于永福：タオバオモバイルの変革の道に沿ってUCブラウザをアップグレード

本日より、UC は正式に有名なブラウザから Alibaba 傘下の新しいメディア プラットフォームへと生まれ変わります。

4月28日、アリババモバイル事業グループの戦略発表会で、アリババモバイル事業グループ社長の于永富氏は、将来、UCブラウザはタオバオモバイルの変革路線に沿ってアップグレードされ、アリババのビッグデータの優位性を活かして、さまざまな方法で何千人もの人々にサービスを提供できる新しいメディアプラットフォームを構築すると指摘した。

タオバオのように、情報を積極的にユーザーに見つけてもらう

現在、ユーザーが携帯電話で Taobao を開くと、個人の検索履歴や好みに基づいて最初の画面に Taobao のパーソナライズされた商品の推奨が表示されることに慣れています。 Taobao の表示インターフェースは、ユーザーの数だけ存在します。タオバオはビッグデータを基に、人々が積極的に商品を探すというショッピング習慣を変えました。

タオバオの変革は、タオバオモバイルが「千人の顔、千人の人」プロジェクトを開始した2012年にまで遡ります。このプロジェクトでは、ユーザー属性と過去の訪問記録をアルゴリズムによる推奨に使用し、タオバオのPC版とはまったく異なるパーソナライズされた体験を実現し、タオバオがPCからモバイルへと飛躍するのに成功しました。

于永富氏は、タオバオモバイルの「何千人もの人々の何千もの顔」の背後には、供給側と消費側の双方向の変革があると指摘した。供給面では、「タオバオがすべて」というコンセプトを継続的に推進し、商品やサービスの種類を充実させていきます。消費者側では、「千人の千の顔」を通じて問題を解決します。

インターネットが登場する前は、情報は非常に少なく、情報を入手する方法もほとんどありませんでした。ユーザーは自分で情報を探す必要があり、これは「人々が情報を探す」モデルでした。モバイルインターネットの登場以降、情報が爆発的に増加し、理想のモデルは「情報を求める人」へと変化していくはずです。

「『情報を探している人』から『情報を探している人』へ、情報サービスと電子商取引の変革のロジックは同じです。UCはTaobaoやTmallのようなメディアプラットフォームになるべきです！」于永富氏は、UCはモバイルタオバオの変革路線に沿ってUCブラウザをアップグレードし、供給側の「万能UC」に注力し、コンテンツの豊富さと高品質を継続的に向上させると指摘した。同時に、消費者側では「あなたを理解するUC」に注力し、アリババのビッグデータの優位性を活用してパーソナライズされたコンテンツの推奨を行い、最終的には「豊富で正確」なUCの情報サービスに対するユーザーの評判を獲得します。

UCヘッドラインはToutiaoではない

2015 年 8 月、UC はブラウザベースのパーソナライズされた情報フロー製品である UC Headlines をリリースし、「どれだけ与えても、私を理解することにはかないません」という新しいブランド スローガンを打ち出しました。モバイルシナリオと閲覧習慣に基づいて、選択された情報とサービスがユーザーに配信され、最初に各個人にパーソナライズされたサービスを実現します。

現在、主流の情報フロー製品は 2 つあります。一つはWeiboやWeChat Momentsなどのソーシャル関係に基づく情報フローであり、もう一つはUC Headlines、Toutiao、Sohu Newsなどのデータに基づく情報フローです。データ情報フロープラットフォーム間の競争はますます激しくなっており、各社はより多くのユーザーとメディアリソースを求めて競争したいと考えています。

アリババモバイルビジネスグループのUCブラウザ社長である何小鵬氏は、今日頭条やテンセントニュースクライアントなど他のデータベース情報フロー製品との類似点と相違点について語り、UCブラウザの利点は3つの側面に反映されていると指摘した。まず、基本ユーザーベースの規模だ。 UC ブラウザの月間アクティブ ユーザー数は現在 4 億人を超えており、2016 年 3 月の数字によると、UC ブラウザの 1 日の閲覧数は 60 億を超え、1 日の平均閲覧数は 5 億 7,000 万回を超え、ユーザー コメントの総数は 1 日あたり 650 万件を超えています。

