Renrenが56.comを売却：肥大化の後には不況だけが残る

有名なサッカー解説者のチャン・ジュン氏とヤン・チアン氏はかつて「ウォッチャーズ・アライアンス」を結成したことがある。一人はリバプールのファンで、もう一人はアーセナルのファンです。この2つの伝統ある強豪校は、長年目立った優勝はないものの、毎年優勝を目指して努力を続けており、「注目」されてきた。

中国のインターネット業界には多くの「ウォッチマン同盟」が存在する。かつて中国一の富豪を輩出したシャンダやネットイースであれ、「千年第二の地」として知られる捜狐であれ、彼らはみなウォッチマンだ。彼らは独自の栄光を手にしてきましたが、今は常に「監視」しています。

この同盟のリストには、中国版フェイスブックの名で上場したRenrenも含まれているはずだった。しかし、時が経つにつれ、レンレンは「ウォッチメン」としての資格を失ってしまったため、「ウォッチメン・アライアンス」のような組織に居場所がなくなるかもしれません。

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昨年NuomiをBaiduに売却した後も、Renrenは資産売却を止めていない。最新のニュースによると、Renrenは56.comを噂されていた1290万ドルよりも高い価格でSohuに売却する予定だという。

しかし、それほど高くなることはないと思います。 3年前に買収されたときの8000万ドルと比較すると、株式取引の専門家である陳一洲氏は明らかに巨額の損失を被った。

当時、短編動画共有サービス「UUme」が破綻した後、RenrenはIPOを利用して2011年に56.comに賭けた。56を買収する前に、陳一州はこれまで買収した企業の数は数え切れないほどであり、今後の買収は大規模になるだろうと認めた。

56は大きな動きでした。当時、Renren のアイデアは、56 の UGC 属性を使用して Renren のソーシャル マトリックスに接続するというものでした。

陳一洲氏は「インターネットユーザーがソーシャルネットワーキングサイトでコミュニケーションや共有をしたいというニーズは、もはやテキストや画像に限定されません。ユーザーは、自分のオリジナル動画を共有したり、そのオリジナル動画を通じて友人とコミュニケーションしたりすることにますます興味を持っています。56.comの買収により、Renrenユーザーはソーシャルネットワーク上の動画を通じて、より便利に自分の生活を記録し、共有できるようになります」と語った。

表面的にはこれは真実だが、より深いレベルでは、誰もが自らの膨大なトラフィックとユーザーの需要を利用して、中国の YouTube に 56 を構築することを望んでいるのだ。結局のところ、動画に対するユーザーの需要は確かに存在しており、誰をプッシュしてもパフォーマンスがすぐに向上すると誰もが信じています。これは、Renrenが「Facebook、Zynga、Groupon、Linkedin」（つまり、Renren + games + Nuomi + Jingwei）であると公表したときに注目を集めた主張の調子とも一致しています。

しかし、無視できない事実が 1 つあります。それは、56 は Renren から強力なサポートを受けているものの、ユーザーは Renren 上で Youku や Tudou などのオプションも選択できるため、このサポートはコンテンツ指向のビデオ業界ではあまり役に立っていないということです。

それ以来、56 はショーモデルに重点を移しました。財務報告に対するフィードバックは受けているものの、主流の動画からどんどん離れ、両者の協力の本来の意図からは外れてしまっている。

したがって、現実的には、Renren は 56.com を売却する必要がある。両者が協力し続ける必要はまったくありません。それはお互いのエネルギーをそらすだけだからです。現在、Renrenにとって56の価値は、番組によってもたらされる可能性のある利益を除いて、もはや戦略的価値を持たず、徐々に軽視されつつあります。

株式取引の専門家である陳一州氏ほど、増殖効果を失った56.comにとって最善の戦略は、できるだけ早く売却して資本チップを取り戻すことだと理解している人はいない。

誰もが失敗している—核心から遠ざかる

Renren は戦略的価値がなくなった資産を継続的に売却しています。陳一洲氏は「既存のビジネスモデルでは、当社が利益を上げるのは難しい。当社は徹底的な改革を行い、当社のビジネスモデルを変えていく」と述べた。

Renrenの元のモデルは何でしたか?近年のRenrenの発展から、いくつかの手がかりが見えます。

ビジネスマン向けの名刺入力・ビジネスソーシャルツール「Jingwei Business Card Pass」から、グループ購入ウェブサイト「Nuomi」、自動車に関するQ&Aウェブサイト「Chewen」、旅行ウェブサイト「Fengche」、ウェディングウェブサイト「Jiexi」まで。

Renrenの領域は拡大し続けており、その拡大は元々の名称が「小内」から「Renren」に変更されたことに遡ることができます。つまり、Renrenは単なる学生向けのソーシャルネットワークになりたいわけではないのです。学生グループが卒業後も、Renrenはこれらのユーザーを結び付けたいと考えており、徐々に社会に進出する学生グループのニーズを満たすためにこれらの事業を拡大しています。

人心はどんどん肥大化していたが、微博の急速な発展と微信の出現により人心は完全に崩壊した。

学生以外の団体を捕らえることに失敗したとき、私たちの拠点の学生団体も、私たちが何者なのかを学生たちが知らなかったために、次第に私たちから離れ、肥大化しつつあることが徐々に分かりました。

昔は、学校内のプライベートなエリア、象牙の塔から出る前に楽しく遊ぶ場所と考えられていました。しかし、Renrenになってからは、その傾向は薄れ、完全にソーシャルなプラットフォームになりました。

この時、WeiboとWeChatの登場により、Renrenのハードコアイノベーションと製品力における弱い優位性が一気に拡大し始めた。

単にFacebookに従うという戦略は、WeiboとWeChatの圧力によってすぐに崩壊した。より優れた代替ツールがあれば、Renren は学生グループにすぐに見捨てられるでしょう。なぜなら、Renren は学生にサービスを提供するために特別に設計された場所ではないからです。

これがRenren崩壊の最大の内部原因です。コミュニティの垂直から学生グループ、そして汎社会的なコミュニティへと移行する過程で、ユーザーグループを拡大するコストとしてユーザー関係の親密さが低下し、WeiboとWeChatによって徐々に侵食されていきました。製品や技術などの他の問題も深刻ですが、致命的な原因ではありません。

学生グループに焦点を当てれば、興味に基づいたソーシャルネットワーキングに焦点を当てたMomoのように、誰もがソーシャルワールドで自分の居場所を持つようになると信じています。モモは垂直分野における新たな章を開く典型的な例です。

残念ながら、条件はありません。なぜなら、汎ソーシャルネットワーキングの分野では、テンセントを超える企業はないからです。多くの資源を投入して宣伝している易心や莱王のような製品でさえ苦戦している。バリアを構築するには、垂直フィールドのみを選択できます。そのような分野は、巨人たちがそれを軽視しないことを意味します。ここはあなたの生存空間です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。