エコノミスト：テリー・ゴウはなぜシャープを高値で買収したのか？

エコノミスト誌のウェブサイトは最近、フォックスコンがシャープを高値で買収したいという意図を分析する記事を掲載した。記事からの抜粋は次の通り。額面だけ見れば、フォックスコンによるシャープに対する56億ドルの買収提案はあまり意味をなさない。多額の負債を抱え、2度の救済機会を無駄にし、いまだに赤字が続いている企業にとって、この価格は法外に思える。テリー・ゴウ会長は、以前の取引の影響を気にしていないようだ。フォックスコンは、シャープの財務状況が急激に悪化した後、2012年にシャープに8億ドルを投資した。

なぜ彼は今、重荷になるかもしれないものに多額のお金を使うことにそれほど熱心だったのだろうか?テリー・ゴウ本人は説明していないが、いくつかの説明が考えられる。

フォックスコンは長年、アップル社のiPhoneやその他の端末の最大手組み立て業者であり、中国本土で100万人以上の従業員を抱えている。フォックスコンにとってアップルとの取引は同社の収益のほぼ半分を占めており、当然ながら交渉力を獲得したいと期待している。シャープはディスプレイパネルを生産しており、アップルの主要サプライヤーである。合併後の会社は利益率に関してより大きな発言力を持つことになる。フォックスコンの現在の利益率はわずか3％だ。

もう一つの理由は、郭台銘がフォックスコンの事業を多様化し、他社向けの機器生産だけに頼らないことを望んでいるからかもしれない。独自のブランドを所有すると、より多くの利益がもたらされます。フォックスコンの売上高の約5分の2は、ヒューレット・パッカードやシスコシステムズなど、少数の西側企業向けのネットワーク機器やサーバーの製造によるものだ。対照的に、同社の携帯機器組み立て事業には、中国の小米科技など、さらに多くの顧客がいる（ただし、中国本土のスマートフォン市場での需要は飽和しつつある）。携帯機器の台頭は、フォックスコンの事業範囲でもあるデスクトップパソコンやノートパソコンの売上に深刻な影響を与えている。フォックスコンがシャープの世界的に有名なブランドを活用して自社の機器を設計・販売できれば、少なくともブランドメーカーに帰属する利益は保持できる。

利益率の低い組立業者からバリューチェーンの最前線へ移行したいという要望は理解できる。フォックスコンは革新性を高めるために多大な努力を払ってきた。国連の世界知的所有権機関による2014年の調査では、フォックスコンは中国本土で最も質の高い特許出願を行っている企業の一つにランク付けされている（親会社は実際には台湾にあるにもかかわらず）。フォックスコンは、中国よりも基準が厳しい米国でも特許を申請しており、重要性の低い「実用」特許ではなく「発明」特許を主に申請している。

シャープは歴史的にテクノロジー業界の発展に多大な貢献をしてきました。したがって、テリー・ゴウ氏が高額な買収をいとわないのは、特に過去数年にわたりシャープのディスプレイ事業に個人的に投資していたためかもしれない。彼は同社が関連分野で重要な進歩を遂げることができると信じている。

もしこれが事実なら、シャープの買収はテリー・ゴウの「11スクリーン」戦略に役立つかもしれない。彼は、この戦略によって、コンピューターから自動車、スマートウォッチまであらゆるものにディスプレイを提供できるようになることを期待している。これは、彼がシャープに多額の資金を費やすことをいとわなかった理由を説明するかもしれない。しかし、シャープが最終的に買収されたとしても、破産して問題を抱えた会社を立て直すのは容易ではないだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。