しかし、何小鵬氏の見解では、UC Toutiao の最も重要な利点は、アリババ独自のビッグデータ機能である。まず、多次元データリソースがあります。 UC には、情報フロー製品によって共有される閲覧設定データだけでなく、Shenma Search と PP Assistant を介した検索データとアプリケーション使用状況データもあります。さらに、Alibaba の独占的な電子商取引データ、Amap の地理的位置データ、Weibo のソーシャル データ、Youku Tudou のエンターテイメント データなどもあります。何小鵬氏は、より多くのデータの統合と徹底的なマイニングにより、UCはユーザーをより深く理解し、各個人にとって真の「あなたを理解するUC」を実現できるようになると述べた。

「情報を探す人」から「情報を探す人」へのアップグレードが完了した後、UCブラウザの国内製品は正式に「UC」に改名される可能性があると理解されています。

メディアに力を与え、人々に魚釣りのやり方を教える

モバイルインターネットの普及により、人々が情報を入手する方法は大きく変化しました。 WeChat、Weibo、ブラウザに代表されるツールベースの情報サービスプラットフォームが登場しました。ユーザーベースが拡大するにつれて、コンテンツの需要が顕著になってきました。 WeChat、Weibo、ニュースクライアントはコンテンツサービスのチャネルとなり、一種の汎メディアとなり、セルフメディアの波も生み出しました。

コンテンツの供給を増やすため、テンセント、網易、今日頭条などのプラットフォームは過去2年間、さまざまな支援政策を打ち出し、自主メディアの定着を促し、補助金の形で自主メディアの収益化を支援してきた。この点について、于永福氏は「魚を与えるより、魚の釣り方を教える方が良い。単発の補助金であれば、1～2年は補助できるが、その後はどうするのか。重要なのは、コンテンツプロバイダーのコンテンツサービスプロバイダーへの転換を促進することだ」と述べた。

今回、UCは「メディアエンパワーメント計画」を正式に開始し、コンテンツプロバイダーのコンテンツサービスプロバイダーへの転換を推進し、メディアがTmallブランドの商人のように独自の「コンテンツストア」を持ち、健全で持続可能な発展を遂げる新しいメディアエコロジーを形成することを可能にします。

「コンテンツプロバイダーとコンテンツサービスプロバイダー、この2つの位置づけは全く異なる」と于永富氏は指摘し、アリババは電子商取引事業において、商人が自らの「私有財産」、つまり店舗を所有できる新しいモデルを生み出したと述べた。これは、Tmall のモデルと Amazon や JD.com のモデルとの大きな違いです。アマゾンのモデルは、実際には棚を並べているだけのオンラインスーパーマーケット、ウォルマートのようなものです。

Yu Yongfu 氏は、従来のポータル時代では、コンテンツプロバイダーは独自の「コンテンツストア」や私有財産を持たずに 10 年間運営してきたと考えています。 UC は、コンテンツ クリエイターが独自の「コンテンツ ストア」を持ち、独自のストアを長期的なビジネス拠点として活用できるようにすることを目的としています。このように、コンテンツプロバイダーのビジネス価値はトラフィックの1回限りの販売ではなく、コンテンツストアを利用して独自のブランド価値を蓄積することができます。

UC が実施しようとしている「メディア エンパワーメント プラン」には、正確なトラフィックと多様な収益化という 2 つの部分が含まれていると理解されています。トラフィック面では、UCはアリババのビッグデータを活用し、精密なアルゴリズムと手動操作を組み合わせて1日あたり60億の露出リソースに基づくインテリジェントな推奨を行い、メディア専門家に非常に適合性の高いユーザーを推奨します。同時に著作権管理を強化し、原著作物の保護を強化します。収益化の方法としては、従来のページ内広告や運営補助金に加え、ペイウォール、クラウドファンディング、リワードなど、収益化の効率化を図るさまざまな形態も提供していく。さらに、外部リンクをサポートし、電子商取引や決済システムにシームレスに接続します。

「UCには十分な忍耐力があります。私たちは5年かけて新しいメディアエコロジーの構築を完了し、コンテンツ、プラットフォーム、ユーザーの間で長期的なバランスとウィンウィンの状況を実現する予定です。」于永福はUCの変革と再編に関して将来に自信に満ちている。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。