アプリケーション」の垂直統合エコシステムに入ることになります。

LeEco Holdingsの上級副社長兼LeEco Mobileの社長であるFeng Xing氏は次のように述べた。「消費者の大多数はお金で貴重な投票をしています。」スマートフォンの時代は終わり、エコフォンの時代が到来しました！

国内の携帯電話ブランドが現在直面しているジレンマは、産業チェーンの形成に失敗し、収益源が単一であり、メーカーが利益を携帯電話のハードウェアのみに頼る産業モデルがリスクが大きすぎることです。スマートフォンが普及し始めたここ数年は、携帯電話市場の需要が大きく、低価格・高スペック路線をとった国内携帯電話メーカーも販売台数の増加により大きな利益を上げることができました。

しかし、スマートフォンの普及率は頭打ちとなり、売上の伸びは鈍化し、市場疲労も現れている。現時点では、XiaomiやMeizuなど多くのメーカーが自社の運営モデルが終焉を迎えたことを認識している。変革に直面して、小米のCEOである雷軍氏は「再来年までにビッグデータ技術を価値に変換できなければ、破産するだろう」と率直に語った。

対照的に、LeTVの携帯電話事業は、これまで単一の産業として登場したことがない。むしろ、LeTV TV が大きな進歩を遂げ、リビングルームの環境をう​​まく占領した後、入り口に向けての新たな突撃です。もちろん、LeTVのレイアウトには、将来的に旅行シーンを席巻するLeTV車両も登場するでしょう。これらのシナリオを獲得し、これらのシナリオにおける中核的な優位性を確立する過程で、LeTVはスポーツ、映画、テレビドラマ、バラエティ番組、音楽、アニメなどのLeTVの優位なコンテンツから、リビングルームのシナリオにおけるテレビ、そして現在1,000万台を販売しているLeTVの携帯電話まで、コンテンツを重要な武器として活用してきました。

同時に、LeTVの優れたエコハードウェア製品も、LeTVのコンテンツプラットフォームにさらに多くのユーザーを引き付けています。 LeTVは著作権分配事業、動画広告事業、会員課金事業を通じて再び収益を上げることになる。エコシステムチェーン全体のレイアウトは最終的にエコシステムを形成し、資本レバレッジとブランド効果を利用してより多くのリソースを引き付け、エコシステムの化学反応の助けを借りて、ハードウェアをソフトウェアに変換し、付加価値サービスでハードウェアを補助することで、コアポジションを迅速に強化します。最終的に、LeTV は、その完全なエコシステム内の他のメーカーをはるかに上回る独自のブランド魅力とブランド粘着性を開発しました。

現在、国内の携帯電話市場は大きな下降圧力にさらされているが、LeTVは市場の追随者になることを望んでおらず、トレンドが上がろうが下がろうが気にしていない。代わりに、トレンドメーカーになることを選択します。 LeTVは派手に流行を追うのではなく、控えめなやり方で勢いに乗って成功へと導き、まさに「携帯電話のエコ革命」を先導した。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。